Managerial Accounting

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出版者:McGraw Hill Higher Education
作者:Ray H. Garrison
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2007-08-01
价格:USD 69.43
装帧:Paperback
isbn号码:9780071274227
丛书系列:
图书标签:
  • 砖头
  • 师道
  • 会计
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  • 管理学
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  • 经济学
  • 大学教材
  • 会计原理
  • 决策分析
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具体描述

As the long-time best-seller, Garrison has helped guide close to 2 million students through the challenging waters of managerial accounting since it was first published. It identifies the three functions managers must perform within their organizations - plan operations, control activities, and make decisions - and explains what accounting information is necessary for these functions, how to collect it, and how to interpret it.To achieve this, "Managerial Accounting, 11th Edition", focuses, now as in the past, on three qualities: Relevance - every effort is made to help students relate the concepts in this book to the decisions made by working managers (with insightful chapter openers, the popular Managerial Accounting in Action segments within the chapters, and stimulating end-of-chapter exercises, a student reading Garrison should never have to ask 'Why am I learning this?' ; Balance - there's more than one type of business, and so Garrison covers a variety of business models, including not-for-profit, retail, service, and wholesale organizations as well as manufacturing (In the eleventh edition, service company examples are highlighted with icons in the margins of the text); Clarity - generations of students have praised Garrison for the friendliness and readability of its writing, but that's just the beginning.Technical discussions have been simplified, material has been reordered, and the entire book carefully retuned to make teaching - and learning - from Garrison as easy as it can be. In addition, the supplements package is written by Garrison, Noreen, and Brewer, ensuring that students and professors will work with clear, well-written supplements that employ consistent terminology.

