企业经营管理统计

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出版者:中国统计
作者:彭莉莎 编
出品人:
页数:335
译者:
出版时间:2009-1
价格:30.00元
装帧:
isbn号码:9787503755941
丛书系列:
图书标签:
  • 企业经济统计学
  • 经营管理
  • 统计学
  • 企业管理
  • 数据分析
  • 决策分析
  • 统计方法
  • 管理统计
  • 商业统计
  • 量化管理
  • 经济管理
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具体描述

《全国统计教材编审委员会"十一五"规划教材:企业经营管理统计》是全国统计教材编审委员会“十一五”规划教材,全书共分10个章节,具体内容是根据企业经营管理统计的任务来确定的,包括两个方面,一方面为企业经营管理提供准确、全面、及时的统计信息,进行综合评价与诊断,参与企业管理决策。另一方面为国家宏观调控提供准确、全面、及时的统计信息资料。

作者简介

目录信息

第一章 总论 第一节 企业概述 第二节 企业经营管理统计概述 思考与练习第二章 企业产品产量及发展速度统计 第一节 企业产品的概念及其分类 第二节 企业产品实物产量统计 第三节 企业产品劳动量统计 第四节 企业产品价值量统计 第五节 企业生产发展速度统计 思考与练习第三章 企业产品质量统计及质量控制 第一节 企业产品质量及其标准 第二节 企业产品质量统计 第三节 产品质量的统计过程控制 思考与练习第四章 企业人力资源投入统计 第一节 企业从业人员现状统计 第二节 企业劳动时间利用统计 第三节 企业劳动生产率统计 第四节 企业劳动报酬统计 思考与练习第五章 企业劳动资料投入统计 第一节 劳动资料的基本概念及分类 第二节 生产设备统计 第三节 动力设备统计 第四节 企业产品生产能力统计 思考与练习第六章 企业劳动对象投入统计 第一节 企业原材料供应和库存统计 第二节 企业单位产品原材料消耗统计 第三节 企业原材料利用率统计 第四节 企业能源消耗及节能统计 思考与练习第七章 企业财务与投融资项目统计分析 第一节 企业财务统计与分析 第二节 企业投融资项目分析 思考与练习第八章 企业科技投入与成果统计 第一节 企业科技投入统计指标 第二节 企业科技产出统计指标 第三节 企业科技活动效益统计分析 思考与练习第九章 企业产品销售统计与分析 第一节 企业产品销售统计指标 第二节 企业产品销售统计分析 第三节 企业产品价格及价格指数 思考与练习第十章 企业综合统计评价与分析 第一节 企业综合统计评价的意义和步骤 第二节 企业经济效益综合评价与分析 第三节 企业经营绩效综合评价与分析 第四节 企业竞争力综合评价与分析 思考与练习参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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翻开这本书,我最大的感受是信息的密度极高,但逻辑的连贯性却略显松散,仿佛是将不同领域专家的笔记强行编织在了一起。尤其是在对组织架构调整和人力资源效率提升的章节,作者似乎在试图涵盖所有主流管理流派的观点,结果导致了观点的互相掣肘,读者难以形成一个统一的认知框架。比如,一会儿强调集权的高效,一会儿又推崇扁平化管理的灵活性,这使得我们这些试图在复杂组织中寻找最优解的人感到无所适从。我特别留意了其中关于“风险控制”的论述,期望能从中学习到如何构建一个前瞻性的预警系统。遗憾的是,这部分内容更多地是罗列了历史上著名的企业失败案例,而对于如何构建现代化的、能够实时反应的风险模型,着墨甚少,显得有些“马后炮”的意味。这本书的语言风格也偏向于学术化和严谨,虽然保证了内容的准确性,但却牺牲了阅读的流畅度和趣味性,多次阅读同一段落,仍觉晦涩难懂,需要花费大量精力去解码其背后的真正意图,这对于时间宝贵的管理者来说,学习成本未免过高。

