企业竞争论 (平装) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:人民出版社

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页数:309 页

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出版时间:

价格:20.0

装帧:平装

isbn号码:9787010032139

丛书系列:

图书标签:

• 竞争战略
• 企业管理
• 商业模式
• 市场营销
• 经济学
• 管理学
• 行业分析
• 竞争优势
• 战略管理
• 企业发展

洞察商业世界的脉搏：《现代企业战略与管理实务》 一部深刻剖析当代商业格局，揭示企业从生存到卓越蜕变关键要素的权威著作。 在当今这个由技术迭代、全球化浪潮和消费者需求瞬息万变的时代，传统的企业运营模式正面临前所未有的挑战。“僵化”意味着衰退，“适应”是生存的底线，“引领”才是通往未来的唯一路径。本书并非空泛地描绘理论的宏伟蓝图，而是以扎实的案例、严谨的分析框架和可操作的工具集，为决策者、管理者和有志于创业的精英们，提供一套应对复杂商业环境的“作战指南”。 本书的写作根植于对全球数百家成功与失败企业的深度田野调查与数据挖掘，融合了最新的组织行为学、信息技术管理、精益生产以及可持续发展理念，力求构建一个全面、动态、具有前瞻性的企业管理体系。 --- 第一部分：战略重塑——在不确定性中锚定方向 第一章：宏观环境的“黑天鹅”与“灰犀牛”：风险识别与情景规划 本章深入探讨了当前商业环境中，那些具有颠覆性影响的宏观力量——地缘政治冲突、气候变化带来的供应链重构、以及突破性技术的指数级增长。我们摒弃了静态的SWOT分析，转而引入“复杂适应系统理论”（CAS）视角，教授读者如何构建多重情景模型，以应对未来可能发生的颠覆性冲击。重点分析了“去全球化”趋势下，企业如何平衡效率与韧性（Resilience）的战略选择。 第二章：价值捕获与生态系统构建：超越竞争的视野 现代企业的核心竞争力不再仅仅是内部的资源禀赋，而是其在价值网络中的地位。本章详述了如何从传统的“线性价值链”思维转向“生态系统”思维。通过对平台经济、联盟战略和合作伙伴关系的精细剖析，揭示了如何通过设计激励机制和治理结构，将供应商、客户甚至竞争对手纳入一个共同创造价值的体系中，实现“共赢的非零和博弈”。我们详细解析了特定行业的合作模式案例，包括金融科技（FinTech）领域的开放银行架构与高端制造的工业互联网生态布局。 第三章：动态能力理论的应用：构建持续学习的组织 战略的制定需要持续的更新。本章聚焦于“动态能力”（Dynamic Capabilities）——企业感知机会、抓住机会和重构资源基础的能力。我们将能力建设细化为“流程能力”（Process Capability）、“技术能力”（Technological Capability）与“组织架构能力”（Organizational Architecture Capability）三个层面，并提供了量化评估组织学习速度和战略调整敏捷性的实用指标体系。 --- 第二部分：运营卓越——从流程到数字化的深度优化 第四章：精益与敏捷的融合：面向大规模定制的运营体系 在消费者要求个性化产品和服务的今天，传统的“大规模生产”模式已无法满足市场需求。