创业悟语

创业悟语 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:上海人民出版社
作者:王昊青
出品人:
页数:258
译者:
出版时间:2008-11-1
价格:25.00元
装帧:平装
isbn号码:9787208082182
丛书系列:
图书标签:
  • 创业
  • SOE
  • 指导书
  • 励志
  • 企业家精神
  • 上海
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  • 思维
  • 成长
  • 经验
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具体描述

《创业悟语》用60—80个创业访谈案例,介绍那些以创业2—5年为主,创业初步成功的创业者的故事,寻找其中关于创业成功的共性因素。该书用叙述和讲故事的形式展开叙述,以便使创业者少走弯路,少犯和减轻错误,获取宝贵的经验和精神支持。

好的,为您奉上图书《商道纵横:现代企业管理与创新实践》的详细简介,该书内容与《创业悟语》无任何关联。 --- 商道纵横:现代企业管理与创新实践 一部深度剖析当代商业生态,系统梳理前沿管理理论与实战经验的权威指南。 导言:在不确定性中寻找确定性 我们正身处一个由技术革命、全球化重塑和消费者行为剧变所定义的“VUCA”(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)时代。传统基于规模和线性扩张的商业逻辑正在瓦解,取而代之的是对敏捷性、数据驱动决策以及生态系统构建能力的极致要求。仅仅依靠经验和直觉已不足以支撑企业的长期生存与发展。《商道纵横:现代企业管理与创新实践》正是在此背景下应运而生,它不是空泛的理论说教,而是一套立足于全球最新商业案例的、系统化的企业构建与优化方法论。 本书旨在为中高层管理者、企业创始人以及有志于成为未来商业领袖的人士,提供一套清晰、可操作的框架,帮助他们在纷繁复杂的市场环境中,锚定战略方向,重塑组织效能,并持续释放创新潜力。 第一篇:战略重塑与市场穿透 锚定未来:在宏观变局中确立企业航向 在瞬息万变的市场中,战略的制定不再是一年一度的规划会议,而是一个持续迭代、实时反馈的过程。本篇深入探讨了如何从“计划驱动”转向“情境驱动”的战略思维。 1.1. 动态能力理论与生态位战略: 本书详述了如何运用“动态能力理论”来识别和构建企业的核心竞争力壁垒。重点分析了在平台经济和网络效应下,企业如何战略性地占据或创造有利的“生态位”,而非仅仅在既有赛道上进行红海竞争。我们将解析从特种企业(Niche Player)转型为生态系统核心的路径图,包括关键资源整合、合作方选择与治理机制的建立。 1.2. 数据驱动的精益预测模型: 告别传统的基于历史数据的线性外推。《商道纵横》引入了融合大数据分析、AI辅助预测和情景规划(Scenario Planning)的“精益预测模型”。这一模型强调小步快跑、快速验证假设,并建立“预警雷达系统”,以便企业能提前感知市场信号的细微变化,从而实现战略的“适时调校”。我们提供了具体的模型构建步骤和案例分析,展示如何将海量数据转化为可执行的战略洞察。 1.3. 价值主张的持续迭代与客户旅程重构: 在产品同质化日益严重的今天,核心竞争力在于对客户需求的深刻理解和快速响应。本部分聚焦于“价值主张设计”(Value Proposition Design)的持续深化,不仅关注“解决什么问题”,更关注“如何以独特的方式传递体验”。内容涵盖了从“客户触点地图”到“情绪价值感知”的全方位重构,确保企业价值主张的黏性和差异化。 第二篇:组织效能与敏捷运营 构建“流体”组织:适应性、韧性与执行力 现代企业的核心瓶颈往往不在于战略方向,而在于组织结构与流程对战略的支撑力不足。本书的第二篇着力于如何将组织打造成一个高效、低摩擦的“学习型与适应性系统”。 2.1. 从科层制到网络化团队的转型实践: 详细剖析了传统金字塔结构在应对复杂项目时的滞后性。重点介绍了基于“目的导向”和“自组织”原则的“网络化团队”的构建方法。这包括跨职能团队(Squads/Tribes)的授权模型、内部市场化资源的分配机制,以及如何通过清晰的“责任矩阵”(而非层级命令)来确保高效协作。 2.2. 赋能的艺术:信任、授权与绩效激励的新范式: 绩效管理不再是自上而下的控制,而是自下而上的驱动。本书探讨了如何建立高信任度的组织文化,这是有效授权的前提。我们深入分析了OKRs(目标与关键成果)框架在不同规模企业中的落地细节,并强调将短期激励与长期价值创造、员工个人成长路径深度耦合的薪酬激励策略。 2.3. 供应链韧性与数字化运营的深度融合: 全球供应链的脆弱性已成为不争的事实。本章节提出了“弹性供应链模型”,强调冗余设计、多源策略以及利用物联网(IoT)和区块链技术提升端到端可见性。同时,详述了如何通过RPA(机器人流程自动化)和AI优化核心运营流程(如采购、库存管理、客户服务),实现运营效率的量级提升。 第三篇:创新驱动与技术整合 超越颠覆:系统化地孵化和规模化创新 创新是企业的生命线,但“创新”本身也需要被管理、被系统化。本书致力于揭示如何将一次性、偶然的成功转化为可复制、可规模化的创新引擎。 3.1. 双速组织模型(Ambidextrous Organization)的实施: 如何平衡“挖掘”(Exploitation,优化现有业务)和“探索”(Exploration,开发新业务)是所有成熟企业的核心挑战。本书详细阐述了构建“双速组织”的结构、资源隔离和文化融合机制。它提供了衡量“探索”业务健康度的独特指标体系,避免创新部门因短期业绩压力而被吞噬。 3.2. 内部创业与创新投资组合管理: 探讨了企业内部孵化器(Accelerator/Incubator)的有效运营模式,如何像风险投资机构一样管理内部创新项目组合。内容包括:项目筛选的“里程碑式投资”(Stage-gated Investment)流程、高管导师制的构建,以及如何设计退出机制,将成功的内部项目剥离或并入主业务,或允许其独立发展。 3.3. 技术采纳与伦理治理: 随着生成式AI、Web3等前沿技术进入主流商业应用,企业面临的不仅是技术采纳的速度问题,更是伦理和治理的挑战。本部分提供了技术治理框架,指导企业如何在快速应用新技术的同时,建立起负责任的技术使用准则,确保技术创新与企业价值观保持一致,规避潜在的法律和声誉风险。 结语:从管理者到“生态构建者” 《商道纵横》的最终目标,是引导读者完成思维模式的跃迁——从解决“眼前问题”的管理者,成长为定义“未来赛道”的生态构建者。企业不再仅仅是价值的生产者,更是价值网络的协调者和新规则的制定者。本书提供的理论工具与实战蓝图,正是驱动这一转变的核心动力。 --- 适用读者: 寻求企业转型升级的中高层管理团队 初创企业创始人及寻求下一阶段增长的CEO 战略规划、组织发展及创新部门的专业人士 商业管理领域的研究人员与高阶学员

