具体描述
This book is a reference book for all Management Accountants in both small and large organisations whether in the manufacturing or service sectors. There is extensive cross-referencing so that readers are directed to topics of related interest. There are a number of themes running throughout but perhaps the two most important are: 1) cost commitment during the design process; 2) external focus of management accounting. The Handbook of Management Accounting is a reference that enables practitioners to review developments and research their relevance for use in their own organisations. The book will keep you up to date on management accounting developments and techniques and serve as a constant working reference. The book focusing on four major themes of Planning, Costing, Decision Making and Control. It is packed with pragmatic contributions from a broad mix of Management Accounting experienced practitioners and leading academics who have an ability to communicate with practitioners. This new edition has been extensively updated through out and now covers reference material on corporate governance, ethical accounting, risk management and the new accounting standards. In addition there is a new case study on outsourcing.
* Up-to-date information on Planning, Costing, Decision Making and Control
* Pragmatic contributions from experienced practitioners and academics
* Extensively updated to include material on corporate governance, ethical accounting, risk management and the new accounting standards. .
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用户评价
这本书的排版和语言风格是我个人非常偏爱的那种：严谨而不失亲和力。虽然主题是管理会计，但作者的叙述方式，特别是对复杂经济学原理的解释，总是能用非常生动的类比来帮助理解。举个例子，他们在阐述**边际贡献**和**盈亏平衡点**时，使用的生活化场景，远比我大学时读到的教材要容易消化得多。此外，这本书在对**风险管理与决策分析**的覆盖上也做得非常扎实。它不仅涵盖了基本的决策树分析，还引入了如蒙特卡洛模拟等更先进的量化工具，这对于需要处理高度不确定性投资决策的专业人士来说，无疑是极大的加分项。我特别注意到，作者在介绍这些高阶工具时，始终保持着一种“普及者”的姿态，没有使用过于晦涩的数学术语去吓退读者，而是通过清晰的步骤分解，让读者感受到这些复杂分析工具触手可及。这种平衡感，让它既能满足专业人士的深度需求，也能服务于希望系统学习的入门读者。
评分这本书在处理“预算编制与绩效评估”这一传统模块时，展现出了极强的批判性和前瞻性。它并没有固守传统的固定预算或弹性预算模式，而是花了大量篇幅去讨论**滚动预算（Rolling Forecast）**和**基于目标的预算（ABB）**的优劣势及其在不同行业中的适用性。特别是对于如何处理预算与员工激励之间的矛盾，书中给出了非常深刻的见解。作者直言不讳地指出了“成本中心”思维的局限性，并提出了如何设计一套既能激励员工又不过度导向短期利益的绩效考核体系。我个人深感受益的是关于“差异分析”的讨论，它不再是简单地计算材料、人工的超支或节约，而是深入挖掘差异背后的管理原因——是采购策略失误，还是生产计划过于保守？这种深挖根源的做法，极大地提高了预算管理的实用价值。读完这部分，我感觉自己对年度预算会议的态度都变得更加自信和有底气了，因为它教会我如何超越数字表面的波动，直击管理问题的核心。
评分最令我称赞的是，这本书在处理跨文化和全球化背景下的管理会计问题时，展现出的视野的开阔性。在当前全球供应链和跨国运营日益普遍的商业环境中，仅仅关注本土的成本结构是远远不够的。书中讨论了**转移定价（Transfer Pricing）**的复杂性，不仅从税务合规的角度，更从激励子公司管理层、实现集团整体利润最大化的角度进行了深入分析。它清晰地勾勒出在不同税收管辖区和法律框架下，如何设计公平合理的内部交易价格体系。这种对国际会计准则和税务实践的整合，使得这本书的适用范围远远超出了单一国家的范畴。它为那些肩负国际业务管理的专业人士提供了一个坚实的框架，帮助他们理解和应对全球运营中特有的财务挑战。这本书的深度和广度，使其成为案头必备的参考书，它不仅仅是教授“如何做账”，更是指导“如何用会计思维去管理一个全球化的业务实体”。
评分当我翻阅到关于“战略管理会计”的那几个章节时，我几乎是带着一种醍醐灌顶的感觉在阅读。这本书真正做到了将传统上被视为“记账助手”的管理会计职能，提升到了企业战略制定的核心地位。它打破了传统成本核算只关注过去的束缚，而是着重强调如何运用**平衡计分卡（BSC）**等工具，将企业的愿景和战略目标层层分解，并落实到可衡量的绩效指标上。我特别欣赏作者对于“非财务指标”重要性的论述，这在如今服务业和高科技行业中显得尤为关键。以前我们总觉得财务报表是唯一的衡量标准，但这本书清晰地指出，如果不关注客户满意度、员工能力发展和内部流程效率，任何财务上的成功都可能是短暂的。书中的图表和模型展示得非常清晰有力，比如他们如何构建一个从愿景到行动的完整闭环，让我可以清晰地看到理论与实践的结合点。这本书不再是枯燥的教科书，更像是一位经验丰富的战略顾问在耳边细语，指导我如何用数字的语言来捍卫和驱动战略执行。
评分这本书的封面设计着实吸引人，那种沉稳的深蓝色调配上简洁的字体，立刻让人感受到它蕴含的专业分量。初翻开目录，我最惊喜的是它对“价值链管理”这一块的深入探讨，远超出了我之前接触过的大多数管理会计教材的深度。作者没有仅仅停留在理论的层面，而是用大量的篇幅去解析如何在实际运营中，通过精细化的成本控制和流程优化，真正实现价值的最大化。尤其让我印象深刻的是关于**活动成本法（ABC）**的案例分析，它不是简单地罗列公式，而是非常细致地展示了如何识别驱动因素、分配间接费用，以及最终如何利用这些数据指导决策——比如是否应该保留某个产品线，或者投资于哪个生产环节。对于我们这些身处转型期企业的管理者来说，这种实操性极强的指导意见，简直是雪中送炭。它让我开始重新审视我们内部核算体系中那些被长期忽视的“隐形成本”，并激发我去思考，如何将这些信息转化为驱动企业持续改进的燃料。这本书的结构安排也非常流畅，从基础概念的建立到复杂的决策模型，过渡自然，读起来不至于感到知识点的堆砌。
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