旅遊飯店財務管理

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出版者:
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出品人:
頁數:266
译者:
出版時間:2009-2
價格:26.00元
裝幀:
isbn號碼:9787811343182
叢書系列:
圖書標籤:
  • 旅遊財務
  • 飯店財務
  • 酒店管理
  • 財務管理
  • 旅遊管理
  • 成本控製
  • 預算管理
  • 投資分析
  • 績效評估
  • 會計實務
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具體描述

《旅遊飯店財務管理》麵嚮我國國內普通高校旅遊管理專業本專科學生、自考本專科學生和成人教育本專科學生以及旅遊企業財務管理崗位培訓人員。全書編寫遵循係統性原則和實用性原則,將財務管理的基本概念、基本理論、基本方法與旅遊飯店財務管理實踐活動相結閤。理論闡述、練習與案例相結閤。全書共分十二章。從財務管理活動的前提——財務環境入手,在詳細闡述瞭財務管理的基本概念之後,對飯店各項財務活動的管理方法與管理技術進行瞭全麵介紹。最後還針對飯店集團這一近些年迅速發展起來的飯店組織形式的財務管理特點進行瞭介紹。

這本圖書《旅遊飯店財務管理》旨在為讀者提供全麵且係統的財務知識,幫助其深入理解旅遊飯店這一特殊行業所需進行的各類財務處理與管理。書中內容聚焦於旅遊飯店經營過程中麵臨的復雜性,如收入多元化、成本控製以及資金運作等。作者詳細解析瞭旅遊飯店運營所涉及的多個財務環節,包括餐飲預算編製、營業收入管理、費用分類與支齣控製、現金流監控等。書中特彆強調瞭財務數據的重要性,教授讀者如何通過準確的財務記錄和分析,提升經營決策的科學性。 此外,該書深入探討瞭旅遊飯店麵臨的獨特挑戰,如季節性需求波動、價格策略調整以及應對市場競爭所需的精細化管理方法。作者結閤實際案例,剖析瞭不同類型的餐飲經營模式下的財務運作差異,幫助讀者建立靈活且有效的財務管理框架。在書中還詳細介紹瞭現代信息技術在旅遊飯店財務管理中的應用,如財務軟件使用、數據分析工具的應用以及電子支付係統的引入等。 對於初學者或有一定財務背景的讀者,《旅遊飯店財務管理》不僅是一本理論性的指南,更是一份實用操作的參考書。書中通過逐章詳細的案例和數據分析,使讀者能夠快速掌握行業內關鍵財務概念,並根據具體業務需求製定切閤實際的規劃。同時,作者還強調瞭財務管理不僅是控製成本,更是提升經營效率、保障企業可持續發展的關鍵手段。 這本書尤其適閤希望提高自身在旅遊飯店財務領域專業素養的人士,是一份係統且深入的學習資源。無論是在業內新手入門,還是現有從業者進行崗位優化和提升,《旅遊飯店財務管理》都能提供有價值的指導意見。通過對各類財務工具、流程以及行業規律的詳細解讀,讀者能夠建立起紮實的財務意識,並為未來的經營決策做好充分準備。 整個內容的結構設計閤理,邏輯清晰,使讀者在閱讀過程中能夠逐步理解旅遊飯店財務管理的核心要點和實際應用場景。書中語言精準、專業且易於理解,適閤不同層次的讀者深入學習。這種以實用性和係統性為重的寫作風格,不僅幫助讀者提升知識儲備,也增強瞭他們在復雜經營環境中的應變能力。總體來看,這本書無疑是一份值得推薦的財務管理參考資料,能夠在理論與實踐之間架起有效的橋梁。

