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这本《新编预算会计（2001年修订本）//21世纪高等院校系列教材》算是我在大学期间接触到的第一本正式的预算会计教材。当时我对这个科目完全是零概念，甚至连“预算”这个词在会计领域的具体含义都模糊不清。拿到书的时候，厚实的感觉就让我有些望而却步，封面设计朴实无华，大概是为了突出教材的严肃性和权威性。我记得当时最先关注的是目录，试图从中找到一个清晰的学习路径。从基础的概念介绍，到预算的编制、执行、分析，再到不同类型企业（如工业、商业、事业单位）的预算管理，内容循序渐进，理论与实践相结合的思路还是很清晰的。尤其是一些章节，比如关于销售预算、生产预算、费用预算的编制，书中提供了不少例题，虽然一开始理解起来有些吃力，但反复琢磨，配合老师的讲解，慢慢也就有了眉目。书中的图表和表格也比较多，有助于直观地理解复杂的会计流程和数据关系。我尤其喜欢那些关于预算差异分析的部分，能够帮助我们理解实际执行情况与预算目标之间的差距，以及产生这些差距的原因，这对于今后的管理决策非常有指导意义。虽然出版时间是2001年，有些案例和数据可能略显陈旧，但其核心的理论框架和方法论至今依然适用，是学习预算会计入门的基石。
评分作为一本面向高等院校的教材，《新编预算会计》在内容的严谨性和系统性上，无疑是值得称赞的。我记得当时学习时，对于“弹性预算”和“零基预算”这两个概念，一开始感到有些困惑。但通过教材的详细阐述，结合具体的例题，我逐渐理解了它们各自的特点和适用范围。例如，书中在讲解弹性预算时，非常清晰地阐述了固定成本和变动成本的区别，以及如何根据实际业务量来重新计算预算费用，从而更公平地评价管理者的业绩。而零基预算则强调了每一项支出的必要性，要求从零开始论证每一项费用的合理性，这对于控制成本、提高效率具有重要的指导意义。此外，书中对于不同行业（如工业、商业、服务业、事业单位）的预算管理特点的分析，也让我看到了预算会计在不同领域的广泛应用。虽然部分内容可能略显陈旧，但其核心的理论框架和方法论，对于理解现代企业预算管理仍然具有重要的参考价值。
评分这本书的语言风格比较严谨，学术性较强，这对于一门专业教材来说是必要的。我记得当时学习时，对于“现金预算”的编制，感到非常新颖。以往我们更多地关注利润，而现金预算则从现金流入和流出的角度，帮助企业更好地管理其短期偿债能力和流动性。书本详细讲解了如何预测各项现金流入（如销售收入的回款）和现金流出（如原材料采购、工资发放、费用支付），并在此基础上编制现金预算。它还强调了如何通过调整付款和收款时间，以及安排融资活动，来确保企业现金流的充裕。这对于理解企业“现金为王”的经营理念非常有帮助。虽然书中提供的案例是2001年的，但其核心的编制思路和管理价值，在今天依然是适用的。这本书让我认识到，不仅仅要会编制利润表，更要关注企业的现金流健康。
评分这本书给我的感觉是，它是一本“硬核”的教材，内容非常扎实，但同时也需要读者付出一定的努力去理解。我记得当时在学习“成本预算”部分时，遇到了不少挑战。书本详细讲解了如何编制直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算，并在此基础上计算产品成本。其中涉及到的各种成本计算方法和分配原则，需要仔细揣摩。尤其是“制造费用预算”的编制，它包含了固定制造费用和变动制造费用的核算，以及不同分配基础的选择，这部分内容对我来说是学习的难点。但是，教材提供的例题和习题，帮助我一步步地巩固了知识。我反复练习，对照答案，逐步掌握了各项费用的归集、分配和核算方法。虽然过程中有过挫折，但当最终理解了整个成本预算的编制逻辑后，成就感也随之而来。这本书让我深刻体会到，财务会计不仅仅是数字的游戏，更是管理决策的有力支撑。
评分这本书在理论框架的搭建上，让我印象非常深刻。它不仅仅是简单地罗列预算编制的各种表格和公式，而是从管理会计的角度，深入探讨了预算在企业经营管理中的战略意义和战术作用。书本在开篇就强调了预算作为一种管理工具，能够帮助企业实现战略目标、优化资源配置、提高运营效率。接着，它详细介绍了各种类型的预算，并分析了它们的编制逻辑和应用场景。我记得其中关于“滚动预算”的讲解，让我耳目一新，理解了预算并非一成不变，而是需要根据实际情况进行动态调整的。此外，书中关于“弹性预算”的论述，也让我明白了如何根据实际产量来评价费用预算的执行情况，这比静态预算更为科学和实用。最令我受益的还是关于“预算差异分析”的部分，它教会我们如何识别、度量和解释预算与实际执行之间的差异，并从中找出管理上的改进点。这些理论性的讲解，为理解预算会计的精髓打下了坚实基础。
