高速公路项目建设管理实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:419

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出版时间:2009-1

价格:60.00元

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isbn号码:9787114074660

丛书系列:

图书标签:

• 公路工程
• 高速公路
• 项目管理
• 建设工程
• 工程管理
• 施工管理
• 成本控制
• 质量管理
• 进度管理
• 合同管理

《现代建筑工程项目全过程管理》 本书深入剖析现代建筑工程项目的各个管理环节，旨在为读者提供一套系统、实用的项目管理理论与实践指南。全书共分为五大部分，涵盖了项目启动、规划、执行、监控及收尾等关键阶段，并结合大量案例分析，帮助读者掌握在复杂多变的建筑工程环境中有效管理项目的能力。 第一部分：项目策划与决策 本部分聚焦项目生命周期的初始阶段，强调前期的充分策划对项目成功的决定性作用。 项目识别与可行性研究： 详细阐述如何准确识别项目需求，开展深入的市场调研、技术评估、经济效益分析及风险评估，为项目决策提供科学依据。内容包括不同类型的可行性研究方法、评估指标体系的构建以及决策模型的选择。 项目目标设定与范围界定： 探讨如何科学设定项目的总目标、阶段性目标以及各项具体指标，并清晰界定项目的范围，明确交付成果、工作分解结构（WBS）的编制流程与技巧，以及变更控制的初步原则。 项目组织与职责划分： 分析不同项目组织模式的优劣，指导读者根据项目特点选择最合适的组织结构，并详细说明项目团队成员的角色定位、职责范围及沟通协调机制的建立。 合同类型与风险分析： 介绍建筑工程项目常见的合同类型（如总承包、分包、EPC等），分析各类合同的风险点，并指导读者如何在合同签订阶段有效规避潜在风险。 第二部分：项目计划与资源优化 本部分侧重于项目的细致规划与资源的有效配置，为项目的顺利实施奠定基础。 进度计划编制与控制： 深入讲解时间管理的关键技术，包括关键路径法（CPM）、里程碑计划、甘特图的应用，以及如何进行工序优化、资源均衡与进度偏差分析。内容涵盖进度计划的动态更新与应急预案的制定。 成本估算与预算管理： 详细介绍成本估算的方法（如类比估算、参数估算、自下而上估算），成本构成分析，以及如何编制详细的项目预算、进行成本控制与超支预警。 质量计划与保证体系： 阐述质量管理的原则与方法，如何制定项目质量计划、明确质量标准，建立健全质量保证和质量控制体系，包括检验、测试、返工处理等环节。 资源计划与调度： 讲解人力资源、材料设备、资金等资源的规划与优化配置，如何进行资源需求预测、资源分配与调度，以及如何应对资源短缺或冲突。 第三部分：项目执行与协同管理 本部分关注项目在实施过程中的各项具体工作，强调执行力与多方协同。 施工现场管理： 详细阐述施工现场的组织管理、安全生产管理、文明施工管理、环境保护管理等核心内容。包括施工方案的优化、现场平面布置、劳动力管理、材料进场验收与仓储等。 合同履行与变更管理： 指导读者如何依法依规履行合同，处理合同索赔、争议解决。重点讲解项目变更的识别、评估、审批、实施及记录流程，确保变更的有效控制。 沟通与信息管理： 强调项目沟通的重要性，介绍有效的沟通渠道、会议管理、报告制度，以及项目信息系统的建设与应用，确保信息的及时、准确传递。 风险应对与应急管理： 针对项目执行过程中可能出现的风险，详细介绍风险识别、风险评估、风险应对策略的制定与实施。内容包括应急预案的编制、演练及突发事件的响应机制。 第四部分：项目监控与绩效评估 本部分聚焦于项目实施过程中的跟踪、监督与评估，确保项目按计划推进。 进度监控与偏差分析： 介绍项目进度监控的常用方法，如挣值管理（EVM），如何通过关键绩效指标（KPIs）评估项目进度，分析偏差原因，并提出纠偏措施。 成本监控与财务管理： 讲解项目成本的跟踪、核算与控制，如何进行成本效益分析，管理项目资金流，以及财务报告的编制与分析。 质量监控与检查： 描述项目质量检查、质量审计、质量评定等过程，如何运用统计技术进行质量控制，确保工程质量达到设计和合同要求。 项目绩效评估： 介绍项目整体绩效的评估方法，如何对项目的进度、成本、质量、安全、环境等方面进行综合评价，总结经验教训。 第五部分：项目收尾与知识管理 本部分是项目生命周期的最后一个阶段，包含项目完成的各项事务以及经验总结。 竣工验收与交付： 详细阐述工程竣工验收的程序、标准与流程，如何办理各项交付手续，完成项目移交。 项目后评估与总结： 指导读者如何对已完成的项目进行系统回顾，总结项目过程中的成功经验与不足之处，识别改进机会。 项目文档归档与知识管理： 介绍项目全过程文件的整理、归档要求，以及如何建立项目知识库，实现知识的积累与共享，为未来项目提供参考。 项目团队解散与再培训： 探讨项目结束后团队的解散程序，以及对团队成员的再培训与职业发展指导。 本书内容丰富，理论联系实际，语言通俗易懂，配以丰富的图表和实例，适合建筑工程项目经理、项目管理人员、工程师、技术人员以及相关专业的学生阅读参考。通过本书的学习，读者将能够全面掌握现代建筑工程项目管理的精髓，提升项目管理水平，有效控制项目风险，圆满完成项目目标。

