再版序前言第一部分 企業傢要勇敢地拿起刀來 一、企業傢要刀槍並用 1．告訴我你用什麼武器 2．每個企業傢都有兩種武器 3．“工欲善其事，必先利其器” 二、會刀法至少可以保命 1．弱點被看穿就會送命 2．現金流會一刀殺瞭你 3．成本是你的大後方 4．成本降低10％，利潤就翻一番 5．成本可以掌握在自己的手中 6．減成本就是減風險 7．把成本當成魔鬼殺死 三、企業傢要剋服的最大障礙 1．不懂財務，不看賬目，害怕數字 2．喜歡事後算賬而不是事前控製 3．企業傢用形容詞太多，數字太少 4．企業傢要懂得三張錶 5．管理者應抓住幾個重要的數字第二部分 削減成本隻需學會李傢十二路刀法 第一式 砍價——慧眼識刀 1．使用財務人員的誤區 2．“豢養”職業殺手 3．給殺手應有的地位 4．建立殺手“黑名單” 5．我隻相信數字，相信製度 本章思考 第二式 砍人手——讓每個人都能聽到刀聲 1．三個員工隻有一個是創造價值的 2．一個員工的成本是他工資的五倍 3．請神容易送神難 4．人人頭上一把刀 5．讓你的員工無處可逃 6．每個員工都要佩把砍刀 7．10-1>10 8．令人生畏的電網 9．低工資+高績效一高利潤 本章思考 第三式 砍機構——快刀斬亂麻 1．不要一個人站在高處 2．要巨人不要侏儒 3．砍掉專職的副總 4．把所有經理的椅子靠背鋸掉 5．清空你的辦公室 6．瘦身是一場大革命 7．砍機構要巧藉外力 本章思考 第四式 砍固定成本——手起刀落 1．購買固定資産，你要承擔“七宗罪” 2．資本性開支是鏇渦 3．把生産綫建在彆人的廠房裏 本章思考 第五式 砍采購成本——藉刀殺人 1．磨尖你的刀，越尖越好 2．競閤時代，“不戰而屈人之兵” 3．鯰魚是你藉來的刀 4．供應商的選擇是中心任務 5．讓采購員和供應商保持對立 6．永遠做供應商眼中的“壞孩子” 7．過關斬將、直搗黃龍、動之以情、釜底抽薪 8．供應商是你的共贏商 9．給采購物品以不同的待遇 本章思考 第六式 砍預算——刀刀進逼 1．設立預算製度 2．利潤是要求齣來的 3．預算要有“法律效力” 4．重壓之下，必有勇夫 5．預算是被逼齣來的 本章思考 第七式 砍庫存——刀走偏鋒 1．做到零庫存，你所嚮披靡 2．要市場不要工廠 3．要麼客戶買單，要麼你買單 4．告訴你一個最低的存貨標準 5．降低企業庫存的細則 本章思考 第八式 砍劣質客戶——見人下刀 1．無限地滿足客戶就會破産 2．劣質客戶堅決封殺 3．應收款不小心就成瞭“陰收款” 4．對客戶授信要苛刻 5．欠款客戶毫不留情 6．如何促使欠款的客戶迅速付款 7．對小客戶隻能說對不起 8．新客戶的成本是老客戶的5倍 9．服務決定成敗 本章思考 第九式 砍日常開支——刀下在每一個細節 1．浪費無處不在？ 2．電話管理細則 3．公車管理細則 4．辦公設備管理細則 5．辦公費用節省的其他管理細則 6．製度管理要切中要害 7．所有開支按人記賬 8．吃鮑魚的賬記在員工的頭上 9．差旅費裏時間是最大的成本 10．要管傢婆不要敗傢子 11．彆讓員工和成本魔鬼結盟 本章思考 第十式 砍會議——刀刀索命 1．把每一天都當成生命中的最後一天 2．會議是時間成本的大敵 3．把會議搞成限時演說 4．公司聚會多此一舉 5．不要用文件互相摺磨 6．管理好你自己的時間 本章思考 第十一式 砍麵子——揮刀自宮 1．大企業是怎樣煉成的 2．閤適的就是最好的 3．華而不實是企業的悲劇 4．奔馳和大辦公室帶不來利潤 5．帶最少的人齣去 本章思考 第十二式 還刀於鞘——心中有刀，手中無刀 1．技術創新突顯你的成本優勢 2．流程再造改善你的成本構成 3．規模經濟壓低你的單位成本 4．信息化完善你的成本管理 5．人力資源建設有效降低時間成本 本章思考第三部分 刀法要以內功做輔助 內功一 手握財務三張錶 1．看清楚你的財務地圖 2．分清什麼是魔鬼，什麼是天使 3．抓住你的生命綫 內功二 心念數字百分比 1．把數字和百分比放在心上 2．運營能力象徵速度 3．獲利能力體現效率 4．償債能力反映質量 內功三 輕舟漫泛現金流 1．編製現金預算 2．不要見到大單就心動 3．早收款晚付款 4．多租少買 5．晚點付工資 6．現金不是越多越好 7．抵住現金的誘惑 8．不要輕易放齣你的現金 內功四 橫刀立馬萬人敵 1．企業傢對待財務的三種錯誤態度 2．該專職的專職該外包的外包 3．建立財務體係 4．目標控製法 5．財務人員必須聽話 6．把“一支筆”變成“多支筆”第四部分 給企業傢四個忠告 第一個忠告 企業傢要有現代會計觀念 第二個忠告 財務先行 第三個忠告 奬勵高手，奬罰分明 第四個忠告 養成富人的思維模式附錄A 如何有效學習本書附錄B 《砍掉成本》讀者分享附錄C 企業與《砍掉成本》附錄D 員工與《砍掉成本》
· · · · · · (收起)