具体描述
◎聯合推薦
浩漢設計總經理／陳文龍
喜事國際執行長／馮亞敏
3,CO設計品牌創辦人／喻幼眉
光寶科技技術研發中心副總經理／唐德銘
虹策略品牌顧問公司首席執行長／石靈慧
政治大學科技管理研究所李仁芳教授永進木器Strauss副總經理／黃宏仁
國外藝術設計學校指定教材：英國西敏寺大學設計傳達系、伯恩茅斯藝術學院視覺傳播系、布魯內爾大學設計管理學系等學校指定推薦教材。
歐洲設計管理聖經，已翻譯成法文、德文、日文、西班牙文、韓文，以及由麥浩斯La Vie出版的繁體中文版，暢銷十餘國！
這是不是你心中的疑問？
想要讓中小型企業轉向大型，卻不知道該怎麼整合？
有絕佳的好商品，卻不知道為什麼不賣？
懂得什麼是好設計，卻不知道怎麼管理設計？
美感超強，但是在面對客戶或主管時，卻沒辦法傳達正確的資訊出去？
知道市場缺口在哪裡，卻沒有機會說服你的老闆或投資者發展？
這本書告訴你，設計管理能讓從上到下的工作者心服口服。
以一個客觀中立的角度來闡述設計管理的作法與影響，這本書在眾多眾說紛云的市場理論中，將成為創意、設計產業工作者的實戰手冊，我們也主張：設計管理，是未來創意產業的關鍵競爭力。
歐洲IDEO公司董事麥特?杭特（Mat Hunter）採用「設計實踐」的策略，為柯達、惠普、寶僑策動了很多創新的設計方案。
這些企業核心的主要人物，都掌握了設計做為企業價值核心的權力與專業技能，他們之於設計師，將創意發揮在內外部的「溝通」上，他們是整合企業腳步的KEYMAN，而他們天天在做的事就是「設計管理」！
撇開浮於表面的風格與美學的爭論，《掌握關鍵的設計領導力》這本書清楚、明白的讓讀者可以了解到設計在商業的價值與位置，讓「不是設計師」的經理人、「不懂管理」的設計師、與設計習習相關的工作者、學設計的學生、更想落實「設計管理」的專業人才、以及廣大的創意產業工作者，能夠以「實用的設計戰略、值得參考的設計過程、有 效率的設計執行」，三個重要環節、章節掌握「設計契機」！
這本書將讓你學到：
不管是創意產業還是傳統產業，如何透過設計傳達正確的企業理念及市場定位出去。
如何成為通才又成為專才。
教你看懂什麼是成功的設計！
不想當短命的企業就要學會如何用設計管理策劃自己的未來。
只要牽涉到商業交易行為，就需要知道如何運用設計策略找到正確的合作契機或消費者需求。
不懂設計也沒關係，但如何利用設計為自己的商業加值，你會需要知道企劃、執行跟實踐時的種種關鍵技巧！
1.La Vie X 瑞士知名出版社AVA的共同想法是讓視覺設計也成為《管理設計：創意獲利的關鍵競爭力》的最大特色之一。這本書的版面設計成可以被使用的路徑，這本書自己就落實了「視覺溝通」，讓讀者知道怎麼使用本書可以達到最高效益。
2.編輯是一種知識的管理，《管理設計：創意獲利的關鍵競爭力》清楚明白闡述吸收知識，最實用的編排邏輯，在吸收「知識」、親眼看到「實戰」例子之後，學到所需要的關鍵技巧！
3.「設計管理的18種觀點」再深入專訪來自各領域專業人士對《管理設計：創意獲利的關鍵競爭力》的獨特看法，如：
克萊•伯恩斯（Clay Burns），聰明設計公司（Smart Design）副總裁
喬法瑞（Joe Ferry），維京大西洋航空設計經理
魯道夫?格雷格爾（Rudolf Greger），奧地利GP設計夥計經理人
大衛?葛瑞夫斯（David Griffiths），印度設計顧問公司設計管理顧問
瑪麗?麥克布萊德（Mary McBride），紐約PRATT藝術學院設計管理研究所所長
史丹伐諾?馬沙諾（Stefano Marzano），飛利浦設計公司的執行總裁和創意指導
麗塔蘇?西格爾（Ritasue Siegel），紐約市麗塔蘇?西格爾人力資源中心人才徵選主管
「我們以一種非常獨特的方式展開對『未來的探討』。」
－－倫敦奧雅納（Arup）集團全球展望與創意總監／克理斯（Chris H. Luebkeman）
「最好的設計經理人了解創作的過程，知道何時進退，讓自然而生的才華不受外界干擾，自由發展。」
－－雅虎產品發展部總監／戴洛?費爾德曼（Darryl Feldman）
「不管產品多好、企業多顯赫，企業一定要有良好的營運系統，更快速、更具反映性的資訊，好讓市場、設計師、零 售業者、製造業者知道狀況，才能為消費者提供更好的服務。」
－－英國家居產業教父／特倫斯?考倫（Terence Conran）
作者简介
凱薩琳?貝斯特（Kathryn Best）
