The SPEED of Trust

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出版者:Free Press
作者:Stephen M.R. Covey
出品人:
页数:384
译者:
出版时间:2008-02-05
价格:120.00元
装帧:Paperback
isbn号码:9781416549000
丛书系列:
图书标签:
  • 英语
  • 励志
  • trust
  • 信任
  • 领导力
  • 团队合作
  • 沟通
  • 效率
  • 商业
  • 管理
  • 人际关系
  • 企业文化
  • 成功学
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From Stephen R. Covey's eldest son comes a revolutionary new path towards productivity and satisfaction. Trust, says Stephen M.R. Covey, is the very basis of the new global economy, and he shows how trustand the speed at which it is established with clients, employees and constituentsis the essential ingredient for any highperformance, successful organization. For business leaders and public figures in any arena, The Speed of Trust offers an unprecedented and eminently practical look at exactly how trust functions in our every transaction and relationshipfrom the most personal to the broadest, most indirect interactionand how to establish trust immediately so that you and your organization can forego the timekilling, bureaucratic checkandbalance processes so often deployed in lieu of actual trust.

好的,这是一本名为《变革之舵:驾驭不确定时代的领导力》的图书简介,内容详实,力求自然流畅,不包含《The SPEED of Trust》的相关信息。 --- 变革之舵:驾驭不确定时代的领导力 一本深刻剖析现代组织如何在瞬息万变的全球格局中实现持续增长与韧性构建的实战指南。 在二十一世纪的第二个十年行将结束之际,我们置身于一个前所未有的时代:技术迭代速度快到令人窒息,地缘政治的棋局错综复杂,消费者期望值与日俱增,而“常态”似乎已成为一个过时的概念。对于身居高位的领导者而言,传统的管理范式正在快速瓦解,仅仅依靠效率和流程优化已无法确保企业的长远生存。真正的挑战在于,如何在持续的动荡中,找到一个稳定而强大的“变革之舵”,引领组织穿越迷雾,抵达可持续成功的彼岸。 《变革之舵:驾驭不确定时代的领导力》并非一本空泛的理论汇编,而是一部基于对全球顶尖企业和失败案例进行深度田野调查后提炼出的实战手册。本书作者团队汇集了来自战略咨询、组织行为学以及前沿科技领域的专家,他们摒弃了“万能药”式的解决方案,转而关注领导者在面对“未知”时所展现出的核心能力与思维模式。 本书的核心论点是:在不确定性成为新常态的时代,领导力的核心不再是预测未来,而是构建能够迅速适应、高效学习和大胆创新的组织系统。 这要求领导者从根本上重塑他们对风险、人才、决策和文化的基本认知。 全书共分为四个核心部分,层层递进,为读者提供了一个全面而系统的变革框架。 第一部分:重塑认知的罗盘——理解不确定性的本质 本部分深入探讨了当前驱动不确定性的关键力量,并解析了领导者在面对这些力量时常见的心理陷阱。 1. 从预测到预见:构建情景感知系统 传统的年度规划模式在今天已形同鸡肋。本书强调“情景感知”而非“精确预测”的重要性。我们详细介绍了如何利用“弱信号检测机制”(Weak Signal Detection)来捕捉早期预警信息,并通过“情景规划矩阵”(Scenario Planning Matrix)构建至少三种截然不同的未来蓝图。这不仅仅是战略部门的工作,更是每一位高管必须具备的日常思维习惯。 2. 韧性(Resilience)的再定义:从恢复力到反脆弱性 “韧性”不再仅仅意味着从挫折中快速反弹的能力,更重要的是实现“反脆弱性”(Antifragility)。