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出版者:

作者:龙马工作室

出品人:

页数:441

译者:

出版时间:2009-2

价格:49.00元

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isbn号码:9787115193551

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Project 2007中文版完全自学手册 本书并非一本关于Project 2007中文版全面学习指南的书籍，而是一本旨在为广大项目管理实践者、初学者以及希望提升项目管理技能的专业人士提供深刻洞察、实操方法与前沿理念的著作。本书深入探讨项目管理的本质，从理论基石到落地执行，全方位解锁高效的项目管控之道。 一、 项目管理的哲学与艺术：超越工具的深度思考 项目管理绝非仅仅是对软件工具的熟练运用，更是一门融合了科学与艺术的学科。本书将带领您深入理解项目管理的哲学内涵，探讨其在现代商业环境中的战略意义。我们将从项目管理的起源、发展演变入手，追溯其在不同行业、不同规模项目中的成功应用案例。 项目思维的培养： 本书强调“项目思维”的构建，帮助读者理解如何从战略高度审视问题，将复杂目标拆解为可执行的项目，并预见潜在风险。我们将探讨如何识别项目的可行性，进行有效的项目启动，并明确项目成功 Thus-defined 的标准。 领导力与沟通的艺术： 项目成功与否，往往取决于项目经理的领导能力和团队的协同效率。本书将深入剖析项目经理在不同阶段所需的领导特质，如愿景驱动、决策果断、激励人心等。同时，我们将重点讲解如何在项目团队内外建立高效的沟通机制，有效传递信息，管理期望，化解冲突。这包括但不限于： 沟通渠道的选择与优化： 针对不同类型的信息和受众，选择最合适的沟通方式（会议、邮件、即时通讯、报告等）。 倾听与反馈技巧： 培养积极倾听的习惯，理解团队成员的想法和担忧，并提供有建设性的反馈。 冲突管理策略： 学习识别冲突根源，采取有效的调解和解决措施，将冲突转化为团队成长的契机。 利益相关者管理： 识别所有项目利益相关者，理解他们的需求和期望，并制定相应的沟通和参与计划。 风险的辩证思维： 风险并非洪水猛兽，而是项目过程中不可避免的组成部分。本书将引导读者以辩证的眼光看待风险，将其视为潜在的机遇。我们将深入讲解风险识别、风险评估（定性与定量）、风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）以及风险监控的全过程。通过经典的风险情景分析，让读者掌握在不确定性中寻找确定性的能力。 二、 项目生命周期精细化解析：从启动到收尾的全景透视 项目管理的核心在于对项目生命周期的有效掌控。本书将以清晰的脉络，逐一剖析项目生命周期的各个阶段，并提供切实可行的管理方法。 项目启动阶段： 项目章程的制定： 如何撰写一份清晰、全面的项目章程，明确项目目标、范围、主要交付物、关键成功因素、项目经理授权等核心要素。 需求收集与初步规划： 掌握多种需求收集技术，如访谈、问卷、焦点小组、头脑风暴等，并进行初步的需求分析和分解。 可行性研究与风险初判： 进行技术、经济、法律、操作等方面的可行性分析，并对项目潜在的重大风险进行初步识别。 项目规划阶段： 范围管理： 如何界定项目范围，制定详细的项目范围说明书，并建立变更控制流程，防止范围蔓延。 时间管理： 学习多种时间管理技术，如WBS（工作分解结构）的构建、活动定义、活动排序、持续时间估算、进度计划制定与优化（例如，使用关键路径法CPM）。 成本管理： 掌握成本估算、成本预算的制定，以及成本控制的策略，确保项目在预算内完成。 质量管理： 建立质量管理计划，定义质量标准，进行质量保证和质量控制，确保项目交付物满足要求。 资源管理： 如何识别项目所需的人力、设备、材料等资源，并进行有效的资源分配、优化和管理。 沟通管理： 制定详细的项目沟通管理计划，明确沟通频率、内容、方式和责任人。 风险管理： 详细的风险识别、风险分析、风险应对计划的制定和风险登记册的管理。 采购管理： （如适用）项目中的采购流程、供应商选择、合同管理等。 干系人管理： 细化干系人分析，制定干系人参与计划，并持续进行干系人管理。 项目执行阶段： 团队建设与管理： 激励团队士气，分配任务，指导团队成员，解决工作中遇到的问题。 执行与监控： 按照计划推进项目活动，收集绩效数据，进行项目状态跟踪和报告。 变更控制： 严格执行变更控制流程，评估变更的影响，并获得批准后进行实施。 问题与风险的应对： 及时识别和处理项目执行中出现的问题和风险。 项目监控与控制阶段： 绩效度量： 运用关键绩效指标（KPIs）衡量项目进度、成本、质量等方面的表现。 挣值管理（EVM）： 深入理解挣值管理的概念，运用PV、EV、AC、SPI、CPI等指标，对项目绩效进行科学评估和预测。 报告与沟通： 定期生成项目状态报告，向利益相关者汇报项目进展、风险和问题。 质量保证与控制： 持续进行质量检查和改进活动。 项目收尾阶段： 交付物验收： 确保所有项目交付物得到客户或最终用户的正式验收。 项目总结与经验教训： 进行项目复盘，总结成功经验和不足之处，形成可复用的知识。 合同收尾与财务结算： 完成所有合同事宜，进行项目财务的最终结算。 团队解散与资源释放： 合理安排团队成员的去向，释放项目资源。 三、 高级项目管理技巧与最佳实践：迈向卓越 本书不仅关注基础知识，更致力于分享提升项目管理能力的进阶技巧和行业最佳实践。 敏捷项目管理理念（Agile）： 尽管本书关注的是传统项目管理框架，但我们将探讨敏捷管理的核心思想，如迭代开发、增量交付、快速响应变化等，并分析如何在适当的场景下融合敏捷元素。 项目组合管理（Project Portfolio Management, PPM）： 介绍如何将单个项目视为一个更大的整体，在战略层面优化资源分配，实现组织整体目标。 项目集管理（Program Management）： 探讨如何管理一系列相互关联的项目，以实现更宏大的战略目标。 项目管理成熟度模型： 介绍行业内通用的项目管理成熟度模型，帮助读者评估自身组织的项目管理水平，并规划改进路径。 量化分析与决策支持： 深入探讨如何运用统计学、运筹学等工具，对项目数据进行分析，从而做出更科学、更具前瞻性的决策。 危机管理与应对： 面对突如其来的危机，如何迅速有效地组织应对，最大程度地减少损失，并保持项目继续推进。 跨文化项目管理： 在全球化日益深入的今天，理解并应对不同文化背景下项目管理带来的挑战。 四、 案例分析与实战演练：学以致用 理论与实践相结合是掌握任何技能的关键。本书将穿插大量来自不同行业、不同规模的真实项目案例，通过对这些案例的深入剖析，读者可以直观地理解项目管理理论在实际工作中的应用。 经典项目失败案例的警示： 通过分析一些知名项目的失败原因，提炼出项目管理中的常见陷阱，帮助读者规避风险。 成功项目实践的借鉴： 深入研究成功的项目是如何规划、执行和交付的，从中汲取宝贵的经验。 场景化问题解决： 针对项目管理实践中可能遇到的各种典型问题，提供多角度的分析和解决方案，引导读者进行思考。 本书适合对象： 项目经理、项目助理、项目协调员： 希望系统学习和提升项目管理技能的专业人士。 企业管理者、部门负责人： 需要理解和运用项目管理方法来驱动业务发展和组织变革的领导者。 IT专业人士、工程师、研发人员： 在技术项目中承担管理角色的技术专家。 初创企业创业者： 需要高效管理资源，将创意转化为实际产品的创业者。 对项目管理感兴趣的在校学生和社会人士： 希望系统学习项目管理知识，为未来职业发展奠定基础的学习者。 本书的目标： 本书旨在成为您项目管理旅程中的一份宝贵财富，它将帮助您： 构建坚实的理论基础： 深入理解项目管理的核心概念、原则和方法论。 掌握实用的操作技能： 学习如何运用各种工具和技术来规划、执行、监控和收尾项目。 提升决策能力： 培养分析问题、评估风险、做出明智决策的能力。 增强领导与沟通能力： 成为一名更有效的团队领导者和沟通者。 最终实现项目成功： 帮助您更自信、更有效地交付项目，达成项目目标。 请注意：本书的核心价值在于提供项目管理领域的深入洞察、实操方法与前沿理念，而非对特定软件（如Project 2007中文版）的操作技巧进行详尽的图文教程。本书所探讨的原则和方法具有普适性，可应用于各种项目管理工具和场景。

