《企业危机预警评价系统构建研究》介绍了：在较为系统地研究企业危机诱因的基础上，本研究运用科学的方法设计出能够反映企业危机诱因的36个指标，构成可以判别企业危机的指标体系。运用主观赋权和客观赋权、定性与定量相结合的方法确定出指标的权重，进而构建出企业危机预警判别模型。并且采用

ASP.NET+数据库系列（或者ASP+数据库系列）的软件开发方式开发出可以用于企业进行危机判别的软件。

综上所述，本研究主要在以下几个方面作了一些开拓性的工作：

1.企业危机诱因的分类研究。《企业危机预警评价系统构建研究》基于大约200多个企业危机案例的分析，结合近七年（1998-2004年）来对深圳、上海两地股市S丁公司的ST原因的研究，较为全面地分析了企业危机的诱因。在此基础上，从战略层面和运营层面两个维度对于企业危机诱因进行了分类。在战略层面采用战略管理过程框架，对于企业在战略制定、战略实施（执行）、战略控制三个阶段的各种危机诱因进行了分析。在运营层面上采用平衡计分卡框架，从企业财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对企业危机诱因进行了分析。

2.企业预警评价指标体系的确立.在企业战略层面和运营层面的危机诱因进行分类研究的基础上，《企业危机预警评价系统构建研究》对于能够评判企业危机诱因的指标进行了较为深入的研究。提出了在战略层面上判别企业危机诱因的8个指标。在平衡计分卡4个维度提出了能够评判企业运营层面诱因的28个指标.从而，探寻了可能导致企业危机诱因的36个评判指标，构成可以用于评价企业危机的指标体系。

3.企业危机评价模型的构建。企业危机预警指标体系包括36个指标，采用主观与客观赋权相结合的方法即专家打分、定量数据标准化处理的方法来确定其权重，从而构建了企业危机预警评价模型。作者通过调研搜集了桂林三金、桂林大宇、索芙特等12家企业的数据，输入模型中进行了验算，所得的分析结果与12家企业的真实状况相符，验证了模型的判别具有很高的准确性。

4.企业危机评价系统的构建。为了较为方便地运用上述的定性与定量相结合的方法，对于企业危机进行判别，本研究基于微软的最新开发平台Microsoft.NET平台，采用Visual Basic。NET开发语言开发出企业危机评价系统软件（Enterprise Crisis Evaluating System，简写：ECES）。运用该软件，可以将企业的诊断数据、专家的打分，输入该软件进行分析，从而了解企业的危机状况。同样，作者利用桂林福达、桂林天和和桂林威达等三家企业的数据，输入软件进行了验算，软件所得的分析结果与三家企业的实际情况相符，验证了软件的评价的准确性。