本章的核心在于探讨如何将丰田生产系统（TPS）的精益思想（消除浪费）与软件开发中的敏捷（Agile）方法论（快速迭代与反馈）进行深度融合，打造“精益敏捷”（Lean-Agile）的混合运营模式。我们将详细阐述“跨职能小队”（Squads）的运作机制，以及如何利用看板系统（Kanban）实现端到端流程的可视化管理。 第五章：数据驱动的决策中枢：企业智能（BI）的战略落地 数据已成为关键资产，但“数据富裕”并不等同于“洞察丰富”。本章超越了数据收集的技术层面，侧重于如何构建一套支撑战略决策的企业级数据治理和分析框架。内容涵盖：如何定义有价值的KPI、如何构建数据仓库与数据湖以支持实时分析、以及如何防范“算法偏见”对业务决策的潜在误导。本章强调的是“数据文化”的培育，确保数据流能够无缝地融入日常的运营管理环节。 第六章：供应链的韧性与透明化：风险对冲与协同管理 近年的中断事件（如疫情、贸易摩擦）暴露了传统“一味追求最低成本”供应链的脆弱性。本章提出“韧性供应链”模型，主张在成本、速度和可靠性之间寻求最佳平衡点。详细介绍的策略包括：多源采购策略、供应链的数字化孪生（Digital Twin）应用，以及利用区块链技术提高端到端的可追溯性和信任度。 --- 第三部分：组织与人才的激活——构建面向未来的组织文化 第七章：领导力2.0：赋权、协作与分布式决策 传统层级结构在应对快速变化时效率低下。本章探讨了“分布式领导力”的必要性，强调领导者角色正从“指挥者”转变为“架构师”和“赋能者”。内容涉及如何设计扁平化组织结构、如何建立高绩效的自我管理团队，以及在混合办公模式下，如何通过技术手段和明确的沟通协议来维护团队的凝聚力和执行力。 第八章：人才的吸引、发展与保留：基于能力模型（Competency Modeling）的人力资源再造 企业最深的护城河是其人力资本。本章将人力资源管理从行政职能提升到战略伙伴的高度。详细介绍了如何构建面向未来的核心能力模型（如数字素养、批判性思维、跨文化协作能力），并将其嵌入到招聘、绩效评估和继任者计划中。特别关注“内部人才市场”的建设，以实现人力资源的最优配置。 第九章：文化驱动的创新引擎：从容忍失败到拥抱实验 创新并非偶然事件，而是由特定文化土壤滋养的结果。本章聚焦于如何刻意设计一种“心理安全”（Psychological Safety）的环境，鼓励员工提出异见、进行小规模、低成本的实验。我们分析了如何将创新失败视为宝贵的学习机会，而非惩罚的理由，并通过具体的组织机制（如“创新基金”、“快速原型设计中心”）将文化理念转化为实际的业务成果。 --- 结语：面向下一个十年的企业进化路径 本书最后总结了贯穿全书的核心思想：在复杂性增加的时代，企业必须进化出更高的“组织智商”（Organizational IQ）。这要求企业管理者不仅精通各自领域的专业知识，更要具备跨学科的整合能力、对不确定性的战略容忍度，以及持续自我革新的组织意愿。本书提供的框架和工具，旨在帮助企业领导者清晰地识别当前挑战，系统性地重塑其战略、运营和组织结构，从而在商业的竞技场中，赢得长期的、可持续的领先地位。 本书适合对象： 企业CEO及高层管理团队、战略规划部门负责人、运营总监、人力资源高管，以及所有致力于在快速变化的市场中寻求突破的商业人士。

