如何利用INTERNET行销

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isbn号码:9789570818734
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具体描述

深度解析:企业数字化转型与未来商业战略 本书并非探讨互联网营销的具体操作技巧,而是聚焦于宏观的商业战略层面,深入剖析在数字时代,传统企业如何进行彻底的自我革新,以应对日益加剧的市场竞争和消费者行为的根本性转变。它旨在为企业高层管理者、战略规划师以及有志于领导企业实现跨越式发展的专业人士,提供一套系统而深刻的理论框架和实践指南。 第一部分:范式转移——理解数字时代的商业本质 本章首先界定“数字化转型”的真正含义,将其从简单的技术采纳提升至组织文化、业务流程乃至商业模式的重塑。我们摒弃了对“网红营销”、“SEO优化”等战术层面的简单罗列,转而深入探究驱动当前商业格局变化的底层逻辑。 从“效率驱动”到“体验驱动”的转变: 详细分析了工业时代以成本和效率为核心的生产范式,如何被互联网时代以用户为中心的“全景式体验”所取代。探讨了体验经济的构成要素,包括情感连接、无缝服务路径以及个性化交互,并辅以多个传统行业(如零售、金融、制造)转型失败或成功的案例进行对比研究。 数据的隐形资产与治理挑战: 深入探讨数据如何成为现代企业的核心战略资产,不仅仅是销售记录的堆砌,而是预测未来需求、优化运营的“石油”。本节会详细阐述数据采集、清洗、存储(从本地化到云架构的迁移)以及在严格的隐私法规(如GDPR、CCPA等)下进行数据治理的复杂性。重点在于建立“数据驱动型文化”,确保决策不再依赖直觉,而是建立在可验证的洞察之上。 平台生态系统的崛起与反思: 分析了亚马逊、阿里、腾讯等科技巨头如何通过构建和控制平台生态系统,重塑了价值链的分配。本书将辩证地探讨企业是应该依附于现有平台,还是应尝试构建自己的微生态系统。讨论了“网络效应”的数学模型及其对市场进入壁垒的影响。 第二部分:组织重构与敏捷文化的锻造 数字化转型失败的根本原因往往在于组织僵化和文化保守。本部分将重点放在“人”和“流程”的重塑上,这是技术部署成功的前提。 打破部门壁垒的“跨职能团队”模式: 详细阐述了传统职能部门(如市场部、IT部、运营部)在数字化时代必须如何整合。介绍“敏捷开发”(Agile)和“精益创业”(Lean Startup)原则如何从软件工程领域渗透到市场、产品、人力资源等各个部门,以实现快速迭代和容错机制。 领导力的转型:从指挥官到赋能者: 探讨了在VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)环境中,领导者必须具备的新技能组合。这包括培养员工的自主性、建立透明的沟通机制,以及对失败的战略性容忍。引入“仆人式领导”在数字化转型中的应用模型。 人才战略的升级:技能鸿沟的弥合: 分析了当前企业面临的关键技能短板(如数据科学、用户体验设计、网络安全),并提出了一套多层次的人才获取与培养方案:外部招募、内部技能再培训(Upskilling)与交叉培训(Reskilling)。讨论了如何设计激励机制,以留住掌握稀缺数字技能的专业人才。 第三部分:商业模式的创新与重塑 本书的核心论点之一是:技术只是工具,真正的变革在于商业模式的创新。 从“产品销售”到“服务订阅”的转变(XaaS模型): 深入剖析了软件即服务(SaaS)、基础设施即服务(IaaS)的理念如何被推广到传统行业。例如,制造业如何从销售设备转向提供“设备运行时间保证”的服务合同。分析了订阅模式带来的现金流稳定性和客户生命周期价值(CLV)的提升。 价值共创与客户参与度: 探讨了如何利用数字工具,将客户从被动的购买者转变为产品或服务的共同创造者。这涉及到众包创新、早期测试用户计划的设计,以及如何量化“参与度”对最终产品价值的贡献。 供应链的数字化与韧性构建: 聚焦于物联网(IoT)和区块链技术如何重塑复杂的全球供应链。分析了如何通过实时数据流实现需求预测的精准化,并建立更具抵御突发事件能力的“韧性供应链”,而非仅仅追求最低成本的“精益供应链”。 第四部分:风险、合规与伦理前沿 随着企业数字化的深入,随之而来的风险和伦理挑战也日益凸显。 网络安全与业务连续性: 将网络安全视为董事会级别的风险,而非单纯的IT问题。介绍了零信任架构(Zero Trust Architecture)的原理,以及在云环境下如何持续监控和应对高级持续性威胁(APT)。 人工智能的伦理与偏见管理: 讨论了算法决策的透明度(Explainable AI, XAI)问题,以及如何识别和消除模型中固有的社会偏见,确保企业的AI应用符合公平和包容的原则。 长期主义与可持续发展(ESG的数字化整合): 探讨了如何利用数字技术来量化、报告和优化企业的环境、社会和治理(ESG)绩效,使数字化转型成为实现长期可持续价值的驱动力。 本书旨在为决策者提供一个清晰的路线图,指导他们驾驭数字时代的复杂性,实现真正意义上的“企业进化”,而非简单的“技术修补”。阅读本书,你将获得一个更高维度的视角,来审视和规划你的企业在未来十年中的战略定位。

