特斯拉模式:从丰田主义到特斯拉主义,埃隆 · 马斯克的工业颠覆 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024


特斯拉模式:从丰田主义到特斯拉主义,埃隆 · 马斯克的工业颠覆

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[法]迈克尔•瓦伦丁(Michaël Valentin)
社会科学文献出版社
陈明浩
2019-8
216页
58.80元
精装
思想会mindtalk
9787520150682

图书标签: 管理  特斯拉  第四次工业革命  商业模式  美国  管理学  马斯克  丰田   


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发表于2024-05-09

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图书描述

★ 详述特斯拉主义的七大原则,以启发企业应对新挑战

★ 结合代表性的企业案例,提供精准分析

★ 对应七大原则,总结领导者的自我十问

★ 语言凝练,易于理解

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【内容简介】

本书详细研究了特斯拉的商业模式,以及如何将其应用到其他公司现有的制造和生产策略中,深入分析了特斯拉主义的七大原则,回答了当今企业面临的主要问题。企业应该采用哪种发展战略、生产模式、管理与组织系统?如何在当前的大环境下找到持续增长点?如何吸引人才、留住人才?其他行业与组织是如何运用特斯拉模式的……

在本书中,作者通过深度揭秘、现场走访,提供了金佰利、赛威传动、通用电气、博世集团等案例,并结合其他企业家的亲身经历,为读者打开了一扇窗。透过这扇窗,我们将对特斯拉模式的定义、应用以及未来生产方式的转型有更多理解与思考。

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【编辑推荐】

20世纪初期,福特制度以生产率的飞跃开启了横扫工业界的一场革命。60年后,丰田制度提出了生产的几大原则,即丰田主义。它成为质量与效率的代名词。特斯拉(Tesla)创造了许多创新产品,将其营销、生产、销售和技术策略结合在一起,从而颠覆了汽车行业。埃隆•马斯克为特斯拉发明了一种颠覆性的组织模式。如今,这种模式即将成为当代工业的全新范式。作者深度解读特斯拉主义的七大原则,同时每个原则都有两部分作为支撑:工业领域其他顶尖企业的案例,这些企业凭借特斯拉主义七大原则中的一个或多个在第四次工业革命中脱颖而出;领导者基于自身对特斯拉模式的思考。

然而,本书并没有将特斯拉主义等同于特斯拉品牌,而是希望我们考虑如何从特斯拉模式中收益。正如文中所说,“特斯拉主义并不是终结,而是每个人平等进入第四次工业革命时代的灵感源泉”。

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著者简介

【作者简介】

[法]迈克尔•瓦伦丁(Michaël Valentin),毕业于巴黎高科路桥学校,曾供职于米其林集团和标志雪铁龙集团,之后在麦肯锡公司开始了他的咨询生涯,并在2012年成立了自己的咨询机构OPEO(如今已成为欧洲卓越的顾问咨询公司)。作为企业面向未来行业转型的国际专家、OPEO咨询公司合伙人兼总监,瓦伦丁凭借作为汽车行业运营经理和麦肯锡公司顾问的双重经验,致力于帮助中小企业和大型集团实现面向未来的行业转型。

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【译者简介】

陈明浩,曾供职于神龙汽车有限公司。现为武汉理工大学法语系讲师,发表论文三篇,出版译著四部。


图书目录


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用户评价

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以后不能在机场买书了,风险太大

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作者试图总结一下特斯拉的管理模式,其中有几点非常精彩,但是完整作为一个体系,感觉还欠些火候。主要体现在七大原则的内在逻辑不严密和提炼的水平层次不齐。 体会最深的还是交叉整合。

评分

将车定义为具有快速移动功能的计算机的特斯拉能否超越“丰田主义”成为第四次工业革命中超越自身的“特斯拉主义”,或言之尚早:源于超级连接的IOT的分层与分裂、整合的平台与挣脱的碎片、主义间的承继和扬弃……

评分

写的也太烂了吧 请问作者知道自己在写什么吗

评分

特斯拉主义七大原则:超级生产,交叉整合,软件融合,触手驱动,故事制造,初创型领导,人机学习。每章领导者自我十问还不错。

读后感

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