<<建筑工程经济与企业管理>>学习指导/工民建专科系列自考辅导教材

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具体描述

《工程项目管理实务精要》 内容简介 本书旨在为土木工程、建筑工程及相关专业的从业人员和学生提供一套全面、深入且极具实操性的工程项目管理知识体系与实务指南。不同于侧重基础理论或宏观经济分析的教材,《工程项目管理实务精要》聚焦于工程项目从启动到收尾全生命周期中的关键管理环节,强调理论与实践的紧密结合,旨在培养读者解决实际工程问题的能力。 本书结构严谨,内容涵盖现代工程项目管理的核心要素,特别是在当前建筑行业对精细化管理要求日益提高的背景下,本书力求提供前沿且可操作的工具和方法。全书共分为六大部分,共计十八章,确保知识体系的完整性与逻辑性。 --- 第一部分:工程项目管理基础与环境构建 (Foundation and Environment) 本部分为理解现代工程项目管理奠定坚实的基础。首先,系统阐述了工程项目管理的定义、目标、核心价值及其在建筑行业中的特殊性。着重剖析了项目经理的角色、所需具备的核心能力模型(包括技术能力、领导力与沟通能力),并引入了现代项目管理哲学,如敏捷(Agile)理念在传统建筑工程中的适应性探讨。 随后,深入分析了工程项目所处的宏观环境与微观约束条件。这包括但不限于:项目可行性研究的经济学基础(侧重于现金流分析与净现值应用,而非宽泛的经济学原理介绍)、法律法规环境(如招投标法、合同法在项目实施中的应用)、以及复杂的利益相关者管理策略。本部分强调,成功的项目管理始于对项目边界和约束条件的清晰认知与设定。 --- 第二部分:项目启动与范围明确 (Initiation and Scope Definition) 本部分是确保项目“开好头”的关键。详细介绍了项目章程(Project Charter)的编制艺术,强调其作为项目正式授权与目标基准的重要性。 核心内容集中在范围管理上。读者将学习如何运用工作分解结构(WBS)将复杂的工程目标层级化、模块化。书中提供了多种WBS的构建方法论和行业最佳实践案例,特别是如何处理范围蔓延(Scope Creep)问题。内容深入讲解了范围验证(Scope Validation)与范围控制(Scope Control)的具体技术,包括现场验收标准制定与变更请求(Change Request)的规范化流程。 --- 第三部分:进度、成本与质量的集成控制 (Integrated Control of Time, Cost, and Quality) 这是本书技术含量最高、最为实用的核心章节。 进度管理精要: 超越基础的关键路径法(CPM),本书重点讲解了项目网络图的绘制与优化,包括前导图与双代号网络图的实战应用。更重要的是,介绍了资源平衡技术(Resource Leveling)和赶工(Crashing)与快速跟进(Fast Tracking)策略的成本效益分析,帮助管理者在工期紧张时做出最优决策。 成本控制实操: 本书侧重于施工阶段的成本管理。详细阐述了挣值管理(EVM)的四大指标(PV, EV, AC, BAC)及其在预测未来绩效中的应用。对于成本估算,不仅涵盖了自下而上、类比估算,还重点介绍了基于历史数据的参数化估算在大型基础设施项目中的应用。书中提供了详细的成本应急储备和管理储备的分配原则。 质量保证与控制: 本部分区分了质量保证(QA,过程导向)和质量控制(QC,产品导向)。深入探讨了PDCA循环在施工现场的落地,以及统计过程控制(SPC)在混凝土浇筑、钢结构安装等关键工序中的应用。重点讲解了检验批次、验收标准和不合格品处理流程的标准化文件体系构建。 --- 第四部分:资源、沟通与风险管理 (Resources, Communication, and Risk) 本部分聚焦于项目管理中的“软”技能与不确定性管理。 资源管理: 细致区分了人力资源、设备资源和物资资源的计划、获取、发展与管理。对于人力资源,侧重于施工团队的组织结构设计、绩效评估方法(如360度反馈在项目团队中的应用),以及冲突解决机制。对于物资,强调了供应链集成管理,特别是材料的准时化(JIT)采购与现场仓储优化的策略。 沟通与相关方: 本书强调沟通是项目成功的粘合剂。介绍了沟通需求分析,并提供了适用于项目例会、技术交底、分包商协调等不同场景的有效沟通模板与技巧。对于复杂工程中的多重利益相关者,提出了权力/利益矩阵分析法的应用,以及如何通过主动沟通管理期望。 风险应对: 系统介绍了风险识别(头脑风暴、德尔菲法)、风险定性与定量分析。重点讲解了四大风险应对策略(规避、转移、减轻、接受)在工程事故、材料短缺、天气影响等典型场景下的具体实施方案,并强调了风险登记册的持续更新机制。 --- 第五部分:采购与合同管理 (Procurement and Contract Management) 此部分是连接项目执行与外部供应商的核心。 详细剖析了工程项目常见的合同类型(如固定总价、成本补偿、按单元计价等),并分析了不同合同类型对卖方和买方风险分配的影响。内容深入到招投标流程的规范化管理,包括评标标准的设置、废标情形的界定。特别关注合同变更的索赔管理,提供了索赔证据链的构建方法和谈判技巧,确保项目方在法律框架内维护自身权益。 --- 第六部分:项目收尾与知识沉淀 (Closure and Knowledge Transfer) 本部分涵盖了项目全生命周期的终点站。详细阐述了最终验收程序、合同收尾与结算流程。重点强调了项目后评价(Post-Mortem Analysis)的重要性,指导读者如何从项目执行中提炼出可复用的经验教训(Lessons Learned),并将其转化为组织过程资产(Organizational Process Assets, OPA),为未来项目的效率提升提供持续动力。 --- 本书特点: 1. 实务导向强: 全书案例多源于实际大型基础设施和房屋建筑工程,注重方法论的可转化性。 2. 工具箱式呈现: 提供了大量可立即使用的表格、流程图和决策树,便于现场参考。 3. 集成化思维: 强调进度、成本、质量、风险等知识领域间的相互影响,避免“孤岛式”管理。 4. 面向复杂项目: 深入探讨了大型、多阶段、高技术集成度项目的管理挑战与解决方案。

