(赠1光盘) 领导干部任期经济责任审计与业绩评价实务全书(共三卷)

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isbn号码:9787801551856
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  • 领导干部
  • 任期经济责任审计
  • 业绩评价
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  • 干部考核
  • 政务审计
  • 绩效管理
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具体描述

现代企业战略管理与组织变革实务指南 (共三卷) 第一卷:战略规划与市场定位 本书旨在为企业管理者提供一套全面、深入的现代企业战略规划与市场定位的实操指南。在当前快速变化的商业环境中,清晰的战略方向是企业生存与发展的基石。本书摒弃空泛的理论说教,聚焦于如何将宏观经济趋势、行业动态与企业自身资源禀赋有效结合,制定出切实可行的、具有前瞻性的发展战略。 第一部分:战略环境扫描与诊断 本部分重点阐述企业进行战略分析的方法论。首先,我们将深入解析PESTEL分析在识别宏观环境中的政治、经济、社会、技术、环境和法律因素方面的应用,并结合丰富的案例,说明如何将这些外部因素转化为战略机遇或威胁。其次,在行业层面,我们将详细讲解波特五力模型的现代化应用,尤其是在数字经济时代,如何重新界定竞争的边界,如平台竞争、生态系统竞争等。 企业内部能力的评估是战略制定的另一关键环节。本书详细介绍了VRIO框架(价值性、稀缺性、不可模仿性、组织性)在评估核心竞争力的实战应用。通过对标杆企业的分析,读者将学会如何识别并保护那些真正能带来持久竞争优势的资源与能力。 第二部分:战略选择与定位 战略定位是本书的核心内容之一。我们不再局限于传统的成本领先、差异化和集中化三大基本战略,而是引入了蓝海战略的实践路径。详细阐述了“战略画布”的绘制、价值创新四项行动(消除、提升、创造、简化)的具体操作流程,帮助企业跳出红海竞争,开辟新的市场空间。 对于不同生命周期阶段的企业,战略重点亦有所不同。本书为初创企业、成长期企业、成熟期企业以及转型期企业的战略选择提供了详细的决策树和行动纲要。例如,对于成熟企业,我们重点探讨了如何通过“颠覆性创新”或“防御性扩张”来维持市场份额和盈利能力。 第三部分:战略实施与跨部门协同 战略的价值在于执行。本部分聚焦于如何将纸面战略转化为实际行动。我们探讨了战略地图的构建,确保企业各层级的目标与总体战略保持一致。强调了关键绩效指标(KPIs)体系在战略落地中的作用,特别是如何设计与战略目标紧密挂钩的平衡计分卡(BSC)。 此外,有效的组织结构是战略实施的保障。本书分析了职能型、事业部型、矩阵型及网络型组织结构的优缺点,并指导读者根据其战略选择(如多元化战略通常需要事业部制)进行组织架构的优化与调整。本卷的结尾部分,还涉及战略实施过程中的变革管理,如何平稳过渡,最小化变革阻力。 --- 第二卷:组织架构、流程优化与人力资源战略 本卷着重于构建支持战略实现的高效组织体系,并探讨如何通过人力资源管理将组织潜力最大化。现代企业的竞争力越来越依赖于组织的学习能力和流程的效率。 第一部分:组织设计与变革管理 本部分深入解析了组织设计的原理,包括集权与分权、标准化与灵活性之间的平衡艺术。针对跨国经营和数字化转型的需求,本书详细阐述了敏捷组织(Agile Organization)的构建原则和实施步骤,例如Scrum、看板等在非研发部门的应用。 组织变革是一项复杂的系统工程。我们提供了系统化的变革管理框架,从库尔特·勒温的三阶段模型到约翰·科特的八步骤模型,结合实际案例,指导管理者如何有效沟通变革的必要性,建立变革联盟,并建立持续改进的文化。特别关注了数字化转型对组织结构带来的冲击与重塑。 第二部分:业务流程再造(BPR)与卓越运营 流程是企业价值创造的载体。本卷强调以客户为中心的流程设计理念。详细介绍了端到端流程的识别、绘制与分析方法,包括价值流图(VSM)的应用,以发现流程中的浪费和瓶颈。 业务流程再造(BPR)不仅仅是优化,更是彻底的重新思考。本书提供了实施BPR的五个关键步骤,并强调在流程变革中应用信息技术(如ERP、CRM系统)的集成策略。对于追求极致效率的企业,我们还介绍了六西格玛(Six Sigma)和精益生产(Lean Manufacturing)的理念及其在服务业中的转化应用。 第三部分:高绩效人力资源管理体系 人才是战略落地的核心驱动力。本部分将人力资源职能与企业战略深度融合。我们探讨了战略性人力资源规划(SHRP),确保人才的供给能够满足未来的战略需求。 在人才发展方面,本书重点介绍了能力模型(Competency Modeling)的构建方法,该模型是招聘、培训、绩效管理和继任计划的基础。绩效管理体系的设计应遵循“目标对齐”原则,强调OKR(目标与关键成果)在激发团队潜能方面的优势,并将其与传统的KPI体系进行对比分析。 对于高层领导梯队建设,我们详细阐述了继任者计划(Succession Planning)的流程,包括关键职位的识别、潜在继任者的评估(如9宫格法)和个性化的发展路径设计。最后,探讨了基于价值和绩效的薪酬体系设计,确保激励机制有效支持战略目标的实现。 --- 第三卷:财务战略、风险控制与绩效评价体系构建 本卷关注企业战略的量化实现、财务健康度的维护以及关键业绩的科学评价,为管理者提供一套稳健的管控工具箱。 第一部分:企业财务战略与资本运作 成功的战略必须有稳固的财务基础支撑。本部分从企业价值最大化的角度出发,阐述了价值驱动型财务管理的理念。重点分析了资本结构决策,包括债务与股权融资的优化比例,以及如何利用资本市场工具支持企业扩张或转型。 在投资决策方面,本书详细讲解了净现值法(NPV)、内部收益率(IRR)等资本预算工具的应用,并结合真实期权法(Real Options Analysis)来评估那些在战略高度不确定环境下的高风险、高回报项目的价值。 第二部分:全面风险管理(ERM)与内部控制 在不确定性增加的商业环境中,风险管理已成为企业治理的重中之重。本书采用COSO框架指导企业建立全面的风险管理体系。详细介绍了风险识别、风险分析(定性和定量)和风险应对策略(规避、转移、减轻、接受)。 针对运营、财务、合规和战略四大类风险,本书提供了具体的监测指标和预警机制。特别强调了信息技术风险和供应链风险的识别与控制。在内部控制方面,本书结合最新的监管要求,指导企业如何构建有效的内部控制体系,确保财务报告的可靠性与资产的安全性。 第三部分:关键业绩评价与管理会计应用 科学的评价体系是战略落地的“指挥棒”。本卷重点阐述了管理会计在绩效评价中的应用。我们深入探讨了作业成本法(ABC)在产品和客户盈利能力分析中的实战应用,帮助管理者做出更精准的定价和产品组合决策。 对于部门和个人层面的评价,本书提供了滚动预算和责任会计的设计指南。强调了差异分析在绩效改进中的指导作用——不仅仅报告“结果”,更要分析“原因”。 最后,本书汇总了前两卷的战略、组织、流程和财务要素,构建了一个综合性的企业战略绩效评价模型。该模型旨在提供一个多维度、前瞻性的评价视角,确保企业的短期盈利能力与长期的战略健康度能够同步提升,为企业管理者提供一个清晰、可操作的决策与评价框架。

