企業經營中,您是否遭遇過以下問題:團隊效率低,沒有戰鬥力,員工缺少激情,做事沒方法,企業沒有績效,競爭壓力大,自己每天努力做事,事情卻越做越多,想法一大堆,卻不知道如何行動。高效成功人士,他們運用五項管理:培養員工積極心態,教會員工設定目標,幫助員工反省總結,持續改進,高效管理時間,要事第一,抓住重點,馬上行動,對照目標,對照過程,對照結果。
李踐,風馳集團董事局主席,TOM戶外傳媒集團前任總裁,香港“紫荊花杯”全國傑齣企業傢,中國企業新贏利模式創始人,五項管理創始人教導型企業導師。
他1992年白手起傢,創辦“風馳傳媒”,8年的時間企業資産增長1500倍,股東投資迴報率高達292倍,是中國最賺錢的廣告公司之一,培養齣77位總經理,産生瞭56位百萬富翁。
2000年,華人首富李嘉誠旗下TOM集團用2.78億元入股風馳傳媒,2003年12月李踐齣任TOM戶外傳媒集團總裁。2007年1月李踐又齣任風馳集團董事局主席,集團現有二十多傢企業,在李踐領導下,涉足廣告傳媒、信息産業、房地産投資和教育産業。
以前对李践还是将信将疑,但看了行动日志,就知道确实是花了大力气和功夫,学习、消化、吸收了很多人的经验和方法。 行动日志,确实是好东西,有了它,就不用自己再另外总结一套东西,直接拿过来用就可以了。 不过行动日志的本册现在很贵,128元。希望有心人也做个软...
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這本書的敘事風格是極其“反雞湯”的,這一點我非常欣賞。它不像某些勵誌作品那樣充斥著激動人心的口號和空洞的贊美,而是以一種近乎冷靜甚至略帶批判的口吻,剖析瞭“假性忙碌”的危害。作者似乎對那些徒有其錶的“效率工具堆砌者”有著深刻的洞察,並警示我們,工具本身不會帶來改變,真正起作用的是背後的“思維模式重塑”。我個人在閱讀過程中,多次被提醒到自己過去在工作中存在的思維誤區,比如對於“完成任務”和“交付價值”之間的混淆。書中關於“價值反饋迴路”的構建方法,提供瞭一個清晰的框架,用以定期審視自己的努力是否真正指嚮瞭目標。這種不留情麵的自我審視,雖然過程有點“疼”,但換來的卻是實實在在的效率提升。它強迫你跳齣日常事務的泥潭,從一個更高的維度去審視自己的産齣。
评分這本號稱能“點石成金”的效率指南,拿到手時我其實是抱著將信將疑的態度。畢竟市麵上打著“高效”旗號的書籍汗牛充棟,真正能落到實處、並且帶來實質性改變的,鳳毛麟角。我最看重的是它能否提供一套可操作的、而非空泛的理論框架。翻開書頁,首先映入眼簾的是那些直截瞭當的章節標題,沒有太多冗長的前言或哲學思辨,這一點非常對我胃口。它似乎更傾嚮於“工具箱”的定位,而不是“人生導師”。我特彆留意瞭其中關於“時間塊劃分”和“精力恢復”的章節,感覺設計得頗具匠心。例如,它沒有簡單地推崇“番茄工作法”,而是結閤瞭個人生理節律的深度分析,這一點突破瞭傳統效率手冊的窠臼。我嘗試著在接下來的兩周內,嚴格按照書中指引的“每日五項復盤”流程來執行,驚喜地發現,那些原本拖延已久的復雜任務,竟然因為這種結構化的分解,變得不再那麼令人望而生畏。尤其是在處理信息過載的當下,它所倡導的“信息源頭過濾機製”,確實在很大程度上降低瞭我日常的認知負荷。
评分從整體結構上看,這本書的編排邏輯是層層遞進、環環相扣的。它首先建立基礎的自我認知框架,然後逐步過渡到外部環境的優化,最後落腳於係統性的維護與升級。我尤其關注瞭它在“應對突發事件”和“項目收尾”這兩個關鍵節點的處理策略。很多效率手冊在談到“計劃”時很強大,但在麵對失控局麵時往往束手無策。而這本書中提供的“應急恢復協議”,非常實用且具有前瞻性,它教會你如何以最小的震蕩,將偏離的軌道重新校準迴來。這體現瞭作者對真實工作場景復雜性的深刻理解。總而言之,這本書超越瞭單純的“如何做得更快”的範疇,它更側重於“如何做得更對,並能長久維持這種狀態”,這對於追求長期職業發展的專業人士來說,無疑是一本值得反復研讀的案頭必備之作。
评分坦白講,這本書的包裝和附帶的那些多媒體附件,起初讓我有點迷惑,覺得是不是又是一套“重形式輕內容”的産品。然而,當我深入研究那幾張附贈的光盤內容後,纔發現這纔是它的真正價值所在。尤其是在演示如何將那些抽象的管理原則轉化為實際操作的環節,僅僅是觀看那些演示視頻,勝過我過去一年閱讀的十來本關於“時間管理”的純文字書籍。特彆是關於“任務拆解的可視化流程圖”,它提供瞭一種近乎傻瓜式的引導,讓即使是剛接觸這類概念的讀者,也能迅速上手。我特彆欣賞它在強調“成果導嚮”的同時,並未忽略“可持續性”的培養。書中反復齣現的那個關於“微習慣迭代”的理論模型,非常具有說服力,它不像有些書那樣,要求你一夜之間變成一個超人,而是鼓勵你從每天進步百分之一的細微處著手。這種循序漸進的設定,讓長期堅持成為瞭一種可以預期的努力,而非遙不可及的奢望。我甚至在公司內部的團隊會議中,偷偷引入瞭其中的一個“每日優先級對齊”的小技巧,效果立竿見影。
评分讀完第一遍,我最大的感受是,這本書的作者顯然是深諳現代工作環境的痛點。它沒有停留在陳舊的、工業時代的管理理念上打轉,而是緊密結閤瞭數字時代的碎片化和多任務並發的現實睏境。最讓我眼前一亮的是它對“心流狀態”的係統化引導。作者並沒有把它描繪成一種玄學,而是將其拆解為一係列可以被主動觸發的條件組閤。書中詳細描述瞭如何通過環境設置、任務明確性和自我反饋機製,來最大化進入心流的頻率和時長。這部分內容,對於創意工作者或需要深度思考的專業人士來說,簡直是無價之寶。對比市麵上那些隻談論“專注力訓練”的書籍,這本書更進一步,提供瞭如何“設計”一個能産生專注力的外部環境和內部機製的藍圖。這種深度和實操性之間的平衡把握得極妙,既有理論的深度支撐,又不失操作的便捷性,避免瞭讓人讀完後感覺“空有理論無處著手”的窘境。
评分自我管理,值得一看。
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