曾在世界最大建築設計事務所的HOK、被美國人稱爲「城市規劃者」的世界著名設計公司－美國RTKL國際設計工程公司等企業擔任建築師、品牌顧問管理一職；客戶包括擁有品牌價值估計有29億歐元的ORANGE電信、跨國連鎖企業創出品牌奇蹟的Starbucks，她的角色是讓企業品牌及核心價值3D化，並確保設計概念可以正確的輸出及完成。凱薩琳?貝斯特曾任教於英國UCL巴特雷（Bartlett）建築學校、英國RCA皇家藝術學院、及紐約Parsons設計學校。目前任教於英國薩瑞郡創意藝術大學（University College for the Creative Arts）。
目录信息
读后感
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用户评价
这本书的实用性，体现在它对“跨学科协作”的细致描摹上。在现实工作中，最让人头疼的往往不是技术难题，而是不同部门间的沟通壁垒，比如市场部、工程部和运营部之间的信息不对称。这本书巧妙地构建了一个虚拟的、跨职能的项目团队模型，详细描述了在每一个关键里程碑节点上，各方应如何有效地交换信息，如何使用一套共同的“语言”来描述问题和解决方案。它甚至细致到连会议纪要的格式和反馈循环的频率都给出了具体的建议。这部分内容，简直就是一份即插即用的“团队润滑剂”指南。很多理论书籍对协作的描述都停留在口号层面，但这本书提供了大量可操作的“战术”，让我能够立刻带着书中建议的沟通框架去组织下一次跨部门会议，效果立竿见影，极大地减少了不必要的摩擦和返工。
评分这本书的装帧设计简直是一场视觉盛宴。从封面那充满力量感的字体排版，到内页那种恰到好处的留白处理，无不体现出设计者对细节的极致追求。拿到手里，那种厚实而又有质感的纸张触感，让人忍不住想一页一页地翻阅。尤其值得称赞的是，作者在章节之间的过渡部分，运用了一些非常巧妙的视觉元素，比如那些抽象的几何图形或者精美的排版艺术，它们不仅仅是装饰，更是引导读者思考的媒介。我常常会因为一个扉页上的小小的图样设计，而驻足沉思许久，思考它与前后文字内容的关联性。这种对“美学”的极致考量，让阅读过程本身变成了一种享受，而不是枯燥的知识输入。它让我意识到，设计远不止于我们日常所见的那些“表面功夫”，它是一种深层次的沟通和体验的构建。对于任何一个对视觉艺术和书籍制作抱有敬意的人来说，这本书的物理形态本身就是一件值得收藏的艺术品。
评分这本书对于“迭代”这个概念的阐述，简直是颠覆了我过去对快速试错的认知。过去我总以为，快速出原型、尽快推向市场就是迭代的核心，但这本书提出了一个更深层次的观点：真正的迭代，是基于对“失败”的深度剖析和价值提炼。它详细分析了好几个臭名昭著的项目失败案例，不是简单地指责错误，而是精妙地剖析了在哪个阶段，哪种决策导致了路径偏离。作者强调，每一次的修正都不是简单的“修补”，而是一次对“假设”的验证或推翻。读到关于“最小可行性产品（MVP）”那部分的论述时，我发现我之前对MVP的理解过于狭隘了，它不仅仅是一个“小版本”，更是一种充满哲学意味的“学习机制”。这种强调深度反思和知识沉淀的迭代观，让我的项目管理思路得到了极大的升华，不再追求速度，而开始注重学习的质量。
评分我必须说，这本书的视角非常独特，它没有把自己定位成一本“如何做”的工具书，而更像是一本“为何如此”的哲学思辨录。它不断地在追问设计的终极目的，以及技术与人性之间的微妙平衡。书中穿插的那些对历史上有影响力的设计思想家的引述，虽然不是大段的引用，但每一句都掷地有声，充满了洞察力。我印象特别深的是关于“用户心智模型”的那一章，它探讨了人类认知局限性对设计决策的制约。作者提出了一个观点：优秀的设计，是能够主动适应用户心智的“惰性”，而不是强迫用户去适应设计本身的复杂性。这种从人本主义出发的思考路径，让我对未来所有产品设计工作，都多了一层审慎的关怀和敬畏。它拓宽了我的视野，让我意识到，设计工作绝非仅限于功能实现，更是一种对人类行为模式的深刻理解与顺应。
评分读完这本书，我最大的感受是，它像一个极其耐心的老匠人，一步步地引导我拆解那些看似复杂无比的系统构建过程。它不像那些充斥着高深理论和晦涩术语的教科书，反而更像是一场深入浅出的对话。作者似乎深谙初学者的困惑，总能在最关键的节点抛出一个接地气的比喻，将抽象的概念瞬间具象化。比如，当谈到流程优化时，它没有直接罗列各种模型，而是通过一个生动的“厨房效率提升”的案例，将资源分配、时间管理和用户体验这三个看似不相关的元素，完美地编织在一起。这种叙事的手法，极大地降低了理解门槛，让我在阅读过程中始终保持着一种“我能做到”的自信感。这本书的逻辑结构极其严谨，层层递进，从宏观的战略布局到微观的操作细节，都处理得井井有条，让人仿佛跟随一位经验丰富的导师，走完了整个项目周期。
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