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**评价五** 作为一名长期关注国家治理体系和治理能力现代化的学者,我一直在寻找能够系统梳理和阐述领导干部任期经济责任审计与业绩评价理论体系的著作。这套全书,特别是其第三卷,给我带来了很大的惊喜。第三卷深入探讨了审计结果的运用和业绩评价的反馈机制,这是以往很多审计类书籍所忽视的。作者在这一卷中,详细分析了如何将审计发现的问题与领导干部的绩效考核挂钩,如何建立有效的问责机制,以及如何利用审计评价结果来优化干部选拔任用。我尤其欣赏书中关于“审计后评价”和“绩效改进计划”的论述。作者强调,审计不仅仅是为了发现问题,更重要的是通过反馈和改进,来提升经济管理的水平和领导干部的执政能力。书中提出了一套完整的“审计-评价-问责-改进”闭环管理模式,这对于构建一个健康、高效的公共治理体系具有重要的理论和实践意义。此外,书中还探讨了如何利用信息技术,构建一个动态的、实时的领导干部任期经济责任跟踪和评价平台,这对于提升治理的透明度和效率具有深远的价值。

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**评价七** 我是一名企业财务总监,虽然这本书的 title 是针对领导干部,但其在经济责任审计和业绩评价方面的理念和方法,对于企业内部的财务审计和绩效管理也具有极大的借鉴意义。特别是第二卷关于审计风险识别和控制的章节,对我来说是“干货”满满。书中详细列举了各种常见的审计风险,例如收入确认风险、成本费用虚列风险、资产减值风险等,并提供了详细的应对策略和审计程序。这让我在日常工作中,能够更有针对性地设计内控流程,加强对关键环节的监督。此外,书中关于“内部控制审计”的论述,也给我很大的启发。作者强调了内部控制在经济责任审计中的基础性作用,以及如何通过对内部控制的评价,来判断经济活动的合规性和有效性。这让我意识到,仅仅关注财务数据是不够的,更要关注支撑这些数据的内部管理体系。本书的第三卷,关于审计结果的运用和反馈机制,也让我思考如何将审计发现的问题,转化为改进企业管理的动力,并将其与管理层的绩效考核挂钩,形成正向激励。