作者简介

SOE是一家国际非营利组织。SOE项目寻访各国优秀的中小企业创业者,组织青年志愿者,对其创业故事和创业经验进行记录、编辑和整理,通过互联网发布、图书出版、媒体合作的方式进行企业精神的传播。同时,SOE通过与各国的本土创业服务机构合作,为创业者和有志于创业的人们提供多元化的创业支持。

王昊青,传播学博士,传媒和企业传播资深管理者,长期供职上海及海外主流媒体机构和大型跨国公司。曾创办并运营信息产业专业媒体。著有《悦读IT》、《互动创新之路》等书。现为上海交通大学全球传播研究院副院长,上海交通大学媒体与设计学院副教授,主讲新媒体导论、网络传播学、营销传播学等课程,并从事新媒体产业咨询和培训工作。

目录信息

读后感

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在为2010年做总结的时候,在网络上搜索了一下,发现之前在上海的时候,关于SPOTO的采访记录在一本《创业悟语》的书里。 创业可以学习,但是不能复制。对年轻创业者来说,最重要的就是要找到合适的方法和教材。组织年轻人亲身探访创业者无疑是一种很好的学习方法,再将探访...

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用户评价

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拿到这本书的时候,我本以为会是那种充斥着各种时髦商业术语和成功学套路的读物,毕竟市面上这类书籍实在太多了。然而,这本书的阅读体验却完全超出了我的预期,它更像是一部深入人心的企业文化和价值观的探讨集。作者似乎并不急于向你展示如何快速致富,而是着重于“为什么”和“如何持续”这两个核心命题。我特别留意了其中关于团队建设和人才留存的章节,那部分的论述极其细腻和深刻,远超出了我以往接触到的任何管理学书籍。他没有采用冰冷的数据分析,而是用一个个生动的小故事来阐述人与人之间的信任构建和目标一致性的重要性。这让我深刻反思了自己过去在团队管理中的一些盲点,原来很多看似是“管理问题”的症结,深层原因往往在于价值观的错位。这种由内而外的反思,是这本书给我带来的最宝贵的礼物。读完后,我合上书本,深吸一口气,感觉自己对“领导力”这个词有了全新的理解,它不再是高高在上的权力体现,而是一种对他人成长的责任与担当。这本书的文字是温和的,但其蕴含的力量却是颠覆性的,它在悄无声息中重塑着你对商业生态的认知。

