采购管理实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:申纲领

出品人:

页数:277

译者:

出版时间:2009-1

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787121078651

丛书系列:

图书标签:

• 采购管理
• 供应链管理
• 采购实务
• 招标采购
• 合同管理
• 成本控制
• 物流管理
• 库存管理
• 企业管理
• 商务管理

《卓越供应链：驱动企业增长的新引擎》 内容简介： 在当今瞬息万变的商业环境中，企业成功的关键早已超越了单纯的产品或服务本身。有效的供应链管理，正以前所未有的力量，成为驱动企业实现持续增长、提升竞争优势的核心引擎。本书《卓越供应链：驱动企业增长的新引擎》深入剖析了现代企业在供应链各个环节所面临的挑战与机遇，旨在为读者提供一套系统、实操性强的战略框架和战术工具，帮助企业构建和优化其供应链体系，从而实现成本效益最大化、客户满意度提升以及整体运营效率的飞跃。 本书并非一份理论堆砌的教科书，而是一本聚焦于“如何做”的实战指南。我们从企业战略的高度出发，探讨了供应链如何与企业的整体发展目标紧密结合，成为实现商业愿景的有力支撑。书中详细阐述了从需求预测、供应商关系管理、库存控制、物流配送，到风险管理、技术应用以及可持续发展等一系列关键领域。每一章节都力求做到内容翔实、逻辑清晰，并辅以大量的案例分析和行业最佳实践，使读者能够触类旁通，学以致用。 第一部分：战略引领——构建企业供应链的顶层设计 本部分着重于从战略层面理解供应链的重要性，以及如何将其置于企业整体战略框架中进行规划。 第一章：战略性供应链的定位与价值 深入分析供应链在现代商业模式中的核心地位，阐述其从成本中心向价值创造中心的转变。 探讨如何根据企业自身行业特点、市场定位和竞争策略，制定差异化的供应链战略。 揭示卓越供应链如何转化为客户忠诚度、市场份额和盈利能力的直接驱动力。 通过真实企业案例，展示战略性供应链决策对业务增长产生的决定性影响。 第二章：网络化思维与端到端供应链协同 介绍“端到端”供应链管理的核心理念，强调打通从原材料采购到最终客户交付的全链条信息流、物流和资金流。 分析构建高效协同网络的关键要素，包括信息共享、流程整合和利益共享机制。 探讨如何利用技术手段（如ERP、SCM系统、区块链）打破部门壁垒，实现跨组织、跨地域的协同。 解析网络化思维如何赋能企业应对复杂多变的市场需求，提升供应链的敏捷性和响应速度。 第二部分：执行优化——提升供应链运营的效率与韧性 在战略框架确立之后，本部分将聚焦于供应链运营的各项关键职能，提供具体的优化方法和工具。 第三章：精准需求预测与需求驱动的计划 介绍多种需求预测方法，包括历史数据分析、市场趋势研究、销售数据预测以及先进的机器学习算法。 强调从“推式”计划向“拉式”计划的转变，以真实需求作为驱动生产和采购的信号。 探讨如何构建协作式预测体系，整合销售、市场、生产等部门的输入，提高预测的准确性。 分析在不确定性环境下，如何通过灵活的计划调整能力应对需求波动。 第四章：精益库存管理与服务水平的双重提升 系统讲解库存管理的各类模型，如EOQ、ROP、ABC分类法等，并结合实际情况进行应用。 深入探讨精益库存理念，如JIT（Just-In-Time）、Kanban等，以及如何通过消除浪费来降低库存成本。 