具体描述
本书介绍了企业IT发展的好实践，详细阐述了云计算先进技术在企业应用的理论与实践。
本书从技术研发、企业信息架构和IT管理等方面，分享了许多先进的观点，对企业IT的发展，有很好的参考作用，可作为企业高管、云计算技术人员、科研人员及高校师生的参考读物。
本书由mazon Web Services全球企业战略团队总经理史蒂芬·奥尔班所著、mazon Web Service首席云计算企业战略顾问张侠翻译而成。
作者简介
张侠博士现任亚马逊AWS首席云计算企业战略顾问，帮助大中华区的企业利用云计算技术进行业务创新和数字化转型，利用云的力量交付关键的企业级系统，部署创新的解决方案，满足业务成长的需求。
张侠有逾二十年在北美和中国从事信息技术研发、业务拓展和企业信息架构和IT管理的经验。他在云计算、大数据、人工智能、移动互联网、社交网络等方面拥有丰富的经验，可以帮助客户利用这些经验，采用创新技术，创造业务价值。
张侠于2012-2014年任北京御风云科技有限公司总裁；2006-2012年任SAP思爱普软件系统有限公司大中华区首席技术官；2002-2005年任中国银行个人金融部和银行卡中心的技术总监；于1993-2002年在美国福特汽车公司工作，其中2000-2002年任福特直销FordDirect的首席信息官。这些经历让他在技术创新和业务转型等方面积累了深厚的经验，帮助他在解决方案架构、数据与分析、客户互动营销、电子商务运营等尖端领域技高一筹。
张侠于北京大学获学士学位, 并获得美国莱斯大学硕士和博士学位，以及韦恩大学工程管理硕士学位。
目录信息
第一部分 采用阶段
第2章 迈出上云第一步？
第3章 云旅程中的四项基础性投资
第4章 有意大规模迁移上云？
第5章 大规模迁移至云端的流程
第6章 六项策略将应用程序迁移至云端
第7章 云原生还是直接迁移
第8章 认真考量直接迁移方法的四个理由
第9章 没错，大型机也可以迁移至云端
第10章 不断重塑与青春之云
第二部分 七项最佳实践
最佳实践一：获取高管支持
第11章 如今的IT主管已经成为首席变革管理官
第12章 如今的CIO需要将业务与技术相结合
第13章 优秀的领导者该如何步入伟大？
第14章 伟大的领导者制定新规则
最佳实践二：培训员工
第15章 您已经拥有能够实现云转型成功的人才
第16章 对员工开展云培训时的11点注意事项
第17章 实现业务现代化转型的必备利器：立足云端培训您的团队
第18章 12步计划助您从零开始培养数百AWS认证工程师
最佳实践三：建立实验文化
第19章 利用云建立起实验文化
第20章 利用云环境进行实验时的四要与四不要
最佳实践四：选择正确的合作伙伴
第21章 与合作伙伴一道加速您的云战略
第22章 不要让传统托管服务供应商拖慢您的云战略步伐
第23章 云环境下托管服务的未来
最佳实践五：建立云卓越中心
……
第三部分 其他声音与观点
致谢
译者后记
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
对于那些身处传统行业，正被数字化浪潮裹挟的管理者来说，这本书简直是“定心丸”。它没有用过度渲染的未来图景来制造焦虑，反而着重于如何利用现有的资源和渐进的技术升级，实现可见的、可量化的效率提升。我印象深刻的是关于数据治理部分的论述，它没有停留在建立数据湖的概念层面，而是深入到“谁对数据的准确性负责”这一组织权责划分的关键问题上。书中通过几个生动的跨部门协作失败案例，说明了数据质量的瓶颈往往是流程和人性的问题，而非技术工具的缺陷。这种将“人、流程、技术”三位一体的综合考量，使得全书的建议都具有极强的操作性和穿透力，让人反思自己团队内部那些看似是“技术问题”的顽疾，其根源往往出在管理和沟通的层面。
