财务管理学

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出版者:华东师范大学出版社
作者:
出品人:
页数:354
译者:
出版时间:2009-2
价格:42.00元
装帧:
isbn号码:9787561769041
丛书系列:
图书标签:
  • 财务管理学
  • 徐斌
  • 何瑞丰
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具体描述

《财务管理学》共分十二章,主要内容包括风险与收益、企业筹资管理、资本成本、项目投资管理、营运资金管理、收益管理、预算管理、财务成本控制与业绩评价等。《财务管理学》每章后都配有习题,这些习题都是精心编写的。不少习题是直接选自历年的中级会计资格考试“财务管理”试卷。这可以帮助读者自学,掌握相关知识,在考试复习过程中达到事半功倍的效果。 《财务管理学》可作为高校本、专科的财务管理、会计、工商管理、物流管理、保险、金融等财经类专业的教材,也可作为国家会计专业技术资格考试和注册会计师考试的参考用书,还可作为各类管理人员和财会人员学习提高财务管理能力的培训教材。

《现代企业战略规划与实施》 内容提要: 本书深入剖析了现代企业在复杂多变的市场环境中制定和执行有效战略的方方面面。它不仅仅是一本理论探讨的著作,更是一本极具实操指导意义的工具书,旨在帮助企业管理者和决策者构建起一套系统化、前瞻性的战略管理体系。全书结构严谨,从宏观的战略环境分析入手,逐步深入到微观的组织能力建设与战略控制,力求覆盖战略生命周期的每一个关键环节。 第一部分:战略环境的洞察与诊断 本部分着重于企业制定战略的基础——对内外部环境的深刻理解与精准评估。 第一章:全球化与数字化背景下的宏观环境扫描 本章首先界定了当前商业环境的特征,即加速的全球化进程、颠覆性的技术革新(如人工智能、大数据、物联网)对传统商业模式的冲击。我们系统性地介绍如何运用PESTEL分析框架(政治、经济、社会、技术、环境、法律)来识别影响企业生存与发展的宏观变量。重点探讨了地缘政治风险、气候变化带来的监管压力,以及数字基础设施对价值链的重塑作用。同时,强调了构建“情景规划”(Scenario Planning)的必要性,以应对高不确定性环境下的战略盲点。 第二章:行业结构分析与竞争态势评估 本章的核心是运用波特五力模型(Porter’s Five Forces)对目标行业进行结构性诊断,清晰界定行业的平均盈利水平和潜在的进入壁垒。我们将深入分析现有竞争者之间的竞争强度、供应商和购买者的议价能力、替代品的威胁以及潜在新进入者的风险。在此基础上,进一步引入战略群组分析,帮助企业明确自身在行业内的竞争定位,识别蓝海机会或红海的残酷性。案例研究将聚焦于不同行业(如高科技、传统制造业、服务业)的五力模型差异化应用。 第三章:内部资源、能力与核心竞争力的识别 战略的制定必须建立在对自身优势的清醒认识之上。本章引入资源基础观(RBV),强调有形资产(如资金、设备)与无形资产(如品牌声誉、专利技术、组织文化)的整合价值。重点讲解如何通过VRIO分析框架(价值性、稀缺性、不可模仿性、组织支持性)来评估现有资源和能力的持久竞争优势潜力。此外,本章详细阐述了价值链分析,指导管理者识别出企业内部创造最大增值和最低成本的关键活动,从而确定资源投入的优先级。 第二章部分总结: 成功的战略始于清晰的洞察。本部分强调,战略制定不是预测未来,而是基于对当前环境和自身实力的深刻理解,主动塑造未来。 第二部分:战略选择与制定 在全面诊断的基础上,本部分转向构建具体的战略方向和行动方案。 第四章:公司层面的战略选择 本章探讨企业在多业务组合下的资源分配决策。我们将细致梳理安索夫矩阵(Ansoff Matrix)在产品市场扩张决策中的应用,包括市场渗透、产品开发、市场开发和多元化战略。对于多元化战略,重点区分了相关多元化与非相关多元化的风险与收益,并引入波士顿咨询公司(BCG)矩阵和通用电气(GE)矩阵,作为评估现有业务组合健康状况的工具,指导资源从“金牛”向“明星”业务的转移。 第五章:竞争层面的战略实施 本章聚焦于企业如何在特定市场中超越对手。我们将详尽阐述迈克尔·波特的通用竞争战略:成本领先、差异化和集中化战略。对于每种战略,都将提供详细的成功要素和潜在陷阱。例如,成本领先战略的成功要素在于精益运营和规模经济,而差异化战略则要求对顾客价值的深刻理解和持续的创新投入。本章还将探讨如何在动态竞争中灵活运用混合战略(如“整合成本领先与差异化”的“夹层战略”的风险与机遇)。 第六章:新兴商业模式与生态系统战略 面对平台经济和数字化转型的浪潮,本章扩展了传统竞争战略的边界。我们探讨了构建和管理商业生态系统的战略逻辑,包括合作伙伴的选择、价值共创的机制设计以及生态系统治理的挑战。重点分析了订阅模式、平台模式、服务化(XaaS)等新兴商业模式的战略内涵和盈利逻辑,指导企业从单一产品思维转向网络效应和客户生命周期价值最大化思维。 第三部分:战略的实施与控制 战略的价值在于执行。本部分关注如何将纸面战略转化为实际的业绩。 第七章:战略实施的组织基础与文化支撑 战略的成功执行高度依赖于组织结构的匹配性与文化的驱动力。本章探讨了结构与战略的适应性,分析了职能型、事业部型、矩阵型、扁平化组织在不同战略(如创新战略与效率战略)下的适用性。此外,深入剖析了企业文化在战略实施中的“粘合剂”作用,讨论了如何通过领导力、激励机制和沟通体系来确保组织目标与战略目标的高度一致性。 第八章:战略绩效管理与控制系统 有效的战略控制是确保战略不偏离航向的关键。本章系统介绍了战略控制的工具和方法。核心内容包括平衡计分卡(BSC)的构建与应用,它将战略目标转化为财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的可衡量指标。同时,本章还详细论述了战略预算、关键绩效指标(KPIs)的设定原则,以及如何建立有效的战略预警系统,以应对执行过程中的偏差和环境的突发变化。 第九章:创新管理与战略调整 在一个快速变化的世界里,静态的战略必然导致衰退。本章强调了战略的动态调整能力。我们将区分渐进式创新(效率优化)与颠覆式创新(开辟新市场)的战略管理方式。重点讨论了“双元组织”(Ambidexterity)的构建,即企业如何同时优化现有业务(Exploitation)并探索未来机会(Exploration)。最后,提供了战略复盘和修正的流程指南,确保企业能够及时、果断地进行战略转型。 本书特点: 1. 深度理论与高度实战的结合: 理论模型讲解清晰,配以大量来自全球顶尖企业的实操案例和反面教材。 2. 工具箱式结构: 书中穿插了大量的分析框架和决策工具,可以直接应用于企业的战略工作坊和季度回顾中。 3. 前瞻性视角: 重点关注数字化、可持续发展(ESG)对传统战略逻辑的重塑,帮助企业构建面向未来的韧性战略。 适用对象: 企业高层管理者、战略规划部门人员、商业分析师、MBA及EMBA学生,以及所有致力于提升企业竞争力的商业人士。

