《带队伍:中基层管理者领导力法则》是写给企业管理者的,特别是企业的中基层管理者。带队伍是中国式的管理之道,要使中国企业管理卓有成效,“带”字当头,“带”至关重要。所谓“带”就是为达到目标而进行的培养,就是激发员工的激情和积极性,发挥潜能,带出技能,带你的员工去完成任务,带你的员工成长,将你的员工从优秀带到卓越。“带”是组织中处于中间层的工作之道。“带”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道。“带”是组织直线经理人管理下属使部门卓越的领导力之道。
所有此类管理书籍的特点:教科书化;但是不得不说非专业出身的科普级读物,值得一读。 1、在实际工作中的经验,领导层都要树立业务为先导,即没有成果的任何管理努力都是空中楼阁。 2、在培养下属过程中,对职业的忠诚和对个人的忠诚的平衡,需要动态平衡的调整
评分这是一本很实用也很贴近管理者目前存在一系列需要改善和提高的好书!是从事职业管理的朋友们我在这里衷心向你们推荐此书。
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这本书的叙事节奏把握得极为精准,像是一部精心剪辑的电影,每一个转折点都恰到好处地勾住了读者的心弦。作者对于人物内心世界的描摹细腻入微,即便是最微小的犹豫和最隐秘的渴望,都被他用近乎残酷的坦诚展现出来。我尤其欣赏其中对于“沉默”的运用,很多时候,角色之间的对话并非语言的交锋,而是眼神、肢体语言和空气中微妙张力构成的无声博弈,这种高级的沟通方式,让整个故事充满了张力。
评分从阅读体验上来说,这本书提供了一种久违的、沉浸式的感觉。我发现自己常常会在不知不觉中忽略了周围的环境,完全被故事的世界所吞噬。这种强大的代入感,很大程度上归功于作者构建的世界观的自洽性。无论是宏大的时代背景,还是细微的生活习俗,都描绘得栩栩如生,具有强烈的真实感。翻完最后一页后,那种意犹未尽的感觉,如同梦醒时分对那个清晰世界的眷恋,久久不能散去,足见其叙事构建之高超,让人对作者接下来的作品充满期待。
评分关于情节的构建,作者展现出了一种近乎偏执的逻辑性。故事中的每一个支线似乎都早已被预设好,看似随意的事件发展,最终都会汇集成一股不可阻挡的洪流,导向那个令人震撼的结局。没有丝毫的拖沓,也没有任何为了制造悬念而刻意设置的“巧合”。相反,所有的冲突和矛盾都源于角色的性格本质和环境的必然性,这种高度的内在一致性,极大地提升了阅读的智力享受,让人忍不住想倒回去,重新梳理每一个埋下的伏笔,去惊叹作者布局之宏大和细密。
评分这本书最大的魅力或许在于它对“人性复杂性”的深刻洞察。它毫不留情地撕开了光鲜亮丽的表象,直抵那些深藏在光影背后的灰色地带。书中的角色没有绝对的善与恶,他们都是在特定情境下,做出符合自身生存逻辑的选择。这种对道德模糊性的探讨,让我产生了强烈的代入感和反思欲。它不提供简单的答案,而是将选择的重量压在读者的肩上,迫使我们去审视自己面对困境时,究竟会展现出何种面貌。这绝非一部轻松读物,它是一次对自我认知的深度探访。
评分我必须承认,这本书的文字功底达到了令人咋舌的境界。它并非那种华丽辞藻堆砌的浮夸风格,而是带着一种冷峻的、近乎于雕刻般的精确感。每一个动词的选择,每一个形容词的搭配,都像经过了无数次打磨的宝石,闪耀着独特的光芒。读起来,你会感觉自己不是在阅读一个故事,而是在经历一段被精心构筑的、具有强烈美学体验的旅程。那种独特的语言韵律,即使只是在脑海中回放几句,也能立刻将人带回到那个特定的场景氛围之中,可见其文字感染力之强。
评分感觉就是讲了一些原理,示例多一些就好了
评分总结的挺实在的
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