供应链管理基础

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页数:284
译者:
出版时间:2009-3
价格:32.00元
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isbn号码:9787504729989
丛书系列:
图书标签:
  • 初学
  • 供应链管理
  • 物流管理
  • 采购
  • 库存管理
  • 运营管理
  • 企业管理
  • 商业
  • 经济
  • 管理学
  • 工业工程
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具体描述

《供应链管理基础》从物流与供应链的关系入手,以供应链管理基础理论为基础,以供应链管理运作过程为主线,以供应链管理主体内容为核心,以一个更全面均衡的观点,运用新颖且合平逻辑的方法,全面介绍了目前供应链管理的基本理论、方法与技术。

《精益生产与敏捷制造:优化企业运营的新范式》 内容简介: 在当前瞬息万变的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战:市场需求快速波动、客户期望不断提升、竞争日益激烈,以及全球化带来的复杂性。为了应对这些挑战,许多企业开始寻求更加高效、灵活的运营模式。本书《精益生产与敏捷制造:优化企业运营的新范式》正是为指导企业实现这一目标而精心编写的。它深入探讨了两种在现代制造业中备受推崇的管理哲学——精益生产(Lean Manufacturing)和敏捷制造(Agile Manufacturing)——并详细阐述了如何将它们融会贯通,形成一种全新的、更具竞争力的企业运营范式。 本书并非仅仅是理论的堆砌,而是以实践为导向,为读者提供了清晰的、可操作的框架和方法论。我们将从精益生产的核心理念入手,详细解析“价值流”(Value Stream)的概念,帮助读者识别并消除生产过程中的一切“浪费”(Muda),包括过量生产、等待、不必要的运输、过度加工、库存、不必要的动作以及缺陷。我们将深入探讨“拉动式生产”(Pull System)、“看板管理”(Kanban)、“一次性通过”(One-Piece Flow)、“全员生产性维护”(TPM)和“持续改进”(Kaizen)等关键工具和技术,并通过丰富的案例研究,展示这些工具在实际生产环境中如何被成功应用,从而实现成本降低、质量提升、周期缩短和效率飞跃。 紧接着,本书将视角转向敏捷制造。我们将分析敏捷制造的核心特征,即快速响应变化、适应性强、模块化设计以及客户驱动的生产模式。本书将深入探讨如何构建灵活的生产系统,实现快速的产品切换和定制化生产。我们将讨论“模块化生产”(Modular Production)、“分布式制造”(Distributed Manufacturing)、“虚拟企业”(Virtual Enterprise)以及“信息技术在敏捷制造中的作用”等概念。本书还将特别关注如何在动态的市场环境中,通过精湛的计划、协同的制造以及迅速的交付,赢得客户的青睐,构建企业的核心竞争力。 本书最大的亮点在于,它不仅分别介绍了精益生产和敏捷制造,更着重于阐述这两种看似独立但实则相辅相成的管理哲学如何有机结合,形成一个强大的协同效应。我们将分析精益思想如何为敏捷制造奠定坚实的基础,例如通过消除浪费来降低成本,从而为企业投入资源实现敏捷化提供经济支撑;而敏捷制造的灵活性和响应速度,又能够有效地弥补精益生产在应对突发市场变化时的不足。本书将引导读者理解如何在一个整合的框架下,既追求极致的效率和低成本,又具备快速响应市场变化的能力,从而在复杂的环境中保持领先地位。 为了帮助读者更好地理解和应用书中的内容,本书融入了大量来自不同行业(如汽车制造、电子产品、服装纺织、食品加工等)的真实案例。这些案例将生动地展示企业在实施精益和敏捷转型过程中的挑战、策略和最终成果,为读者提供宝贵的借鉴经验。此外,书中还包含了大量的实践工具和模板,如价值流图绘制指南、浪费识别清单、敏捷性评估工具等,方便读者直接应用于自己的企业。 《精益生产与敏捷制造:优化企业运营的新范式》的目标读者群广泛,包括企业管理者、生产经理、运营总监、工程师、供应链专业人士,以及对优化企业运营感兴趣的任何人士。无论您身处制造业的哪个环节,无论您的企业规模大小,本书都将为您提供一套行之有效的思想体系和实践方法,帮助您在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现可持续的增长和发展。通过阅读本书,您将能够深刻理解如何构建一个高效、灵活、响应迅速且成本可控的企业运营体系,从而在不断变化的市场中立于不败之地。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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在阅读过程中,我发现这本书的案例分析部分简直是教科书级别的典范。很多管理学书籍的案例往往是陈旧的、脱离实际的,或者干脆是为理论服务的“完美剧本”。然而,这本书的案例似乎是从现实的泥泞中直接提炼出来的。它们不仅丰富多样,涵盖了快消品、高科技制造乃至服务业,更重要的是,每个案例都呈现出一种“未完待续”的真实感。作者没有简单地给出“做了A,得到B”的结论,而是深入探讨了企业在决策过程中所面临的权衡(Trade-offs)——比如成本与速度的较量,或者定制化与规模化的冲突。更妙的是,在每个案例的末尾,作者都会设置一个“反思性提问”环节,这迫使读者跳出被动接受信息的角色,真正地代入到决策者的位置去思考“如果是我,我会怎么做”。这种强互动性的阅读体验,使得知识的内化过程不再是枯燥的记忆,而是一场持续不断的思维训练,极大地提升了知识的应用转化率。

