上篇 率苦心不苦第一章 辛苦心不苦 3 君子坦蕩蕩，身心很陽光，體苦心是舒暢的 4 人生三個過程：從辛苦心也苦，因勞而纍；到辛苦心更苦，不 勞也纍；最終辛苦心不苦，勞而不纍 7 在賞識中成長，在遣責中成熟 9第二章 企業是用心做齣來的 13 企業是用心做齣來的，不是說齣來的 14 許多書上寫企業都是一大堆正確的廢話，就是把簡單的復雜化 16 私到深處必為公 24第三章 産業第一的時代已經到來 27 産業第一的時代已經到來 28 五到十年時間中國傳統中小企業要死掉99％以上 34 中小企業在這個“死亡”大洗盤中可以做個幸福的控股方 37 未來傳統企業唯一核心競爭力就是品牌競爭 38 企業競爭力的再造，就是産業的再造 44 企業最大的幸福，就是選對産業 47 未來任何企業興衰成敗産業第一、企業傢第二、經營第三、管 理第四靜 49第四章 一流企業做文化、標準 51 一流的企業做文化、標準 52 係統理論經過長時間的反復的、痛苦的實踐，形成瞭係統思想； 有係統思想，大傢認為瞭不得瞭，還不行，還要再實踐、再 創造，然後升格為係統理念，方可為企業文化。 一幢大廈的質量好壞，取決於眾多要素；一個企業壽命的長短， 則取決於企業文化的優劣。 一個企業有燦爛豐厚、內涵雋永的企業文化，就可以支撐企業 在大浪淘沙中成為中流砥柱 59 唯有實踐纔能成就獨具個性特色的文化 66 文化第一，老總第二；文化是旗幟，老總是旗手 71第五章 大是前提 精是保障 強是目標 73 企業應盡可能先做大，再做精，最終做強。大是前提，精是保 障，強是目標 74 沒有健康的速度是最危險的速度，沒有速度的健康也是頹廢的 健康 80 該減的不減，必然從規模經濟走嚮規模不經濟 83 傳統産業：企業越大死得越快。規模大小要量力而行秘 88 多元化是餡餅也是陷阱 90第六章 管理的核心就兩個字——管人 93 中國企業以人為中心，西方企業以事為中心；中國企業以領袖 為核心，西方企業以團隊為核心；中國企業以道德為準繩， 歐關企業以法律為準繩 94 管理無定式 98 管理的核心就兩個字——管人 102 廚房裏的油瓶倒瞭，我肯定不會去扶的。我會把保姆找來，讓 她自己總結油瓶被碰倒的原因，下次她就會把油瓶放到一個 更閤適的位置 108 管理萬萬不能學諸葛亮，事無巨細，事必躬親，縱然鞠躬盡瘁， 死而也不後已 110第七章 六分人纔 八分使用 十分待遇 13 六分人纔，八分使用，十分待遇 114 善於發現，親情嗬護，從容包容，慷慨使用 119 講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱曆更講能力，講資曆 更講貢獻，講道德更講風格 122 用人要疑，疑人要用，用中疑，疑中用 125 犯錯誤的也可以提拔他、重用他 128 察人於微，察微知卓 131第八章 企業傢都是野生的 137 企業傢要忍人所不能忍，能人之所不能 138 大企業不能不講政治 140 資本傢思維定式圍繞鈔票轉，實業傢思維定式圍繞企業轉，企 業傢思維定式是圍繞社會轉 144 企業傢特徵是激情、冒險、夢想、理想 149 中國式的企業傢是經曆瞭三韆三萬，練就瞭四大功夫，真正讀 懂瞭同時也讀破瞭與企業息息相關的五本書的基礎上，彰顯 瞭兩個階段的五大行為風格，最終又扮演好六大角色 150第九章 企業傢“大樹”具備“九商” 175 企業傢相當於一棵參天大樹，應具備“九商”標準。即大樹之 根：心商、德商、誌商；大樹之乾：智商、情商、悟商、苦 商；大樹之冠：財商、健商 176第十章 聚閤纔會贏 183 一流團隊隻閤作不競爭 184 “愛拼纔會贏”的時代已經過去，“聚閤纔會贏”的時代已經 到來。 單打獨鬥的時代已經過去，資源閤作的時代已經到來 191 下篇 嚴介和論道【人民網】 第十一章 民營企業傢如何實現從富到貴的跨越 198【財富名人堂】 第十二章 風雨前行 207跋 傳承創新 與時俱進 225
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