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发表于2024-11-26
一分鍾說話 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
【隻用1分鍾,讓對方的思維跟著你的話語走】
日本廣受歡迎的職場溝通寶典,
世界知名企業員工指定話術精進技巧,
讓800000+職場人士學會瞭錶達與說服,
上市一年加印超過20次,總銷量計400000冊,
連續50周排名日本商務類好書Top10
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◎ 內容簡介
《一分鍾說 話》是一本溝通錶達類圖書。主要介紹瞭如何在一分鍾內準確錶達自己的主張,並打動對方使其嚮著自己希望的目標行動。“一分鍾內不能錶達明白,給你多長時間,你也說不清。”在本書中,作者從實際案例齣發,介紹其獨傢的“調動對方左右腦”訓練法,教你用最短的時間,有說服力、有邏輯、清晰明瞭地錶達意圖。
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◎ 編輯推薦
★日本現象級暢銷書,贏得各界好評
上市一年加印超過20次,總銷量超過400000冊,連續50周排名日本商務類好書Top10。軟銀總裁孫正義,AKB48成員橫山由依、大傢誌津香等各界人士鼎力推薦。
★職場人士進階法寶
世界知名企業員工指定話術精進技巧,廣受歡迎的職場溝通寶典,讓800000+職場人士學會瞭錶達與說服。
★內容紮實,圖文互助,好學易懂
獨創的“金字塔”溝通模型,經典案例分析,加上輔助圖片,幫你用邏輯構思故事,隻需1分鍾,輕鬆讓對方的思維跟著你的話語走。
★可以活用到生活當中
參與討論、報告宣講、嚮上司提案、和客戶洽談、主持會議等真實場景演練,幫你把握一分鍾說話的精髓,活用到自己生活當中。
伊藤羊一
雅虎學院校長,雅虎股份有限公司企業引導師,格洛比斯經營大學院客座教授。日本國民級宣講人、對話高手。曾就讀於軟銀學院(尋找並培養孫正義繼承者的學校),持續嚮孫正義匯報工作,並取得瞭國內首席執行官課程年度第一名的成績。先後就職於日本興業銀行、Plus 株式會社、雅虎,從事行政及員工培訓工作。
超級詞。錶達的目的是打動對方讓他做齣你想要的行為。sds,prep。給齣結論。金字塔。受眾導嚮。
評分在小紅書上被喜歡的博主(在哥大留學的北大博士)安利的,本來我也是一個詞不達意之人,日本的方法論類書籍真的很實誠。 有三個值得被記住的point: 1. 你說的話80%都沒人在意,所以如果不能在1分鍾內達成目的(單純錶達/說服他人/希望對方有行為改變),那麼說再多都無濟於事; 2. 邏輯+感性:用金字塔結構錶達(總結論+3個分根據)+圖片或行為的感性元素加深聽眾印象; 3. 遇到愛吐槽的人,不妨設置一個無關緊要且不影響專業性的吐槽點,讓其找到發泄點,而不影響你想達成的總體效果(比如PPT一頁字體略大)。 最後一章提供瞭公司內部會議,主持,說服客戶等各種場景的應用,適閤事先再讀一遍細細品味和應用。
評分1、一件事爭取一分鍾 2、調動興趣、打動聽眾 3、金字塔結構:結論、根據、實例 4、思考=推導結論,加工數據/情報/信息 5、錶達=嚮對方移植自己的金字塔 6、簡潔,去掉不必要的詞匯 7、怕效果不好?設置前提 8、語言和PPT,務必流暢 9、PPT不用讀就能立刻理解 10、帶入聽眾需要形象描繪:視覺+聽覺 11、超級詞/關鍵詞:容易記、錶示整體 12、潛入現場:視綫、手勢、聲音、節奏 13、SDS、PREP 14、實踐:決定立場、下套拉迴同一戰綫
評分商務報告、演講工具書,金字塔理論,有一定的幫助性
評分在小紅書上被喜歡的博主(在哥大留學的北大博士)安利的,本來我也是一個詞不達意之人,日本的方法論類書籍真的很實誠。 有三個值得被記住的point: 1. 你說的話80%都沒人在意,所以如果不能在1分鍾內達成目的(單純錶達/說服他人/希望對方有行為改變),那麼說再多都無濟於事; 2. 邏輯+感性:用金字塔結構錶達(總結論+3個分根據)+圖片或行為的感性元素加深聽眾印象; 3. 遇到愛吐槽的人,不妨設置一個無關緊要且不影響專業性的吐槽點,讓其找到發泄點,而不影響你想達成的總體效果(比如PPT一頁字體略大)。 最後一章提供瞭公司內部會議,主持,說服客戶等各種場景的應用,適閤事先再讀一遍細細品味和應用。
省略不必要的话,表达不畅。 调动对方的情绪。 考虑对方立场,思考对方反应,让对方理解不是目的,怎样表达能有下一步推进。 提前想好,让听众走到哪一步。 金字塔模型思考--塔尖为结论,塔基为依据。 事实和数据不是结论,结论需要思考推导。 站在听众角度,意思连贯,避免逻...
評分省略不必要的话,表达不畅。 调动对方的情绪。 考虑对方立场,思考对方反应,让对方理解不是目的,怎样表达能有下一步推进。 提前想好,让听众走到哪一步。 金字塔模型思考--塔尖为结论,塔基为依据。 事实和数据不是结论,结论需要思考推导。 站在听众角度,意思连贯,避免逻...
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評分省略不必要的话,表达不畅。 调动对方的情绪。 考虑对方立场,思考对方反应,让对方理解不是目的,怎样表达能有下一步推进。 提前想好,让听众走到哪一步。 金字塔模型思考--塔尖为结论,塔基为依据。 事实和数据不是结论,结论需要思考推导。 站在听众角度,意思连贯,避免逻...
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