《掌控全局:现代管理者决策智慧》 在这瞬息万变的商业环境中,洞察力与决策力是成就卓越的关键。本书《掌控全局:现代管理者决策智慧》并非一本枯燥的理论手册,而是一本旨在赋能每一位渴望在管理领域脱颖而出的专业人士的实践指南。它聚焦于那些真正能够驱动企业增长、优化资源配置、并最终实现可持续竞争优势的核心能力。 我们生活的时代,信息爆炸,市场波动加剧,竞争日趋激烈。成功的管理者不再仅仅是指令的传达者,更是战略的制定者、资源的分配者、以及变革的引领者。本书将带领您深入探索,如何从纷繁复杂的数据中提炼出有价值的信息,如何构建清晰的战略框架,以及如何将这些战略转化为切实可行的行动。 本书内容概述: 第一部分:战略思维与市场洞察 理解商业环境的脉搏: 本部分将教您如何运用宏观分析工具(如PESTEL分析)来识别影响企业运营的外部环境因素,包括政治、经济、社会、技术、环境和法律。您将学习如何评估这些因素的潜在机会与威胁,并预测其对企业未来发展的影响。 深度市场研究与客户理解: 掌握有效的市场调研方法,从用户画像构建到细分市场分析,理解目标客户的真实需求、购买行为及潜在痛点。我们将探讨如何利用数据分析来预测市场趋势,识别新兴机会,并为产品或服务定位提供坚实依据。 竞争对手的战略解读: 学会运用各种竞争分析模型,如波特五力模型,深入剖析竞争对手的优势、劣势、战略意图及潜在行动。理解竞争格局,才能在市场中找到差异化优势,制定有效的竞争策略。 构建差异化竞争优势: 探索如何通过独特的价值主张、创新的商业模式或卓越的客户体验来打造不可复制的竞争壁垒。本书将提供案例分析,展示不同行业中的企业如何成功实现差异化,并在激烈的竞争中脱颖而出。 第二部分:战略规划与目标设定 愿景、使命与核心价值观的塑造: 学习如何清晰地阐述企业的长期愿景,确立公司的使命,并凝聚团队的核心价值观。这些是企业战略的基石,能够指引团队朝着共同目标前进。 目标分解与SMART原则的应用: 将宏观战略目标分解为具体、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制(SMART)的子目标。这一过程对于确保战略执行的可行性和有效性至关重要。 制定可执行的行动计划: 从目标到行动,本书将引导您掌握制定详细行动计划的技巧,包括资源分配、时间节点、责任人以及关键绩效指标(KPIs)的设定。 风险评估与应对策略: 识别潜在的执行风险,并提前制定相应的应对预案。学习如何在不确定性中保持敏锐,及时调整战略方向。 第三部分:资源优化与绩效管理 卓越的财务规划与预算编制: 掌握财务规划的基本原理,学习如何进行有效的预算编制,以确保资源的合理分配和有效利用。我们将探讨不同类型的预算及其在企业运营中的作用。 人力资源的管理与激励: 深入理解如何吸引、培养和保留优秀人才。本书将介绍现代人力资源管理的最佳实践,以及如何构建高绩效团队,提升员工敬业度。 运营效率的提升与流程再造: 探索如何通过优化业务流程、改进运营模式来提高效率、降低成本、提升客户满意度。我们将介绍精益管理、六西格玛等先进的运营管理理念。 关键绩效指标(KPIs)的设定与追踪: 学习如何选择最能反映企业战略执行情况的KPIs,并建立有效的追踪和评估机制。理解数据如何驱动改进,并及时纠正偏差。 绩效评估与反馈机制: 建立公正、透明的绩效评估体系,并提供建设性的反馈,帮助员工成长,激励持续改进。 第四部分:创新驱动与变革管理 培育创新文化与激励机制: 探索如何构建一个鼓励创新、容忍试错的企业文化。了解如何设计有效的激励机制,激发员工的创造力。 拥抱技术变革与数字化转型: 识别新兴技术对行业的影响,并制定应对策略。学习如何利用数字化工具和平台来提升效率、拓展业务。 领导变革的艺术: 掌握有效的变革管理策略,如何与团队沟通,克服阻力,并成功引导企业实现战略转型。 构建学习型组织: 鼓励持续学习和知识共享,使组织能够不断适应变化,并在动态环境中保持领先。 《掌控全局:现代管理者决策智慧》 适合谁阅读? 初中级管理者: 希望提升自身管理技能,理解企业战略,并更有效地执行任务的管理者。 高级管理者与企业领导者: 需要制定企业发展战略,优化资源配置,并应对复杂商业挑战的决策者。 创业者与初创企业创始人: 正在构建商业模式,需要全面理解市场,并有效管理初创企业成长的企业家。 对企业战略与运营管理感兴趣的专业人士: 希望深入了解商业运作,提升自身职业竞争力的任何人。 本书以实用的案例、清晰的逻辑、以及易于理解的语言,帮助您建立起一套完整的管理决策框架。它将引导您超越日常琐事,从战略高度审视企业,并赋予您在复杂多变的商业环境中做出明智决策的能力,最终实现“掌控全局”,引领您的团队和企业迈向辉煌的未来。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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总体而言,这本书的组织结构堪称精妙,它就像是搭积木一样,每一个知识点都是下一个更复杂概念的基石,衔接得天衣无缝。如果你指望一上来就能理解复杂的滚动预算编制,这本书会先带你把基础的变动成本、固定成本的概念嚼碎咽下。它的进度安排非常科学,循序渐进,几乎没有出现过“我完全跟不上”的挫败感。我特别欣赏作者在引入新技术和新概念时所采取的“历史回顾”方法。例如,在讲解目标成本法时,作者先追溯了传统成本核算体系的局限性,让人清晰地看到为什么管理会计需要不断进化。这种“追根溯源”的方式,使得每一个新工具的出现都显得顺理成章,而不是凭空出现的一个时髦名词。对于我这种偏向结构化学习的人来说,这种清晰的逻辑脉络简直是救星。我甚至发现,我不再需要频繁地翻回前几页查找定义,因为作者在后续的引用中已经将核心概念牢牢地固化在了读者的记忆里。这是一本真正懂得如何“教学”而不是仅仅“陈述”的书。