我们分析了如何设计组织结构和流程,使其能够从波动、压力和错误中获益。书中提供了具体的案例,说明如何通过“冗余设计”(Strategic Redundancy)和“分布式决策网络”来增强系统面对极端冲击时的适应性。 3. 速度与深度的辩证统一 在信息爆炸的时代,快速决策是必须的,但粗糙的决策是致命的。本章聚焦于如何在保证决策质量的同时提高速度。我们探讨了“最小可行洞察”(Minimum Viable Insight, MVI)的概念,即在信息不完备的情况下,如何定义“足够好”的决策门槛,并建立快速反馈循环来迭代修正。 第二部分:组织结构的解构与重组——为敏捷而生 本部分着眼于将领导理念转化为实际的组织设计,打破部门壁垒,激活内部创新引擎。 4. 垂直藩篱的拆除:跨职能团队的“自组织”实践 本书强调,真正的敏捷并非依赖于僵硬的敏捷教练,而是自下而上的赋权。我们详细介绍了如何构建“任务导向型小队”(Mission-Oriented Squads),这些团队拥有端到端的决策权和资源调配权。书中提供了从选拔团队成员到设计激励机制的全套流程,确保这些小队能够自主解决问题,而非等待自上而下的指令。 5. 创新的“双速引擎”模型:优化与探索的共存 如何在维持现有核心业务稳定盈利的同时,孵化颠覆性的未来业务?我们引入了“双速引擎”模型。“速度一”(Optimize) 关注效率和规模化,采用经典管理框架;“速度二”(Explore) 则采用风险容忍度更高、迭代周期更短的实验性方法。关键在于,如何建立两个引擎之间高效的知识和人才流动机制,防止“探索”被“优化”的惯性所吞噬。 6. 权力下放的艺术:信任而非控制的授权框架 不确定性要求决策点尽可能靠近信息源头。本书提供了一个“清晰边界、明确目标、后果自负”的授权框架。重点不在于“给权力”,而在于“定义权力的范围和责任的边界”。我们分析了如何建立“安全降落区”(Safe Landing Zones)来鼓励员工承担经过计算的风险,而不必担心因失败而遭受惩罚。 第三部分:人才与文化的重塑——变革的内在驱动力 领导力的最终体现是文化。本部分深入探讨了如何培养能够驾驭变革的员工队伍。 7. 学习型组织的高级形态:从培训到“即时能力获取” 在知识半衰期急剧缩短的背景下,传统的培训课程已远远滞后。本书提出了“即时能力获取”(Just-in-Time Capability Acquisition)的理念。这要求领导者将每一次项目失误或外部挑战都视为一次深度的学习机会。我们探讨了如何通过“同行辅导网络”(Peer Coaching Networks)和“任务导向型微学习模块”,将学习融入到日常工作中。 8. 拥抱异见:构建“建设性冲突”的文化容器 一个过于和谐的组织往往是一个缺乏洞察力的组织。真正的变革领导者需要主动邀请和鼓励那些挑战现状的声音。书中详述了如何设计“机制化的异议环节”(Institutionalized Dissent Points)——例如在关键决策前设立的“魔鬼代言人”角色,或定期的“反对意见研讨会”,确保决策的全面性。 9. 领导力的“去英雄化”:从个人魅力到系统赋能 在高度复杂的系统中,依赖单一的“超级英雄”领导者是极其脆弱的。本书主张将领导力视为一种流动的、分散的能力。领导者需要从“发号施令者”转变为“环境设计师”和“资源连接者”。这要求领导者放下对控制权的执念,转而专注于建立支持团队成长的基础设施和激励机制。 第四部分:变革的持续驱动——领导者的自我修炼 最后一部分回归到领导者个体本身,探讨在长期高压环境下保持战略清晰度和个人动力的关键。 10. 驾驭认知负荷:时间管理到“注意力分配的战略” 面对海量信息和持续的危机,领导者的注意力成为最稀缺的资源。本书提供了一套“战略性注意力分配模型”,帮助领导者区分“紧急但不重要”的任务和“重要但不紧急”的未来布局工作。我们探讨了如何通过设置“专注时间块”(Deep Work Blocks)和外部“信息过滤器”来保护认知带宽。 11. 领导者的“反脆弱性”修炼:心理资本的构建 持续的变革对领导者的心理健康构成巨大挑战。本书引入了积极心理学和神经科学的研究成果,指导领导者如何主动管理压力、构建心理弹性。关键在于培养“自我同情心”和“目的感”,确保在带领组织穿越风暴时,自身不会先于组织耗竭。 12. 跨代际的领导遗产:在瞬间与永恒之间定位 在不断变化的世界中,领导者如何留下持久的影响力?本书认为,真正的领导遗产不在于一时的业绩数字,而在于你是否成功地将变革的基因植入了组织的DNA。这要求领导者在追求短期成果的同时,清晰地传达并践行组织面向未来几十年的核心价值和行为准则。 --- 《变革之舵:驾驭不确定时代的领导力》是一份邀请函,邀请每一位渴望带领团队穿越迷雾、实现可持续卓越的领导者,重新审视他们的工具箱、思维模式和组织蓝图。它将引导您从“被动反应者”转变为“主动塑造者”,真正掌控变革的方向与速度。 (预计篇幅约1500字)

