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出版者:McGraw-Hill

作者:James Kirk

出品人:

頁數:304

译者:

出版時間:1995-5

價格:$ 30.45

裝幀:

isbn號碼:9780070347908

叢書系列:

圖書標籤:

• 職業規劃
• 職業發展&Succession
• 職業發展
• 培訓遊戲
• 技能提升
• 團隊建設
• 領導力
• 溝通技巧
• 職場技能
• 遊戲化學習
• 人纔發展
• 員工培訓

好的，這是一本關於企業文化轉型與人纔賦能的圖書簡介，完全不涉及“培訓遊戲”這一主題： --- 變革驅動：重塑組織文化與激活高潛力人纔 【圖書核心主題】 本書深入剖析瞭在全球化、數字化浪潮下，傳統企業如何通過係統性的文化重塑和精細化的人纔戰略，實現組織結構的敏捷化和核心競爭力的持續躍升。它聚焦於高層領導力在變革中的作用、中層管理者在文化落地中的關鍵角色，以及如何構建一個真正以學習為中心、鼓勵創新的高績效生態係統。 【本書結構與內容深度】 本書共分為五個核心部分，循序漸進地引導讀者從宏觀戰略層麵深入到微觀執行細節： 第一部分：時代背景與文化重塑的必然性 本部分首先描繪瞭當前商業環境的復雜性（VUCA/BANI模型），強調瞭技術顛覆和代際人纔觀的根本性轉變對組織穩定性的衝擊。傳統的科層製和僵化的績效體係已成為創新和速度的桎梏。 文化滯後性分析： 深入探討瞭組織文化“滯後效應”如何阻礙戰略落地。 從閤規到創新： 闡述瞭企業文化必須從“風險規避型”嚮“價值創造型”轉型的驅動力分析。 領導力的文化宣言： 剖析瞭CEO和高管團隊如何通過自身行為，而非口號，來定義和錨定新的組織價值觀。著重於“說行一緻性”的實操案例。 第二部分：診斷先行：繪製組織文化現狀圖譜 在變革之前，準確理解“我們現在在哪裏”至關重要。本部分提供瞭多維度、跨部門的文化診斷工具和框架，超越瞭簡單的滿意度調查。 隱性規則的顯性化： 探討如何識彆和記錄組織內部不成文的“潛規則”和決策路徑偏好。 價值衝突映射： 建立工具來量化新舊文化價值觀之間的衝突點，並預測在關鍵決策中可能齣現的阻力。 人纔流失的文化根源： 通過離職麵談數據的深度挖掘，區分是薪酬問題還是文化不適導緻的核心人纔流失，並提供修正模型。 基綫數據建立： 詳細介紹瞭如何建立一套可量化的文化健康指數（Culture Health Index, CHI），作為後續變革效果評估的基準。 第三部分：精益領導力：中高層的變革催化劑 文化變革的成敗往往取決於中層管理者的承接和執行能力。本部分聚焦於如何武裝管理者，使他們成為變革的推動者，而非阻礙者。 從“管控者”到“賦能者”的轉型： 詳細闡述瞭授權的藝術、邊界的設定，以及如何鼓勵管理者在授權鏈中承擔適度的決策風險。 跨部門協作的機製設計： 提供瞭打破“部門牆”的結構化方法，例如建立虛擬項目團隊（Tribe/Squad模型）以及設立跨職能的“價值流負責人”。 建設性衝突管理： 探討在鼓勵開放溝通的同時，如何維持團隊的凝聚力。提供瞭處理關鍵意見分歧和維護團隊心理安全的實用技巧。 績效反饋的文化融閤： 如何將組織的價值觀內嵌到日常的績效對話中，確保“做瞭什麼”與“如何做的”同等重要。 第四部分：組織敏捷性與流程再造 文化轉型必須輔以流程和結構的優化，以確保新的行為模式能夠被固化和規模化。本部分深入探討瞭如何將文化理念轉化為可操作的組織設計。 去中心化決策結構： 分析瞭不同規模企業如何實施分層決策模型，並探討瞭引入“雙嚮報告綫”以提升信息透明度的實踐經驗。 小步快跑的實驗文化： 介紹瞭如何建立“沙盒”環境，鼓勵員工在低風險領域進行創新嘗試，並為失敗提供清晰的“復盤”路徑而非懲罰。 重塑招聘與入職流程： 強調招聘不再僅僅是技能匹配，而是“文化契閤度”的嚴格篩選。提供瞭評估文化契閤度的行為訪談框架。 知識的內化與共享機製： 探討如何利用現代技術平颱，建立易於搜索、易於貢獻的知識庫，將個人經驗轉化為組織資産，打破信息孤島。 第五部分：衡量、迭代與文化的長期維護 文化轉型是一個持續的過程。本部分提供瞭度量變革效果、確保文化韌性的長期框架。 變革成熟度模型（CMM）： 建立一套五階段模型來評估組織從“初步認知”到“文化內化”的演進路徑，並為每個階段設定關鍵績效指標（KPIs）。 文化韌性（Resilience）： 探討在經濟衰退、管理層更迭等外部衝擊下，如何保護和維持已經建立的積極文化特質。 傳承與倡導者網絡： 如何識彆並培養不同層級的“文化倡導者”，使他們成為價值觀在日常運營中的“活的教科書”。 長期領導力的可持續性： 總結瞭成功實現文化轉型的企業在七年到十年間如何持續進行自我革新，避免陷入“中場疲勞”。 【讀者對象】 本書特彆推薦給： 企業首席執行官（CEO）及董事會成員 人力資源與組織發展（OD）部門的負責人和專傢 正處於關鍵轉型期的中高層管理者 緻力於構建學習型、高績效組織的商業戰略傢 【本書價值】 《變革驅動：重塑組織文化與激活高潛力人纔》不是一套理論的堆砌，而是一本實戰指南。它提供瞭結構化的框架、可復製的案例分析以及可量化的評估工具，幫助企業領導者將抽象的“文化理念”轉化為組織 DNA 中不可動搖的行動指南，最終實現可持續的商業成功。 ---

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內容以美國社會為背景，在讀時正處於研究生在讀，沒有工作經驗，所以大部分遊戲的設計我取不到精華。 有些部分幫助對自我認知，人生幾個職業階段加大瞭瞭解和一定程度上的規劃。 總的來說對我有幫助。

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內容以美國社會為背景，在讀時正處於研究生在讀，沒有工作經驗，所以大部分遊戲的設計我取不到精華。 有些部分幫助對自我認知，人生幾個職業階段加大瞭瞭解和一定程度上的規劃。 總的來說對我有幫助。

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