具体描述
In 1947, the same year Jackie Robinson broke the color line in Major League Baseball, Bill Garrett integrated college basketball. By joining the basketball program at Indiana University, he broke the gentlemen's agreement that had barred black players from the Big Ten, college basketball's most important conference. While enduring taunts from opponents and pervasive segregation at home and on the road, Garrett became the best player Indiana had ever had, an all-American, and in 1951, the third African American drafted in the NBA. Within a year of his graduation from IU, there were six African American basketball players on Big Ten teams. Soon tens, then hundreds, and finally thousands walked through the door Garrett had opened.
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读后感
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用户评价
我最近沉迷于一些关于复杂系统和混沌理论的书籍，所以当我接触到《Getting Open》时，我带着一种近乎挑剔的眼光去审视它是否能提供新的视角。说实话，一开始我有点失望，因为它似乎并不直接触及那些硬核的数学模型或者复杂的算法推导。然而，随着阅读的深入，我逐渐领悟到，作者的“开放”并非停留在技术层面，而是深刻植根于人类行为的不可预测性之中。书中有一段论述关于“信息熵增与人际信任的负相关性”的描述，极其精妙。它没有给出任何明确的解决方案，反而通过一系列生动的历史案例，展示了在信息爆炸的时代，我们是如何集体性地在寻求确定性的过程中，不断加深彼此的隔阂。这种“不给出答案”的处理方式，恰恰体现了作者的深谋远虑——真正的开放，是接受不确定性本身，而不是试图用一个更复杂的模型去“解决”不确定性。这本书的行文风格非常跳跃，像是蒙太奇剪辑，上一页还在讨论文艺复兴时期的工匠精神，下一页就跳转到了当代企业敏捷开发的困境。这种强烈的对比和并置，迫使读者必须自己去构建两者之间的逻辑链条，极大地锻炼了读者的思维连接能力。对于那些习惯了线性叙事和标准教科书结构的读者来说，这本书无疑是一次充满挑战的智力探险。
评分这本书最让我感到震撼的，是一种对“边界感”的颠覆性重构。我们总在谈论打破边界，但《Getting Open》却提供了一个更具辩证性的视角：有些边界是必要的，关键在于我们如何定义和管理这些边界，而不是盲目地消除它们。作者用了一个非常引人入胜的比喻，将人类的认知比作一个“自我修复的皮肤”，过度的“开放”会导致“溃烂”，而适当的“封闭”则是自我保护和能量积蓄。我喜欢这种辩证的、不走极端的态度。这本书的写作风格非常具有音乐性，段落间的节奏变化把握得极好，有时是急促的短句，模拟着信息流的湍急；有时则是绵延不绝的长句，营造出一种沉思的氛围。这种节奏感让阅读过程本身就成了一种“开放”的体验——时而紧张，时而放松。我花了很长时间才完全吸收其中的观点，因为它要求读者放下既有的框架，去接纳一个更加复杂、多层次的“开放”定义。读完后，我感觉自己对人与人之间、组织与组织之间，乃至个人与自身之间那种微妙的张力有了更深层次的理解和尊重。这本书绝对不是那种读完就扔的书，它更像是一个知识的锚点，值得反复回味和参照。
评分说来惭愧，我最近的工作压力很大，总觉得被各种KPI和固定的流程锁死，情绪上有点抑郁。偶然间朋友推荐了《Getting Open》，当时只是抱着随便翻翻的心态。但这本书，用一种极其温暖且富有同理心的方式，触碰到了我内心深处那种“被困住”的感觉。它没有用空洞的励志语言来鼓舞我，而是用一种近乎文学叙事的方式，探讨了“阻力”本身的存在价值。作者似乎懂得，真正的“开放”并非意味着毫无阻碍地向前冲，而是在认识到阻碍和摩擦力的基础上，选择如何与之共存或巧妙地绕开。书中的许多比喻都非常贴近生活，比如将“信息壁垒”比作“被水垢堵塞的管道”，生动形象地描绘了日常沟通中的那种微小却致命的阻塞。我尤其喜欢作者描述的“微观的解放”——那种不需要宏大叙事，而是从调整自己呼吸的频率、重新审视自己与办公桌椅的关系开始的觉醒。读完之后，我没有立刻辞职去环游世界，但我确实开始在每天的会议中尝试提出一个“不合时宜”但真实的想法，仅仅是这个小小的尝试，就让我感觉自己重新拿回了一点点对生活的控制权。这本书更像是一位智慧长者在耳边低语，给予的不是指令，而是抚慰和指引。
评分这本《Getting Open》简直是本年度我最期待的“思想开箱”之旅！从封面设计那种略带复古却又充满未来感的字体排布，我就嗅到了一丝不寻常的气息。我原本以为这会是一本关于某个具体技术领域或者管理哲学的深度解析，但翻开后才发现，作者的视野远比我想象的要宏大和细腻。书中并没有直接抛出那些陈词滥调的成功学口号，而是通过一系列精妙的、几乎是散文诗般的叙述，引导读者审视自己对“开放”这个概念的认知。举例来说，书中有一章专门探讨了“数字鸿沟中的情感带宽”，这种跨界的融合让人耳目一新。它不仅仅是在讨论信息的可及性，更是在挖掘当我们无法完全接入某种信息流时，内心深处产生的疏离感和焦虑感是如何被重塑的。我尤其欣赏作者在处理复杂概念时那种游刃有余的笔触，时而像一位哲人般娓娓道来，时而又像一位社会观察家般精准地捕捉到时代的脉搏。阅读过程更像是一场漫长的、与自我对话的旅程，而不是单向的信息灌输。我感觉自己读完后，对日常生活中那些习以为常的“封闭系统”——无论是人际关系还是工作流程——都有了一种全新的、更具批判性的审视角度。这本书，与其说是知识的载体，不如说是一剂温柔的催化剂，催化着我们内心深处对于真实连接的渴望。
评分我对这本书的评价可能需要从它的“非目标导向性”来谈起。如今市面上的大多数非虚构作品，都恨不得在标题里就告诉你它能帮你实现什么具体目标：更快致富、更健康、更有效率。但《Getting Open》完全反其道而行之。它的价值恰恰在于它拒绝被任何单一的目标所定义。从结构上看，它更像是一系列高度提炼的、互相关联的哲学笔记和文化观察的集合体。作者似乎在用一种近乎后现代主义的方式，解构着我们对“进步”和“透明度”的迷恋。让我印象深刻的是，书中对“表演性开放”现象的犀利剖析——那种为了迎合外界期待而进行的表面的信息公开，实际上却加深了内部的封闭和不信任。作者的语言风格在这里变得极其冷静和客观，仿佛拿着一把手术刀，精准地切开了那些华丽外表下的虚空。我猜想，很多企业高管或者热衷于自我营销的知识分子，读到这部分内容时会感到脊背发凉。它强迫读者思考，我们所谓的“开放生态系统”，究竟是在为信息流动服务，还是仅仅成为了另一种形式的权力展示工具？这种深刻的反思性，让这本书的阅读体验远超一般的读物，它需要你慢下来，反复咀嚼那些看似简单却内涵丰富的句子。
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