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读后感

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用户评价

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这本书的结构非常巧妙,它并没有像一些教材那样,将理论和实践完全割裂开来,而是将两者有机地融合在一起,让我在学习理论的同时,也能感受到其在现实中的应用。特别是关于成本管理和成本核算的部分,作者用了很多贴近生活的例子,比如计算家庭装修的成本,或者分析不同品牌手机的定价策略,这些都让我觉得异常亲切。他并没有仅仅停留在理论层面,而是详细讲解了成本的分类、成本的归集、成本的分配等一系列过程,并分析了不同成本控制方法的效果。我记得书中有一个关于制造业企业如何降低生产成本的案例,作者详细分析了该企业在原材料采购、生产流程优化、库存管理等各个环节上采取的措施,以及这些措施如何有效地降低了单位产品的成本,从而提升了企业的竞争力。这让我深刻理解到,成本管理不仅仅是财务部门的工作,更是企业每一个部门都应该参与的系统性工程。此外,书中还介绍了作业成本法(ABC),这是一种更加精细的成本核算方法,可以帮助企业更准确地将成本分配到产品或服务上,从而更好地了解产品的盈利能力。作者用一个服务业的例子,生动地展示了ABC方法的应用,让我对这种方法有了更直观的理解。这本书让我认识到,成本管理是企业盈利能力的基础,也是提升企业竞争力的关键。