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说实话,我对这本书的期待值是打个七折的,毕竟市面上的同类书籍总是充斥着大量重复和过时的内容。但翻开第一章我就发现我错了,它的切入点非常新颖。它没有像传统教材那样上来就讲分工和预算,而是先探讨了“信息不对称”在现代企业管理中的核心地位,然后才引出管理会计作为解决信息鸿沟的工具。这种叙事结构极大地提升了阅读的趣味性,让我感觉到我不是在学习一门技术,而是在掌握一种商业洞察力。书中的案例选材也十分贴近当下,涉及了供应链优化、敏捷制造等热点领域,而不是停留在上个世纪的传统生产线上。最让我印象深刻的是关于“平衡计分卡”那一部分的论述,作者没有简单地介绍其四个维度,而是深入分析了如何避免为了计分而计分,如何确保战略与日常运营的真正对齐。这不仅仅是一本教你如何“做账”的书,它更像是一本教你如何“用数”来驱动战略执行的指南。阅读过程中,我常常需要停下来,在我的工作笔记本上画出流程图,尝试将书中的模型映射到我们公司的实际运营流程中去,这种互动式的学习体验是很多教材无法提供的。

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这本书的文字风格非常具有个人特色,透露出一种不妥协的学术严谨性,但又巧妙地避免了学究气的冗长。它更像是一位资深顾问在进行深度咨询,语调坚定,论证严密。我发现它在处理那些模棱两可的会计准则灰色地带时,表现得尤为出色。比如,在讨论固定资产折旧方法的选择对管理决策影响时,作者没有给出“标准答案”,而是清晰地列出了不同方法背后的假设、优劣以及在不同战略目标下的适用性。这种尊重读者判断力的处理方式,让我感到非常受用。我特别喜欢它在章节末尾设置的“反思与辩论”环节,它不再是简单的习题,而是提出一些开放性的商业伦理或决策困境,迫使读者跳出舒适区,进行批判性思考。我甚至和我的几个同事就其中一个关于成本分摊原则的讨论进行了长达两个小时的争论,这极大地促进了团队对成本管理的理解深度。这本书的价值远超于考试准备工具,它俨然成了一套引发深度思考的智力激发器。

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这本书最大的特点,在我看来,是它对“价值创造”的执着关注。很多管理会计的书籍过于沉迷于内部的数字游戏,让人感觉好像企业只是一个巨大的计算器。但这本书始终将焦点放在如何通过精细化的管理会计信息,去识别并放大企业的竞争优势。作者似乎有一种强烈的意愿,要把读者从一个记账员的角色,提升为一个战略伙伴。在讨论业绩评价体系时,它深入剖析了如何设计既能激励员工,又不会导致短期行为的KPIs,并且详细对比了基于投入(Input-based)和基于产出(Output-based)评价系统的长期影响。我个人非常重视它对非财务指标融入管理会计体系的论述,这打破了我过去那种“只有能用钱量化的才是重要的”的刻板印象。阅读这本书的过程,更像是一次对现代企业运营哲学的重塑。它教会我,管理会计的最终目的不是为了合规,而是为了更智慧地分配稀缺资源,从而实现股东价值的最大化。这是一部真正具有前瞻性和实操指导意义的深度读物。

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这本书拿到手上,我立刻被它那种沉稳、专业的质感所吸引。封面设计简洁有力,没有花哨的装饰,直奔主题,这很符合我对一本严肃的会计学教材的期待。我记得我当时是为了准备一个管理层的内部晋升考试才买的,坦白说,我对管理会计的理解一直停留在教科书的表面,很多实务操作中的“为什么”和“怎么办”总让我感到困惑。这本书的排版非常清晰,图表的使用恰到好处,不像有些教材那样把复杂的概念堆砌在一起让人望而生畏。它似乎有一种魔力,能把那些枯燥的数字游戏变得逻辑清晰、层层递进。特别是关于成本核算和决策制定的章节,作者似乎非常理解初学者的难点,用了很多现实世界的案例来辅助说明,而不是一味地抛出公式。读起来感觉就像是有一位经验丰富的前辈,耐心地坐在你身边,为你剖析每一个财务报表背后的商业逻辑。我尤其欣赏它对“边际贡献”和“相关成本”这些关键概念的深入探讨,这让我不再满足于仅仅计算出结果,而是开始思考背后的驱动因素。这本书为我建立了一个坚实的理论框架,让我对接下来的实战应用充满了信心。

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MA1~~~~~~我的管理会计!!!! 比LESSON NOTES 好懂一百倍! 内牛满面~~~~

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