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目录信息

读后感

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用户评价

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这本书,简直是建筑工程经济与企业管理这门课的“百科全书”!我之所以这么说,是因为它涵盖的内容非常全面,而且讲解得十分细致。特别是关于“工程项目可行性研究”的部分,我花了大量时间去钻研。书中从市场调研、技术方案、财务分析、风险评估等多个维度,详细阐述了可行性研究的各个环节。我最欣赏的是,书中在讲解“财务可行性分析”时,不仅列举了常见的财务指标,还深入剖析了这些指标的计算方法和意义,并结合实际案例,让我能够理解如何通过财务分析来判断项目的经济合理性。更让我惊喜的是,书中还专门辟出一章来讨论“工程项目管理的信息化”。在当前科技飞速发展的时代,信息化管理已经成为工程项目管理不可或缺的一部分。书中详细介绍了各种工程管理软件的应用,以及如何利用信息技术来提高项目的管理效率和决策水平。例如,书中对BIM技术在工程项目中的应用进行了深入的探讨,让我对未来的工程管理有了更清晰的认识。此外,书中对于“工程项目组织与人力资源管理”的讲解也十分到位。它不仅阐述了项目组织结构的设计原则,还详细介绍了项目团队的组建、培训、激励以及绩效考核等内容。我深刻认识到,一个优秀的工程项目管理团队,是项目成功的关键。这本书的语言风格也十分流畅,易于理解,即使是对于一些复杂的经济学概念,也能通过清晰的解释和生动的例子,让我轻松掌握。它真的为我打开了一扇通往建筑工程管理新世界的大门。

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拿到这本《建筑工程经济与企业管理》学习指导,我感觉它就像一本为我量身定制的“考试通关秘籍”。我一直觉得,工程经济学枯燥乏味,但这本书的讲解方式却让我耳目一新。我特别喜欢书中关于“工程项目成本估算与控制”的详细论述。它不仅仅是告诉我们如何计算成本,更重要的是,它深入剖析了成本控制的各个环节,从项目初期到项目结束,都有详实的指导。书中提出的“目标成本管理”和“价值工程”等概念,让我对成本控制有了更深刻的理解,也为我提供了实用的方法论。此外,书中关于“工程项目进度管理”的讲解也十分到位。它详细介绍了各种进度控制技术,如甘特图、关键线路法等,并结合实际案例,让我能够理解如何运用这些技术来制定和优化项目进度计划。我印象深刻的是,书中对于“进度偏差的分析与纠偏”的讲解,它不仅教我如何识别进度偏差,更重要的是,它提供了有效的纠偏措施,以确保项目能够按时完成。这本书最大的优点在于,它能够将理论知识与实际操作紧密结合。在讲解每一个知识点的时候,都辅以大量的工程案例,这使得我能够更直观地理解抽象的理论,并将所学知识与实际工作联系起来。我感觉,这本书不仅仅是一本学习工具,更是一位经验丰富的导师,它用其深厚的专业知识和丰富的实践经验,为我指明了学习的方向,让我能够更有效地掌握这门课程的精髓。