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《财务管理学》这本书,简直就是一本宝藏,我从未想过能够在一本书中找到如此系统而又实用的财务管理知识。我尤其欣赏作者对于风险管理部分的阐述,这不仅仅是理论的堆砌,更是基于大量现实案例的深度剖析。书中关于利率风险、汇率风险、信用风险等不同类型的风险,都进行了详尽的介绍,并且不仅仅是定义它们,更重要的是,教会读者如何识别、衡量和管理这些风险。例如,在讲到汇率风险时,作者引用了一个跨国贸易公司因为汇率波动而遭受巨额损失的案例,然后详细分析了该公司在事前未能采取有效风险对冲措施的原因,并介绍了远期合约、期权等金融工具在规避汇率风险方面的作用。这让我深刻认识到,即使是看起来遥远的市场波动,也可能直接影响到企业的生存。更令我印象深刻的是,书中还探讨了期权和期货等衍生品在风险管理中的应用,并且用通俗易懂的语言解释了这些复杂金融工具的原理和操作方式,让我这个对金融衍生品一窍不通的读者也能有所领悟。作者强调,风险管理并非是要完全规避风险,而是要在可接受的风险范围内,为企业创造最大的价值。这是一种非常辩证的观点,也让我对风险有了更深刻的理解。书中还穿插了许多关于公司治理和内部控制的内容,这让我意识到,良好的公司治理和有效的内部控制是企业稳健经营的基石,也是风险管理的重要组成部分。总之,这本书在风险管理这一块,给我带来了极大的启发,让我看到了财务管理中不可忽视的另一面。

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这本书的内容深度和广度都令人惊叹,特别是关于财务报表分析的部分,它不仅仅是教我如何“看懂”报表,更是教我如何“读懂”报表背后的故事。作者用一种非常生动的方式,将那些看似复杂的财务指标,转化成了企业经营状况的“晴雨表”。他详细讲解了资产负债表、利润表和现金流量表之间的相互关系,以及如何通过分析这些报表来评估企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和发展潜力。我记得书中有一个关于一家零售企业财务报表分析的案例,通过对其各项财务比率的深入分析,作者揭示了该企业在库存管理、应收账款管理等方面存在的潜在问题,并预测了其未来的经营风险。这让我深刻意识到,财务报表不仅仅是历史数据的记录,更是洞察企业未来走向的重要窗口。而且,书中还介绍了如何运用杜邦分析法来分解企业的净资产收益率,从而找出影响企业盈利能力的关键因素,这对我理解企业的经营效率提供了非常大的帮助。作者还强调了非财务信息的重要性,比如公司的管理团队、行业前景、市场竞争格局等,这些因素同样会对企业的财务状况产生重要影响。总而言之,这本书在财务报表分析方面,让我学到了非常实用的技巧和方法,也让我对如何通过报表来评估企业的价值有了更深刻的认识。

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《财务管理学》这本书,其最大的价值在于它能够帮助读者构建一个系统化的财务思维框架。我之前接触过一些零散的财务知识,但总是觉得不成体系,看完这本书,我才真正明白了财务管理的核心逻辑。作者在开篇就强调了财务管理的目标——最大化股东财富,但随后就深入探讨了实现这一目标的各种途径和方法。它让我明白,财务管理不仅仅是简单的记账和报税,更是企业战略决策和经营管理的重要支撑。书中关于财务分析、投资决策、融资决策、成本管理、风险管理等各个方面的内容,都围绕着“如何为企业创造价值”这一核心展开。而且,作者非常注重理论与实践的结合,大量的案例分析和图表展示,使得抽象的理论变得生动具体,易于理解和掌握。我记得书中关于现金流量表的重要性,作者通过几个不同类型的企业案例,生动地展示了即使一家企业在利润表上看起来盈利丰厚,但如果现金流出现问题,也可能面临破产的风险。这让我深刻理解了“现金为王”这句话的含义。此外,书中还涉及了一些关于公司治理和道德风险的内容,这让我认识到,财务管理也离不开健全的制度和良好的职业操守。总而言之,这本书为我提供了一个全面而深入的财务管理知识体系,也帮助我构建了一个更加科学和理性的财务思维方式,受益匪浅。

