Management Accounting in Enterprise Resource Planning Systems pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:CIMA Publishing

作者:Severin Grabski

出品人:

页数:176

译者:

出版时间:2009-6-26

价格:USD 54.95

装帧:Paperback

isbn号码:9781856176798

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 企业资源计划
• ERP
• 成本管理
• 财务管理
• 会计信息系统
• 管理信息系统
• 绩效管理
• 决策分析
• 信息技术

《智能时代的成本控制与价值创造：融合ERP的财务管理新范式》 在这个数据驱动、瞬息万变的商业环境中，企业资源计划（ERP）系统已成为现代企业运营的神经中枢。然而，仅仅拥有强大的ERP系统并不能自动转化为卓越的财务绩效。真正的挑战在于如何将ERP所蕴含的海量财务数据转化为 actionable insights，从而实现精细化的成本控制，驱动更高效的价值创造。本书正是聚焦于这一核心问题，深入探讨如何在ERP环境中构建一套更为智能、前瞻性的管理会计体系，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。 传统管理会计往往受限于信息孤岛和滞后的数据处理，难以跟上企业快速的经营步伐。本书则颠覆了这一传统观念，强调将管理会计的功能深度嵌入ERP系统之中，使其成为一个实时、动态、一体化的决策支持工具。我们不仅仅关注如何记录和核算成本，更致力于揭示成本的驱动因素，分析成本与业务流程的关联，并探索如何通过优化流程、提升效率来降低单位成本，最终实现利润最大化。 核心内容涵盖： ERP驱动下的成本精细化管理： 实时成本核算与波动分析： 深入剖析ERP系统如何支持对材料、人工、制造费用等各类成本进行实时、精确的核算。学习如何利用ERP提供的精细化数据，对成本的各项要素进行实时跟踪和分析，及时发现成本的异常波动，并追溯其根本原因。我们将探讨不同行业特点下的成本核算模型，以及如何在ERP中灵活配置，以适应企业独特的业务需求。 作业成本法（ABC）与ERP的深度融合： 介绍如何利用ERP系统的数据基础，有效实施和优化作业成本法。通过识别和量化各项作业的成本，更准确地将间接成本分配到产品、服务或客户身上，从而揭示真正的盈利能力来源。本书将提供具体的ERP操作指南和案例分析，帮助读者理解如何将作业动因与ERP中的事务数据关联起来，实现ABC的自动化和智能化。 基于价值链的成本分析： 阐述如何利用ERP系统提供的端到端信息流，进行全价值链的成本分析。从采购、生产、销售到售后服务，贯穿企业运营的每一个环节，识别价值创造点与成本瓶颈，为企业优化供应链、提升整体运营效率提供有力支持。 ERP赋能的绩效衡量与战略决策： 平衡计分卡（BSC）与ERP的协同： 探讨如何将管理会计的指标体系与ERP系统的数据有机结合，构建一套全面的绩效衡量框架。学习如何利用ERP系统收集、整理和分析与财务、客户、内部流程、学习与成长等四个维度相关的关键绩效指标（KPIs），实现战略目标与日常运营的有效对齐。 预算管理与滚动预测的智能化： 强调ERP系统在预算编制、执行监控和预测分析中的核心作用。介绍如何利用ERP的灵活性，实现更精细化的预算分解，并结合实时经营数据，进行动态的滚动预测，帮助企业及时调整经营策略，规避风险，抓住机遇。 盈利能力分析与定价策略优化： 深入探讨如何利用ERP系统提供的销售、成本、客户等多维度数据，进行精细化的产品、客户、渠道等层面的盈利能力分析。指导读者如何基于数据洞察，制定更具竞争力的定价策略，优化产品组合，聚焦高利润业务。 ERP环境下风险管理与内部控制的强化： 财务风险的识别与预警： 阐述ERP系统如何通过实时监控财务交易，帮助企业识别潜在的财务风险，如信用风险、流动性风险、操作风险等，并建立有效的预警机制。 内部控制流程的嵌入与自动化： 探讨如何将企业内部控制的关键环节嵌入ERP系统的工作流程中，实现审批、授权、复核等流程的自动化和规范化，降低人为错误和舞弊的可能性，提升整体风险管理水平。 本书的特色： 实践导向，案例丰富： 本书不局限于理论探讨，而是通过大量企业实际案例，深入剖析ERP系统在管理会计领域的应用细节和成效，让读者能够触类旁通，学以致用。 前瞻视野，技术融合： 紧密结合当前企业数字化转型的趋势，探讨如何利用云计算、大数据、人工智能等新兴技术，进一步提升ERP驱动下管理会计的智能化水平。 易于理解，操作性强： 采用清晰的逻辑结构和通俗易懂的语言，辅以图示和流程说明，帮助不同背景的读者都能快速掌握相关概念和方法。 无论您是企业的财务主管、管理会计师、IT专业人员，还是希望提升企业财务管理水平的管理者，本书都将为您提供一套切实可行的解决方案，帮助您驾驭ERP系统的巨大潜能，实现成本的精细化管控，驱动企业价值的持续增长。 在智能时代，让管理会计成为您决胜千里的战略利器。