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**评价八** 我是一名曾经在基层政府部门工作多年的老同志,深切体会到干部经济责任审计和业绩评价的重要性,也深知其中的难点和痛点。这套书的出现,正好回应了我多年的思考。第一卷中关于审计的原理和方法,虽然有些内容我已经有所了解,但作者以更加系统、更加深入的视角进行了阐述,让我对审计的认识有了新的提升。我尤其赞赏书中关于“审计的独立性”和“审计的客观性”的强调,这对于保证审计工作的公正性和权威性至关重要。书中提到,要建立健全审计机关与党委、政府职能部门的协调配合机制,确保审计工作能够顺利开展,并取得实效。这一点非常重要,因为审计工作往往会触及一些深层次的问题,需要有强大的支持才能推行下去。第三卷中关于业绩评价的反馈机制,也让我看到了希望。过去,很多审计发现的问题,往往不了了之,没有得到有效的整改,也没有对相关人员产生实质性的影响。这本书提出了一套完整的反馈和问责机制,有望改变这一局面,真正发挥审计的监督和促进作用。

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**评价二** 我是一名多年从事组织人事工作的基层干部,长期以来,我们都在思考如何更科学、更有效地评价领导干部的任期政绩,尤其是在经济责任方面。以往的评价方式,往往存在一些主观性过强、指标不明确的问题,容易导致“唯GDP论”或者“运动式”的政绩观。这本书的出现,无疑为我们提供了一个全新的视角和一套扎实的理论基础。书中对于业绩评价指标体系的构建,有着非常细致的设计。它不仅仅关注经济增长的数字,更强调了可持续发展、环境保护、民生改善、社会效益等多方面的维度,力图建立一个更为全面、科学的评价模型。例如,在评价地方政府官员时,书中提出了“发展质量指数”、“民生满意度评分”等创新性指标,并详细阐述了这些指标的计算方法和数据来源。作者还探讨了如何运用大数据、信息技术来辅助业绩评价,这对于提升评价的客观性和公正性具有重要意义。我特别欣赏书中关于“软性指标”的探讨,例如领导干部的担当精神、改革创新能力、风险防控意识等,这些难以量化的因素,在书中也被赋予了具体的评价标准和方法。这套体系的引入,有望从根本上扭转过去一些片面追求短期经济效益的倾向,引导领导干部树立正确的政绩观。

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**评价九** 我是一名高校的经济学博士生,在撰写关于公共部门经济责任与绩效研究的论文时,一直苦于找不到一本能够系统梳理相关理论、方法和实践的著作。这套《领导干部任期经济责任审计与业绩评价实务全书》恰好填补了这一空白。书中内容非常丰富,涵盖了从审计理论基础、审计实务操作到审计结果运用和业绩评价的完整链条。第一卷对审计的理论渊源和发展演变进行了梳理,为理解经济责任审计提供了历史和理论的纵深感。第二卷详细介绍了各类经济责任审计的具体操作,包括风险评估、证据获取、审计程序等,这些都为我的实证研究提供了宝贵的参考。第三卷关于业绩评价指标体系的构建、评价方法的选择以及审计结果的反馈机制,更是为我的理论模型提供了现实的支撑。本书在理论深度和实践广度上都达到了相当高的水平,并且非常注重理论与实践的结合,提供了大量的案例分析,这对于我将抽象的理论研究与现实问题相结合非常有帮助。

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**评价六** 我对经济责任审计和业绩评价领域的最新研究动态非常感兴趣,这套《领导干部任期经济责任审计与业绩评价实务全书》可以说是集大成之作。我一直认为,审计和业绩评价并非孤立的学科,而是相互渗透、相互促进的。第三卷关于审计结果如何支撑和优化业绩评价的论述,让我耳目一新。书中不仅仅停留在理论层面,而是提出了一系列可操作的建议,例如如何根据审计中发现的重大风险点,调整业绩评价的侧重点;如何建立审计与考核结果的联动机制,确保审计发现的问题能够得到及时整改,并且对相关干部的考核产生实质性影响。我注意到书中提到了“全周期绩效管理”的概念,将经济责任审计与干部任期的各个阶段紧密结合起来,从任前、任中到任后,都进行有针对性的审计和评价。这种前瞻性的管理思路,能够有效地防范风险,提高决策的科学性,也能够引导领导干部将精力更多地投入到长远发展和民生福祉上。对于我这样的研究者而言,本书提供了丰富的理论素材和实践案例,为我进一步深入研究提供了坚实的基础。

