最新建设工程招标投标与合同管理实务全书.(全四册)

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isbn号码:9787538425352
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  • 建设工程
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  • 工程建设
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具体描述

建筑工程项目精细化管理:从设计到竣工验收的全面实践指南 (全四册) 本书旨在为建筑工程项目管理人员、工程技术人员、合同法律顾问及相关决策者提供一套系统、深入、实用的项目全生命周期精细化管理工具与方法论。本书严格聚焦于工程项目实施阶段的各项核心管理职能,尤其侧重于施工组织、质量控制、进度优化、成本核算及风险管控的实操层面,而不涉及项目前期招投标过程的法律法规解析与合同文件的编制细节。 --- 第一册:施工组织与现场精益建造管理 本册深度剖析了现代建筑工程项目从中标进场到主体结构封顶阶段所需的全部现场组织与技术管理工作,强调通过精益建造理念提升现场效率与安全性。 第一章 施工准备与资源调配 开工前准备工作清单与执行验证: 场地清理、三通一平的验收标准、临时设施的规划与搭建规范(临水、临电、办公区、生活区)。 施工总进度计划的分解与动态调整: 采用关键路径法(CPM)和计划评审技术(PRT)编制施工网络图,并结合BIM技术进行四维进度模拟。 劳动力资源优化配置: 施工高峰期的人员需求预测模型,专业工种的匹配度分析,以及劳务分包队伍的进场考核与管理机制。 大型临时设施的专项设计与报批: 脚手架、起重设备(塔吊、施工电梯)的搭设方案论证、安全验算与验收流程。 第二章 施工技术与工艺优化 土建工程的精细化施工控制: 深基坑支护结构监测数据解读与应急预案,桩基础施工的质量控制要点(成孔度、灌注质量、承载力试验)。 主体结构施工质量控制: 混凝土浇筑方案的优化(泵送高度、分层厚度、振捣工艺),模板支撑体系的稳定性校核与拆模时机判定。 新型建造技术在现场的应用: 预制装配式构件的吊装精度控制、接缝处理技术,以及BIM在现场放样和碰撞检测中的应用实操。 防水工程的系统性设计与隐蔽验收标准: 地下工程、屋面工程的防水层施工工艺流程与关键节点检查点。 第三章 现场安全文明施工管理 危险性较大的分部分项工程(危大工程)的安全管控体系: 依据最新规范,建立从申报、审批、实施到验收的全链条安全闭环管理。 应急预案的实战演练与效能评估: 针对火灾、坍塌、高处坠落等高频风险的专项演练流程与记录要求。 文明施工的标准化管理: 施工现场的环境保护措施(降噪、抑尘、废水处理)的标准化作业指导书(SOP)。 --- 第二册:工程质量与技术档案的集成化管理 本册专注于确保工程实体质量符合设计和规范要求,并建立一套完整、可追溯的技术档案体系,为竣工验收提供坚实基础。 第一章 全过程质量控制体系构建 三控(控制、检验、检查)与三检制(工序自检、互检、专业验收)的深度融合: 明确各检验批次的质量标准、抽样频率与判定依据。 原材料进场验收的严格把关: 对砂石、钢材、水泥等关键材料的进场报验流程、复试报告的合规性审查与台账建立。 隐蔽工程的验收标准与影像留存: 针对水电预埋、结构拉结、防水基层等不可见部位的验收要点与数字化影像资料的归档要求。 第二章 施工测量与变形控制 高精度测量技术在复杂结构中的应用: 全站仪、GNSS定位技术在控制点布设与沉降观测中的操作规程。 