Preface<br >I was pregnant with this book for several years. I got this image of<br >being pregnant from a book by Henry Miller. Henry described how he<br >would get on a bus and people would offer him a seat. He was so filled<br >with his book that it was obvious to people that he was with child. This<br >image stayed with me for many years and accurately tells you how I<br >felt about carrying this book within me.<br > So why listen to me and take the time to read this book? In fact,<br >why another book on this topic? A classic statement of our culture<br >is, "I don t have time to read a book on time management." Or as a<br >CEO told me after a series of workshops at his company, "I heard a<br >lot of great things about your seminars. Sorry I couldn t attend, I<br >didn t have the time."<br > In 1932, the founder of IBM, Tom Watson, held the first Sales &<br >Marketing Executives Club meeting. An article called "The Biggest<br >Problem Facing American Business Today: Time Management" ap-<br >peared in the first newsletter. Not much has changed.<br > So why another book? Because this one is easy to understand<br >and to implement. Because this book will get you results, guaran-<br >teed. Here s some background to help you know who I am and why<br >I believe I m in a position to be of great help to you in the pursuit<br >and achievement of your personal and professional goals.<br > In May of 19871 started my own business, HUMAN RESOURCES<br >UNLIMITED. My specialties are giving keynote addresses, giving<br >workshops on the challenges of success and workshops on the fun-<br >damentals of effective selling. Since starting my business I have met<br >and talked with thousands of sales and non-sales professionals.<br >Quite often my seminar participants tell me that of all the topics I<br >covered, they enjoyed and got the most out of the sessions on goal<br >setting and time management.<br > When I got to the part of the workshop on goal setting and time<br >management I would noticeably change. My body language became<br >more powerful, and my confidence would soar. I really leaned into<br >the material at this point, because I knew my audience would get a<br >lot out of this section. I had no doubts, and was totally confident. So<br >I started to change my business. I focused more workshops on goal<br >
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这本所谓的“成功指南”读起来简直像是在听一位过度热情的健身教练在耳边咆哮,充满了陈词滥调和空泛的鼓动。作者似乎认为,只要你用力地喊出“我要赢”,世界就会自动为你让路。我花了大量时间试图从中挖掘出一些真正具有操作性的策略,结果只找到了一堆闪闪发光的、但毫无重量的口号。比如,书中反复强调“积极心态是万能钥匙”,但对于如何具体培养这种心态,尤其是在面对连续挫折时,给出的建议浅薄得令人发指。我更期待看到一些关于如何应对拖延症的认知行为技巧,或者一些更精细的时间块划分方法论,而不是那种让你感觉自己只是不够“努力”的指责性论调。整本书的叙事结构混乱,段落之间缺乏逻辑上的过渡,读起来就像是一堆随机抽取出来的励志卡片被强行粘合在一起,缺乏一个连贯的、可遵循的蓝图。我更倾向于那些能深入剖析人类行为惰性的书籍,而不是这种肤浅地将复杂问题归结为“不够努力”的简单化处理。这本书对付那些已经自律到一定程度的人或许还能提供短暂的肾上腺素激增,但对于真正需要系统性改变的人来说,它提供的只是一场短暂的精神麻醉。
评分坦白说,这本书的语调让我感到非常不适。它不是在“指导”,而是在“评判”。如果我没有达到作者设定的那种近乎超人的生产力水平,那么问题一定出在我——我“不够投入”、“不够渴望”。这种将个人责任无限放大的叙事方式,忽视了外部结构性限制、资源不足或个人健康状况等实际存在的障碍。当我翻到关于“克服完美主义”的那一章时,我以为终于能找到一些理解和共情,结果却是要求我“像对待一个不重要的客户一样对待我的工作成果”,这种冷酷的建议对于需要精雕细琢的创意工作者来说,无疑是灾难性的。我需要的是一种能够引导我平衡投入与产出、承认人类局限性的方法论,而不是这种非黑即白的、带有道德压力的成功学贩卖。阅读这本“指南”带来的最大收获,可能就是让我更加确信,真正的效率提升需要的是细致入微的流程优化,而非这种大声疾呼的廉价口号。
评分这本书的排版和视觉设计似乎比内容本身投入了更多的精力,这本身就是一个危险信号。大量的粗体字、感叹号和精心设计的“行动方框”,试图用视觉上的冲击力来弥补内容上的空洞。我特别关注了其中关于“任务优先级排序”的部分,期望能看到一些关于艾森豪威尔矩阵或关键链理论的深入探讨和实际应用案例。然而,我看到的却是一个被简化到只剩下“做最重要的事”的模糊概念。更别提时间管理中至关重要的“批量处理”和“上下文切换成本”这些核心概念,在书中几乎被完全忽略了。它似乎假设所有任务都是同质的,都可以简单粗暴地排列。当我合上这本书时,我脑子里浮现的不是清晰的行动计划,而是一堆需要我清理的无关紧要的“激励性引语”。如果一个时间管理指南不能清晰地解释如何减少工作中断的负面影响,那么它就失去了作为工具的价值,沦为了纯粹的自我感觉良好的宣传册。
评分我花了三天时间才勉强读完这本“指南”,体验感只能用“煎熬”来形容。这本书的写作风格极其教条化,仿佛作者是一位掌握了宇宙终极真理的先知,而我们这些读者都是需要被他“拯救”的迷途羔羊。它充斥着大量不必要的夸张描述和个人轶事,这些故事不仅篇幅过长,而且其结论往往与现实生活中的复杂性脱节。举例来说,作者用一个关于他如何“一天内完成三本书大纲”的例子来论证时间管理的有效性,但完全忽略了不同工作性质和认知负荷的巨大差异。当我试图将书中提及的某些“黄金法则”应用到我日常需要处理的复杂项目上时,发现它们根本无法落地,反而增加了我的决策疲劳。更让人恼火的是,书中对“目标设定”的讨论,几乎完全停留在SMART原则的表面介绍,没有深入探讨如何在目标实现过程中进行动态调整,尤其是在市场环境剧变时该如何迭代策略。这本书更像是为那些刚刚进入职场、对一切都充满不切实际幻想的新手准备的“心灵鸡汤”,对于经验丰富、正在寻求更深层次效率优化的专业人士来说,它提供的价值趋近于零。
评分从一个更宏观的角度来看,这本书对“成功”的定义显得极为狭隘和功利。它似乎将人生的价值完全等同于待办事项清单的清空速度和财务指标的增长。这种单一导向的叙事方式,忽略了创造力、深度思考、以及人际关系维护在长期成功中所扮演的角色。书中鼓励读者“榨干每一分钟的生产力”,这种近乎病态的效率崇拜,实际上可能导致倦怠而非真正的卓越。我期待一本现代的时间管理书籍能够探讨如何建立“留白时间”以促进创新思维,或者如何利用休息时间来巩固学习成果,但这本书里,休息似乎只是为了更好地投入下一轮无休止的“战斗”。此外,书中对工具的推荐也显得非常过时,基本上都是几年前的流行应用,缺乏对现代协作平台和自动化工具的洞察。整体而言,它提供的解决方案是基于一个已经过时的、工业时代的工作模型,无法适应我们当前这种知识驱动、高度互联的工作环境。
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