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坦白说,我对那种动辄宣称“改变世界”的书籍总是抱持着一丝警惕。但这本却以一种非常低调、内敛的方式,触及了商业的本质。它不太谈论风口、赛道,而是将重心放在了“心法”的修炼上。我印象最深的是其中关于“创始人角色认知”的探讨,作者非常敏锐地指出了很多初创者在企业发展不同阶段,应该如何调整自己的定位,如何从“执行者”平稳过渡到“战略家”的角色。这种对个人心性成长的关注,是很多只谈论外部环境的书籍所忽略的。阅读过程中,我常常会停下来,反思自己目前所处的位置和面临的挑战,这本书提供的不是现成的答案,而是一套成熟的自我审视工具。它教会我的,是如何在你个人的“成长曲线”与企业的“发展曲线”之间找到那个微妙的平衡点,避免因为个人成长滞后而拖垮整个企业。这本书的价值在于,它帮助创业者完成了从“做事”到“成事”的思维跃迁,其深度和广度,远非一般的启蒙读物可以比拟。

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这本书的排版和语言风格给我留下极其深刻的印象。它摈弃了那种传统商业书籍常见的严肃刻板,采用了一种近乎散文诗般的叙事结构,读起来毫无压力,却又在不经意间将复杂的商业逻辑巧妙地编织进去。这种阅读体验是极其流畅和愉悦的,就像是跟随一位富有洞察力的智者进行了一次漫长的交谈。我尤其喜欢作者对“失败”的定义和解读。在很多语境下,失败被视为终点,但在本书的描绘中,失败更像是一个必要的“数据收集点”,是通往更深层次理解的必经之路。他用一种近乎诗意的语言描述了从错误中汲取教训的过程,使得原本令人沮丧的经历,瞬间变得富有意义和建设性。这种视角转换,极大地缓解了我在创业过程中偶尔产生的焦虑感。它告诉我,不必惧怕跌倒,关键是你每次跌倒时是否能看清脚下的石头。这种充满人文关怀和哲学思辨的笔触,使得这本书在众多商业读物中脱颖而出,成为了我案头常备的一本“心安之书”。

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这本书的名字取得真是巧妙,乍一看就让人心头一动,仿佛能从中窥见那些在创业路上摸爬滚打的先行者们留下的智慧结晶。我刚翻开扉页,就被那种朴实无华却又字字珠玑的文字风格所吸引。它没有那些华而不实的理论说教,而是像一位经验丰富的老友,坐在你对面,娓娓道来那些在商业世界中摸爬滚打的心得体会。那种感觉非常真实,仿佛每一个段落都是从无数个不眠之夜和失败的教训中淬炼出来的。读着读着,我甚至能想象出作者在写下这些文字时的情境,或许是刚刚经历了一场重大的挫折,或许是刚刚达成了一个重要的里程碑,那种情绪的波动和思想的沉淀,都清晰地通过文字传递给了读者。这不仅仅是一本书,更像是一面镜子,映照出我们自己内心深处对成功的渴望与对未知的恐惧。我特别欣赏作者那种敢于直面问题的勇气,不粉饰太平,不夸大成功,而是冷静地剖析每一个环节的风险与机遇,这对于任何一个打算或者正在创业的人来说,都是最宝贵的财富。这本书的价值,不在于它能给你一个现成的成功公式,而在于它能帮你构建一个更坚韧的思维框架,让你在面对瞬息万变的市场时,能保持清醒的头脑和灵活的应对之道。

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说实话,我是一个对“干货”要求极高的人,如果一本书水分太多,我通常只读几页就会果断放弃。但这本让我放不下手,原因在于它的“反叙事”能力。在如今这个追求“快”的时代,这本书却沉下心来谈论“慢”的哲学——关于耐心、关于周期、关于长期主义。它没有提供任何让你今晚就能看到效果的“秘籍”,反而是让你做好打持久战的心理准备。我特别欣赏作者在谈及市场竞争时所展现出的那种冷静和克制,他没有鼓吹“颠覆一切”,而是强调“深耕细作”的重要性。这种深层次的思考,对于那些被资本喧嚣所裹挟的创业者来说,无疑是一剂清醒剂。书中对于产品迭代的论述,更是独具匠心,他没有局限于功能层面的优化,而是上升到了哲学层面——即产品与用户之间关系的本质是什么。这种高度提炼的思考方式,迫使我不得不放慢阅读速度,反复咀嚼,才能真正领会其精髓。它不是一本工具书,更像是一本让你在喧嚣中找到自己内心锚点的哲学指南。

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没有什么含金量的书,严重怀疑是不是本人所著。

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