作者简介

目录信息

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《The SPEED of Trust》这本书为我提供了一种全新的、系统的视角来理解信任在现代社会中的重要性。作者将信任视为一种“可以管理的资产”,并且提出了“信任账户”的概念,这让我对如何建立和维护信任有了更清晰的认识。我尤其欣赏书中关于“意图”和“能力”两个维度的论述。很多时候,我们只关注能力,而忽略了意图在建立信任中的关键作用。这本书让我明白,只有当意图和能力都得到对方的认可时,信任才能真正建立。我曾经有过一个经历,因为团队内部的沟通不畅,导致项目进展缓慢,最终错失了市场机会。读了这本书,我才深刻反思,信任的缺失是导致这一切的根本原因。作者通过大量的案例研究,生动地展示了高信任度如何能够带来“信任溢价”,让事情的推进变得更加容易和高效。我开始有意识地去审视自己的言行,是否能够做到言行一致,是否能够展现出正直和坦诚。这本书为我提供了一套切实可行的“信任构建指南”,它不仅教会我如何去赢得信任,更重要的是,它让我认识到,信任的力量是如此巨大,足以改变一切。

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《The SPEED of Trust》这本书为我提供了一种全新的、科学的视角来理解信任在个人生活和职业生涯中的作用。作者将信任视为一种“价值乘数”,它能够极大地提升效率,降低成本,并加速关系的建立。我尤其欣赏书中关于“意图”和“能力”两个维度的深入剖析。很多时候,我们只关注对方是否能做到,而忽略了他们做事的“意图”是否纯粹。这本书让我明白,只有当意图和能力都得到对方的认可时,信任才能真正建立起来。我曾经有过一次失败的经历,与一个合作伙伴因为对彼此的意图产生了误解,导致合作的破裂。在读了这本书之后,我才深刻地反思,如果在合作初期,我能够更加坦诚地表达我的意图,并积极地了解对方的意图,也许结果会有所不同。书中提出的“信任诊断”模型,为我提供了一个清晰的自我评估工具,让我能够识别自己在建立信任过程中的优势和劣势。我开始有意识地去培养自己的“信用”,即通过持续的正直、坦诚和能力来赢得他人的信赖。这本书不仅仅是一本关于“信任”的书,更是一本关于“如何成为一个值得信赖的人”的实用指南。它鼓励我们去行动,去实践,去成为那个能够为自己和他人创造更多价值的人。

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《The SPEED of Trust》这本书提供了一种全新的视角来理解和构建我们与周围世界的关系。作者将信任视为一种“硬通货”,它的价值和流动性甚至可以比肩金钱。我特别赞同关于“信任杠杆”的论述,它揭示了高信任度如何能够“四两拨千斤”,以最小的成本获得最大的回报。在现代社会,信息爆炸,选择繁多,而信任成为了筛选信息、建立联系的“过滤器”。一个拥有高信任度的人或组织,往往能够在竞争中脱颖而出,赢得更多机会。我曾经在一个项目中,因为团队成员之间缺乏足够的信任,导致沟通效率低下,决策缓慢,最终项目未能达到预期目标。这本书让我深刻地反思了自己在团队协作中的角色,以及如何通过自身的言行来提升团队的整体信任水平。书中提出的“信任诊断”模型,也为我提供了一个自我评估和改进的框架。我开始有意识地去观察自己的行为模式,是否能够持续地展现出正直、坦诚和能力?是否能够主动地承担责任,并积极地解决问题?这些细节,都在潜移默化地影响着我与他人的信任关系。作者并没有回避信任建立过程中的困难和挑战,而是提供了一套切实可行的方法论,帮助读者克服障碍,逐步建立和巩固信任。这本书不仅仅是关于理论,更是关于实践,它鼓励我们去行动,去改变,去成为一个值得他人信赖的人。