评分这本书的叙述风格带着一种老派学者的严谨，但文字表达上却充满了现代商业的活力，读起来毫不晦涩。它在探讨前沿趋势时，总是能回溯到企业IT的本质需求——稳定、安全、高效。我注意到书中对“云原生”的理解，并没有盲目推崇所有的微服务架构。它很清醒地指出了，对于某些历史悠久、业务逻辑高度耦合的大型核心系统，激进的重构可能会带来不可承受的风险。作者提出了一个渐进式的“云化策略”，即先从边缘服务、非核心业务入手，建立内部的DevOps能力和敏捷文化，待内部能力成熟后再逐步渗透到核心领域。这种谨慎而有步骤的推进方式，极大地缓解了我在计划技术转型时，面对“要么不做，要么全盘推倒”两难境地的焦虑。它似乎在对读者说：转型是一场马拉松，节奏比速度更重要，这种稳健的节奏感，正是这本书最大的魅力所在。
评分读完这本著作，我最大的感受是它提供了一种全新的“思维框架”，而非仅仅是一堆工具箱的介绍。在信息爆炸的时代，我们不缺技术名词，缺的是如何将这些名词串联起来，形成一套自洽的、能够持续产生价值的系统。这本书巧妙地将“业务驱动”这个核心理念贯穿始终，它没有把技术栈当作主角，而是将业务流程的优化和用户体验的提升置于决策的核心位置。我特别喜欢其中关于“技术负债管理”的章节，它没有将其视为洪水猛兽，而是提供了一种辩证看待的视角——如何区分“必要的、为了快速试错而产生的技术负债”与“因管理不善造成的系统性衰退”。这种成熟的、去标签化的分析，非常有助于高层领导在资源分配和短期目标之间做出更明智的权衡。它教会我们，IT的价值最终要通过业务的可见增长来衡量，而不是通过服务器的数量或者代码的行数来彰显，这种深刻的价值观重塑，是比任何技术手册都更宝贵的财富。
评分这本书的视角真是太独到了，它没有陷入那些高深的理论说教中，而是像一个经验丰富的向导，带着我们实实在在地走了一趟企业数字化转型的全景路线图。我尤其欣赏作者对于“落地”的执着。很多行业报告总是把目标描绘得天花乱坠，但真正实施起来，各种烟雾弹和现实阻力足以让团队寸步难行。这本书不同，它非常务实地拆解了从战略规划到具体技术选型，再到组织架构调整的每一个关键节点。例如，书中对如何构建敏捷型IT部门的描述，不是简单地套用Scrum框架，而是结合了不同规模企业的实际案例，分析了变革初期阻力最大的几个点，并给出了针对性的文化重塑建议。这种“知其然，更知其所以然”的深度，让我在阅读时总有一种“原来如此”的豁然开朗感。它真正做到了将宏大的愿景，转化为团队日常工作中的可执行步骤，这对于那些正在努力摆脱“救火式”运维，寻求真正业务赋能的IT管理者来说，简直是及时雨。那种脚踏实地的分析，让人感觉作者不是在纸上谈兵，而是真的在无数次的攻坚战中摸爬滚打出来的智者。
评分这本书的结构安排非常有层次感，它遵循了一条清晰的逻辑链条：从理解商业环境的剧变，到重塑IT部门的战略定位，再到具体的技术架构演进，最后落脚于人才和文化的培养。尤其是在讨论“安全与合规”时，作者将其定位为业务创新的“赋能器”，而非“限制器”。这颠覆了我以往将安全视为成本中心和拖慢速度的刻板印象。通过介绍零信任架构如何与敏捷开发相融合，书中展示了一种积极主动的安全策略，即如何将安全能力内建于开发流程中，从而加速产品交付而非阻碍它。这种将传统对立面进行融合创新的思路，展现了作者深厚的行业洞察力。它不仅仅是指导如何“建设”IT，更是教导如何“运营”IT，使其真正成为企业持续竞争力的核心引擎，这种前瞻性思维令人赞叹。
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