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出版者:

作者:中国劳动和社会保障部 编

出品人:

页数:206

译者:国际劳工组织北京局

出版时间:2007-6

价格:38.00元

装帧:

isbn号码:9787504560322

丛书系列:

图书标签:

• 扩大你的企业
• 商业策略
• 创业
• 企业管理
• 市场营销
• 增长
• 领导力
• 财务规划
• 运营管理
• 团队建设
• 创新

《破局：重塑企业增长新范式》 内容梗概： 《破局：重塑企业增长新范式》是一部深入剖析当代企业在复杂多变的商业环境中如何实现持续性增长的战略指南。本书并非对现有增长模型进行简单的叠加或优化，而是从根本上挑战并重塑我们对企业增长的认知。它聚焦于驱动企业突破增长瓶颈、实现范式转移的核心要素，引导读者跳出传统的思维定势，拥抱创新和变革，最终构建起一套可持续的、有韧性的增长体系。 全书围绕“破局”这一核心理念展开，强调企业需要具备发现并打破现有局限、创造新机遇的能力。作者通过对众多国内外成功和失败的企业案例进行抽丝剥茧式的分析，提炼出了一系列具有普遍指导意义的增长原则和实践方法。这些方法论不局限于单一的职能部门或业务单元，而是强调系统性思考和跨部门协作，力图为企业管理者提供一个全局性的视角来审视和驱动增长。 本书分为三个主要部分： 第一部分：认知重塑——理解增长的新维度 这一部分旨在打破读者对企业增长的固有认知，引领他们进入一个更广阔、更动态的增长视野。 颠覆传统增长思维： 探讨了过去几十年主流增长理论的局限性，例如过度依赖市场扩张、规模经济或线性优化等。作者认为，在技术快速迭代、消费者需求碎片化、全球竞争日益激烈的当下，这些传统模式往往难以奏效，甚至可能成为增长的桎梏。本书将引导读者理解，真正的增长并非简单的“多”，而是“精”与“新”的结合。 洞察“黑天鹅”与“灰犀牛”： 深入分析了不可预测的外部冲击（黑天鹅事件）和可预见的潜在风险（灰犀牛）对企业增长可能带来的巨大影响。本书强调，一个有韧性的增长体系，必须能够预见、评估并有效应对这些不确定性，甚至将风险转化为机遇。这包括建立敏锐的风险预警机制、打造灵活的组织架构以及培养积极应对危机的企业文化。 重构价值创造逻辑： 探讨了企业如何在新的经济范式下重新定义其价值创造的模式。这包括从“产品为中心”转向“用户为中心”，从“卖商品”转向“卖服务”或“卖体验”，以及如何利用数据和技术构建新的价值链。本书将深入剖析如何通过精细化运营、个性化定制和生态化整合，创造出难以被竞争对手模仿的独特价值。 理解“指数级增长”的驱动力： 探讨了数字技术、网络效应、平台经济等如何驱动企业实现非线性的、指数级的增长。本书将解码这些新增长引擎背后的运作机制，并为企业如何拥抱数字化转型、构建数字平台、 leveraging 网络效应提供 actionable 的建议。 第二部分：战略破局——构建核心增长引擎 这一部分将提供一套系统性的战略框架和工具，帮助企业识别并激活其核心增长引擎。 市场洞察与机会识别： 强调了深度市场研究的重要性，以及如何超越表面数据，挖掘消费者潜在需求和未被满足的痛点。本书将介绍创新的市场研究方法，如用户旅程地图、场景分析、社群洞察等，帮助企业精准定位蓝海市场或开辟新的细分领域。 产品与服务创新： 探讨了如何从“量产”思维转向“精益”和“用户导向”的创新。本书将深入讲解敏捷开发、最小可行产品（MVP）、用户反馈驱动迭代等方法，帮助企业快速验证市场需求，高效推出能够真正解决用户问题的产品和服务。同时，也会关注如何通过服务设计，提升用户体验，构建品牌忠诚度。 商业模式再造： 挑战传统的商业模式，鼓励企业进行大胆的探索和颠覆。本书将分析订阅模式、平台模式、共享经济模式、免费增值模式等新型商业模式的成功要素，并提供一套评估和设计新型商业模式的流程。重点在于如何构建能够自我造血、持续扩张的商业闭环。 渠道与触点优化： 在渠道日益碎片化的今天，如何有效地触达和服务用户是关键。本书将探讨线上线下融合（OMO）、社交电商、内容营销、私域流量运营等多种触点策略，并强调如何根据不同用户画像和购买决策路径，设计最优化的用户触达与转化流程。 生态系统构建与赋能： 探讨了构建强大的生态系统如何成为企业持续增长的强大推力。本书将深入讲解如何吸引合作伙伴、整合资源、赋能生态伙伴，从而构建一个相互依存、协同发展的商业网络，为企业带来更广阔的市场空间和更强的竞争壁垒。 第三部分：执行落地——实现可持续增长 这一部分将聚焦于如何将战略付诸实践，并通过组织能力和文化保障增长的持续性。 敏捷组织与文化变革： 强调了在快速变化的市场中，组织需要具备高度的敏捷性和适应性。本书将探讨如何构建扁平化、去中心化的组织结构，培养跨职能团队协作能力，以及如何通过领导力的转变和企业文化的重塑，激发员工的创新活力和主人翁精神。 数据驱动的增长决策： 深入阐述了数据在现代企业增长中的核心作用。本书将介绍如何建立完善的数据采集、分析和应用体系，如何利用数据洞察用户行为、优化运营、预测趋势，以及如何建立数据驱动的决策文化，让每一个增长决策都有据可依。 人才的吸引、培养与激励： 探讨了在知识经济时代，人才的重要性如何被无限放大。本书将分享如何建立吸引顶尖人才的机制，如何通过持续的学习和发展，赋能员工成长，以及如何设计有效的激励体系，激发团队的潜力，与企业共同成长。 增长的衡量与迭代： 强调了持续衡量和迭代的重要性。本书将介绍各种关键增长指标（KPIs）的设定和跟踪方法，并强调如何建立定期的复盘和调整机制，确保增长战略能够适应不断变化的市场环境。 构建企业长期竞争力： 最终，本书将引导读者思考如何将短期的增长点转化为企业长期的核心竞争力。这包括如何通过品牌建设、技术积累、知识产权保护、以及持续的创新投入，建立难以被复制的竞争优势，实现基业长青。 《破局：重塑企业增长新范式》是一本面向所有渴望在激烈竞争中脱颖而出、实现突破性增长的企业管理者、创业者以及战略研究者的必读之作。它将帮助读者跳出思维的舒适区，以全新的视角审视企业增长的本质，并提供一套切实可行、可操作的战略工具和方法论，助力企业在动荡的市场环境中，找到属于自己的破局之道，开启全新的增长篇章。