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我对那些试图在理论深度上挑战极限的学术著作总是敬而远之，我更需要的是能够立即在下一周的工作会议上引用的真知灼见。这本书的叙事风格非常平易近人，但绝不意味着内容浅薄。它用一种非常“去神秘化”的方式，把那些原本被视为高深莫测的战略成本分析，转化成了人人可理解的商业语言。举个例子，书中关于“价值链分析”的部分，作者没有拘泥于传统的Porter五力模型，而是结合了现代供应链的实时数据反馈机制，提出了一个更具动态性的框架。我发现自己能更清晰地向非财务背景的同事解释，为什么我们现在进行的某项技术投资，在未来六个月内会以何种方式体现在我们的盈利能力报告上。这种“翻译”能力，正是这本书带给我最大的价值。它让我从一个单纯的记账员，蜕变成了能够有效沟通财务战略的内部顾问。

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说实话，一开始我对这种听起来有点“高大上”的组合——管理会计与某种特定系统——抱持着一丝怀疑态度，担心它会流于空泛的口号。然而，这本书完全颠覆了我的预期。它展现了一种非常务实的、自上而下的视角，重点在于如何通过系统的视角重塑传统的管理会计职能。我个人对其中关于“流程再造”与“信息流耦合”的讨论尤为着迷。作者巧妙地将复杂的跨部门协作问题，拆解成了可操作的信息流路径图。比如，在谈到存货管理时，它不是简单地介绍几种计量方法，而是深入探讨了如何确保生产计划、采购申请和财务确认这三者之间的时间差和信息准确性，最终如何影响到我们报告中的毛利率数字。这种对细节的关注，使得整本书的理论深度和实操价值达到了一个完美的平衡点。对我而言，它更像是一本企业运营的“说明书”，教我如何阅读和优化系统内部的每一个“齿轮”。

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这是一部极具前瞻性的作品，它不仅回顾了管理会计的演变，更重要的是，它积极地拥抱了未来企业信息化的趋势。我特别欣赏作者对于“敏捷财务”理念的引入，这在很多传统教材中是找不到的。书中清晰地描绘了在数据洪流时代，传统月度报告的滞后性是如何成为决策的绊脚石，并提供了如何构建实时仪表板来辅助高层管理人员进行快速、迭代式调整的路线图。阅读过程中，我多次停下来，思考我们公司现有的报告流程是否存在类似的瓶颈。这本书的行文充满了强烈的行动导向性，它不满足于描述“是什么”，更热衷于阐述“该怎么做才能做得更好”。读完后，我立即着手整理了一份关于我们现有报告周期优化的建议草案，这直接得益于书中对“速度即竞争力”的深刻洞察。

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我不得不说，这本书的结构设计非常巧妙，它就像一个精密的工具箱，每一章都对应着一个具体的管理会计功能模块，但这些模块之间又通过一条清晰的、信息驱动的逻辑线索紧密地联系在一起。我尤其喜欢作者在探讨“非财务绩效指标”时所采取的谨慎态度。很多书籍会盲目推崇KPIs，而这本书则强调了如何确保这些指标的采集、计量和报告过程，必须与企业的核心财务目标保持严格的对齐。它教会我如何区分哪些“漂亮数据”只是表面文章，哪些才是真正驱动长期价值创造的驱动力。对于那些希望提升部门报告质量，使其更具说服力的专业人士来说，这本书提供的框架无疑是极其宝贵的。它提供了一种审视和校验我们当前所有管理信息系统的“元思维”工具。

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这本书简直是为我这种刚踏入管理会计领域的职场新人量身定制的！当我翻开第一页，那种扑面而来的实用性就让我眼前一亮。它没有陷入那些枯燥乏味的理论泥潭，而是非常直截了当地切入了企业运营的核心——如何利用现代信息系统来优化我们的成本控制和决策制定。书中对各种实际案例的剖析细致入微，比如如何构建一个有效的成本模型，以及如何将这些模型无缝集成到日常的财务流程中去。特别是关于预算编制与绩效评估那几个章节，作者的讲解逻辑清晰到令人惊叹，仿佛有一个经验丰富的老前辈在我身边手把手地教我如何识别那些隐藏的效率黑洞，并提供了一套行之有效的工具箱。我特别欣赏它对于数据驱动决策的强调，这本书让我深刻认识到，在当今竞争激烈的市场环境下，管理会计不再是事后记账的部门，而是必须走在业务前端，用数据武装起来的战略伙伴。读完这本书，我感觉自己对整个企业的运作脉络有了更宏观的把握，不再是孤立地看待成本和收入，而是将其视为一个相互关联、动态变化的系统。

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