企业集团财务管理教程 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:王明虎

出品人:

页数:288

译者:

出版时间:2009-1

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787542922212

丛书系列:

图书标签:

• 集团财务管理
• 财务
• 教科书
• 对象了解企业集团财务管理的朋友有一定的借鉴意义
• 企业管理
• 1写书
• 财务管理
• 企业集团
• 财务教程
• 公司财务
• 集团财务
• 管理学
• 经济学
• 高等教育
• 教材
• 理财

《企业集团财务管理教程》 本书旨在为读者提供一套系统、深入的企业集团财务管理知识体系，帮助读者理解并掌握在复杂多变的商业环境中，如何有效地进行财务决策、资源配置与风险控制，以实现集团整体价值的最大化。 内容概述： 本书紧密围绕企业集团的运营特点，从战略、战术和操作层面，全面阐述了企业集团财务管理的各项核心内容。 第一部分：企业集团财务管理概述 企业集团的特性与财务管理目标： 深入剖析企业集团的多子公司、跨地域、多元化经营等特殊性，明确企业集团财务管理的独特挑战，并在此基础上，阐述如何设定符合集团整体战略的财务管理目标，包括但不限于盈利能力提升、资产增值、风险规避、资本结构优化以及可持续发展等。 企业集团财务管理模式与组织架构： 探讨不同类型的集团化管控模式（如集权式、分权式、集分权结合式），分析不同模式下财务管理职能的划分与协调，介绍企业集团内部财务管理部门的设置、权责划分以及与各子公司财务部门的关系，强调信息流、资金流和业务流在集团内部的有效传递与整合。 企业集团财务管理面临的挑战与机遇： 识别企业集团在信息不对称、利益冲突、监管差异、宏观经济波动等方面的挑战，同时分析全球化、数字化、绿色发展等带来的机遇，为读者提供应对策略的思路。 第二部分：企业集团融资管理 集团整体融资战略与规划： 讲解如何根据集团的长期发展战略、资本结构目标以及市场环境，制定科学的集团整体融资战略，包括融资总量、融资结构、融资方式的选择以及融资时机的判断。 集团内部融资机制： 深入研究集团内部资金调拨、资金集中管理、内部借贷、股权投资等多种内部融资方式，分析其优劣势，以及如何构建高效、安全的内部资金融通体系，降低外部融资成本，提高资金使用效率。 集团外部融资方式： 全面介绍企业集团常见的外部融资渠道，如银行贷款（短期、中长期、项目融资）、债券发行（公司债、可转债）、股权融资（IPO、增发、配股、引入战略投资者）、租赁融资、信托融资等。重点分析不同融资方式的特点、适用条件、成本与风险，以及集团如何根据自身情况进行最优选择。 汇率风险与利率风险管理： 针对跨国经营的企业集团，详细阐述汇率风险的识别、计量与管理方法（如远期合约、期权、互换等），以及利率风险的规避与管理策略。 第三部分：企业集团投资管理 集团投资战略与项目评估： 阐述集团整体的投资战略，包括投资方向、投资规模、投资组合管理等。重点讲解投资项目的可行性研究方法，包括技术、市场、财务、经济、法律等方面的评估。 投资项目财务评价方法： 详细介绍净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期、获利指数等经典的投资项目财务评价指标，并结合企业集团的特点，讨论如何运用敏感性分析、情景分析、风险调整贴现率等方法，提高投资决策的科学性。 集团内部股权投资与资产管理： 研究集团对子公司、联营企业、合营企业的股权投资管理，包括投资决策、投资监控、股权退出等。探讨集团资产的有效管理与优化，如固定资产、流动资产、无形资产等的配置与盘活。 兼并与收购（M&A）的财务策略： 深入分析企业集团进行兼并与收购的动机、流程，以及在财务方面的关键考量，如目标企业价值评估、融资方案设计、交易结构安排、收购后的整合财务问题等。 第四部分：企业集团营运资金管理 集团整体营运资金管理策略： 讲解如何制定与实施集团层面的营运资金管理策略，平衡营运资金的盈利性与流动性。 存货管理： 分析不同类型的存货（原材料、在产品、产成品）的管理方法，介绍经济订货批量（EOQ）、安全库存、ABC分类法等工具，以及如何通过信息系统实现集团内部存货的优化配置。 应收账款管理： 探讨应收账款的信用政策制定、账款催收策略、保理融资等，以及如何通过内部控制减少坏账损失。 现金管理： 强调现金流量的重要性，讲解如何进行现金预测、现金收支计划，以及通过存款、短期投资等方式提高闲置资金的收益。 应付账款管理： 阐述如何通过合理管理应付账款，利用供应商信用，优化现金流。 第五部分：企业集团收益分配与股利政策 集团内部利润分配机制： 研究集团内部不同子公司之间的利润分配原则与方法，如何实现公平、合理的利润转移与分配，以及税务筹划的考量。 集团股利政策的制定： 探讨股利分配的原则、影响因素（盈利能力、投资机会、现金流量、市场预期等），以及不同股利政策（固定股利、固定股利支付率、剩余股利）的优劣势。 股权激励与员工持股计划： 分析股权激励在吸引、保留人才和激发员工积极性方面的作用，以及在集团层面的设计与实施。 第六部分：企业集团财务分析与绩效评价 集团整体财务报表分析： 讲解如何解读与分析集团合并财务报表，识别集团整体的财务状况、经营成果与现金流量。 子公司财务状况与经营绩效评价： 探讨如何对各子公司进行独立的财务分析与绩效评价，建立科学的评价指标体系，如盈利能力、偿债能力、营运能力、增长能力等。 集团内部转移定价与关联交易的财务影响： 分析集团内部转移定价的策略与方法，以及其对子公司盈利能力和集团整体税务的影响。强调关联交易的公允性与合规性。 集团财务风险管理： 识别与评估集团面临的各类财务风险，如信用风险、市场风险、操作风险、法律风险等，并介绍相应的风险管理工具与策略。 第七部分：企业集团税务管理与筹划 集团税务管理体系构建： 阐述集团层面税务管理的职能、组织架构，以及如何建立健全集团税务管理制度。 集团税务筹划的原则与方法： 讲解集团税务筹划的基本原则，如合法性、公平性、效益性，并介绍常见的集团税务筹划策略，如利用税收优惠政策、优化纳税地点、选择合适的交易结构等。 国际税务问题与反避税： 针对跨国企业集团，讨论国际税收协定、转让定价规则、资本弱化规则等，以及应对国际反避税的措施。 第八部分：企业集团财务管理信息化与发展趋势 企业集团财务管理信息系统（ERP）： 介绍ERP系统在集团财务管理中的应用，包括财务核算、财务分析、预算管理、资金管理等模块。 大数据与人工智能在财务管理中的应用： 探讨大数据分析、机器学习等技术如何赋能集团财务管理，提升决策效率与精准度。 绿色财务与可持续发展： 关注企业集团在环境、社会和公司治理（ESG）方面的财务表现，以及如何将其融入财务管理决策。 本书内容结构清晰，理论与实践相结合，注重案例分析，旨在帮助读者掌握企业集团财务管理的精髓，提升管理能力，从而在激烈的市场竞争中取得优势地位。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