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读后感

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我的职业是一名自由撰稿人,我一直在寻找能够拓展我业务范围的途径。我意识到,仅仅依靠口碑传播,我的客户群体增长非常有限。而互联网,无疑是一个巨大的潜在市场。我对手中掌握的文字和创意能力非常有信心,但我对如何将这些能力转化为商业价值,却感到有些力不从心。这本书《如何利用INTERNET行销》引起了我的极大兴趣。我非常想知道,它是否会提供一些针对内容创作者的营销策略?比如,如何通过博客、公众号或者其他平台,吸引潜在客户的注意?如何将我的作品包装成有吸引力的产品?这本书会不会分享一些关于“内容变现”的思考,让我能够更好地理解如何通过互联网将我的专业技能变现?我期待它能给我提供一些创新的思路,帮助我打破目前的瓶颈,在互联网营销的浪潮中找到属于自己的立足之地。

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这本书的名字叫《如何利用INTERNET行销》,我是在一个偶然的机会下翻到的。当时我就被这个书名吸引了,因为我一直对互联网营销的概念非常感兴趣,但又觉得它有点虚无缥缈,不知道从何下手。市面上有很多关于营销的书籍,但很多都过于理论化,或者讲的是一些过时的策略。这本书的标题很直接,让我感觉它能给我一些切实可行的指导,帮助我理解如何在浩瀚的互联网世界里,把我的产品或者服务推销出去。我当时脑海里闪过的第一个念头就是:这本书会不会教我怎么写出吸引人的广告文案?或者怎么在社交媒体上建立自己的影响力?又或者,会不会有关于 SEO 和 SEM 的详细解释?我特别期待它能解答我一直以来的困惑,比如,到底什么样的内容才能在网络上引起共鸣?如何才能让更多的人看到我的信息?这本书的出现,就像是在我迷茫的求索之路上点亮了一盏灯,让我看到了希望。我迫不及待地想知道,它会以怎样的方式,为我揭开互联网营销的神秘面纱。

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最近一直被各种线上推广的广告轰炸,从刷屏的朋友圈到无处不在的弹窗,总感觉互联网正在被各种营销信息淹没。我开始思考,在这种信息爆炸的时代,如何才能让自己的声音被听到?这本书的书名《如何利用INTERNET行销》正是我目前迫切需要解决的问题。我不太喜欢那种空泛的理论,我更希望它能告诉我具体的方法和步骤。比如,如果我想做一个线上课程,我该如何通过互联网进行推广?是需要先建立一个网站,还是直接在社交媒体上发布信息?哪种方式更有效?这本书会不会提供一些实操性的清单或者流程图,让我可以照着做?我希望它能像一个经验丰富的向导,带领我穿越互联网营销的丛林,找到属于自己的道路。我不想被那些花哨的术语吓倒,我希望它能用最简单易懂的方式,把复杂的概念讲清楚。

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坦白说,我买这本书的初衷,更多是出于一种“试试看”的心态。我之前尝试过一些线上推广,但效果都不太理想,投入了不少时间和精力,回报却微乎其微。我总觉得互联网营销听起来很强大,但具体操作起来,门道太多了,而且变化太快。我担心这本书会不会讲的都是一些陈词滥调,或者是一些只有大公司才能玩得转的策略。我希望它能提供一些针对普通创业者或者小微企业的方法,不需要花费巨额广告费,也能取得不错的效果。我尤其想了解,如何在有限的预算下,最大化地利用互联网的优势。这本书的封面设计虽然朴实,但“互联网行销”这几个字,还是让我觉得它可能包含了一些实实在在的干货。我特别想知道,它会不会分享一些成功的案例,让我看到别人是如何通过互联网把生意做得风生水起的。我希望这本书能给我一些启发,让我走出过去的困境,找到新的突破口。

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这本书的封面设计给我一种非常专业的感觉,虽然它没有华丽的插图,但“如何利用INTERNET行销”这几个字,却透露出一种务实的态度。我一直认为,互联网营销的核心在于“连接”,如何将信息有效地传递给目标受众,并促成转化。我非常好奇这本书会从哪个角度来解读“连接”这个概念。它会不会深入讲解用户心理,分析消费者的行为模式?又或者,它会着重于技术层面的操作,比如如何利用数据分析来优化营销策略?我个人对后者比较感兴趣,因为我觉得,如果能掌握一些数据分析的方法,就能更科学地进行营销,而不是凭感觉。我希望这本书能给我一些关于“数据思维”的启示,让我能够更理性地看待互联网营销的各个环节。当然,我也希望它能包含一些关于内容创作的建议,毕竟,再好的技术,如果没有好的内容支撑,也无法打动人心。

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