《产品设计与开发(第4版)》是宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授卡尔·T.犹里齐和麻省理工学院斯隆管理学院教授斯蒂芬·D.埃平格合作编写的一本有关产品开发设计的教科书。《产品设计与开发(第4版)》将市场研究、工业设计、生产制造三方面有机地贯穿为一体,为产品的设计与开发提供了一条清晰而完整的思路,对全面理解产品的设计与开发的过程有十分重要的意义。书中的每一种理论和方法均有具体的实例来加以说明,使原来枯燥乏味的理论阐述变得生动而自然。
中国制造遇到了瓶颈,埋头苦干赚个小钱都不容易了,现在很多人都在提倡中国设计,那么这本书就是连接中国制造和中国设计的桥梁之一。 产品开发一般采用项目管理模式,目前常用的开发流程是Cooper开创的门-阶段(stage-gate)流程,就是把开发过程分成几个重要的阶段,每个阶段...
评分我们使用来当课本的,虽然我没怎么听课。最后还是看了大概,当然我们用的是红皮的,作者和译者都一样,说实话吧翻译语法错误多,概念不完整,定义基本为编者自己的感觉,没有任何学科研究价值==而且1998年的概念都快20年了,很多市场方面完全没有参考价值,附上我那一本书的错...
评分中国制造遇到了瓶颈,埋头苦干赚个小钱都不容易了,现在很多人都在提倡中国设计,那么这本书就是连接中国制造和中国设计的桥梁之一。 产品开发一般采用项目管理模式,目前常用的开发流程是Cooper开创的门-阶段(stage-gate)流程,就是把开发过程分成几个重要的阶段,每个阶段...
评分中国制造遇到了瓶颈,埋头苦干赚个小钱都不容易了,现在很多人都在提倡中国设计,那么这本书就是连接中国制造和中国设计的桥梁之一。 产品开发一般采用项目管理模式,目前常用的开发流程是Cooper开创的门-阶段(stage-gate)流程,就是把开发过程分成几个重要的阶段,每个阶段...
评分我们使用来当课本的,虽然我没怎么听课。最后还是看了大概,当然我们用的是红皮的,作者和译者都一样,说实话吧翻译语法错误多,概念不完整,定义基本为编者自己的感觉,没有任何学科研究价值==而且1998年的概念都快20年了,很多市场方面完全没有参考价值,附上我那一本书的错...
这本书的语言风格,说实话,读起来有些像是在研读一份严谨的学术论文,充满了精确的定义和逻辑严密的论证链条。我欣赏这种对知识的敬畏和严谨态度,它确保了书中内容的可靠性和权威性。但是,对于一本旨在指导实践的书籍来说,这种过于学术化的表达,使得很多原本可以轻松理解的概念变得冗长而晦涩。很多段落需要我反复阅读才能捕捉到作者真正的意图,这种阅读的“摩擦力”着实影响了我的阅读体验和学习效率。我发现自己常常不得不放下书本,去搜索引擎上查找某些关键概念的更通俗的解释,才能将书中的理论真正“翻译”成我可以理解和吸收的知识点。如果作者能够在保持其专业深度的同时,适当融入一些更具对话性的、如同朋友间交流一般的叙述口吻,哪怕只是在关键转折点提供一些个人化的注解,想必能让这本书的亲和力大大提升,让更多渴望学习的读者能够更顺畅地进入其知识体系的殿堂。
