《品牌管理理论与实务》在国家大力培育具有自主知识产权的知名品牌之际,以创新型国家建设为目标,以培育企业自主品牌为战略导向,以价值链为研究脉络,组织各篇章的内容,其中,理论基础篇以品牌资产的增值过程为主线,构建了品牌管理的新理论与实务框架,研究了品牌产品的创意管理、概念管理、品质管理,品牌的营销管理,品牌资产价值的获取、运营,以及维护管理的内在机理,并探讨了服务品牌管理的准则和流程;应用研究篇着力研究了企业自主品牌的成长路径,意在为其创建自主品牌导航,并为地方政府培育企业自主品牌提供知识储备,研究分析了地方政府培育企业自主品牌的战略选择行为及其培育城市自主品牌的管理策略。《品牌管理理论与实务》既可作为本科生和研究生的教学参考书籍,亦可作为国内品牌管理相关领域研究人员的学习书目。
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初读此书时,我被其中对核心概念的界定所吸引,那些定义清晰、界限分明的论述,给人一种“终于把这个概念搞懂了”的踏实感。然而,随着阅读深入,我发现书中对于“品牌文化”和“价值观落地”这两个至关重要的环节处理得相对单薄。文化和价值观往往是品牌最持久的护城河,但如何将抽象的理念转化为员工的日常行为规范,如何确保这些价值观在跨国运营中保持一致性而不失本地特色,这些实操层面的挑战,书中仅仅是一笔带过。我期待看到的是关于企业内部文化塑造的深度案例研究,比如某个跨文化团队是如何克服内部阻力,成功将“创新”这一口号真正融入到产品开发流程中的具体策略,而不是停留在理念层面上的美好畅想。
评分这本书的文字描述准确无误,展现了作者扎实的理论功底。但是,作为一名长期关注品牌传播效果的营销人员,我总感觉书中对“衡量品牌成功”的标准过于依赖传统的财务指标和市场占有率。我更关心的是那些难以量化的软性指标,比如消费者情感连接的深度、品牌在文化语境中的影响力,以及如何通过用户生成内容(UGC)来评估品牌共鸣度。我希望能看到更先进的、基于大数据分析的品牌健康度模型,而不是仅仅停留在定性的问卷调查和简单的消费者认知图谱上。目前的论述在涉及数字时代品牌互动和价值共创方面显得有些保守和滞后,似乎对品牌不再是单向灌输,而是双向对话这一核心变化反应不够充分。
评分这本书的行文风格非常严谨,充满了学术气息,这一点对于需要系统学习理论的读者来说无疑是优点。作者使用了大量的专业术语和概念模型,逻辑链条清晰,脉络分明。我原本非常期待看到一些打破常规、富有创意的品牌重塑案例,尤其是那些在逆境中成功扭转局面的企业故事。比如,我想了解那些濒临破产的老牌企业是如何通过颠覆性的品牌理念实现复兴的,或者在完全饱和的市场中,小众品牌是如何通过精准的用户洞察撕开市场缺口的。但是,书中的案例多偏向于传统的、已经被市场验证过的成功范例,缺乏一些让人眼前一亮的“非常规”操作。这种过于“安全”的案例选择,使得我对如何处理高风险、高回报的品牌决策情境的理解没有得到实质性的提升。
评分这本书的装帧设计非常吸引人,封面选择了沉稳的深蓝色调,配以简洁有力的白色字体,传递出一种专业且可靠的感觉。拿到手里时,那种厚重感让人感觉内容一定十分扎实。我本来期待它能深入探讨一些前沿的数字营销策略,比如如何利用新兴的社交媒体平台进行品牌互动,或者个性化推荐算法在构建品牌忠诚度中的作用。然而,读完后发现,书中对这些现代议题的着墨相对较少,更多的是对经典品牌定位理论和市场调研方法的复述。例如,关于SWOT分析和波特五力模型的介绍非常详尽,但当我试图寻找如何在瞬息万变的互联网环境中应用这些框架的案例时,却感到有些力不从心。整体来说,它更像是一本为初学者准备的入门教材,对于希望了解最新的品牌实战操作和技术趋势的读者来说,深度略显不足。
评分从内容结构上看,这本书的章节划分非常规整,目录清晰易读,这确实方便了查找特定知识点。不过,我个人更倾向于那些能够将理论与实战紧密结合、甚至带有一定叙事性的书籍。我期望这本书能在讲解理论的同时,穿插更多企业高管的第一手访谈记录,或者更详尽的内部决策过程描述。比如,当讨论到品牌资产的构建时,我希望能够看到一个具体公司从最初的愿景制定到最终市场反馈的完整流程图,包括他们内部的冲突、妥协和最终的拍板过程。现在的版本,理论和实践之间似乎存在着一道“黑箱”,读者只能看到理论公式和最终的品牌价值数据,中间那段至关重要的“如何做”的艰辛过程却被省略了,读起来总觉得少了点“烟火气”。
评分居然是第一个评价的。枯燥的一本书,适合当教材什么的。
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