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最近我一直在思考如何让自己的事业更上一层楼，也接触了不少关于商业管理的书籍，但总觉得有些内容虽然听起来高深，却难以落地，无法真正解决我面临的实际问题。当我看到《企业竞争论》的平装版时，心里产生了一种莫名的亲切感，仿佛它能够触及到我内心深处对商业世界最根本的困惑。我猜想，这本书或许会以一种更加贴近实践的方式，来探讨企业如何在激烈的市场环境中生存并壮大。我期待它能像一位睿智的长者，用通俗易懂的语言，讲述那些商业世界中永恒不变的法则，以及在不断变化的环境下，企业应该如何调整自身，以应对挑战，抓住机遇。我尤其希望书中能够提供一些关于“差异化竞争”、“成本领先”以及“聚焦战略”等经典竞争优势的最新解读，并结合当前的市场变化，给出一些值得借鉴的思路。

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我一直对商业史和经济学理论有着浓厚的兴趣，总觉得那些宏大的叙事背后，隐藏着个体企业生存与发展的真实轨迹。当我看到《企业竞争论》这个书名时，脑海中立刻联想到了波特的五力模型、资源基础理论，以及各种关于市场结构和竞争策略的经典学说。我非常好奇这本书会以一个怎样的角度来审视“企业竞争”这个话题。是会着重于宏观的行业分析，还是会深入到微观的企业内部战略？它是否会探讨科技进步、全球化对企业竞争格局带来的颠覆性影响？我特别希望书中能够提供一些具有前瞻性的观点，帮助我理解未来商业发展的趋势。此外，我一直认为，优秀的企业竞争论不仅要解释“为什么”，更要解答“怎么做”。因此，我期盼这本书能够包含一些具体的案例分析，甚至是可操作的框架或工具，能够帮助企业在实际运营中识别机会，规避风险，并制定出有效的竞争策略。

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这本书我是在一个偶然的机会下发现的，当时我正在寻找一些能够帮助我理解当下市场动态的书籍，恰巧翻到了这本书的简介，虽然没有深入了解其具体内容，但“企业竞争”这个宏大的主题瞬间吸引了我。我脑海中浮现出许多曾经让我困惑的市场现象，比如为什么有些公司能在激烈的竞争中脱颖而出，而另一些则迅速消失；为什么行业巨头总是能不断推陈出新，而小企业则步履维艰。我对书中是否能提供一套系统性的理论框架来解释这些现象充满了期待。尤其是在信息爆炸、变化加速的时代，企业如何才能找到自己的立足之地，实现可持续发展，这无疑是每个创业者和企业管理者都亟需解决的问题。我希望这本书能够像一位经验丰富的向导，带领我穿梭于复杂多变的商业迷宫，揭示那些隐藏在现象背后的深刻逻辑，让我能够更清晰地认识到，在瞬息万变的商业战场上，真正的“竞争”究竟意味着什么，以及如何才能在其中占据优势。我尤其对书中关于“动态竞争”和“战略创新”的探讨抱有极大的兴趣，期待能从中获得一些能够切实指导我实践的洞察。

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我是一个对商业世界充满好奇的普通读者，虽然没有专业的商业背景，但一直很关注那些成功的企业是如何在市场中摸爬滚打，最终取得辉煌成就的。当我看到《企业竞争论》的封面时，就觉得它应该是一本能够解答我心中许多疑问的书。我猜想，这本书或许会以一种非常接地气的方式，来讲述企业竞争的奥秘。我期待它能像一部精彩的故事集，通过一个个鲜活的企业案例，来展现竞争的残酷与智慧，让我在阅读中感受到商业世界的脉搏。我也希望书中能够解释清楚，究竟是什么样的力量在驱动着企业的竞争，是市场需求，是技术创新，还是企业自身的战略决策？我尤其想知道，对于我们这些普通创业者或者想要进入商业领域的人来说，这本书能否提供一些实用的指导，让我们能够更好地理解竞争，并在这个充满挑战的世界中找到属于自己的位置。

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这本书的书名《企业竞争论》听起来就非常厚重，而且“平装”二字暗示着它可能是一本内容丰富、信息量大的学术性著作。我本身对经济学和管理学有一些基础了解，所以特别希望这本书能够填补我在企业竞争领域的一些知识空白。我猜想，这本书可能不会仅仅停留在对现有竞争理论的梳理，而是会提出一些作者独到的见解和模型，甚至是对传统理论的创新和发展。我非常想知道，书中会如何定义“竞争”，是单纯的价格战，还是包括了技术、品牌、渠道、服务等多个维度的较量？它会对不同行业、不同发展阶段的企业竞争模式进行区分吗？我尤其关注书中是否会对“可持续竞争优势”进行深入探讨，以及企业如何才能构建和维持这种优势，使其不仅仅是一时的辉煌，而是能够经受住时间的考验，在不断变化的市场环境中保持领先地位。

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