Introduction to Management Accounting

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isbn号码:9780132726832
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具体描述

The publisher, Prentice Hall Business Publishing This edition recognizes the current trends in management accounting and clearly presents the basic concepts and techniques. Although basic concepts in management accounting have not changed dramatically, the application of those concepts has been significantly influenced by a competitive world environment and significant changes in the cost accounting systems used by large companies and corporations. The focus of the text remains the understanding of costs and cost behavior and the use of cost information for planning and control decisions. --This text refers to an out of print or unavailable edition of this title. From the Back Cover Using an open, attractive, four-color design and user-friendly writing style, this best-selling volume offers a relevant, real-world approach to management accounting theory, terminology, and procedures. Readers develop a solid understanding of costs and cost behavior and the use of cost information for planning and control decisions. Emphasizes that notion that "You need to understand the business first, before you can understand the accounting of business." Features real-world, chapter-opening vignettes; numerous problems using real companies and international companies -- and representing nonprofit, retail, wholesale, selling, and administrative situations as well as manufacturing. Provides management accounting Internet resources. For those interested in an accessible, solid, comprehensive introduction to management accounting. See all Editorial Reviews

《组织效能的驱动者:战略绩效管理与决策支持》 核心内容概述: 本书并非一本关于基础会计原理或记账方法的教科书,而是深入探讨了如何在现代商业环境中,通过有效的管理会计实践来驱动组织实现卓越绩效,并为关键战略决策提供强有力支持。我们将焦点从传统的成本核算和财务报表分析,转移到如何利用会计信息来优化资源配置、提升运营效率、评估战略选择的潜在回报,并最终构建可持续的竞争优势。本书旨在帮助管理者、分析师以及所有关心组织成功的人士,理解并掌握管理会计在驱动企业战略发展和实现长期价值创造中的核心作用。 第一部分:战略绩效衡量的框架与维度 超越财务指标:构建多维度的绩效评估体系。 经济增加值(EVA)的深入解析: 不仅仅是净利润,EVA更关注资本成本,评估管理层能否为股东创造真正高于投入资本的价值。我们将探讨EVA的计算方法、影响因素以及如何利用EVA来指导资本预算决策和业务单元绩效评估。例如,分析企业如何通过优化营运资本管理来提升EVA,或者如何评估一项可能增加短期利润但消耗大量资本的项目对EVA的长期影响。 平衡计分卡(BSC)的战略落地: BSC作为连接战略与执行的桥梁,其四个维度(财务、客户、内部流程、学习与成长)如何相互关联,共同支撑企业战略目标?我们将深入研究如何将企业愿景转化为可衡量的目标,并设计相应的绩效指标。例如,如何将“提升客户满意度”这一战略目标,分解为内部流程的“缩短产品交付周期”和学习与成长维度的“提高员工服务技能”等具体行动和衡量标准。 关键绩效指标(KPIs)的设计与应用: 什么样的KPIs才能真正反映战略执行情况?本书将提供一套设计KPIs的原则,强调其与战略目标的一致性、可衡量性、可操作性和及时性。我们将举例说明,在不同行业(如制造业、服务业、高科技)中,如何选择并应用有效的KPIs来监控运营健康度和战略进展。例如,一家电商企业可能关注“转化率”、“平均订单价值”和“客户复购率”,而一家咨询公司则更侧重于“项目盈利能力”、“客户满意度评分”和“员工知识分享率”。 价值链分析与绩效优化: 识别价值创造环节: 学习如何将企业的运营活动分解为一系列价值创造的环节,并评估每个环节的成本贡献和价值产出。我们将探讨如何利用价值链分析来识别瓶颈、优化流程、降低成本,并提升整体竞争力。例如,分析一家服装零售商的价值链,从设计、采购、生产、物流、营销到销售,识别每个环节的成本构成和增值点,从而制定针对性的改进策略,如优化库存管理以降低仓储成本,或通过提升品牌形象来增强市场议价能力。 标杆管理(Benchmarking)在绩效改进中的应用: 如何通过与行业最佳实践进行对比,发现差距并制定改进计划?本书将介绍不同类型的标杆管理,包括内部标杆、竞争性标杆和职能性标杆,并指导读者如何收集数据、分析结果并转化为 actionable insights。例如,一家汽车制造商如何借鉴竞争对手在生产效率或质量控制方面的先进经验,并将其应用于自身生产线的改进。 第二部分:成本管理的战略视角与决策支持 作业成本法(ABC)的精细化应用: 从间接成本到战略性成本: ABC如何将传统的间接费用分配到具体的成本动因上,从而更准确地反映产品或服务的真实成本?本书将深入讲解ABC的实施步骤,包括识别活动、成本动因、分配资源和成本对象,并分析其在定价、产品组合决策、外包决策等方面的应用。例如,一家大型制造企业如何利用ABC准确核算不同型号产品的生产成本,进而制定更具竞争力的价格策略,或者评估不同供应商提供的零部件的真实成本效益。 超越成本计算:ABC驱动的战略洞察: ABC不仅仅是一个成本分配工具,更能揭示哪些活动为客户创造价值,哪些活动是低效或不必要的。我们将探讨如何利用ABC的洞察来优化业务流程、淘汰非增值活动,从而实现成本的战略性降低。例如,一家软件公司通过ABC分析发现,大量的客户服务成本来自于特定功能的需求,从而决定在下一代产品中简化该功能的设计,或者将服务重点转移到更具价值的增值服务上。 生命周期成本管理(LCC): 考虑产品的整个生命周期: LCC将成本的考量延伸至产品的研发、设计、制造、销售、使用和废弃等所有阶段。本书将教授读者如何进行LCC分析,识别在产品生命周期早期阶段进行的设计变更或投入,如何能显著降低后期使用或维护成本。例如,一家工程设备制造商如何通过在产品设计阶段考虑其未来的维护便利性和易损件的替换成本,来降低客户的总拥有成本,从而提升产品在市场上的吸引力。 LCC在可持续发展中的角色: LCC也与环境成本和社会责任息息相关。我们将探讨如何将环境和可持续性因素纳入LCC分析,从而实现经济效益和社会效益的双赢。例如,一家电子产品公司如何通过设计易于回收或升级的产品,来降低其产品废弃处理的长期成本,并提升企业在环境保护方面的声誉。 战略性成本管理(SCM)的理念与实践: 成本如何成为竞争优势的来源: SCM不仅仅关注降低成本,更关注如何通过成本管理来实现和维持竞争优势。本书将介绍价值工程、目标成本法等SCM工具,以及如何将成本分析与市场需求、竞争对手策略相结合。例如,一家航空公司如何通过精细化的燃料成本管理、维护成本优化,以及乘客收益管理,来实现其在低成本航空领域的竞争优势。 内部价值链的成本优化: SCM强调分析企业内部各个价值活动环节的成本,并寻求优化机会。我们将深入探讨如何通过改进采购流程、优化生产布局、提高物流效率等方式,来降低整体成本。例如,一家零售企业如何通过对供应链的精细化管理,减少库存积压,降低运输成本,并快速响应市场变化。 