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这本书最让我印象深刻的一点是,作者将“信任”从一种模糊的情感描述,转化为了一种可以量化、可以管理的“资产”。作者提出的“信任账户”的概念,非常生动且富有启发性。我开始思考,我在与他人的交往中,究竟是在不断地“存入信任”,还是在不知不觉中“透支”?书中对“信誉”的定义,不仅仅是承诺的兑现,更包含了品格、能力和意图的综合体现,这让我对如何建立真正的信任有了更深刻的理解。我曾经在一个项目中,因为团队内部的沟通不畅和互相猜疑,导致项目进展缓慢,效率低下。读完这本书,我才明白,问题的根源在于信任的缺失。作者通过大量的案例研究,展示了高信任度组织和低信任度组织在效率、创新和员工满意度上的巨大差异。这让我深刻地认识到,信任并非只是“锦上添花”,而是“雪中送炭”,是驱动一切高效运作的底层逻辑。我特别赞同书中关于“信任是一种选择”的观点,信任的建立和维护,最终取决于我们自己的意愿和行动。我开始有意识地去审视自己的言行,是否能够成为一个值得他人信赖的人。这本书为我提供了一套切实可行的“信任构建指南”,它不仅教会我如何去赢得信任,更重要的是,它让我认识到,信任的力量是如此巨大,足以改变一切。

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这本书让我对“信任”这个概念有了前所未有的深入理解。作者将其描绘成一种“可以管理的资产”,并且提出了“信任账户”的 bijective function,这让我对如何建立和维护信任有了清晰的认知。我特别认同书中对“意图”和“能力”两个维度的分析。很多时候,我们只关注能力,而忽略了意图在建立信任中的关键作用。这本书让我明白,只有当意图和能力都得到对方的认可时,信任才能真正建立起来。我曾经有过一次失败的经历,与一个合作伙伴因为对彼此的意图产生了误解,导致合作的破裂。在读了这本书之后,我才深刻地反思,如果在合作初期,我能够更加坦诚地表达我的意图,并积极地了解对方的意图,也许结果会有所不同。书中提出的“信任诊断”模型,为我提供了一个清晰的自我评估工具,让我能够识别自己在建立信任过程中的优势和劣势。我开始有意识地去培养自己的“信用”,即通过持续的正直、坦诚和能力来赢得他人的信赖。这本书不仅仅是一本关于“信任”的书,更是一本关于“如何成为一个值得信赖的人”的实用指南。它鼓励我们去行动,去实践,去成为那个能够为自己和他人创造更多价值的人。

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这本书彻底改变了我对“信任”的认知。我过去认为信任是一种模糊的、难以捉摸的情感,但作者以一种极其清晰、逻辑严谨的方式,将信任分解成了一系列可衡量、可操作的“信任账户”。“意图”和“能力”这两个关键要素的提出,让我对如何建立和维护信任有了更深入的理解。我曾经因为对合作伙伴的意图不够了解,导致了一次重要的合作失败。这本书让我明白,坦诚地沟通自己的意图,并积极地去了解对方的意图,是建立信任的关键。作者通过大量的案例分析,生动地展示了高信任度如何能够极大地提升效率,降低交易成本,甚至激发创新。我特别认同书中关于“透明度”的重要性,它就像是信任的“润滑剂”,能够消除猜忌和疑虑,让关系更加顺畅。在读了这本书之后,我开始有意识地去审视自己在人际交往中的行为,是否能够做到言行一致,是否能够展现出正直和坦诚。这本书为我提供了一套切实可行的“信任构建指南”,它不仅教会我如何去赢得信任,更重要的是,它让我认识到,信任的力量是如此巨大,足以改变一切。

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《The SPEED of Trust》这本书为我打开了一扇新的大门,让我重新审视了“信任”在我们生活和工作中的地位。作者将信任视为一种“可以管理的资产”,并且提供了非常具体的操作方法,让我不再觉得信任是虚无缥缈的概念。我特别喜欢书中关于“诚信”和“正直”的论述,它们是建立信任的基石。很多时候,我们追求的是短期的利益,而忽略了长期的信誉,最终导致了信任的损耗。作者通过大量生动的故事和案例,展示了高信任度如何能够带来“信任溢价”,让事情的推进变得更加容易和高效。我记得在我刚开始工作的时候,一位经验丰富的领导曾告诉我,“信任比能力更重要”,当时我并不太理解这句话的含义,直到读了这本书,我才豁然开朗。信任不仅仅是一种情感,更是一种实力,一种可以让我们在复杂的世界中游刃有余的“软实力”。这本书也让我意识到了,信任的建立是一个需要长期投入的过程,需要我们不断地用行动去证明自己,去赢得他人的尊重和信赖。我开始有意识地去关注自己在沟通中是否足够坦诚,在承诺时是否足够审慎,在行动时是否足够可靠。这本书就像一位良师益友,指引我如何在人际交往和职业发展中,构建一个坚实的信任基础。