分析如何在高库存周转率的同时，保证充足的产品可得性，实现服务水平的提升。 介绍先进的库存优化技术，如动态库存策略、VMI（Vendor Managed Inventory）等。 第五章：智慧物流与仓储的整合优化 阐述现代物流管理的内涵，包括运输管理（TMS）、仓储管理（WMS）、配送网络设计等。 探讨如何通过科学的网络布局、多式联运的整合以及运输路径的优化，降低物流成本并缩短交付周期。 介绍仓储自动化、智能化技术（如AGV、立体仓库、拣选机器人）在提升效率、减少错误方面的应用。 分析最后一公里配送的挑战与创新解决方案，如众包物流、无人机配送等。 第六章：战略性供应商关系管理与协同采购 本书虽不涉及采购的具体流程，但供应商关系管理是供应链协同的核心。本章将侧重于如何与供应商建立长期、互信、共赢的合作关系。 探讨供应商选择、评估和开发的标准与方法，以及如何构建多层次的供应商体系。 深入分析战略伙伴关系的建立，包括信息共享、联合开发、风险共担等。 介绍供应商绩效管理的关键指标和激励机制，以驱动供应商持续改进。 分析如何通过协同采购（Collaborative Procurement）的方式，与供应商共同降低成本，提高效率。 第三部分：风险应对与技术赋能——构筑供应链的长期竞争力 在快速变化的商业环境中，风险管理和技术创新是构建企业供应链长期竞争力的基石。 第七章：供应链风险识别、评估与韧性构建 系统梳理供应链中可能出现的各类风险，如自然灾害、地缘政治、供应商倒闭、市场波动、网络安全等。 介绍风险识别、量化评估和影响分析的方法。 探讨构建供应链韧性的策略，包括供应商多元化、地理分散、应急预案制定、安全库存策略等。 分析如何利用数据分析和预警系统，提前发现潜在风险并采取应对措施。 第八章：数字化与智能化技术在供应链中的应用 深入探讨物联网（IoT）、大数据分析、人工智能（AI）、机器学习、区块链等前沿技术如何赋能供应链。 例如，IoT如何实现货物的实时追踪与监控；大数据分析如何优化决策；AI如何实现自动化与预测；区块链如何提升透明度与可追溯性。 提供具体的应用场景分析，展示技术如何驱动供应链的自动化、智能化和精益化。 讨论数字化转型过程中可能遇到的挑战以及应对策略。 第九章：可持续供应链的构建与企业社会责任 阐述可持续供应链的理念，包括环境保护、社会责任和经济效益的和谐统一。 探讨如何在采购、生产、物流等环节践行绿色供应链原则，如减少碳排放、优化能源利用、推行循环经济。 分析供应商在可持续发展中的角色，以及如何通过负责任的采购实践，引导供应商履行社会责任。 展示可持续供应链如何提升企业品牌形象、吸引消费者，并符合日益严格的法规要求。 结论： 《卓越供应链：驱动企业增长的新引擎》不仅为企业提供了一份关于如何构建高效、敏捷、韧性供应链的行动指南，更重要的是，它将供应链提升到战略层面，揭示了其作为企业核心竞争力的关键作用。本书汇聚了丰富的理论知识、前沿的技术应用以及大量的实操经验，旨在帮助企业管理者、供应链专业人士以及所有关注企业运营效率的读者，能够深刻理解并有效运用供应链的力量，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的商业成功。本书相信，通过对供应链的系统性优化和战略性投资，任何企业都有潜力将其打造成为驱动未来增长的强大引擎。