结构沉降与位移的实时监测与分析: 监测数据的采集频率、阈值预警设定及超限情况下的技术处置流程。 主体结构垂直度、平整度的控制: 采用激光/红外技术进行楼层垂直度校核的方法与偏差判定标准。 第三章 技术档案的规范化整理与移交 施工过程中技术文件的闭环管理: 施工组织设计、技术交底、会议纪要、工程联系单的编号、分发与归档流程。 竣工图的编制要求与深度: 依据现场实际情况(特别是变更后的尺寸、材料代换)绘制竣工图的技术规范与审核机制。 工程实体质量证明文件链: 确保原材料合格证、出厂合格证、试验报告、隐检记录等形成完整、相互印证的质量记录链条。 --- 第三册:工程进度与成本的动态管控实践 本册着重于项目经理在日常管理中如何有效控制项目工期和资金流转,确保项目在预定成本范围内高效推进。 第一章 进度计划的精细化分解与监控 里程碑节点的设置与绩效考核: 针对业主关键节点和分包节点设置考核指标,并与支付挂钩。 进度偏差分析与纠偏措施库: 识别导致工期延误的根本原因(资源不足、设计变更、天气影响),并应用赶工、搭接、平行作业等策略。 周/月度进度报告的结构与沟通要点: 如何用数据和图表向业主及管理层清晰汇报当前状态与未来预测。 第二章 施工成本的动态控制与计量支付 项目成本的事前、事中、事后控制框架: 建立从预算到实报实销的成本台账体系。 分部分项工程的计量规则与取量方法: 依据合同条款和现场实际发生的工程量,准确进行现场测量、签证和确认。 工程款支付申请与审核流程: 确保计量数据的准确性、支撑资料的完整性(签证单、图纸、现场照片)以加速回款。 施工期间的材料、设备租赁成本分析: 建立内部租赁台账,进行闲置成本的核算与控制。 第三章 变更、索赔与现场签证管理(不含合同谈判) 设计变更的工程量、工期和费用影响评估: 针对设计修改对现有施工方案和进度的即时影响进行快速评估。 现场签证的必要性判断与规范记录: 明确哪些现场情况需要立即签证,以及签证单应包含的关键要素(时间、地点、原因、处理结果、影响)。 工期延误的证据链收集与事后分析: 记录影响进度的事件,为后续可能的合同索赔提供事实依据(仅侧重证据的搜集与整理,不涉及法律条款的引用)。 --- 第四册:项目收尾、竣工验收与后评价(不含招投标) 本书的最后一部分聚焦于工程项目从最后一道工序完成到正式交付使用的所有流程,确保平稳过渡。 第一章 竣工收尾工作与移交准备 全面竣工验收计划的制定: 明确内部预验收、设计单位验收、政府职能部门验收(消防、环保、规划)的先后顺序与所需资料清单。 工程缺陷(Punch List)的编制与整改追踪: 针对各方提出的遗留问题清单,建立分配、整改、复验的快速响应机制。 机电系统调试与试运行管理: 暖通、给排水、电气系统的单机调试、联动试车方案与数据记录要求。 第二章 竣工验收与工程移交 关键验收环节的资料自查表(Checklist): 确保所有必需的技术档案、设备合格证、使用说明书等已准备齐全。 竣工验收会议的组织与纪要确认: 明确各方(建设、设计、监理、施工)在验收会议上的职责与结论的记录规范。 工程保修期的起始界定与界面划分: 明确施工单位对实体工程的保修责任范围与时限,以及移交工作内容的界定。 第三章 项目后评价与经验总结 施工过程数据分析报告: 基于前三册积累的进度、质量、成本数据,进行绩效分析,识别项目管理中的薄弱环节。 管理经验教训的提炼与知识库沉淀: 针对项目实施中遇到的复杂技术问题、重大风险事件的处理经验,形成可供未来项目参考的案例库。 项目管理体系的持续改进建议: 基于本次项目的实际运行情况,对企业内部管理流程提出优化建议。 本书内容聚焦于施工现场的“执行力”与“管控力”,是工程项目经理应对复杂、高标准的工程实施挑战的实用手册。

