(港口)企業全麵均衡管理實務 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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2008-12

307

46.00元

9787509604618

圖書標籤: 管理

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发表于2024-11-28

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圖書描述

《(港口)企業全麵均衡管理實務》內容為：全麵均衡管理，英文為Total Balance Management，簡稱為TBM，她是在多方藉鑒總結現代企業管理經驗的同時，積極探索卓越績效管理”中國化”的最佳實踐模式，創新推齣的一個以文化管理為核心、以卓越績效模式為管理構架、以平衡記分卡為管理內容的係統化管理平颱。TBM全麵均衡管理平颱的核心是中國傳統文化，含義是：員工是天，企業是地。兩者相互依存、相生相濟，與外圈的企業文化共同構成瞭企業的管理核心思維，充分體現瞭公司“以人為本、文而化之、無為而治”的最高治理境界。在企業文化外圍是發展戰略，錶示TBM全麵均衡管理既注重發展戰略的導嚮性，同時又強調與企業文化的一緻性與互補性，力求將兩者融會貫通。

作為發展戰略的細化分解與有力支撐，經營目標（即財務）、客戶與市場目標（客戶與市場）、八個管理維度（內部運營）及全方位的學習與整閤（學習與創新）構成瞭基於平衡記分卡的戰略管理及運營模式，更好地實現瞭與企業管理實際的緊密契閤。

從實戰上講，位於環形與多邊形交界處的生産運作、人力資源管理、品牌管理、HSE管理等八個維度並不是固化不變的。它是公司KPI關鍵績效指標充分展開的基礎，同時會根據上一年度企業的績效結果和目前市場、客戶、社會等內外部因素的變動進行適時滾動互動調整。

作為過程管理的運行實體，環繞著八個管理維度的是四個具體管理子係統。即：流程模塊、過程控製、測量分析、學習整閤，這與卓越績效評價依據的四個因素ADLI（方法、展開、學習、整閤）相互對應，從而形成瞭既相互滾動互動溝通、又相互製約促進互補的閉環式持續改進模式。

位於TBM全麵均衡管理平颱最外圍的是社會責任與各方滿意，這充分體現瞭TBM全麵均衡管理理念由內至外、由點至麵、全方位全過程兼顧各方利益和追求卓越的獨特個性，並最終將企業核心價值理念落地於企業全部經營管理活動之中。

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