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**评价三：** 这本书的语言风格非常具有启发性，读起来一点也不费力，反而像是在听一位经验丰富的前辈在传授秘籍。它的章节标题设计得很巧妙，没有使用那种死板的学术名词，而是更侧重于解决问题导向，比如“如何从‘成本中心’转变为‘价值创造中心’”这类充满张力的标题，立刻就抓住了读者的注意力。在内容深度上，它超越了我之前阅读过的所有同类书籍。最让我感到震撼的是关于“采购绩效衡量体系（KPIs）”的构建部分。它没有停留在传统的节省成本这一单一维度，而是引入了“风险规避率”、“创新贡献度”等前沿指标，并详细说明了如何量化这些难以衡量的指标。这种前瞻性和系统性让人印象深刻。更难能可贵的是，书中对采购职业道德和合规性的强调非常严肃和深入，提供了清晰的红线和处理冲突的框架，这在如今监管日益严格的环境下，是至关重要的内容。这本书不仅是教你“怎么买”，更是教你“怎么做个好采购”。

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**评价一：** 这本书的装帧设计实在是太吸引人了，封面采用了哑光质感，配合着烫金的书名“采购管理实务”，透露出一种专业和稳重感。我尤其喜欢它在章节结构上的编排，逻辑清晰，层层递进。它没有那种枯燥的理论堆砌，而是巧妙地将实际案例融入到每一个知识点讲解之中。比如，在谈到供应商选择标准时，作者不仅列出了传统的财务指标，还深入探讨了可持续发展和社会责任对现代采购决策的影响，这一点对于我们公司正在推行的绿色供应链战略非常有参考价值。阅读过程中，我发现作者在描述复杂流程时，经常会配上流程图和表格，这极大地降低了理解难度。比如那个关于“寻源与评估”的章节，原本以为会很晦涩，但图示化的展示让人一目了然，我甚至可以直接将这些图表应用到我们部门的内部培训材料中去。此外，书中对合同谈判技巧的分析也相当到位，提供了多种场景下的应对策略，让我这个采购新人受益匪浅，感觉自己仿佛参加了一次高强度的实战演练。这本书无疑是一本实战性极强的工具书，而不是空泛的教科书。

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**评价四：** 作为一名资深采购经理，我对新出版的专业书籍往往持保留态度，因为很多只是对旧知识的重新包装。然而，这本《采购管理实务》在信息的新鲜度和适用性上给我带来了惊喜。它对“全球寻源与贸易协定”的分析，明显吸收了近几年国际贸易环境变化的最新动态，比如对某些新兴市场的风险评估模型，比我过去使用的资料要更新得多。书中对数字化转型在采购领域的应用进行了全面的扫描，从AI在需求预测中的应用到区块链技术在供应链溯源方面的潜力，都做了简明扼要的介绍，这让我对下一阶段的技术投资方向有了更清晰的判断。特别是它对“TCO（总拥有成本）”概念的深化理解，不仅仅停留在购买价格和运营费用上，还细致地探讨了退出成本、知识产权维护成本等隐性成本的纳入方法，这对于高价值资产的采购决策至关重要。这本书的专业深度，足以让行业老手也感受到思维的碰撞。

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**评价五：** 这本书的排版和阅读体验也值得称赞。采用了大量的留白设计，使得长篇阅读下来眼睛不容易疲劳。更重要的是，它的附录部分设计得非常实用。我发现其中包含了大量的模板和清单，例如“供应商尽职调查清单”、“标准采购请求（PR）审批表”等等，这些都是日常工作中需要反复制作的文档。有了这本书，我省去了大量自己摸索和设计表单的时间。书中的案例分析非常贴近真实的商业环境，例如关于某大型工程项目在材料短缺时如何与关键供应商进行价格重谈判的案例，其细节描写得淋漓尽致，包括沟通的语气、邮件的措辞，都仿佛能让人身临其境地感受到那种压力和博弈。这本书的作者显然是站在操作者的角度来构建内容的，完全没有那种高高在上的说教感，它更像是一位实战高手手把手教你如何化解采购战役中的每一个棘手问题。对于任何希望快速提升采购实战能力的人来说，这本书都是一个极佳的起点和常伴的参考手册。

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**评价二：** 我花了整整一个周末的时间研读了这本《采购管理实务》，最大的感受是它的“接地气”。很多市面上的采购书籍都过于关注宏观经济和理论框架，让人感觉与日常操作相去甚远。但这本则完全不同，它聚焦于采购人员的日常痛点。比如，书中详细分析了如何处理紧急采购和非计划采购的流程优化，这一点简直是为我们这种快节奏的制造型企业量身定制的。我特别欣赏其中关于“库存管理与JIT（Just-In-Time）”那一节的论述，作者并没有简单地推荐JIT，而是平衡地分析了其风险，并提出了在当前全球供应链不稳定的背景下，应该如何灵活调整库存策略的建议，这种辩证的思维非常宝贵。另外，书中对电子采购（e-Procurement）系统的选型和实施过程的探讨也十分深入，它不仅列出了评估系统的维度，还给出了实施过程中常见的组织阻力和变革管理的具体方法，这对于我们部门即将进行的系统升级项目，绝对是雪中送炭的指南。这本书的作者显然是深谙采购一线实战的专家。

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