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《财务管理学》这本书,在企业融资策略方面的内容,无疑是我阅读过所有相关书籍中最具启发性的。它不仅仅是罗列各种融资工具,更重要的是,它深入剖析了不同融资方式的优劣势,以及它们对企业财务状况和战略发展的影响。作者从企业生命周期的不同阶段出发,详细分析了初创企业、成长型企业和成熟型企业在融资需求和选择上的差异。例如,对于初创企业,书中着重介绍了股权融资的优势,比如能够引入战略投资者的经验和资源,并且不必承担固定利息的偿还压力。而对于成熟型企业,则会更侧重于债务融资的灵活性和成本效益。我印象最深刻的是,书中关于资本结构优化的部分,作者并没有给出一个“最优”的资本结构比例,而是强调了资本结构应该根据企业的行业特点、经营风险、市场环境等多种因素进行动态调整。他通过一个大型上市公司股权和债权融资的案例,详细分析了不同资本结构对企业风险和收益的影响,以及如何通过调整负债和股权的比例来降低企业的综合资金成本,提升股东价值。此外,书中还探讨了股利政策与融资策略之间的关系,以及如何通过合理的股利分配来吸引投资者,并为企业的未来发展储备资金。总的来说,这本书在企业融资策略方面,给我提供了非常系统和深入的思考,让我理解了融资不仅仅是为了获取资金,更是为了构建一个健康、可持续的资本体系。

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这本书给我最大的惊喜之一,是它对于并购重组(M&A)这一复杂领域的深入浅出解读。我一直以为并购重组只是大公司的事情,与我这个普通读者无关,但这本书让我看到了它的普遍性和重要性。作者并没有回避M&A的复杂性,而是通过一系列真实世界的案例,将并购的各个环节——从战略选择、目标筛选,到尽职调查、交易谈判,再到并购后的整合——一一呈现在我面前。我印象特别深刻的是,书中对尽职调查的详细阐述,它不仅仅是对目标公司财务状况的核查,还包括了对其法律、税务、经营、技术等各个方面的全面审查。作者用一个科技公司收购另一家生物科技公司的案例,详细说明了在尽职调查过程中发现了哪些潜在风险,以及这些风险是如何影响最终的交易价格和交易结构的。这让我明白,一次成功的并购,背后是无数细致而严谨的分析和决策。更重要的是,这本书还强调了并购后的整合是成功的关键。作者通过分析一些并购失败的案例,指出了在整合过程中可能遇到的文化冲突、信息系统不兼容、人才流失等挑战,并提供了相应的解决方案。这让我认识到,并购不仅仅是“买买买”,更重要的是“如何将两个不同的企业有效融合,实现协同效应”。总的来说,这本书在M&A领域,给我打开了一个全新的视角,让我看到了企业成长和战略调整的另一种重要途径。

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《财务管理学》这本书,让我对预算管理和绩效评估这两个概念有了全新的理解。我之前一直觉得预算就是一种限制,是一种约束,但这本书让我明白,预算其实是企业实现战略目标的重要工具,更是提升管理效率的有力手段。作者从企业战略目标出发,详细讲解了如何制定科学的、可行的预算,包括滚动预算、零基预算等不同的预算编制方法。我印象最深刻的是,书中关于销售预算和生产预算的相互关联性。作者通过一个制造企业从市场预测到生产计划的制定过程,详细展示了各个部门之间的协同合作,以及预算如何将企业的目标层层分解,并落实到各个部门和个人。这让我看到了预算管理在协调企业运营、优化资源配置方面的巨大作用。随后,书中还深入探讨了绩效评估,包括如何建立科学的绩效指标体系,如何对员工和部门的绩效进行公正、客观的评价,以及如何将绩效评估结果与薪酬激励、职业发展相结合。作者强调,绩效评估的最终目的是为了驱动企业绩效的持续提升,而不是仅仅为了评定等级。他通过一个企业年度经营目标完成情况的案例,详细分析了绩效评估在识别问题、改进流程、激励员工方面的作用。总而言之,这本书在预算管理和绩效评估方面,为我提供了非常系统和实用的指导,让我认识到这两个环节在企业管理中的重要性。