评分关于项目管理与团队协作的部分,这本书提供了一个非常宏大且理想化的蓝图。它描绘了一个高效运作的团队,所有成员都具备高度的自驱力和清晰的沟通机制,流程如同精密齿轮般完美咬合。这种对“最佳实践”的构建,固然是值得追求的目标,但我阅读完后,产生了一种强烈的“不真实感”。因为在实际的职场环境中,沟通障碍、优先级冲突以及突发的技术难题是常态,而不是异常。我更期待书中能花更大的篇幅去探讨“当流程受阻时如何纠偏”、“如何在不同部门利益冲突中寻求平衡”以及“如何处理跨文化或跨地域团队的协作难题”等更为棘手的现实问题。目前的内容,更像是一份教科书式的标准操作手册,对于那些急需在混乱中找到秩序的团队领导者来说,可能缺乏足够的“战术指导”。它告诉我们理想的样子,却很少涉及如何带着满身的伤痕,一步步爬向那个理想的彼岸,这使得我在合上书本时,除了理论上的敬佩,缺少了一份“我已经准备好去战斗”的实际信心。
评分这本书的封面设计着实吸引人,那种简洁又不失深度的视觉语言,让我对即将翻开的内容充满了期待。然而,当我真正沉浸其中时,发现它更像是一本理论的百科全书,而非我期望中能手把手教我如何“落地”实践的工具箱。它详尽地梳理了设计流程的各个阶段,从概念的萌芽到最终的市场投放,每一步都被拆解得如同精密的仪器图纸。我尤其欣赏作者在探讨“用户体验”时所展现出的哲学思辨高度,那种将人类行为学、心理学乃至社会学融入产品构建的宏大叙事,让人不得不停下来深思。但坦白说,对于一个渴望快速掌握新技能的初学者来说,书中的术语和抽象的框架有时会构成一道无形的壁垒。很多章节的论述,更偏向于对“为什么要做”的深度剖析,而不是“具体该怎么做”的操作指南。我感觉自己像是在听一位大师的学术讲座,收获了广博的知识体系,却少了一些可以直接应用到手中项目的即时兵法。或许,这本书更适合那些已经有一定基础,正在寻求理论升华和认知拓宽的资深从业者,他们能从这些深邃的洞察中找到突破瓶颈的钥匙。
评分这本书的行文风格简直是另一场视觉盛宴,但这种风格带来的阅读体验却让我倍感纠结。它的排版极度工整,大量图表和流程图的运用,理论上应该有助于理解复杂概念,但实际上,这些图表往往过于密集和信息过载,仿佛作者将整个知识体系一股脑地倾倒在了纸面上。每一次试图跟上作者的思路,我都需要不断地在文字和图示之间来回跳转,这种“跳跃式阅读”极大地消耗了我的精力。我期待的是那种能够引导我逐步深入的叙述节奏,像蜿蜒的小溪那样平缓引导,而不是像信息洪流般直接冲击。对于那些结构复杂的系统设计章节,我尝试阅读了好几遍,试图理清其中的层级关系,但总感觉自己被淹没在了层出不穷的缩写和专业术语的海洋里,难以抓住核心的脉络。或许作者的本意是想提供一个全景式的视图,但对于一个渴望掌握具体工具和技巧的读者而言,这种全景式的宏大叙事,反而让人在细节处迷失了方向,急需一本更具实战性和可操作性的“伴读书”来辅助消化。
评分我不得不说,书中对“创新思维”的探讨,其深度和广度是令人叹服的。作者引用了大量的历史案例和跨学科的理论模型,试图构建一套放之四海而皆准的创新驱动力分析框架。这部分内容无疑是极具启发性的,它促使我跳出固有的思维定势,去审视那些看似成熟的产品为何会在时代更迭中被淘汰,以及真正的颠覆性是如何发生的。然而,这种高屋建瓴的分析,在与现实项目需求的对接上,显得有些力不从心。例如,书中对“快速原型迭代”的描述,更多是从理论模型上展示其必要性,却鲜有提及在资源受限或团队协作紧张的情况下,如何巧妙地进行“取舍”和“降维”。我更希望看到的是,在理想化的模型与残酷的商业现实之间,那条充满博弈和妥协的灰色地带是如何被处理的。这种理论上的完美,与我日常工作中面临的种种不完美,形成了一种微妙的落差,让我总觉得这本书的视角过于“象牙塔”化,缺少了泥土的芬芳和硝烟的味道。
评分翻译真省事。。就翻个contents和headline。。。
评分不错
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