坦白说，作为一名在行业内摸爬滚打了几年、对财务数字已经有一定敏感度的管理者，我最初对是否需要阅读一本“教程”是持保留态度的。通常这类书要么过于基础，要么过于侧重某一个细分领域。然而，《企业集团财务管理教程》成功地打破了我的固有印象。它在处理“复杂股权结构下的少数股东权益处理”这一难题时，展现了令人惊叹的细致和条理性。书中不仅清晰地区分了直接法和权益法在不同持股比例下的应用，还特别加入了一个关于“非控制性权益”估值及其在集团合并中对少数股东利益保护的法理分析。这种深度剖析，远超出了我日常工作中遇到的合规要求，它让我开始思考，在追求集团利益最大化的同时，如何构建一个更加公平、更具可持续性的治理结构。另一个让我印象深刻的部分是关于集团融资租赁和供应链金融的介绍，它用数据模型展示了如何利用集团信用为中小子公司引流，同时控制好整体的担保风险敞口，这一点对于正在进行横向扩张的企业集团来说，无疑是极具参考价值的实战经验分享。

评分☆☆☆☆☆

这本《企业集团财务管理教程》的教材，真是让我这个刚踏入企业集团财务领域的“小白”感到受益匪浅。首先，它在基础概念的阐释上做得非常扎实，完全没有那种晦涩难懂的学术腔调。记得我以前看其他教材，光是理解“集团合并报表”的基本原理就得翻好几遍字典，但这本书里，作者似乎深谙初学者的痛点，用非常贴近实际案例的语言，把复杂的概念一层层剥开。比如，它对内部交易抵销的讲解，不仅清晰地列出了会计分录，还配上了流程图，让我能直观地看到资金在集团内部是如何流转和消除的。而且，教材并没有仅仅停留在“是什么”的层面，它还深入探讨了“为什么”要这么做，比如不同合并准则背后的逻辑差异，这使得我对整个财务管理体系的认识不再是零散的知识点堆砌，而是一个有机的整体。特别是关于集团资金集中管理的那一章，它不仅介绍了理论上的最佳实践，还结合了当前国内几家大型央企的实际操作模式做了对比分析，这对于我这种想了解行业前沿动态的人来说，简直是雪中送炭。我个人认为，对于想系统学习企业集团财务管理，又不想被理论压垮的新手来说，这本书的入门友好度绝对是五星。