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这本书，说实话，拿到手里的时候，我抱着一种既期待又有点忐忑的心情。毕竟，“完全自学手册”这几个字的分量可不轻，它意味着我要面对的不是那种走马观花的介绍，而是真正能带我从零开始摸索出一条路的指南。翻开目录，密密麻麻的章节标题就给了我一种扎实的感觉，它们不是那种虚无缥缈的理论探讨，而是非常具体的操作步骤和功能模块的划分。我记得我当时重点关注了关于项目计划制定的那几个章节，因为对我现在的日常工作来说，如何高效地把一个想法转化为可执行的步骤，一直是我的痛点。这本书的叙述方式相当平实，没有太多华丽的辞藻去烘托软件的“强大”，而是直接切入主题，用大量的截图和步骤分解来辅助理解。这一点非常重要，对于初学者，或者说像我这样，希望通过阅读快速上手实际操作的人来说，理论讲得再好，不如一步一步跟着做一遍来得实在。我尝试着按照书里的引导，在自己的电脑上创建了一个小型的项目文件，从资源分配到任务依赖关系的设置，每一步都有清晰的文字说明和对应的屏幕显示，那种“一切尽在掌握”的感觉，在其他一些泛泛而谈的资料里是很难找到的。它更像是一位经验丰富的同事，耐心地坐在你旁边，手把手地教你每一个快捷键和隐藏功能，而不是一个高高在上的专家在布道。所以，从初期的上手体验来看，这本书的实用性和操作指导性是毋庸置疑的。

