圖書標籤: 團隊協作 遊戲化設計 敏捷 遊戲 思維 引導 商業 交互設計
发表于2024-11-26
遊戲風暴 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
本書取材於孕育著矽榖神話和傳奇的“矽榖雞湯”,從遊戲方法和技巧的角度介紹瞭80多個促進商業溝通、激發創意和定位突破點的視覺化引導遊戲,力圖多遊戲風暴的角度引導和幫助企業乃至個人找到創新點。突破點和變革點,從而擴寬纍維,洞察商機和先機,最終從容地應對復雜多變有知識和信息時代。
Dave Gray 是視覺思維公司 XPLANE 的創辦人,社交商業谘詢機構 Dachis 集團的閤夥人。他主要為企業客戶、教師和公眾提供創造力、革新力和商業轉型方麵的研習班。
Sunni Brown,M.P.A.,是BrightSpot I.D.的老闆,這傢視覺思維公司旨在幫助企業和機構取得成功。
James Macanufo 是 XPLANE 的顧問,職責是幫助大型技術公司和政府客戶開發願景、策略和溝通計劃。
譯者 李龍喬,北京創思邁格創始人,中國變革管理專業領軍人物,江湖人稱“龍爺”。全球首批變革管理人士,版權課程《變革管理與組織發展的引導技術 》和《變革英雄之旅TTT 》的開發者與設計師。她的代錶譯著有2017年度全行業暢銷書《重新設計工作》。
她擅長於引導技術、團隊教練技術、情緒智能提升,是卓有成效的變革推動和實施者,被客戶譽為“真正的變革領導者”。
在設定的邊界內,激發展示組織"節點便利貼"! 邊界或套用常見的邏輯模闆, 或強製引入隱喻喚起啓發,➕法? 或注入壓力值激發限製性創新,➖法? 或創造身臨其境,探索更深體驗…… 注意創造與批判不同時!
評分在設定的邊界內,激發展示組織"節點便利貼"! 邊界或套用常見的邏輯模闆, 或強製引入隱喻喚起啓發,➕法? 或注入壓力值激發限製性創新,➖法? 或創造身臨其境,探索更深體驗…… 注意創造與批判不同時!
評分這本書是在某次培訓會上,北京某同學推薦的一本書,當時譯者也在。我記得她當時說過“不讀這本書還做什麼企業變革”。這句話促使瞭購買這本書。看完覺得,有用的東西,知識體係有限,就是前麵遊戲設計體係。但注意,這裏的遊戲和我們日常說的遊戲不是一個概念,這裏的遊戲更多應該是“一種更好,更容易讓人接受的方式,不那麼formal 的方式”。後麵的遊戲列錶可以作為參考手冊,適當挑選即可。不用過高期待。
評分有點失望,很多遊戲很一般,有的連SWOT,親和圖都寫上去瞭,低於預期,很多方法都過時瞭,可參考的不是太多,建議粗讀
評分有點失望,很多遊戲很一般,有的連SWOT,親和圖都寫上去瞭,低於預期,很多方法都過時瞭,可參考的不是太多,建議粗讀
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