第三部分:管理会计在战略决策中的作用 定价策略与盈利能力分析: 超越成本加成:市场导向的定价: 如何根据市场需求、竞争态势和品牌价值来制定合理的价格?本书将探讨不同定价策略(如撇脂定价、渗透定价、竞争性定价)的适用性,以及如何利用成本信息来支撑这些策略。例如,一家新推出高端智能手机的公司,可能采用撇脂定价策略,在初期以高价吸引愿意支付溢价的早期用户,并利用成本信息来确保即使在初期产量不高时也能获得可观的利润。 盈利能力分析的深度挖掘: 如何识别高利润产品、客户或渠道?本书将介绍如何进行产品线盈利能力分析、客户盈利能力分析和渠道盈利能力分析,从而帮助企业将资源集中于最能带来价值的领域。例如,一家金融服务公司如何通过客户盈利能力分析,识别出那些高价值、低成本的客户群体,并为其提供更个性化的服务,以进一步巩固和提升合作关系。 资本预算与投资决策: 衡量投资价值:净现值(NPV)与内部收益率(IRR)的实战应用: 如何客观评估一项新投资是否值得进行?本书将详细讲解NPV和IRR等关键指标的计算方法,以及如何在不确定性环境下进行敏感性分析和风险评估。例如,一家制药公司在评估一项新药研发项目时,会运用NPV和IRR来预测未来现金流的折现值,并考虑研发失败的风险,以决定是否投入巨额资金。 战略投资的考量: 除了财务回报,战略投资还需要考虑其对企业长期发展、市场地位、技术优势等方面的影响。本书将探讨如何将这些非财务因素纳入投资决策过程。例如,一家科技公司在考虑收购一家拥有前沿技术的初创企业时,除了评估其财务状况,还会重点考察其技术专利、人才团队以及该技术对公司未来产品线的战略意义。 业绩评估与激励机制设计: 公平与有效的绩效评估: 如何设计一套既能激励员工,又能与企业战略目标保持一致的绩效评估体系?本书将探讨不同类型的激励机制,如奖金、期权、晋升等,以及如何将它们与可衡量的绩效指标挂钩。例如,一家销售型企业可能将销售额、客户满意度以及新客户开发数量作为关键绩效指标,并将这些指标与销售团队的奖金挂钩。 风险规避与长远利益的平衡: 激励机制的设计需要警惕过度追求短期目标而损害企业长远利益的风险。本书将探讨如何设计更具前瞻性和全局性的激励方案。例如,鼓励研发团队承担具有战略意义但短期内不确定性较高的项目,而不是仅仅奖励那些能快速带来短期利润的改进。 第四部分:管理会计在组织变革与创新中的角色 信息系统与数据分析: 大数据时代的管理会计: 如何利用先进的信息系统和数据分析工具,从海量数据中提取有价值的管理洞察?本书将探讨商业智能(BI)、数据挖掘等技术在管理会计领域的应用。例如,一家零售巨头如何利用消费者购买历史数据,通过数据挖掘来预测未来的销售趋势,并据此优化库存和营销策略。 实时信息与敏捷决策: 管理会计如何支持企业快速响应市场变化?我们将探讨实时财务报告、动态预算等概念,以及如何构建一个能够提供即时信息的管理会计体系。例如,一家快速消费品公司如何利用实时销售数据来动态调整其生产计划和物流配送,以应对突发的需求变化。 创新与创业的成本控制与价值评估: 创新项目的财务可行性评估: 如何评估一项新产品、新服务或新商业模式的潜在财务回报?本书将介绍如何应用精益创业的理念,结合成本管理和风险评估,来审慎推进创新项目。例如,一家企业如何通过最小可行产品(MVP)的测试,来验证市场需求和技术可行性,并在此基础上迭代改进,以降低创新项目的风险。 创业企业的财务管理: 对于初创企业,管理会计同样至关重要。本书将探讨初创企业在融资、成本控制、盈利模式设计等方面的挑战,并提供相应的管理会计解决方案。例如,一家科技初创公司如何通过清晰的成本结构和收入预测,向潜在投资者展示其商业模式的可行性和增长潜力。 企业文化与管理会计的融合: 会计信息如何驱动行为: 管理会计不仅仅是数字,更是组织内部沟通和决策的重要媒介。本书将探讨如何将管理会计理念融入企业文化,提升全员的成本意识和绩效导向。例如,通过定期的绩效沟通会议,让员工理解他们的工作如何影响整体绩效,并鼓励他们主动寻找改进的机会。 建立数据驱动的决策文化: 最终,本书旨在培养一种以数据为驱动的决策文化,让管理会计信息成为组织日常运营和战略规划不可或缺的组成部分。 本书特点: 强调战略性与决策导向: 区别于传统会计书籍,本书始终将管理会计置于企业战略和决策的宏大背景下。 理论与实践并重: 结合丰富的案例分析和实操指导,帮助读者将理论知识转化为实际能力。 前瞻性视角: 关注新兴技术、可持续发展等对管理会计提出的新挑战和新机遇。 面向广泛的读者群体: 适用于企业管理者、财务专业人士、战略规划师、创业者以及对组织效能提升感兴趣的任何人士。 通过阅读本书,您将能够更深刻地理解管理会计在现代商业环境中扮演的关键角色,并掌握运用其工具和方法来驱动组织实现可持续成功。