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作为一名正在攻读自考专科的工民建专业的学生,我一直在寻找一本能够真正帮助我理解和掌握《建筑工程经济与企业管理》这门课程核心内容的辅导教材。这本《学习指导》的出现,无疑是让我看到了希望。我尤其关注书中关于“工程合同的风险防范与管理”这一部分。它没有停留在合同条款的简单罗列,而是深入剖析了合同履行过程中可能出现的各种风险,并提供了切实可行的防范和应对措施。我特别喜欢书中关于“变更管理”的论述,详细讲解了如何规范合同变更的程序,如何准确评估变更的成本和工期影响,以及如何通过有效的沟通和协商来化解合同纠纷。这对于我将来在实际工作中处理合同问题,具有非常重要的指导意义。另外,书中关于“工程项目融资与财务管理”的内容也让我受益匪浅。它系统地介绍了工程项目融资的各种渠道和方式,例如银行贷款、发行债券、股权融资等,并详细分析了不同融资方式的优缺点。书中对于工程项目财务报表分析的讲解也十分到位,通过对资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的解读,我能够更好地理解企业的财务状况和经营成果。我深刻体会到,财务管理对于工程项目的成功至关重要,合理的财务规划和有效的财务控制,能够为项目的顺利实施提供坚实的资金保障。此外,书中对于“工程项目组织结构设计”的讲解也让我耳目一新。它不仅仅局限于传统的组织结构理论,而是结合工程项目的特点,介绍了多种灵活的组织形式,例如矩阵制、项目制等,并分析了不同组织形式的优缺点。书中对于如何根据项目规模、复杂程度和风险等级来选择最合适的组织结构,给出了非常实用的建议。这本书真的让我觉得,学习工程经济与企业管理不再是枯燥的理论背诵,而是一场充满智慧与实践的探索之旅。

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我一直对建筑工程领域充满兴趣,但对其中的经济与管理知识感到有些陌生。这本书的出现,正好填补了我的知识空白。最吸引我的是书中关于“工程项目招投标与合同管理”的深入探讨。它不仅仅是简单地介绍招投标流程,而是详细分析了不同类型招投标方式的优劣,以及如何制定合理的招标文件和投标文件。我特别学习了书中关于“合同的风险识别与控制”的部分,它让我认识到,合同不仅仅是约束,更是风险转移和管理的工具。书中提出的“全过程合同管理”理念,让我对合同管理有了更全面的认识,不仅仅是签订时的有效性,更重要的是在履行过程中如何进行有效的监控和调整。此外,书中对于“工程项目财务分析与投资决策”的讲解也让我受益匪浅。它不仅介绍了净现值、内部收益率等传统指标,还结合了风险分析和敏感性分析,让我能够更全面地评估项目的经济效益。我尤其欣赏书中对于“投资方案比选”的案例分析,通过对不同方案的详细比较,我能够更清楚地了解如何选择最适合项目的投资方案。这本书的结构设计也非常合理,章节之间的过渡自然流畅,知识点的递进也循序渐进,让我能够循序渐进地学习,逐步深入理解相关内容。每一章的结尾都配有相应的练习题,这对于巩固所学知识,检验学习效果至关重要。这本书不仅仅是一本辅导教材,更是一位循循善诱的老师,它用耐心和细致,引导我一步步走进了建筑工程经济与企业管理的殿堂。