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从读者的角度出发,我非常看重一本书能否提供一套可供反复检验和迭代的分析框架。在本书对“财务健康度分析”的论述中,作者详细列举了各种比率指标,这无疑是教科书式的严谨。但令人遗憾的是,这些指标被孤立地呈现,缺乏一个将它们有效串联起来的、动态的、能够反映企业生命周期的综合评估模型。例如,如何在高增长期平衡利润率和市场占有率,书中没有给出明确的权衡工具。更让我感到不足的是,关于企业社会责任(CSR)和可持续发展目标(SDGs)的讨论,仅仅作为附录性质的简短章节出现,并没有被内化到核心的经营管理逻辑之中。这在当前这个越来越强调ESG表现的商业环境中,显得有些脱节。这本书的整体调性偏向于“守成”,对如何应对颠覆性的外部冲击准备不足,更像是一本指导企业如何“平稳航行”的说明书,而不是如何在“风暴中掌舵”的实战手册,因此,对于追求突破和变革的管理者来说,参考价值有限。

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这本书的排版和图表设计,可以说是中规中矩,虽然清晰易读,但缺乏让人眼前一亮的创新点。我在寻找关于“创新管理”和“文化塑造”的内容时,发现这部分的处理尤为保守。作者似乎对如何自上而下地植入变革持有一种传统的谨慎态度,强调自下而上的渐进改进。虽然这种方式在某些稳定行业可行,但在当前需要颠覆式创新的大环境下,显得有些力不从心。特别是关于企业文化建设的部分,书中更多地引用了过去成功的企业故事,而对于当代企业面临的多元化、跨文化沟通挑战下的文化重塑问题,探讨得不够深入。读完这些章节后,我反而更加困惑于如何平衡效率与创造力之间的矛盾。总而言之,这本书像是一件制作精良的家具,功能齐全,外观考究,但却少了一种能够激发使用者灵感的“灵魂”设计,让人在合上书本时,难以留下深刻的、能驱动行动的印象。

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这部作品给我的感觉是,它更像是一部面向商学院学生的参考教材,而非面向一线实战派的工具书。从内容深度来看,它对宏观经济指标的阐释是到位且扎实的,例如对GDP波动、利率变化如何影响企业融资成本的分析,确实展现了作者深厚的理论功底。然而,一旦话题转向具体的、日常的“管理”层面,如如何激励一个表现平庸的销售团队,或者如何在预算紧张的情况下优化供应链流程,书中的指导就变得空泛无力。我曾试图在“决策制定”一章中寻找一些决策树或博弈论的应用实例,但所见甚少,多是关于决策流程的描述性文字。此外,书中对新兴技术(如AI在客户服务中的应用)的讨论,也仅仅停留在概念介绍层面,缺乏对其在不同行业内实际效能转化的具体路径描绘。这使得这本书在“指导实践”这一点上,留下了巨大的空白,让人感觉读完后,虽然知识面拓宽了,但解决实际问题的能力并没有得到实质性的提升。

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这本书的封面设计初见端倪,那种带着些许复古气息的排版和略显沉稳的色调,让人不禁联想到那些经久不衰的商业经典。我带着一种既期待又有些忐忑的心情翻开了第一页,希望找到一些能真正触及企业运营核心的真知灼见。然而,阅读的过程却像是在迷雾中穿行,虽然文字堆砌了不少,但核心的指导思想似乎总是飘忽不定。书中涉及的案例分析,大多是基于宏观层面的描述,缺乏微观操作层面的可落地性,这对于急需实操指南的中小企业管理者来说,无疑是一种遗憾。我特别关注了关于市场细分和客户关系维护的部分,期待能看到一些创新的思维模型,但最终发现,内容大多停留在教科书式的理论阐述,没有太多与当前瞬息万变的市场环境相结合的深度洞察。例如,在讨论数字化转型时,期望能看到具体的工具推荐和实施步骤,结果只是泛泛而谈,让人感觉作者对实践的理解似乎还停留在过去的某个时间点。整体而言,这本书更像是一份详尽的知识梳理,而非一份能够引领实践的行动纲领,阅读体验上缺乏那种“醍醐灌顶”的畅快感。

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