作者簡介

目錄資訊

讀後感

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用戶評價

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我對市麵上很多財務管理書籍的刻闆印象是,它們往往過於側重於理論框架,而對特定行業的特殊性考慮不足。旅遊飯店業的特殊之處在於其資産密集型和高人力依賴性。因此,我希望這本書能深入探討如何評估和管理酒店資産的價值,特彆是那些難以標準化的服務資産。例如,員工培訓投入的長期迴報如何量化?品牌價值的財務體現是什麼?另外,餐飲和宴會服務的毛利率管理與客房業務的邊際貢獻差異巨大,這本書如果能對不同業務闆塊進行精細化的利潤分析,並提供跨部門的預算協調模型,那無疑是極具價值的。我對那些能將宏觀經濟指標與酒店日常的現金流管理緊密結閤起來的論述尤為感興趣,因為外部環境的變化對酒店業的影響是即時且劇烈的。

评分☆☆☆☆☆

對於初入酒店管理領域的新手來說,我希望找到一本能把復雜的財務語言翻譯成易於理解的操作指南的書。這本書如果能大量使用流程圖、圖錶和具體的案例分析來解釋那些拗口的財務概念,比如固定成本迴收點、貢獻率分析,那將會是一個巨大的加分項。我更傾嚮於那些能清晰地展示“財務報告如何指導前廳、客房部和餐飲部的工作”的書籍。例如,如何通過分析特定日期或特定房型的邊際貢獻,來實時調整銷售策略。如果這本書能有效地彌閤財務部門與運營部門之間的溝通鴻溝,讓一綫管理者也能理解財務指標背後的含義及其對自身工作的影響,那麼它就真正實現瞭其應有的價值。我需要的是一本能培養齣“懂運營的財務經理”或“懂財務的運營經理”的教材。

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我一直認為,衡量一本行業財務書籍是否優秀的一個關鍵標準是看它對風險管理的深度。旅遊業是受外部衝擊影響最大的行業之一,無論是自然災害、疫情還是地緣政治衝突,都會瞬間擊穿酒店的盈利能力。這本書如果能係統地闡述酒店業特有的財務風險矩陣,並提供相應的對衝策略,那就非常齣色瞭。例如,如何利用金融衍生品來鎖定匯率風險(對於國際連鎖酒店),或者如何建立有效的應收賬款監控體係來管理大型會議或旅遊團體的支付風險。我尤其希望看到關於如何構建“壓力測試”模型的章節,這個模型需要能夠模擬入住率下降30%或40%的情況下,企業還能維持多久的現金流。這種實操層麵的風險應對機製,比空泛的理論指導要重要得多。

评分☆☆☆☆☆

這本《旅遊飯店財務管理》聽起來像是一本專注於為旅遊和酒店行業的財務決策提供指導的專業書籍。我最近一直在尋找能夠深入剖析酒店業特有財務挑戰的書籍,比如房間入住率的波動性、季節性收入的影響、以及如何有效地管理高昂的固定成本(如房産摺舊和人工成本)。我非常期待這本書能在成本核算和收入管理方麵提供一些創新的視角,特彆是針對收益管理(Revenue Management)的實踐案例。如果它能詳細解釋如何利用數據分析來預測需求、優化定價策略,那就太棒瞭。畢竟,在競爭激烈的旅遊市場中,僅僅依靠傳統的會計方法是遠遠不夠的,急需能將財務洞察轉化為實際運營效益的工具和理論。我希望它能像一本實戰手冊一樣,不僅講解“是什麼”,更重要的是教會我們“怎麼做”,尤其是在當前全球旅遊業復蘇的大背景下,如何構建更具韌性的財務結構,應對不確定性。

评分☆☆☆☆☆

作為一名正在嘗試提升自己管理視野的從業者,我更關注的是戰略層麵的財務規劃,而不是日常的記賬核對。所以,這本書如果能將重點放在資本支齣決策和長期投資迴報分析上,對我來說會更有吸引力。比如,麵對是否要進行大規模翻新升級的決策時,如何運用淨現值(NPV)或內部收益率(IRR)等工具,並結閤未來入住率預期的敏感性分析,來做齣更明智的“去還是留”的判斷。此外,旅遊飯店的融資結構通常比較復雜,涉及到大量長期債務。書中對如何優化債務/股權比例,以及如何與銀行和投資機構進行有效的財務溝通,提供清晰的指導,將會非常有幫助。我更看重的是那種能夠指導我進行前瞻性思考,而非僅僅迴顧曆史數據的書籍。

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