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我一直以为投资决策只是关于“买什么”和“什么时候买”,但《财务管理学》这本书完全颠覆了我的想法。它让我明白,投资决策是一个系统性的过程,需要严谨的分析和长远的眼光。书中关于投资项目评估的部分,对我触动尤其大。作者详细介绍了净现值(NPV)、内部收益率(IRR)、回收期等评估方法,并且通过大量的图表和案例,清晰地展示了如何运用这些工具来判断一个投资项目的可行性。我印象最深刻的是关于NPV的讲解,作者通过一个建造新工厂的案例,一步步计算出项目在整个生命周期内能够创造多少价值,这让我意识到,很多时候我们看到的只是眼前的成本和收益,而NPV则能帮助我们看到更长远的价值。而且,书中还探讨了风险对投资决策的影响,比如当项目的未来现金流存在不确定性时,如何调整折现率来反映这种风险。这让我明白,投资决策从来都不是一成不变的,而是需要根据实际情况进行动态调整的。此外,书中还涉及到证券投资分析,对股票、债券等不同投资品种的特点、风险和收益进行了深入的分析,并且还介绍了一些常用的技术分析和基本面分析方法。作者强调,无论采用哪种分析方法,最终的目的都是为了做出更明智的投资决策,以实现资本的保值增值。总的来说,这本书在投资决策这一块,让我学到了很多实用的知识和方法,也让我对投资有了更全面、更理性的认识。

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这本书的内容让我彻底颠覆了之前对“财务”这个词的刻板印象,我一直以为财务管理就是枯燥的数字游戏,是只关乎会计师和金融分析师的专业领域。然而,当我翻开《财务管理学》时,我发现自己错了,大错特错!它不仅仅是关于资产负债表和现金流量表,更是一门关于企业如何生存、发展壮大的生存哲学,是一门关于如何让资本在市场中翩翩起舞的艺术。作者用一种非常平实的语言,将那些看似高深莫测的理论,化成了一个个生动有趣的故事,让我仿佛置身于真实的商业场景中。例如,关于资本成本的章节,作者并没有一味地罗列公式,而是通过一个初创公司为了获得第一笔启动资金而四处奔波的故事,深入浅出地解释了不同融资方式的成本和风险,以及为什么选择正确的融资方式对企业的生死存亡至关重要。我甚至能感受到创业者在面对无数拒绝时的绝望,以及成功获得资金时的欣喜若狂。这种情感的共鸣,让冰冷的数字变得有温度,让枯燥的概念变得鲜活。更让我惊喜的是,书中还探讨了企业社会责任与财务绩效之间的关系,这在我之前的认知里是完全不搭边的。作者通过对一些知名企业的案例分析,证明了积极履行社会责任不仅不会拖累企业的财务,反而能提升品牌形象,吸引更多优秀人才,最终实现可持续的盈利增长。这无疑为我打开了一个全新的视角,让我看到了财务管理更深层次的意义,它不仅仅是追求利润最大化,更是企业价值和社会价值的统一。总而言之,这本书让我对财务管理有了全新的认识,它不再是遥不可及的理论,而是触手可及的实践,是指导我们如何在商业世界中做出明智决策的罗盘。

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阅读《财务管理学》的过程,就像是经历了一场由浅入深、层层递进的探索之旅。起初,我被书中关于企业价值评估的部分深深吸引,那些复杂的估值模型,在作者的细致讲解下,变得异常清晰。他并没有直接抛出那些令人望而生畏的数学公式,而是先从企业核心竞争力、市场前景、管理团队等基本面因素入手,引导读者去思考“什么才是一个企业真正有价值的地方?”。随后,他才逐步引入折现现金流模型、市盈率比较法等,并详细解释了每种方法的适用场景和局限性。我印象最深刻的是书中关于股票估值的那部分,作者结合了宏观经济环境、行业发展趋势、公司财务状况以及未来增长潜力等多个维度,来分析如何判断一只股票的合理价格。他并没有给出“买入”或“卖出”的明确建议,而是强调了独立思考和风险控制的重要性,这让我受益匪浅。随后,书中的内容开始转向更具操作性的部分,比如营运资本管理。我一直以为营运资本只是简单的账面数字,但这本书让我明白,它关系到企业的流动性和盈利能力。通过对存货、应收账款和应付账款的管理策略的分析,我理解了如何通过优化营运资本来提高企业的现金流,降低融资成本。特别是关于应收账款的管理,作者提到了信用政策、催收策略等一系列详细的措施,这让我意识到,即使是看似简单的“收钱”环节,也蕴含着大学问。这本书的逻辑性非常强,每一章节的内容都与前文紧密相连,形成了一个完整的知识体系,让我能够循序渐进地掌握财务管理的精髓。

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