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陈毅贤

中国企业敏捷研究院院长

国泰道合科技有限公司创始人兼 CEO

中国企业人才发展年度人物

企业经营管理、人力资源管理和财务管理的复合型实战专家

《哈佛商业评论》专栏作者

北大后 E、创业黑马特聘实战专家

多家上市公司及独角兽企业经营顾问和高管教练

清华大学、北京大学、四川大学等知名商学院特聘讲师

在移动互联网时代，亲身经历过传统制造企业、信息科技公司、传统金融机构转型、互联网+的若干过程。曾在央企从事财务核算工作，服务中国三星近十年，任Samsung SDS China HRD 、工会主席等职务。曾任上市公司中科金财集团副总裁。

创建道合“人数场”企业经营系统，为直真科技、房金所、京投交通科技、华夏力鸿、民生银行、威富通、亿联集团等知名企业提供组织转型顶层设计、新阿米巴经营及合伙人体系落地实施服务。

擅长领域

企业治理顶层设计、组织变革及战略转型、阿米巴经营体系构建、经营哲学设计及落地、合伙人及股权激励设计、业财融合及分布式核算体系设计、生态共识机制设计、企业及政府数化转型、新经济投资研究。

咨询项目

-京投交通科技（HK.01522）《经营责任制变革》《独立核算改善变革》

-华夏力鸿（HK.01586）《阿米巴平台化变革》

-直真科技（pre-IPO）《阿米巴经营变革》

-房金所（pre-IPO）《阿米巴经营变革》

-民生银行直销银行《事业部轻组织机制优化》

-……

推荐序一：数字化转型是一场高难度的“组织进化”革命
推荐序二：员工主动经营意识的转变是人力资源效能提升的起点
自序：合伙时代，敏捷经营赢未来
第一章企业生产关系重构：从雇佣到合伙
时代生产力的发展正在推动企业生产关系的重构，人成为了企业决胜的力量。原有的生产分配方式、所有权制度、组织内部相互关系亟须进化，经营管理变革刻不容缓，一个日渐明晰的趋势是：雇佣时代结束，合伙时代来临。
003 新生产方式：成为组织变革主要诱因
008 新经济形态：改变传统价值衡量体系
011 新职场力量：知识雇佣资本时代来临
016 新组织模式：企业平台化组织敏捷化
第二章顶层设计：敏捷经营驱动裂变式增长
阿米巴经营源自日本名企实践，是一种小组织经营模式，聚焦“透明核算”；合伙人制源自多家本土名企的最佳实践，是一种合伙人组织形式，回归“合理分配”；数字运营源自企业数字化转型需求，是一种新型的管理方式，关注“数字治理”。用“阿米巴”打造平台，“合伙人制“连住利益，“数字运营”锁住管理，才能构建出愿景高度一致、赋权而不失控、自治而又协同的敏捷经营系统，实现裂变式增长。
025 系统思维：从宏观到微观设计
028 全局方法：经营解决管理问题
033 转型路径：平台化的敏捷经营
039 顶层设计：道合敏捷经营系统
041 重生启示：意识到行为的转变
第三章经营哲学：从“要我干”到“我要干”
经营哲学指的是企业对经营的各种思想、态度和价值观等因素的总和，不是人脑中固有的，而是源于企业的存在。传统企业往往并未关注经营哲学，员工缺乏明确的经营哲学指导，就无法打造善于经营并具备同一价值观的组织。
049 企业为何需要经营哲学
053 需要什么样的经营哲学
056 如何建立经营哲学体系
059 企业经营哲学落地案例
第四章阿米巴组织：“变态”求存小而美
为什么名企争相探索“阿米巴”？那是因为在互联网时代用户社群化、需求个性化的今天，面对外部市场，企业更需要“阿米巴”一样灵活、敏捷的小团队作为触手去感知市场的变化，实现高频试错、快速迭代、推陈出新；同时，在企业内部形成一个个独立核算的微型企业，复制CEO，通过内部市场明确责、权、利，提升组织效率、激活组织。
067 敏捷：组织转型新趋势
077 平台化：重塑总部价值
080 阿米巴组织划分的策略
089 阿米巴组织划分的误区
093 阿米巴组织敏捷化演进
第五章经营会计：现金为王，量化分权
经营会计是量化分权的工具。运用经营会计实现量化分权，就是在给予权力的同时，时刻通过经营会计报表来掌握各阿米巴的实际运行情况，以实现权力和责任的高度统一。
101 经营数据：现场管理的起点和终点
103 经营会计：经营能力持续提升密码
115 量化分权：对结果而不是过程负责
第六章内部交易：市场压力传导的利器
在阿米巴模式下，通过内部市场、市场定价的方式，让各个部门能够在内部交换价值，同时感知成本和收入的压力，明确责、权、利，将市场压力和变化传导至企业的各个角落，从而有的放矢地改善经营策略，提供最具盈利能力的产品和服务。
127 内部交易市场的发展史及类型
131 阿米巴：自主经营、独立核算
135 阿米巴内部市场化的四种类型
138 定价即经营：定价方法和原则
147 解读公共费用的四项处理原则
152 调解机制：交易分歧处理方法
第七章合伙人制：裂变式增长的密码
阿米巴合伙人制 “以战功论英雄”，拥有激活组织的能力，并利用经营会计实现核算透明公平，融合经营哲学保障组织内部互信互助，打造出利他感恩、共创共赢的狼性组织，是时下最具实践价值的合伙人制度之一。
157 合伙人制让阿米巴如虎添翼
164 合伙人制的类型及演进解读
180 创建阿米巴合伙人制的步骤
188 阿米巴合伙人制的落地案例
第八章合伙管理：合伙人选拔、考核与分配
所谓“千军易得，良将难求”，不论企业处于哪一个阶段，对人才的渴求与珍视都始终如一，但对人才的标准却莫衷一是，德才兼备者、恪责尽忠者、敢于谏言者……各有拥护者。
197 阿米巴合伙人的选拔
210 阿米巴合伙人的标准
217 阿米巴合伙人的考核
222 阿米巴合伙人的激励
226 阿米巴合伙人的分配
第九章数字运营：锁住管理，让经营更智慧
企业开展有目标的经营，就如同海中远航。出发前需要做好预算、规划好行程，要盘点“人员、干粮、淡水、航油”是否合适和充足，否则贸然出发，可能由于资源匮乏，止于中途；行程中，作为阿米巴的舵手，经营者要能够准确把握行程和航向。
233 目标数字解码¬：事前算赢五步法
241 过程数字治理：跟踪改善三部曲
244 人才数字评估：人才盘点五工具
250 用IT支撑数字运营的方法和路径
第十章道合敏捷经营转型方法论
“人心、数字、体系化”是敏捷经营系统落地方法论的七字诀，企业家们在了解了阿米巴、合伙人制、数字运营的本质之后，敏捷经营系统落地就有了坚实的理论基础。
262 尽信咨询，不如无咨询
265 授人以鱼不如授人以渔
266 敏捷经营系统变革目标
273 敏捷经营系统变革步骤
303 敏捷经营系统变革保障
推荐跋一：经营哲学是企业生生不息的源泉
推荐跋二：新模式 新起点
313 参考文献及书目
· · · · · · (收起)