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这本书的装帧设计得非常考究,从封面到内页的排版都透露着一股严谨又不失现代感的专业气息。我拿到手时,首先注意到的是纸张的质感,那种略带磨砂的触感握在手里非常舒服,即便是长时间阅读也不会让人感到疲惫。封面设计没有采用那种老套的流程图或者堆砌的专业术语,而是用了一种非常抽象但极具意境的线条和色块来表达物流的流动性与网络的复杂性,这一点非常抓人眼球,让人忍不住想翻开看看里面究竟藏着什么样的“干货”。装帧的侧边烫金的字体清晰有力,即便是放在书架上,也显得沉稳大气,很有分量感。而且,细节之处可见用心,比如书脊部分的加固处理,一看就是能经受住反复翻阅的考验,这对于我们这些需要经常查阅参考资料的人来说,简直是福音。整体而言,从视觉和触觉上,这本书就已经为接下来的学习体验打下了极佳的基础,它不像某些教材那样冰冷,反而像是一位经验丰富、品味高雅的导师,用最得体的方式欢迎你进入这个领域的大门。这种对细节的执着,似乎也在暗示着内容本身的专业性和严谨性,让人对即将展开的阅读充满期待。

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从工具书的角度来看,这本书的实用性和可检索性做得极其出色。它不仅仅是提供理论框架,更像是一个实用的“工具箱”。书的后部附带的附录部分,包含了许多可供快速查阅的公式解释、关键指标(KPIs)的计算方法指南,甚至还有一份简明的行业术语对照表。这些内容在日常工作需要进行快速回顾或向团队解释特定概念时,显得无比珍贵。我特别注意到作者在引用参考文献时,不仅标注了出处,还简要说明了该理论的核心贡献点,这为我进行更深层次的扩展阅读指明了清晰的路径。最让我感到惊喜的是,书中涉及到的许多图表和模型,其清晰度和可操作性都非常高,完全可以直接截图或参考用于制作工作汇报的PPT。这种对知识结构和信息呈现方式的精心打磨,体现了作者对目标读者群体的深刻理解——他们需要的不仅是“知道”,更是“能用”,这本书无疑在这方面做到了极致,是一本可以被反复翻阅、标注,并最终成为工作案头常备参考书的佳作。

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我花了整整一个周末的时间来“品鉴”这本书的章节结构和论述逻辑,给我的感受是,作者在宏观把握全局和微观剖析细节之间找到了一个近乎完美的平衡点。初读几章,我发现作者并没有急于抛出复杂的数学模型或晦涩的行业术语,而是选择了一个非常接地气的叙事视角,从一个小型制造企业的视角切入,层层递进地揭示了供应链各个环节的相互制约与协同增效。这种“讲故事”的方式极大地降低了入门的门槛,让我这个非科班出身的读者也能迅速跟上思路。但有趣的是,当进入到库存优化和风险管理这些硬核章节时,作者的笔锋一转,开始展现出令人折服的深度。他不仅仅是罗列了现有的理论,更像是将这些理论放置在当今全球化、不确定性增强的商业环境中进行了一次“压力测试”,并给出了极具前瞻性的见解。特别是关于“韧性供应链”的讨论,作者的分析角度非常新颖,不再是单纯地强调效率,而是将“冗余”的价值重新提升到了战略高度,这对我日常工作中面临的突发中断问题提供了全新的思考框架。

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这本书的语言风格非常具有辨识度,它流畅且富有节奏感,完全没有那种传统学术著作特有的生硬与干燥。作者似乎拥有一种将复杂概念“翻译”成日常语言的天赋,使得原本让人望而生畏的术语,经过他的阐述后,变得清晰明了,甚至带有一丝幽默感。比如,在解释“牛鞭效应”时,作者用了一个非常生动的比喻,将信息在供应链上传递过程中被放大的扭曲过程描绘得淋漓尽致,让人过目不忘。更让我欣赏的是,作者在保持专业严谨性的同时,还巧妙地融入了对供应链管理领域未来趋势的个人洞察和批判性思考。他没有盲目崇拜技术,而是对人工智能、物联网等新兴技术在供应链中的实际落地挑战进行了冷静的剖析,指出了期望值过高的陷阱。这种既乐观又务实的态度,使得整本书读起来充满活力,仿佛不是在阅读一本静态的教材,而是在与一位睿智的前辈进行一场深入而富有启发性的行业对话。

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