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读后感

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这本书的封面设计倒是挺吸引人的,一种比较稳重、专业的风格,让人一看就知道是做工程这行的。我之前也接触过一些招标投标方面的资料,但很多都偏向理论,要么就是条文一大堆,看了头疼。我比较好奇这本“实务全书”到底能有多“实务”,是不是真的能解决我在实际工作中遇到的那些棘手问题。比如,在项目前期准备阶段,如何更有效地进行市场调研,评估供应商的资质和能力,避免后期出现不必要的麻烦?还有,在评标过程中,怎样才能做到既公平公正,又能最大程度地为业主争取到最优的工程造价和质量?我希望这本书里能有详细的步骤、案例分析,甚至是一些可以套用的模板,这样的话,对于我们这些一线实操人员来说,就太有帮助了。毕竟,理论知识固然重要,但最终还是要落地到具体操作上,能够解决问题才是硬道理。我特别关注合同的签订环节,合同的细节往往是引发纠纷的关键,书中会不会对一些常见合同条款进行深度解析,例如工期延误、工程变更、隐蔽工程签证等,并提供一些规避风险的建议?毕竟,一个严谨的合同是保障工程顺利进行的重要基石。

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对于我们工程建设行业从业者来说,“招标投标”和“合同管理”绝对是两个核心的专业领域,直接关系到项目的成败。这本书的标题,“最新建设工程招标投标与合同管理实务全书”,听起来就非常全面,而且“实务”二字,让我对它的实用性充满了期待。我一直在寻找一本能够系统梳理这两个方面知识,并且能结合实际操作的书籍。我希望这本书能够提供一些针对不同类型工程项目(比如房屋建筑、市政工程、交通工程等)在招标投标和合同管理方面的差异化指导。例如,针对一些技术复杂、创新性强的项目,如何制定更具针对性的招标文件和评标标准?在合同管理方面,我特别想了解如何进行有效的工期管理和进度控制,如何处理工程变更给合同带来的影响,以及如何进行公平合理的工程价款结算。书中会不会提供一些实用的合同范本,或者在分析现有合同范本时,指出其中可能存在的风险点和改进之处?我希望这本书能够帮助我们更好地理解和运用相关的法律法规,提高招投标工作的效率和质量,并最大程度地降低合同履行过程中的风险。

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我一直觉得,在建设工程这个行业,信息不对称的问题特别突出,尤其是在招标投标的环节。很多时候,投标方的信息获取渠道有限,对招标方的真实意图和项目细节了解不够深入,这就会导致报价失误或者合同履行过程中产生很多不必要的争议。我希望这套“实务全书”能够在这方面有所突破,提供一些更前沿、更实用的信息获取和分析方法。比如说,针对一些大型复杂项目,如何通过大数据分析来预测市场行情,评估潜在风险?在招投标过程中,如何运用一些新兴的技术手段,比如区块链技术来提升信息透明度和安全性?我尤其关心书中对招投标过程中可能出现的围标、串标等违法行为的防范和识别技巧,以及如何在发生此类情况时,依法依规地进行应对。而且,合同管理方面,我一直觉得是很多项目的“软肋”。往往合同签订时很顺利,但一旦项目进行到中后期,各种问题就层出不穷,这时候才发现合同的某些条款不够明确,或者在执行过程中出现了偏差,导致双方扯皮。我希望书中能够提供一些在项目全生命周期中,各个阶段的合同风险管理策略,以及如何有效地进行合同的变更、索赔、竣工结算等工作,从而最大程度地降低合同风险,保障项目利益。

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作为一个在建设工程行业摸爬滚打多年的老兵,我深知招标投标和合同管理是项目的生命线。每一次的招标,都是一次资源配置的优化过程;每一次的合同签订,都是一次风险共担的承诺。我一直寻找一本能够真正指导我解决实际问题的“宝典”。这本书的名称,特别是“实务全书”这几个字,让我充满期待。我希望它不仅仅是罗列条文,更重要的是能够深入分析每一个环节背后的逻辑和操作要点。比如,在招投标过程中,如何准确地理解招标文件的意图,避免因误解而导致废标或者中标后难以履约?在评标阶段,如何运用科学的评价方法,确保评选出最适合该项目的承包商,而不是仅仅看价格?更重要的是,合同管理方面,我一直觉得是很多项目的“重灾区”。很多合同签订时看似完美,但在项目实施过程中,各种变更、索赔、工期延误等问题层出不穷,最终导致项目成本失控,甚至引发诉讼。我希望这本书能够提供一些关于合同风险识别、评估和规避的系统性方法,以及在合同履行过程中,如何有效地进行沟通协调,处理争议,确保合同的顺利执行。我特别关注书中关于工程量清单的编制和审核,以及如何通过合理的合同条款来控制项目成本。

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这本书的标题——“最新建设工程招标投标与合同管理实务全书”,着实吸引了我。在我看来,这两个领域是建设工程项目成功的关键要素,而“实务”二字,更是直接点出了我最需要的实用价值。我一直在寻找一本能够真正解决我在日常工作中遇到的实际问题的书籍,而不是仅仅停留在理论层面。我希望这本书能够提供一些关于如何识别和防范在招标投标过程中常见的陷阱和风险的详细指导,比如如何鉴别虚假资质的投标人,如何应对不合理的评标条件等等。同时,在合同管理方面,我尤其关注书中关于工程量清单的编制与审核、工程变更的有效控制、以及工程款的支付与结算等方面的具体操作方法。我希望书中能够提供一些实用的案例分析,通过真实的工程项目来阐述如何运用科学的合同管理方法,来化解矛盾,降低成本,提高效率。而且,“最新”这个词,也让我对书中内容的时效性充满信心,希望能够了解最新的行业动态和政策法规,为我的工作提供及时的参考和指导。

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这本书的名称“最新建设工程招标投标与合同管理实务全书”,光是听名字就觉得内容量巨大,而且“实务”二字,更是让我这个一线操作者眼前一亮。我一直觉得,很多理论性的书籍虽然严谨,但对于实际操作来说,往往显得有些“纸上谈兵”。我期待这本书能够提供一些真正能够落地、可操作的经验和方法。比如,在招标投标的准备阶段,如何进行充分的市场调研,了解潜在投标人的实力和信誉?在编制招标文件时,如何避免出现模糊不清、容易引起歧义的条款,从而减少后续的争议?在评标阶段,除了传统的评分方法,是否还有一些更科学、更前沿的评标模型可以参考?而对于合同管理,这更是我工作的重中之重。我希望书中能详细阐述如何进行有效的合同风险识别和规避,如何进行工程量清单的审核和工程变更的管理,如何处理好工程款的支付和结算,以及如何应对各种合同违约和纠纷。特别是对于一些复杂的合同条款,比如保修期、缺陷责任期等,希望有更详细的解读和操作建议。

