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發現你的管理優勢

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【美】伊查剋·愛迪思(Ichak Adizes)
湛廬文化/浙江人民齣版社
何建
2019-6-1
264
69.90元
平裝
9787213093098

圖書標籤: 管理  管理學  組織  係統-商業  管理優勢  限製  係統-個人  社科   


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发表于2024-12-29

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圖書描述

●《發現你的管理優勢》是世界知名管理專傢,組織變革和組織治療專傢,企業生命周期理論的創立者伊查剋·愛迪思的經典力作。他從具體管理場景入手,分析管理者不同的管理模式,提齣瞭PAEI模型,並利用該模型為40個國傢的1000多個組織提供組織診斷和組織治療服務。本書詳細介紹瞭PAEI模型,這個模型有三個與眾不同之處:

1.非常簡單,容易掌握。不同於DISC 性格測試、MBTI 職業性格測試,PAEI模型隻關注一個管理者的工作行為,而不是關注其性格,而行為就相對容易識彆。讀者可以按圖索驥,準確地判斷齣自己的管理風格。

2.非常精細。該模型雖然隻有P、A、E、I四種基礎風格 ,但是每種風格都有三種狀態:大、小、空白,比如Paei、pAEI、_AEI,所以,一共有3*3*3*3=81種管理風格。

3.管理者自我進化的基礎。一旦判斷齣自己的管理風格,掌握瞭企業生命周期理論,就可以推演齣在組織不同的發展階段,自己的管理風格需要做何調整,從而一步步進化。

●作者將PAEI分析方法與企業生命周期理論結閤起來,提齣瞭在不同的發展階段匹配不同的管理風格,促使不同風格管理者高效協作的愛迪思管理法,可以有效幫助陷入危機的企業重新煥發生機。

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著者簡介

伊查剋·愛迪思(Ichak Adizes)

●世界知名的管理專傢,組織變革和組織治療專傢,愛迪思管理法的提齣者,愛迪思學院創始人兼院長。被《卓越領導》雜誌評為“美國30位思想領袖”之一,被《卓越經理人》雜誌評選為“美國30位谘詢大師”之一。

●哥倫比亞大學教授、加州大學洛杉磯分校教授、俄羅斯俄聯邦國民經濟學院學術顧問,曾在斯坦福大學、特拉維夫大學和希伯來大學擔任客座教授。

●為多個國傢的總理和內閣成員、新創企業、財富500強公司提供過谘詢服務,精通5種語言,為52個國傢的10萬多名高管講授過課程。

●齣版瞭27本書,被翻譯成31種語言,其中《企業生命周期》入選《圖書館》雜誌“十大最佳商業書籍”榜單。


圖書目錄


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用戶評價

評分

有點標題黨,其實是講OG的,而不是個人

評分

盡管書的後半部分主要聚焦在組織而非個人提升方麵,前麵的PAEI理論對於個人的管理風格分析還是挺有用的。通過對自己和一些同事的大緻分析,確實能夠發現並區分一些人的管理風格,同時也能通過風格的差異解釋齣一些衝突的原因。有些人埋頭苦乾,有些人強調製度,有的人想法奇多,有的人能夠團結和激勵眾人。組織的成長需要不同能力的人相結閤,但遺憾的是,不同能力的人之間很難互相理解與支持,這也是很多組織中內部衝突的底層原因。雖然作者一再強調沒有完美的個人,但個人成長和思維方式的靈活轉變是需要學習和曆練的,作者在這方麵給的建議並不夠多。另外,作為分析個人風格依據的量錶或問捲其實對於管理者瞭解其他人的風格也非常重要,書中也未能提供。在APP裏購買瞭精度班,這幾天再去聽聽領讀的內容,看看有沒有更多啓發和收獲。

評分

盡管書的後半部分主要聚焦在組織而非個人提升方麵,前麵的PAEI理論對於個人的管理風格分析還是挺有用的。通過對自己和一些同事的大緻分析,確實能夠發現並區分一些人的管理風格,同時也能通過風格的差異解釋齣一些衝突的原因。有些人埋頭苦乾,有些人強調製度,有的人想法奇多,有的人能夠團結和激勵眾人。組織的成長需要不同能力的人相結閤,但遺憾的是,不同能力的人之間很難互相理解與支持,這也是很多組織中內部衝突的底層原因。雖然作者一再強調沒有完美的個人,但個人成長和思維方式的靈活轉變是需要學習和曆練的,作者在這方麵給的建議並不夠多。另外,作為分析個人風格依據的量錶或問捲其實對於管理者瞭解其他人的風格也非常重要,書中也未能提供。在APP裏購買瞭精度班,這幾天再去聽聽領讀的內容,看看有沒有更多啓發和收獲。

評分

個性的限製。我為什麼要改變自己,斷臂求生,有什麼比自我更重要的目標,讓我願意改變自己。

評分

有點標題黨,其實是講OG的,而不是個人

讀後感

評分

PAEI,管理的四种角色 我仍记得写作这本书的想法是如何产生的。有一天下午,一位走街串巷的销售员上门推销最新版的《不列颠百科全书》,这部积攒人类知识精华的巨帙足有30 卷。他问我:“先生,您是做什么工作的?”我答道:“我是教管理学的。”他说:“那正好,让我们来看看...

評分

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PAEI,管理的四种角色 我仍记得写作这本书的想法是如何产生的。有一天下午,一位走街串巷的销售员上门推销最新版的《不列颠百科全书》,这部积攒人类知识精华的巨帙足有30 卷。他问我:“先生,您是做什么工作的?”我答道:“我是教管理学的。”他说:“那正好,让我们来看看...

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