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说实话，我是一个对技术细节比较敏感的人，对那种只停留在管理概念层面的书籍通常敬而远之。但这本书在技术层面的处理非常到位，它没有陷入专业规范的繁琐堆砌，而是聚焦于“管理”与“技术”的交汇点。例如，在路基处理章节，作者没有详细展开每一种填筑压实的具体技术参数，而是重点阐述了如何利用非均匀沉降监测数据，来提前预警并调整下一阶段的填筑方案，以及如何根据地质勘察报告的风险等级，来动态调整工程变更的审批权限。这种从技术结果倒推管理动作的设计思路，非常具有实战价值。它教会我们如何用技术数据作为管理决策的硬支撑，而不是仅仅依赖经验直觉。对于我们这些需要向技术专家和项目经理汇报的工程师来说，这本书提供了大量“有理有据”的沟通素材。

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读这本书，给我最大的感受是它充满了对项目现场“人”的关注。很多项目管理理论读起来总是冷冰冰的，仿佛项目是一台没有感情的机器。然而，这本书里对安全管理和文明施工的论述，却洋溢着对一线工人的关怀。它不仅仅强调了安全检查的频次和标准，更深入剖析了“为什么会发生违章操作”的深层原因——可能是工期压力过大、可能是培训不到位，甚至是工具的不人性化设计。作者甚至在描述应急预案时，加入了对不同工种人员在紧急情况下心理反应的预判，这让我意识到，高效的管理不仅仅是流程的优化，更是对群体心理和个体行为的理解与引导。这种人文关怀的融入，使得这本书的指导性不再是生硬的命令，而更像是一种基于共识的协作指南，极大地提升了阅读体验和应用潜力。

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这本书简直是为我这种公路项目新手量身定做的！我之前对整个项目流程的认知还停留在理论阶段，光看规范手册就头大。但这本书不同，它真的把“实务”二字做到了骨子里。我印象最深的是关于合同管理的那一部分，作者没有仅仅罗列合同条款，而是深入分析了施工过程中最容易出现争议的那些“灰色地带”，比如变更签证的确认流程、索赔处理的实际操作技巧。那种感觉就像是有一位经验丰富的老工程师坐在你旁边，手把手教你如何应对甲方、监理和分包商之间的复杂关系。书中大量的图表和案例分析，让原本枯燥的法律条文变得生动起来，我甚至能想象出在现场协调材料供应和进度控制时的情景。特别是对BIM技术在项目管控中的应用描述，非常具体，提到了数据接口、信息孤岛的打破，这对于我们正在尝试数字化转型的团队来说，简直是雪中送炭，提供了清晰的实施路径，而不是空泛的口号。读完这部分，我立刻回去梳理了我们手头项目的风险台账，感觉心里踏实多了。

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这本书的结构安排简直是教科书级别的清晰。从项目启动的立项审批、可行性研究，到设计阶段的深度介入，再到工程实施阶段的质量、进度、成本控制，它构建了一个逻辑严密的闭环。我尤其欣赏作者在论述不同阶段的衔接时所下的功夫。很多行业书籍往往把各个管理模块割裂开来，导致我们学完进度管理，再学完质量管理，却不知道两者在实际操作中如何相互制约和促进。这本书通过虚拟的“一个完整的高速公路项目”为主线，将这些知识点串联了起来，使得读者能形成全局观。比如，它明确指出设计优化带来的成本节约，必须在项目初期就通过设计变更管理流程固化下来，否则到了施工后期，即便发现优化空间也难以实施。这种对流程耦合性的深刻理解，远超出了普通操作手册的范畴，更像是一份高阶的项目管理哲学，让人在处理具体问题时，能够预见后续的影响，做出更稳健的决策。

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我特别喜欢这本书的“前瞻性视角”。在很多章节的结尾，作者会设置一个“未来展望”的小节，这使得整本书在传授当下实务操作的同时，并未固步自封。比如，关于供应链弹性管理的那一节，作者讨论了全球化背景下材料采购的脆弱性，并提出了建立“区域化备选供应商网络”的策略，这明显超出了传统项目管理范畴，触及到了宏观经济和地缘政治对基建项目的影响。另外，它对绿色施工和碳排放核算的讨论也相当深入，不仅停留在“如何减少污染”的层面，而是探讨了如何将这些“绿色指标”纳入绩效考核体系，并争取绿色信贷支持。这让这本书不仅仅是一本解决眼前问题的工具书，更像是一份指引未来十年高速公路建设行业发展的行业白皮书，非常适合那些不仅要做好当前项目，还要思考行业未来的管理者研读。

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