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这本书的持久价值，往往体现在它对软件局限性的坦诚。很多宣传材料总是把软件描绘得无所不能，但真正深入使用后，你会发现总有那么几个场景，软件的默认设置或功能设计存在不尽如人意之处。我注意到，在这本手册中，作者非常诚实地指出了某些操作的限制，并且提供了绕过这些限制的“变通方案”。例如，在处理跨部门、跨组织依赖关系的项目时，标准的功能可能显得力不从心，书里就介绍了一些通过自定义字段和外部数据链接来实现更灵活控制的方法。这种坦诚度，极大地增强了我对这本书的信任感。它不像是一个纯粹的“赞美诗”，而更像是一份实战经验的总结报告。此外，对于像我这样，虽然用的是2007版，但未来可能会向更新版本迁移的用户来说，了解2007版的设计哲学和潜在的“历史包袱”也很有帮助。书中对一些早期设计思路的剖析，让我能更好地理解新版本迭代背后的逻辑变化。总而言之，它提供的不仅仅是当前软件的使用指南，更是一种解决复杂项目问题的思维框架和工具箱，是一份值得反复查阅的参考资料。

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我对技术书籍的另一个衡量标准是，它是否能引导我思考“为什么”而不是仅仅停留在“怎么做”。很多教程只教你“点击A按钮，选择B选项”，然后任务就完成了。但这本手册在很多关键节点上，会加入一些“拓展思考”或者“最佳实践”的部分。比如，在讨论任务优先级和资源平衡时，它没有仅仅停留在软件如何自动调整的层面，而是讨论了在资源冲突发生时，项目经理应该如何运用自己的专业判断力，结合软件提供的数据支持，做出最优化的决策。这让我意识到，软件是用来辅助决策的，而不是取代决策者的。这种从操作层面向管理思维提升的引导，是非常有价值的。我个人感觉，读完这本书，我不仅学会了如何操作Project 2007，更重要的是，我对于如何构建一个结构合理、可追踪的项目框架有了一个更清晰的认识。它提供了一个坚实的软件操作基础，同时又巧妙地植入了一些项目管理方法论的精髓，使得学习过程不仅仅是机械的输入信息，更是一个思维梳理和提升的过程，这让这本书超越了一般的“工具书”的范畴。

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说实在的，我这本书的购买动机，其实是源于我之前用另一款软件时留下的“阴影”。那本“前辈”教材，翻译腔太重，很多术语的解释生硬拗口，读起来特别费劲，经常需要对照着英文原版才能勉强理解作者想表达的意思。相比之下，这本《Project 2007中文版完全自学手册》的阅读体验简直是天壤之别。它采用的中文表达非常地道、流畅，完全是面向国内用户的使用习惯来编写的。例如，在涉及到时间单位和日历设置时，它考虑到了国内企业常见的“工作日”定义和节假日安排，给出了相应的本土化调整建议，而不是简单地套用国外的标准模板。这种细致入微的关怀，极大地降低了我的学习门槛。我不需要花费额外的精力去“翻译”作者的意图，可以直接将书中的知识点快速内化为自己的技能。再者，这本书的排版也值得称赞，它的字体大小适中，关键的操作步骤和警告信息使用了不同的强调方式，使得在快速翻阅查找特定内容时，眼睛不容易疲劳，这一点对于经常需要临时查阅手册来解决燃眉之急的用户来说，是一个巨大的加分项。整体来看，它的文字质量和用户友好性，是其区别于市面上很多技术书籍的关键所在。

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我接触过不少关于项目管理软件的资料，很多都存在一个通病：要么过于侧重软件背后的项目管理理论，把软件操作讲得云淡风轻，让你觉得软件只是一个工具箱而忽略了如何使用这些工具；要么就是堆砌功能介绍，罗列了一大堆菜单选项的作用，但就是不告诉你，在实际遇到某个特定问题时，应该组合使用哪些功能来解决。这本书明显避开了这些陷阱。我最欣赏的是它对“项目生命周期”的理解是如何融入到软件操作流程中的。比如，在“进度控制”那一章，它不仅仅是讲解如何输入实际工时，更深入地探讨了当实际进度偏离基线时，系统内部是如何进行挣值分析（EVM）的相关数据准备的，虽然我不是项目管理专家，但这种深度解析让我理解了为什么软件要设计成这样，而不是简单地把它当成一个画甘特图的工具。而且，对于那些进阶的功能，比如报表定制和宏命令的使用，作者的处理方式也显得非常成熟。他们没有把这些复杂的功能当作洪水猛兽来描绘，而是通过实际的业务场景来引导读者去探索。我记得我花了半天时间研究了如何自定义一个包含特定绩效指标的仪表板，书里给出的模板和修改建议，直接省去了我大量的摸索时间，这对于一个工作繁忙的专业人士来说，价值是无法估量的。

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