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只为了一个面试，一个可能是我未来老板的人而读，悲哀

在上海收到的第一份offer是来自这个法国零售商的，面试的时候法国老板说得很好，所以就有了兴趣读了这本书。可惜，当offer的报价出来的时候，突然觉得这是一份insulting的报价。很遗憾，没能继续合作下去。当然，这并没有终结我对这个行业和这个组织的了解，这是一个人对自己走过的路的总结，也是一家组织在中国发展的历程。任何非本地的组织进入一个国家和地区都应当是以尊重和适应为主的，这也是家乐福与每个地区的公司成立那么多合资公司的原因。零售业想发展，需要思路，需要管理，更需要琢磨客户的需求，未来面对中国本土商超的竞争，除了通道费，还需要想想别的盈利方式。

在上海收到的第一份offer是来自这个法国零售商的，面试的时候法国老板说得很好，所以就有了兴趣读了这本书。可惜，当offer的报价出来的时候，突然觉得这是一份insulting的报价。很遗憾，没能继续合作下去。当然，这并没有终结我对这个行业和这个组织的了解，这是一个人对自己走过的路的总结，也是一家组织在中国发展的历程。任何非本地的组织进入一个国家和地区都应当是以尊重和适应为主的，这也是家乐福与每个地区的公司成立那么多合资公司的原因。零售业想发展，需要思路，需要管理，更需要琢磨客户的需求，未来面对中国本土商超的竞争，除了通道费，还需要想想别的盈利方式。

只为了一个面试，一个可能是我未来老板的人而读，悲哀

在上海收到的第一份offer是来自这个法国零售商的，面试的时候法国老板说得很好，所以就有了兴趣读了这本书。可惜，当offer的报价出来的时候，突然觉得这是一份insulting的报价。很遗憾，没能继续合作下去。当然，这并没有终结我对这个行业和这个组织的了解，这是一个人对自己走过的路的总结，也是一家组织在中国发展的历程。任何非本地的组织进入一个国家和地区都应当是以尊重和适应为主的，这也是家乐福与每个地区的公司成立那么多合资公司的原因。零售业想发展，需要思路，需要管理，更需要琢磨客户的需求，未来面对中国本土商超的竞争，除了通道费，还需要想想别的盈利方式。