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这本《建筑工程经济与企业管理》的学习指导,真的是一本让我爱不释手的宝典。我一直觉得,建筑工程不仅仅是钢筋水泥的堆砌,更是一门需要精打细算的艺术,而这本书恰恰满足了我对这门艺术的探索欲。在学习过程中,我最先被吸引的是关于“工程项目全过程成本管理”的章节。它不像我之前看过的其他教材那样,只是简单地列出成本构成,而是从项目的立项、设计、施工、竣工验收直至运营维护的全生命周期,详细剖析了成本控制的要点和难点。书中提出的“挣值管理”方法,更是让我眼前一亮。它将进度与成本巧妙地结合在一起,通过对计划值、实际值和挣值这三个关键指标的分析,能够实时监控项目的成本绩效,并及时发现偏差,采取纠正措施。这对于避免项目成本失控,确保工程按时、按预算完成,具有极其重要的指导意义。除此之外,书中对于“工程经济评价”的讲解也十分深入。它不仅仅停留在理论公式的堆砌,而是通过大量的图表和实际案例,将复杂的经济学概念,如投资回收期、敏感性分析等,变得通俗易懂。我特别欣赏书中对于“不确定性分析”的讲解,它让我认识到,在工程项目的实施过程中,风险是客观存在的,学会如何量化和管理风险,是项目成功的关键。书中提供的多种风险分析工具,如蒙特卡洛模拟,为我提供了实用的方法论。更值得一提的是,本书在“工程项目风险管理”部分,详细介绍了风险识别、风险评估、风险应对以及风险监控的全过程。我印象深刻的是,书中对不同类型的工程风险,如技术风险、经济风险、环境风险、法律风险等,都进行了细致的归类和分析,并提供了针对性的管理策略。这让我深刻认识到,周密的风险管理是确保工程项目顺利进行的重要保障。总而言之,这本书不仅为我提供了扎实的理论知识,更教会了我如何将这些知识应用于实际,成为一名更加优秀的建筑工程管理者。

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一本好的学习资料,能让你事半功倍。这本书《建筑工程经济与企业管理》学习指导,就给了我这种感觉。我最先被吸引的是关于“工程项目投资决策”的内容。它不像其他教材那样,仅仅罗列几种决策方法,而是深入分析了各种方法的理论基础、适用条件以及优缺点。书中对于“投资回报期”和“净现值”的讲解,以及如何结合风险因素进行综合评估,都让我受益匪浅。我特别欣赏书中对于“企业管理”部分的阐述。它不仅仅局限于理论,而是深入到如何进行“工程项目组织设计”、“人力资源管理”以及“团队建设”。书中提出的“绩效管理”和“激励机制”等概念,让我对如何提升工程项目团队的整体效率有了更深入的理解。这本书的结构设计也十分合理,内容循序渐进,逻辑清晰,让我能够轻松地掌握每一章节的知识。而且,每一章的结尾都配有练习题,这对于巩固所学知识,检验学习效果起到了非常重要的作用。我感觉,这本书不仅仅是一本辅导教材,更是一位经验丰富的导师,它用其专业而细致的讲解,为我指明了学习的方向,让我能够更有效地掌握这门课程的精髓,并为未来的实践打下坚实的基础。

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拿到这本书,我最先感受到的是它厚重的质感,仿佛承载着建筑工程领域经济与管理知识的精华。翻开目录,我惊喜地发现,它并没有仅仅罗列枯燥的理论,而是以一种层层递进、脉络清晰的方式,将复杂的经济学原理与实际的企业管理实践巧妙地融合在一起。对于我这样一名正在为自考备考的学生来说,这简直是“及时雨”。我特别关注的“工程项目投资决策”和“工程造价管理”这两个章节,在书中得到了非常详尽的阐述。书中不仅解释了各种投资评估方法的理论基础,例如净现值法、内部收益率法,还提供了大量的实际案例,让我能够直观地理解这些方法在实际工程中的应用。更让我印象深刻的是,书中对于风险评估的部分,详细分析了可能影响工程项目经济效益的各种风险因素,并提供了相应的规避和应对策略。这对于我来说,是极具价值的。此外,“工程合同管理”和“工程财务管理”等章节,也都涵盖了非常全面的内容,从合同的签订、履行、变更到工程款的支付、结算,再到企业资金的筹集、运用和管理,都讲解得非常细致。我尤其喜欢书中对于“工程项目组织管理”的分析,它不仅仅停留在理论层面,而是深入剖析了不同类型工程项目的组织结构特点,以及如何根据项目特点进行最优化的组织设计。这种将理论与实践紧密结合的学习方式,让我觉得学习过程不再枯燥乏味,而是充满挑战与乐趣。这本书的编排结构也非常人性化,每一章节都配有适量的习题,这对于巩固知识、检验学习效果起到了至关重要的作用。而且,书后的附录中还包含了许多重要的法律法规和行业标准,这为我们深入理解相关知识提供了重要的参考依据。总体而言,这本书给我留下了非常深刻的印象,它不仅是一本教材,更是一位优秀的学习伙伴,指引我在建筑工程经济与企业管理的道路上不断前进。