评分《新编预算会计》在内容组织上，确实做到了层次分明，循序渐进。从最基础的预算会计概念，到预算的编制、执行、控制和分析，每一个环节都进行了详细的阐述。我记得刚开始接触的时候，对“预算编制”这一部分感到非常头疼，各种预算相互关联，数字庞杂。但是，随着阅读的深入，我发现教材的编排非常巧妙，它先从最容易理解的销售预算开始，然后逐步过渡到生产预算、成本预算，最后再到财务预算。这种由浅入深的讲解方式，大大降低了学习难度。而且，书中对于每一个预算项的解释都非常到位，不仅仅告诉我们“是什么”，更重要的是告诉我们“为什么”，以及“如何做”。比如，在讲到“费用预算”时，它不仅列举了各种费用的分类，还详细说明了如何根据业务量来预测和控制费用。我尤其欣赏书中关于“预算执行与控制”章节的处理，它引入了“预算责任中心”的概念，并详细讲解了如何进行业绩考核和差异分析。这些内容对于理解预算在实际管理中的作用至关重要。
评分这本书给我最深刻的印象是它在案例分析上的丰富性。虽然是2001年的版本，但书中列举的各类企业预算案例，从工业生产到商业流通，再到事业单位的收支预算，都具有相当的代表性。我尤其记得一个关于某电子产品公司年度销售预算编制的案例，它详细列出了市场预测、销售量估算、销售价格确定等一系列步骤，并在此基础上编制了收入预算。接着，又根据产销平衡原则，编制了生产预算、直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算。每个预算的编制过程都伴随着详细的计算过程和表格展示，这对于我理解预算之间的内在联系起到了至关重要的作用。此外，书中关于期间费用预算、现金预算和财务报表预算的讲解，也让我对企业整体财务规划有了更全面的认识。虽然一些数据和行业背景可能已经过时，但其分析逻辑和编制方法是恒久不变的。阅读这些案例，感觉就像在跟随一个经验丰富的财务专家学习，能够学到很多书本理论之外的实践经验。
评分《新编预算会计》在知识的层层递进方面，做得相当到位。从最基本的预算概念，到各个职能部门的预算编制，再到整体财务报表预算的整合，整个过程都显得非常系统。我尤其记得书中关于“销售费用预算”和“管理费用预算”的讲解，它让我理解了不同部门的费用是如何与企业整体的经营活动相联系的。比如，销售费用预算需要与销售预算相匹配，而管理费用预算则需要考虑企业规模和管理层级。此外，书中还提到了“资本预算”的概念，虽然这部分内容相对复杂，但它让我初步了解了企业在长期投资决策中的预算应用，比如如何评估新项目的可行性，如何进行投资回收期分析等。这些内容虽然在初级阶段可能不会深入讲解，但为后续更高级的管理会计课程打下了基础，让我看到了预算管理在企业战略规划层面的重要性。
评分作为一本高等院校的系列教材，《新编预算会计》在内容的深度和广度上都做得相当不错。我特别赞赏它在理论构建上的严谨性。书本开头部分详细阐述了预算会计的基本原理、目标和重要性，这为后续的学习打下了坚实的基础。接着，它深入剖析了各种预算的编制方法，包括静态预算和弹性预算的区别与应用，以及销售预测、生产计划对预算编制的影响。我记得其中有一章专门讲解了主营业务成本预算的编制，涉及了原材料、直接人工、制造费用的核算，虽然细节繁多，但教材的条理清晰，每个环节的逻辑关系都阐述得很明白。更让我受益匪浅的是关于预算执行过程中的控制和考核。书本详细介绍了如何建立预算责任中心，如何进行业绩评价，以及如何运用差异分析来改进管理。这些内容不仅仅是理论的堆砌，更是对企业实际管理运作的深刻洞察。虽然教材的语言风格相对学术化，但整体阅读下来，能够感受到编者在知识体系构建上的用心。尤其是一些比较抽象的概念，比如零基预算法，书中通过案例和图示进行了详细解释，让我这个初学者也能逐渐理解其精髓。
评分《新编预算会计》在知识体系的构建上，让我看到了编者对整个预算管理流程的深刻理解。它不仅仅停留在预算的编制层面，更是深入到了预算的执行、控制和分析。我记得书中关于“预算执行与控制”的部分，详细介绍了如何建立预算责任中心，如何进行目标管理，以及如何通过内部审计来监督预算执行情况。这让我明白了预算不仅仅是一个纸面上的计划，更是一个动态的管理过程。此外，关于“预算差异分析”的讲解，更是让我醍醐灌顶。书本详细阐述了各种预算差异的类型，如销售量差异、销售价格差异、直接材料价格差异、直接材料用量差异等，并教会我们如何计算这些差异，以及如何分析差异产生的原因，从而采取相应的纠正措施。这种从计划到执行再到反馈的完整闭环，让我对预算管理有了更全面的认识，也认识到其在持续改进管理中的重要作用。
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