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从结构深度来看,这本书显然是面向有志于深入理解管理会计实践的读者的。它的广度覆盖了从基础的成本核算、预算控制,到更高级的绩效评估和战略决策支持。我个人对其中关于“平衡计分卡(BSC)”的章节感到受益匪浅。作者没有将其简单地视为一个评估工具,而是将其置于企业战略执行的宏大背景下进行解读,强调了财务、客户、内部流程和学习与成长这四个维度的相互关联性。书中甚至探讨了如何将非财务指标与高层战略目标挂钩的具体方法,这远超出了我预期的基础入门内容。阅读这些章节时,我能明显感觉到作者在努力将这些工具与高层管理者的视角融合起来,让我们意识到管理会计的终极目标是赋能战略决策,而非仅仅是记录历史数据。这本书成功地搭建了一座从基础技能到战略思维的桥梁。

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这本书的装帧设计非常有吸引力,封面采用了简约而大气的深蓝色调,配上清晰易读的字体,一下子就能感受到它的专业性。拿到手里感觉沉甸甸的,纸张的质感也相当不错,印刷清晰,排版布局合理,即便是初学者也不会感到眼花缭乱。我特别欣赏作者在结构上的用心,前几章对管理会计的基本概念和作用进行了非常详尽的铺垫,没有急于展示复杂的公式和案例,而是花了大量篇幅来建立理论框架,这对于像我这样背景相对薄弱的读者来说,简直是救命稻草。他们似乎深知,没有坚实的基础,后续的学习就如同空中楼阁。书中穿插了一些现实世界中知名企业的简短背景介绍,虽然不是直接的案例分析,却巧妙地暗示了这些会计原理在实际商业决策中的重要性,让人在阅读时充满了代入感和对知识实用性的期待。整体而言,初次接触这本书,给我的感觉是严谨、有条理,且非常注重读者的学习体验,看得出作者在内容组织上花费了大量心血,旨在将枯燥的会计知识变得更易于接受。

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总的来说,这本书的价值在于它所提供的那种“可操作性”的知识体系。它不是那种读完后感觉自己好像懂了,但一遇到实际问题就无从下手的书。作者在描述各种管理报告和分析方法时,总是会附带一些简洁明了的例子,展示如何将这些报告的结果转化为具体的行动建议。例如,在分析差异报告时,他们不仅教你如何计算生产成本的有利或不利差异,更重要的是,他们引导你去思考:这个差异背后的业务原因是什么?是原材料采购部门的疏忽,还是生产线操作效率下降所致?这种强调“追因和改进”的分析视角,让管理会计真正活了起来,从一个后台支持部门的职能,转变为驱动前线运营优化的核心工具。对于希望将理论知识迅速转化为职场竞争力的读者来说,这本书无疑提供了一个扎实且富有洞察力的学习蓝图。

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这本书的叙事风格非常流畅,完全没有传统教科书那种生硬、教条式的说教感。作者似乎更倾向于用一种“对话”的方式来引导我们思考,而不是简单地抛出知识点。比如,在讲解成本分摊和作业基础成本法(ABC)时,他们没有直接罗列步骤,而是先设置了一个场景:一个复杂的制造车间,解释了为什么传统的成本分配方法会产生误导性的产品利润信息。这种情景化的描述极大地增强了阅读的趣味性,让我仿佛置身于那个需要做出决策的经理位置上。此外,书中对图表的运用达到了教科书级别的精妙。那些流程图和模型图,不仅清晰地展示了概念间的逻辑关系,而且颜色搭配和信息密度拿捏得恰到好处,一眼就能抓住重点。有时候,一个精心设计的图表抵得上读好几页文字的解释。我尤其喜欢它在每个章节末尾设置的“思考与辩论”环节,这些问题往往不是简单的知识点回顾,而是需要结合情境进行批判性分析,迫使读者主动去运用所学知识,而不是被动接受,这对于培养分析能力至关重要。

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我必须指出,这本书在细节处理上的严谨程度令人印象深刻。它不仅仅停留在介绍“是什么”和“怎么做”,更深入地探讨了“为什么”。例如,在讨论预算编制时,书中详细对比了静态预算、弹性预算以及滚动预算的适用场景、优缺点以及潜在的操纵风险。对于弹性预算的讲解,作者甚至引用了边际贡献率的理论基础来解释其计算逻辑,这使得整个概念不再是空洞的公式,而是建立在坚实的经济学原理之上。对于任何想要在职业生涯中有所建树的人来说,这种深层次的理解是不可或缺的。更值得称赞的是,书中的专业术语解释总是放在最恰当的位置,要么以脚注形式出现,要么用醒目的方框突出显示,确保读者在遇到生僻词汇时能立刻获得准确的定义,从而保证阅读流程的顺畅性。这种对读者体验的细致关怀,在同类教材中是比较少见的。

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