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This is the eBook version of the printed book. You are the CEO of your life: you, and nobody else. You can establish the new rules that will help you achieve true balance between work and the rest of your life. And if you don't do it, nobody else will. Now is the time to take control, and this is the book that will get you there. CEO of Me is like no other "work-life balance" book you've ever seen: there are no clich?s here, and no one-size-fits all solutions. Instead, Drs. Ellen Kossek and Brenda Lautsch help you identify which of six worklife "patterns" you fit into and how to move towards a pattern that's more productive and comfortable for you, one step at a time. As leaders of North America's largest research projects on work/life balance, Kossek and Lautsch are singularly well-qualified to write this book. Drawing on their unparalleled research insights, they show how to identify the personal triggers that cause you the greatest stress...make the small changes that make the biggest difference...make technology work for you, not against you...redraw the lines between work and family as your life changes...master powerful strategies for managing yourself, your colleagues, and your supervisors...leverage emerging work options that are available to our generation for the first time. The authors' radical new approach will transform the way you view both your work and your life and help you make the practical changes that lead to true fulfillment.
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用户评价
这本书的语言风格非常具有“企业家精神”——直接、不拖泥带水，充满了对效率的敬畏。它没有使用太多华丽的辞藻，而是用清晰的商业术语来描述个人成长的挑战。我个人特别喜欢它关于“资本结构”的比喻，它将你的时间和精力比作不可再生的“启动资金”，而你的债务（无论是健康透支还是人际关系透支）则是高息负债。这个比喻非常有力地促使我重新审视自己的生活平衡。作者鼓励你进行“资产负债表”的年度审查，不仅仅看物质财富，更要看你的“知识资本”、“关系资本”和“健康资本”的增减。这种全面的、资产驱动的视角，让我对自己的长期可持续性有了前所未有的清晰认识。它让你明白，职业成功不是一场短跑，而是一场需要精明资本配置的马拉松。读完它，我感觉自己不是换了一本书，而是完成了一次深度的企业重组。
评分这本书简直是为每一个在职场中摸爬滚打，渴望提升自我掌控力的人量身定做的。它不是那种空泛地谈论“积极心态”的励志读物，而是提供了一套异常实用且可执行的框架，教你如何真正地将自己视为一家“微型企业”的CEO。我花了很长时间寻找一本能够将战略思维、财务规划和人力资源管理（这里的“人力资源”指的是你自己）这些企业核心概念，巧妙地移植到个人生活和职业发展中的书籍，而这本书完美地做到了。它强调的“董事会”概念——那些你邀请来提供指导和问责的人——简直是醍醐灌顶。我们常常感到迷茫，不是因为缺乏目标，而是缺乏一个结构化的问责机制。作者没有简单地告诉你“要设定目标”，而是深入到如何像CEO一样，定期审查你的“个人KPI”，评估你的“项目回报率”，甚至是如何进行“人才优化”（即技能升级和淘汰低效习惯）。读完后，我立刻着手重塑了我的年度规划流程，不再是写下一堆新年愿望，而是像对待一份严肃的商业计划书一样对待我的未来六个月。那种掌控全局的踏实感，是前所未有的。
评分作为一名管理者，我通常对市面上那些过度强调“个人魅力”的书持怀疑态度，因为魅力转瞬即逝，而系统和流程才能持久。这本书恰恰是流程的典范。它真正教会我的是，一个优秀的“自我CEO”必须学会“授权”与“外包”。我们总想自己掌控每一个细节，结果反而被琐事淹没。作者鼓励我们像真正的企业一样，识别出那些可以被外包（比如，利用自动化工具处理重复性任务），或者授权给外部专家（比如，聘请导师、教练或专业人士来处理你不擅长的领域）的部分。这种“聚焦核心竞争力”的思维，彻底解放了我的精力。我开始意识到，我的“核心业务”应该是创造高价值的洞察和决策，而不是回复每一封邮件或手动整理数据。这本书提供了一种企业级的思维升级，让你从“执行者”的心态，彻底转型为“战略架构师”。
评分我必须说，这本书的深度远超我最初的预期。我以为它会停留在“个人品牌建设”的浅层，但它真正触及了组织架构和文化建设的核心。最让我印象深刻的是关于“风险管理”和“危机公关”在个人生活中的应用。在职场中，我们总是关注公司的风险，却很少审视自己职业生涯的脆弱点。作者用生动的案例解析了如何提前识别“市场波动”（比如行业变革、技术迭代）对你个人价值的影响，并预先储备“战略储备金”（无论是技能还是财务）。更妙的是，它讨论了如何在面对职业低谷或公众批评时，像一位经验丰富的CEO那样，进行有条不紊的“危机公关”——这不仅仅是道歉，更是关于维护长期信誉的艺术。这本书的叙事风格非常老练，它不回避残酷的商业现实，而是教你如何以一种冷静、数据驱动的方式去拥抱它们。如果你渴望的不是一杯鸡汤，而是一份企业级的生存手册，这本书绝对是你的“救生艇”。
评分这本书的结构设计堪称精妙，它不像很多自我提升书籍那样线性推进，而是提供了一种模块化的学习体验。你可以根据自己当前最需要解决的问题，跳跃到相应的“部门”进行学习。比如，如果你正忙于管理时间，你可以直接深入到“运营效率部门”，学习如何像精益创业那样消除你日常工作中的“浪费”；如果你在考虑换工作或晋升，可以翻阅“兼并与收购（M&A）”章节，那里描述了如何评估一个新机会的真实价值和潜在协同效应。我特别欣赏作者在各个章节末尾设置的“股东报告”环节——这强制你将理论知识转化为可衡量的行动成果，并以一种外部视角来审视自己的进展。这种强迫性的反思机制，极大地加速了我的学习曲线。它把原本模糊的“自我改进”概念，硬生生地拆解成了可审计、可报告的季度目标，让你真正体会到“如果你无法衡量它，你就无法管理它”的深刻含义。
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