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这本书的文笔风格非常独特，带着一种近乎哲学的思辨色彩，但又极其接地气，这在我读过的商业管理类书籍中是罕见的组合。它没有使用那种咄咄逼人的成功学口吻，而是保持了一种沉稳、内省的语调，鼓励读者向内求索，审视自己决策背后的动机。我特别喜欢其中关于“可持续创新”的部分，它探讨了如何在保持核心竞争力的同时，避免内部流程僵化导致的创新停滞。作者用了一个非常形象的比喻——“企业的新陈代谢系统”，一下子就让复杂的组织惰性问题变得清晰明了。阅读过程中，我常常需要停下来，在旁边空白处写下自己的感想和反驳，因为书中的观点总能激发出深层次的自我对话。这不仅仅是一本关于“如何做大”的书，更像是一本关于“如何活得更好、更久”的商业寓言。

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我必须说，这本书的结构设计简直是大师级的。它巧妙地将宏观战略与微观执行完美地融合在一起，读起来丝毫没有跳跃感或脱节感。每一章节的过渡都极为自然，仿佛是精心编排的交响乐，音高和节奏层层递进，将读者的心绪牢牢地牵引着。尤其是在谈及市场细分和差异化竞争时，作者引用了几组令人拍案叫绝的跨行业对比数据，这些数据支撑的论点扎实而有力，绝非泛泛而谈。我通常阅读商业书籍会感到疲惫，因为它常常陷入对概念的重复阐述，但这本书完全没有这个问题，它提供的每一种方法论都仿佛是针对现代商业环境的“定制服”，合身且高效。它没有提供“万能药”，而是提供了一套强大的“诊断工具箱”，教会你如何根据自身情况对症下药。这本书的价值，在于它教会了我们如何“思考”增长，而非仅仅是“执行”增长。

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坦率地说，这本书在处理复杂商业生态系统时展现出的细腻程度，远超我的预期。它没有把市场看作一个静态的棋盘，而是描绘了一个动态、充满博弈的生命体。其中关于供应链韧性的分析部分，尤其让我印象深刻，它细致地拆解了全球化背景下风险传导的路径，并提出了多维度备份和本地化协同的策略。这些内容对于当前面临不确定性的企业来说，无疑是雪中送炭的真知灼见。很多其他书籍只是泛泛地提及“弹性”，而这本书则给出了如何构建这种弹性的具体蓝图，包括组织架构的调整和合同条款的重新设计。这种对细节的执着，体现了作者深厚的实战经验，读来让人感到踏实可靠，仿佛手中握着一份经过反复打磨的工程图纸，而非只是一个模糊的愿景。

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这本书的叙述方式实在是太引人入胜了，它完全颠覆了我对传统商业书籍的刻板印象。作者没有过多地堆砌那些空洞的理论和晦涩的术语，而是像一位经验老到的导师，用一个个生动的案例和发人深省的故事，将复杂的商业逻辑娓娓道来。我特别欣赏它对“增长陷阱”的剖析，很多时候，我们盲目追求规模扩张，却忽略了内在的系统优化，这本书精确地指出了这一点，并提供了一套可操作的自检清单。读完后，我感觉自己对企业发展的瓶颈有了更深刻的理解，不再是雾里看花。书中对于人才培养和组织文化的强调，更是点睛之笔，它让我意识到，技术和资金固然重要，但真正能让企业走得更远的，还是人与文化的合力。那种深入骨髓的洞察力，让人忍不住想要立刻付诸实践，去重新审视自己团队的运作模式。它不是那种读完就束之高阁的“工具书”，更像是一剂能唤醒商业思维的强心针。

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这本书最让我感到惊喜的是其对“价值重构”的探讨。它没有拘泥于传统的利润最大化模型，而是将焦点转移到了如何为利益相关者——包括员工、社区乃至环境——创造更高阶的综合价值。这种前瞻性的视角，让我看到了未来企业竞争力的全新维度。书中对于构建“生态系统伙伴关系”的论述，不再是简单的合作共赢，而是深入到了资源共享、风险共担的深层次契约关系上，这对于那些希望构建壁垒的领导者来说，是极具启发性的。阅读体验非常流畅，它成功地将社会责任感与商业回报率进行了有机统一的论证，打破了我心中长期存在的“鱼与熊掌不可兼得”的固有观念。总而言之，这是一本面向未来十年商业格局的指南，它不仅教会了我们如何竞争，更教会了我们如何定义“成功”。

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