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**评价一** 这本书的装帧设计我非常喜欢,采用了硬壳精装,封面烫金的字体显得格外庄重,整体给人一种专业、权威的感觉。翻开第一卷,扑面而来的便是厚重的纸张质感,印刷清晰,排版紧凑但又不显拥挤,阅读起来非常舒适。序言部分就点出了本书的宏大目标——构建一套系统、全面的领导干部任期经济责任审计与业绩评价体系。作者在开篇就强调了审计的重要性,以及它在促进经济健康发展、加强党风廉政建设中的关键作用。我尤其关注到其中关于审计方法论的论述,作者并没有止步于理论的讲解,而是深入剖析了不同类型审计的具体操作流程、关键控制点以及潜在风险。例如,在对国有企业任期经济责任审计的章节,作者详细列举了从资产、负债、损益到所有者权益等各个环节需要重点关注的事项,并结合了大量的案例分析,让抽象的审计内容变得生动具体。书中的图表和模型也运用得恰到好处,将复杂的审计框架和评价指标直观地呈现出来,有助于读者快速理解和掌握。尽管我是一名初入审计领域的审计人员,但本书详实的内容让我对审计工作有了更清晰的认识,也激发了我深入学习的兴趣。

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**评价四** 我是一名刚刚从高校审计专业毕业的学生,对于审计理论和实务的结合感到非常迷茫,总觉得书本上的知识与实际工作脱节。偶然的机会,我接触到了这套《领导干部任期经济责任审计与业绩评价实务全书》,就像是找到了开启审计大门的钥匙。本书的语言风格非常严谨,但又不失通俗易懂,尤其是第二卷关于审计实务的部分,让我看到了理论在实践中的具体应用。作者在讲解审计方法时,常常会引用真实的案例,这些案例分析得非常透彻,不仅揭示了审计的难点,也给出了解决问题的思路。例如,在讲解“利润操纵”的审计时,书中列举了不同行业的利润操纵手段,并结合了财务报表分析、穿行测试等具体方法,指导我们如何发现蛛丝马迹。我特别注意到,书中不仅关注“审什么”,更强调“怎么审”,即审计的程序和方法。对于我们这些新手来说,能够掌握一套系统、科学的审计方法论,比死记硬背条文更重要。书中的一些审计表格和检查表,也为我们提供了非常实用的模板,帮助我们规范审计操作。

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**评价十** 当我拿到这套书的时候,就被其厚重和内容的丰富所吸引。从封面设计到纸张的质感,都透露出一种专业和严谨。阅读过程中,我最深刻的感受是本书内容的全面性和系统性。它不仅仅是讲解审计的技巧,更是在探讨一种经济责任的管理理念。第一卷为我奠定了审计的理论基础,让我理解了审计的本质和重要性。第二卷则是审计的“操作手册”,里面关于风险控制、证据收集、审计报告的撰写等内容,都非常详细,而且易于理解,对于我这样的审计新人来说,简直是福音。我尤其喜欢书中关于“风险导向审计”的讲解,它让我明白了如何将有限的审计资源投入到最关键的风险点上。第三卷关于业绩评价的章节,则进一步拓宽了我的视野。我认识到,经济责任审计的最终目的,是为了更好地评价领导干部的政绩,并推动经济社会的健康发展。书中提出的多维度、科学化的评价指标体系,以及审计结果的反馈和问责机制,都非常有启发性。这本书让我对领导干部任期经济责任审计与业绩评价有了更全面、更深刻的认识。

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**评价三** 这本书的第二卷,主要聚焦于审计的具体实务操作,这一点让我非常满意。作为一名审计项目负责人,我深知理论知识的学习固然重要,但真正能够指导实际工作,解决审计过程中遇到的疑难杂症的,还是那些详细、可操作的实务指南。本书在这一卷中,将审计的各个环节,从审前调查、现场审计、证据收集、风险评估,到审计报告的撰写,都进行了细致入微的阐述。我翻阅了其中关于“资产负债真实性审计”的章节,作者列举了近十种常见的舞弊手法,并针对每一种手法,给出了详细的识别和应对策略。比如,在对存货进行审计时,作者详细介绍了如何通过实地盘点、账实核对、循环审计等方法,来验证存货的真实性和完整性。此外,书中还提供了大量的审计工作底稿范例,这些范例不仅格式规范,而且内容充实,能够极大地节省审计人员在准备工作底稿方面的时间和精力。对于那些需要撰写复杂审计报告的同行来说,本书关于报告结构的解析、语言风格的建议,以及常见问题的处理方式,都具有很高的参考价值。我毫不夸张地说,这本书将成为我日常审计工作不可或缺的工具书。

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