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对于我这个自考生来说,一本好的学习指导教材是至关重要的。《建筑工程经济与企业管理》的学习指导,无疑给了我极大的帮助。最让我感到惊喜的是,书中关于“工程项目的经济评价与决策”这一部分的讲解。它不仅仅停留在理论公式的介绍,而是通过大量的案例,让我能够理解如何运用各种经济评价指标来判断一个项目的可行性。例如,书中对于“敏感性分析”的讲解,让我能够深入理解当某些关键因素发生变化时,项目经济效益的变化情况,这对于项目的风险评估非常有帮助。此外,书中对于“工程项目合同的管理与风险防范”的论述也十分详细。它不仅介绍了合同的签订、履行、变更等各个环节,更重要的是,它深入分析了合同在履行过程中可能出现的各种风险,并提供了切实可行的防范和应对措施。我特别学习了书中关于“工程索赔”的章节,它让我认识到,在工程项目实施过程中,有效的索赔管理对于维护自身权益至关重要。这本书的语言风格也非常专业且易于理解,即使是一些复杂的经济学概念,也能通过清晰的解释和生动的例子,让我轻松掌握。它真的帮助我建立起了一个系统的知识体系,让我对这门课程的理解更加深刻。

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在我看来,这本《建筑工程经济与企业管理》学习指导,是一本集理论深度与实践广度于一身的优秀教材。我之所以这么说,是因为它在内容上极其丰富,而且讲解得非常透彻。我尤其关注书中关于“工程项目的组织与协调”这一章节。它不仅仅是简单地罗列组织结构图,而是深入分析了不同组织形式的特点、优势和劣势,以及如何根据项目的具体情况选择最合适的组织结构。书中对于“项目经理的职责与能力要求”的阐述也让我印象深刻,让我对未来成为一名项目管理者有了更清晰的认识。此外,书中关于“工程项目风险的识别与评价”的论述也让我受益匪浅。它不仅仅是简单地列举风险因素,而是深入剖析了不同风险的来源、影响以及应对策略。书中提供的“风险矩阵”和“敏感性分析”等工具,让我能够更科学地评估项目的风险,并制定相应的应对措施。这对于减少项目的不确定性,提高项目成功率具有至关重要的意义。这本书的编排逻辑非常清晰,章节之间的联系也很紧密,让我能够循序渐进地学习,逐步深入理解相关内容。而且,书中在讲解每一个概念的时候,都配有详细的图示和案例分析,这使得抽象的理论知识变得更加生动形象,易于理解和记忆。总而言之,这本书为我提供了一个全面而系统的学习框架,它不仅能够帮助我扎实地掌握建筑工程经济与企业管理的核心知识,更能为我未来的学习和工作打下坚实的基础。

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我拿到这本《建筑工程经济与企业管理》学习指导,第一个感觉就是内容真的非常详实。作为一名自考生,我深知理论知识的掌握程度直接关系到考试的通过率,而这本书在这方面做得相当到位。我特别着重看了关于“工程项目经济效益评价”的章节,它不仅详细解释了净现值、内部收益率、投资回收期等基本概念,更重要的是,它通过大量的案例分析,让我能够理解这些指标在实际项目中的应用。比如,书中对于不同投资方案的比较分析,能够清晰地展示出如何选择最优的投资方向。此外,关于“工程项目风险管理”的论述也让我印象深刻。它不是泛泛而谈,而是具体分析了工程项目可能面临的各类风险,如技术风险、市场风险、政策风险、环境风险等,并提出了相应的应对策略。我特别学习了书中关于“风险矩阵”和“蒙特卡洛模拟”的讲解,这些工具让我能够更直观地认识到风险的来源和可能的影响程度,从而为项目决策提供更科学的依据。这本书还有一个显著的优点是,它非常注重理论与实践的结合。在讲解每一个概念的时候,都辅以大量的工程实例,这使得我能够更容易地理解抽象的理论知识,并将其与实际的工程项目联系起来。例如,在讲解“工程造价的构成与计算”时,书中不仅列出了定额、取费等基本要素,还结合了实际工程的预算编制过程,让我对造价的形成有了更深刻的认识。总的来说,这本书在内容的深度和广度上都做得非常出色,对于我这样一个自考生来说,它提供了一个非常系统和全面的学习框架,能够帮助我扎实地掌握这门课程的知识,为未来的学习和工作打下坚实的基础。

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