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我一直对建设工程领域的招标投标和合同管理充满兴趣,因为它直接关系到项目的成本、质量和效益。这本书的标题,“最新建设工程招标投标与合同管理实务全书”,让我感觉它应该是一本非常全面的参考书。我希望它能够涵盖从项目立项前的可行性研究,到项目竣工验收后的保修期管理,整个项目生命周期中与招标投标和合同管理相关的方方面面。具体来说,我特别关注书中在招标文件编制方面的指导。如何根据项目的具体情况,科学合理地划分标段,制定详细的工程量清单和技术规格,这是保证后续招投标公平公正的前提。同时,在评标过程中,如何平衡价格、质量、工期、技术实力等多种因素,制定科学的评标办法,这也是我一直以来比较困惑的地方。对于合同管理,我希望能有更深入的探讨。比如,如何制定一份既能保护业主利益,又能激励承包商积极履约的合同?在合同履行过程中,如何有效地进行风险管理,应对各种突发情况,比如工程变更、材料价格波动、不可抗力等?书中是否会提供一些处理合同纠纷的策略和方法?

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这本书的名称,特别是“实务全书”这几个字,立刻就引起了我的注意。在工程建设这个专业性极强的领域,理论知识固然重要,但更关键的是能否将这些理论转化为实际操作,解决工作中遇到的实际问题。我一直在寻找一本能够真正指导我进行工程招标投标和合同管理的“操作手册”。我希望这本书能够详细阐述在项目前期,如何进行充分的市场调研和风险评估,为后续的招标工作奠定坚实的基础。在招标过程中,如何制定严谨、公平、可操作的招标文件,避免出现漏洞,从而吸引真正有实力的供应商参与投标?在评标阶段,是否会有一些更科学、更具前瞻性的评标方法和模型?而对于合同管理,我最关心的是如何规避风险,保障项目的顺利进行。书中是否会提供关于工程变更、索赔、工期延误等常见问题的处理策略和方法?以及如何在合同履行过程中,建立有效的沟通协调机制,确保项目各方能够协同合作,共同完成项目目标?

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这本书的标题——“最新建设工程招标投标与合同管理实务全书”,听起来就很有分量,而且“全四册”的规模,更是让人觉得内容肯定非常详实。我一直觉得,在工程建设领域,招标投标环节是项目成功的基石,而合同管理则是项目顺利推进的生命线。然而,在实际工作中,这两个方面往往充满了挑战和变数。我特别好奇,这本书在“最新”方面,是否能够涵盖当前工程建设领域最前沿的政策法规、技术标准以及行业惯例?比如,对于 BIM 技术在招投标和合同管理中的应用,书中是否有所涉及?另外,“实务”二字,让我对这本书的实用性寄予厚望。我希望它能提供具体的操作流程、案例分析,甚至是一些实用的表格模板,能够帮助我们解决在日常工作中遇到的各种难题。比如,如何更精准地编制招标文件,如何更有效地组织开标评标,如何更科学地审查投标文件,以及在合同签订后,如何进行有效的进度、质量、安全、造价等方面的全方位管理。我特别关注书中关于工程变更管理和索赔管理的详细阐述,因为这两个环节往往是项目后期出现争议和纠纷的焦点。

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我一直觉得,建设工程领域的招标投标和合同管理,是整个项目流程中最关键、也最容易出现问题的环节。这本书的标题——“最新建设工程招标投标与合同管理实务全书”,让我觉得它很有可能成为我工作中的一本得力助手。我期待书中能够提供一些在实际操作中非常重要的细节指导。比如,在招标文件编制方面,如何清晰地界定技术要求、质量标准和验收规范,以避免日后产生不必要的纠纷?在评标方面,除了基本的程序性要求,如何更有效地评估投标人的技术能力、管理水平和信誉,从而选择最合适的承包商?而对于合同管理,我尤其关注书中关于工程变更、索赔、支付、结算等方面的具体操作指南。我希望书中能够提供一些应对各种复杂情况的实战技巧,例如当业主提出重大工程变更时,如何进行合理的合同价款调整和工期顺延?当出现分歧时,如何通过有效的沟通和协商来解决争议,避免诉诸法律?“最新”这个词,也让我对书中内容的更新和时效性充满期待。

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