第一章 房地産企業組織設計的現狀及含義 一、房地産企業組織設計的現狀 二、組織結構與組織設計的基礎知識第二章 房地産企業的業務流程設計 一、房地産行業的關鍵業務流程 二、房地産行業的輔助業務流程 三、確定流程層次及其關鍵成功因素第三章 房地産企業的組織結構設計 一、組織設計需要確定企業的管理跨度和管理層級 二、組織結構設計要注意集權與分權 三、組織結構設計要考慮企業的法人治理結構環境 四、房地産企業的組織結構形式第四章 房地産企業的掌控模式 一、房地産企業對下屬企業的三種管理模式 二、戰略管理模式的組織特點 三、操作管理模式的組織特點 四、財務管理模式的組織特點 五、母子公司掌控方式的說明第五章 房地産企業的職能設計 一、房地産企業職能設計的概念 二、房地産企業職能設計的作用 三、房地産企業的職能劃分 四、房地産企業基本職能、關鍵職能設計第六章 房地産企業的職能分解 一、職能分解的概念 二、職能分解的目的 三、職能分解的基本要求 四、職能的三級分解法 五、房地産企業職能分解錶編製流程 六、房地産企業職能分解錶示例第七章 房地産企業職能部門的設置 一、房地産企業經營職能部門的設置 二、房地産企業的輔助職能的設置 三、房地産輔助職能部門設置的要點說明第八章 房地産企業的定崗定編 一、房地産企業的崗位設計 二、崗位設計的流程及方法 三、房地産企業的定編第九章 房地産企業的工作分析 一、工作分析的概念 二、工作分析的目的 三、工作分析的方法 四、開展工作分析工作的關鍵步驟和技術規範 五、工作分析的産齣結果第十章 房地産企業職務說明書的設計 一、職務說明書的概念及重要性 二、職務說明書的用途 三、職務說明書格式 四、職務說明書的編製說明 五、某房地産企業職務說明書第十一章 房地産開發企業的組織設計 一、房地産開發企業組織設計的核心 二、流程主導的房地産開發企業職能設計 三、房地産開發企業實用組織形式 四、房地産各模塊組織結構設計要點第十二章 房地産營銷代理公司的組織設計 一、房地産營銷代理公司的分類 二、房地産營銷策劃代理結構組織設計的核心 三、房地産營銷代理公司的職能分析 四、房地産營銷代理公司的關鍵職能分析 五、某房地産營銷代理公司職務說明書第十三章 物業服務公司的組織設計 一、物業管理的類型及功能 二、物業服務公司的組織結構設計 三、物業服務公司的職能分析 四、物業公司管理處的組織設計第十四章 房地産企業流程管理及設計範本 一、房地産企業的流程管理的三大內容 二、房地産企業流程設計的原則 三、房地産企業在什麼情況下需要加強流程管理 四、房地産企業流程設計及管理的流程 五、房地産企業規範化流程設計範本
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