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在阅读《The SPEED of Trust》之前,我一直认为信任是一种潜移默化的情感,难以捉摸,也难以量化。然而,这本书彻底改变了我的认知。作者将信任分解成了一系列可衡量的“信任账户”,并且详细阐述了如何通过“增加存款”来提升信任度,如何避免“过度透支”而导致信任的崩塌。我尤其喜欢书中对“意图”和“能力”两个维度的深入剖析。很多时候,我们低估了“意图”在建立信任中的作用,认为只要我能做到,就可以了。但这本书让我明白,即使你具备了完成承诺的能力,如果你的意图不纯,或者对方对你的意图产生了怀疑,信任依然会受到损害。我曾在一次重要的商务谈判中,因为对对方的意图不够了解,从而导致了沟通上的误解和不信任,最终错失了一个绝佳的合作机会。这本书为我提供了一种全新的思考框架,让我能够更清晰地认识到,信任的建立是一个系统工程,需要我们在多个层面同时发力。作者还强调了“透明度”和“清晰的沟通”对于信任的重要性,这就像在人际关系中建立了一个“信任的阳光房”,让彼此的意图和承诺都沐浴在阳光下,无处遁形。我发现,通过刻意练习书中的方法,我与同事和合作伙伴的关系正在悄然发生积极的变化,沟通更加顺畅,合作也更加高效。

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这本书给我最大的启发在于,它将“信任”这个抽象的概念具象化,并且将其量化。作者提出的“信任支票”和“信任透支”的概念,让我对自己在人际交往和工作中的行为有了全新的审视。我开始反思,在与同事、客户甚至家人交往的过程中,我是否在不断地“存入信任”,还是不知不觉中在“透支”?书中关于“意图”和“能力”两个维度的分析,让我明白,信任的建立不仅仅是守时守信那么简单,还涉及到我们是否真心为对方着想,是否具备完成承诺的能力。我常常听到有人抱怨“别人不信任我”,但这本书让我意识到,问题可能更多地出在自己身上。我们是否能够清晰地表达自己的意图?我们的能力是否能够支撑我们的承诺?这些都是建立信任的关键要素。我记得有一个场景,我承诺给一个合作伙伴提供一份非常重要的资料,但由于准备不足,我延迟了交付。在读了这本书之后,我才明白,我不仅辜负了对方的期望,更重要的是,我消耗了双方积累的信任。作者在书中强调了“透明度”的重要性,它就像一个过滤器,过滤掉那些隐藏的疑虑和不确定性,让信任得以在清晰的环境中生长。这本书的理论并非空穴来风,作者引用了大量真实世界的案例,从商业谈判到国际关系,都生动地展示了信任的巨大能量。我个人在职业生涯中也曾遇到过因为信任问题而错失良机的经历,而这本书就像及时雨,为我提供了解决问题的思路和方法。

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在翻开这本书之前,我其实对“信任”这个概念并没有太深入的思考,总觉得它是建立在人与人之间交往中的一种自然而然的产物,或者说是某种模糊的、难以量化的情感。然而,《The SPEED of Trust》这本书彻底颠覆了我的认知。作者以一种极其清晰、逻辑严谨的方式,将信任拆解成了一个个可衡量、可操作的“信任账户”,并且阐述了这些账户是如何在人际关系、职业生涯乃至整个社会运作中扮演关键角色的。我特别喜欢书中关于“信誉”的论述,它不仅仅是承诺的兑现,更是长期以来所积累的品格和能力的一种体现。作者通过大量的案例分析,生动地展示了高信任度如何能够极大地提升效率,降低交易成本,甚至激发创新。我曾亲身经历过一个项目,因为团队内部缺乏充分的信任,信息流通不畅,决策过程迟缓,最终导致项目的延误和成本的超支。读完这本书,我才恍然大悟,原来信任并非只是“锦上添花”,而是“雪中送炭”,是高效协作的基石。书中的“低信任度”带来的负面影响,也让我联想到现实生活中许多组织内部的摩擦和低效,那些看似微不足道的猜忌和怀疑,最终会汇聚成一股巨大的阻力,吞噬掉本应有的活力和创造力。我非常认同作者的观点,信任的建立和维护是一个持续的、动态的过程,需要刻意的投入和经营,而这本书为我们提供了一套行之有效的“信任构建指南”。它不仅教会我如何去建立信任,更重要的是,它让我认识到,信任的力量是如此巨大,足以改变一切。

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