评分☆☆☆☆☆

我更欣赏这本教材的是它在“风险管控”和“战略协同”这两个维度的深入剖析。现在的企业集团，光是账面上看起来风光是不够的，如何应对跨国经营带来的汇率风险、如何防范内部的关联方资金占用，这些才是决定集团生命力的关键。这本书在这方面的论述，明显高出了市面上大多数仅关注核算层面的教材一截。它没有停留在传统的风险识别，而是引入了集团层面的“压力测试”模型，这一点非常具有实操价值。我记得书里详细介绍了一个情景模拟，假设某子公司出现重大财务违约，集团如何通过金融工具进行对冲，以及对集团整体信用评级的影响。这种前瞻性的分析，让我意识到财务管理不仅仅是“记账”，更是“决策参谋”。此外，教材对集团内部的“价值链协同”探讨得也十分到位，它用大量篇幅阐述了财务共享中心（FSC）的建立如何优化资源配置，以及如何通过内部转移定价机制来激励各子公司的积极性，同时还能兼顾税负的最优化。这种将财务工具与集团战略紧密结合的视角，使得整本书读起来充满了动态感和前瞻性，让人感觉这不是一本静态的教科书，而是一本实战手册。

评分☆☆☆☆☆

从排版和阅读体验上来说，这本书也做得相当到位，这对于一本厚重的专业教材而言，殊为不易。它的章节结构逻辑严密，每一个新的概念都是在前一章知识的基础上搭建起来的，阅读起来很少有跳跃感。让我特别赞赏的是，书中对那些具有高度争议性或存在多种处理方式的财务问题，采取了“多角度呈现、最终给出作者推荐路径”的处理方式，而不是强行灌输单一标准。比如在处理子公司股权激励对集团报表的影响时，它详细对比了不同会计处理方案在“利润表影响”和“现金流影响”上的差异，并结合了资本市场对不同披露方式的偏好进行了权衡分析。这种严谨而不失灵活的论述，极大地锻炼了我们作为财务决策者的判断力。这本书的图表设计也非常专业，很多复杂的集团组织架构和资金流向图，一眼就能抓住核心问题所在，避免了冗长的文字描述。我强烈推荐给那些希望将集团财务管理从“合规执行”提升到“价值创造”层面的专业人士。

评分☆☆☆☆☆

我喜欢这本书的叙事风格，它非常注重将理论与“当前经济环境”进行实时对接。不像有些老旧的教材，里面的案例和政策似乎停留在十年前。这本书在讨论资本结构优化时，清晰地指出了在全球利率波动加剧的大背景下，集团内部信贷市场和外部银团贷款的选择侧重点，甚至还提到了近期监管机构对跨国资金池的一些新规限制。这种与时俱进的特性，极大地提升了教材的实用寿命。尤其是在信息披露和公司治理这一块，作者并没有简单地罗列监管要求，而是深入探讨了如何利用信息技术构建一个“透明化、可追溯”的集团财务信息系统。书中对BI（商业智能）工具在集团财务风险预警中的应用进行了图文并茂的介绍，这对于我们这种正在进行数字化转型的企业来说，提供了清晰的技术路径指引。总而言之，这本书给我的感觉是，它不仅仅是在“教知识”，更是在“传授方法论”，指导读者如何在瞬息万变的商业环境中，运用财务工具为集团保驾护航。

评分☆☆☆☆☆

对想了解企业集团财务管理的朋友有一定的借鉴意义 算作初级读物吧，比一些集团管控-财务管控什么的管理咨询方面的书厚道一些

评分☆☆☆☆☆

对想了解企业集团财务管理的朋友有一定的借鉴意义 算作初级读物吧，比一些集团管控-财务管控什么的管理咨询方面的书厚道一些

评分☆☆☆☆☆

对想了解企业集团财务管理的朋友有一定的借鉴意义 算作初级读物吧，比一些集团管控-财务管控什么的管理咨询方面的书厚道一些

评分☆☆☆☆☆

对想了解企业集团财务管理的朋友有一定的借鉴意义 算作初级读物吧，比一些集团管控-财务管控什么的管理咨询方面的书厚道一些

评分☆☆☆☆☆

对想了解企业集团财务管理的朋友有一定的借鉴意义 算作初级读物吧，比一些集团管控-财务管控什么的管理咨询方面的书厚道一些