国有企业经营者业绩评价 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:胡燕

出品人:

页数:160

译者:

出版时间:2008-9

价格:14.00元

装帧:

isbn号码:9787505873629

丛书系列:

图书标签:

• 国有企业
• 经营者
• 业绩评价
• 公司治理
• 薪酬
• 激励
• 考核
• 管理学
• 经济学
• 中国经济

《国企改革：战略重塑与价值跃升》 本书深度剖析了国有企业在当前经济环境下面临的机遇与挑战，并围绕“战略重塑”和“价值跃升”两大核心主题，系统性地探讨了推动国有企业高质量发展的关键路径。 第一部分：国企改革的时代背景与战略演进 本部分将首先回顾中国国有企业改革的历程，梳理不同时期改革的重点与成效，并在此基础上，深入分析当前新一轮国企改革的战略意图和政策导向。我们将重点关注以下几个方面： 全球经济新格局与中国式现代化对国企提出的新要求： 探讨全球经济周期性波动、技术颠覆性创新、地缘政治风险以及中国经济转向高质量发展、深化供给侧结构性改革等宏观背景下，国有企业作为国家经济战略支撑和重要力量，应如何调整自身定位和战略布局。 中央关于深化国企改革的顶层设计解读： 详细解读近年来党中央、国务院出台的一系列关于深化国有企业改革的指导意见，包括但不限于“管资本”的理念转变、发展混合所有制经济的深化、健全市场化经营机制、强化国有资产监管等，阐释这些政策背后的逻辑和改革的内在驱动力。 国有企业面临的核心挑战与痛点分析： 深入剖析当前国有企业在市场竞争力、创新能力、效率效益、风险防范、人才激励等方面存在的普遍性问题，例如传统管理模式的惯性、市场化机制的不足、创新投入的短板、激励约束机制的失灵等，为后续的战略重塑提供现实依据。 战略重塑的内涵与方法论： 明确战略重塑并非简单的战术调整，而是涉及企业愿景、使命、核心价值观、业务组合、竞争优势以及组织能力等一系列根本性问题的再思考与再定位。介绍战略分析工具（如SWOT、PESTEL、五力模型等）在国企战略重塑中的应用，以及战略规划的科学流程。 第二部分：战略重塑：构筑核心竞争力与增长新引擎 本部分聚焦于如何通过具体的战略举措，实现国有企业的战略重塑，进而构筑持久的核心竞争力，并培育新的增长引擎。 优化国有资本布局，聚焦战略性新兴产业： 探讨国有资本如何根据国家战略需要，向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域进一步聚焦，并积极布局战略性新兴产业，如新一代信息技术、人工智能、生物技术、新能源、新材料、高端装备等，培育新的增长点。 深化混合所有制改革，激发市场主体活力： 深入研究不同类型国有企业的混合所有制改革路径，包括引进战略投资者、优化股权结构、健全公司治理机制，以及如何通过股权激励、员工持股等方式，切实激发各类人才的积极性、主动性和创造性。 推动科技创新与研发投入，打造技术自立自强能力： 强调科技创新在企业发展中的核心地位，分析国有企业在加大研发投入、加强关键核心技术攻关、提升自主创新能力、构建协同创新体系等方面的策略。讨论如何建立有效的知识产权管理和技术转化机制。 数字化转型与智能化升级，赋能企业运营与管理： 阐述数字化转型对提升企业运营效率、优化客户体验、创新商业模式的重要性。介绍大数据、人工智能、云计算、物联网等技术在国企生产经营、风险管理、内部控制等方面的应用场景和实现路径。 绿色低碳发展战略，践行可持续发展理念： 探讨国有企业在推动绿色转型、实现碳达峰碳中和目标中的责任与机遇。分析企业如何将绿色发展理念融入战略规划，优化能源结构，推广清洁生产，发展循环经济，构建绿色供应链。 国际化战略与全球资源配置能力提升： 分析国有企业在参与全球竞争与合作中的机遇与挑战，探讨如何提升海外市场开拓能力、跨国并购整合能力、全球资源配置能力，以及构建具有国际竞争力的品牌和影响力。 第三部分：价值跃升：实现高质量发展与国有资产保值增值 本部分将重点探讨如何通过一系列管理优化和制度创新，实现国有企业的价值跃升，最终达成国有资产的保值增值和企业的可持续发展。 健全市场化经营机制，提升企业内生动力： 详细阐述如何建立健全市场化的选人用人机制、激励约束机制、薪酬分配机制，打破“大锅饭”和“铁饭碗”的固有模式，让各类人才“赛马”而非“赛会”，从而激发组织活力和员工的奋斗精神。 强化精益化管理，全面提升运营效率： 介绍精益生产、精益服务等管理理念在国有企业中的应用，包括流程优化、成本控制、质量管理、供应链协同等，通过精细化管理提升企业整体运营效率和效益。 风险管理与内部控制体系的现代化： 强调风险防范在企业稳健发展中的基础性作用，探讨如何构建覆盖全面、流程完善、责任明确的风险管理和内部控制体系，有效识别、评估、应对各类经营风险，保障国有资产安全。 财务管理与资本运作的优化： 分析国有企业在财务报告、预算管理、资金集中管理、成本核算等方面的关键要素，以及如何运用资本运作手段，优化资产负债结构，提升资本回报率，实现国有资本的保值增值。 企业文化建设与人才队伍的培养： 强调优秀企业文化在凝聚力量、提升士气、塑造品牌方面的重要作用。探讨如何建立系统化的人才培养体系，引进和留住高素质人才，打造一支忠诚、专业、富有创新精神的国企人才队伍。 评价体系的科学性与导向性： 探讨构建科学、客观、可衡量的国有企业评价体系的重要性，以及如何通过评价体系的优化，引导企业聚焦战略目标，提升经营业绩，并最终实现国有资产的持续保值增值。 本书旨在为国有企业管理者、政策制定者、研究机构以及关心国企改革的社会各界人士，提供一套系统、深入、具有实践指导意义的国企改革发展理论框架与解决方案。通过对“战略重塑”和“价值跃升”的深度探索，期冀能够为推动中国国有企业迈向更高质量、更可持续的发展新阶段贡献智慧与力量。

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这本书的价值，很大程度上体现在它对于“制度设计”的深刻洞察上。它不像市面上许多管理书籍那样，只关注“做什么”（What to do），而是花了大量篇幅去探讨“如何建立一个能持续做好这件事的系统”（How to build the system）。特别是关于董事会结构和外部监督体系的部分，作者并未简单照搬西方成熟市场的经验，而是结合了我国特有的政治经济背景，提出了一套“本土化”的优化路径。他非常细致地分析了不同类型监督主体之间的信息不对称问题，并提出了通过数字化手段赋能监督效率的设想，这部分内容展现出作者对前沿技术与传统治理结构结合的敏锐洞察力。此外，书中对薪酬激励机制的讨论也极具前瞻性，它着重强调了长期股权激励与企业长期战略目标锁定的必要性，指出单纯的短期绩效挂钩往往会异化为“竭泽而渔”的行为。这本书读完后，让人思考的不是某个具体问题的解决方案，而是如何重塑整个企业的治理DNA，其深度远超一般性的商业案例集。

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这本书的封面设计乍一看就给人一种庄重而又不失现代感的印象，那种深邃的蓝色调仿佛在暗示着内容本身的深度和权威性。我拿起它的时候，首先被作者的遣词造句所吸引，那种用词的精准度和逻辑的严密性，让我立刻意识到这不是一本泛泛而谈的管理学著作。它似乎更像是一份经过深思熟虑的行业白皮书，每一个章节的标题都像一个精准定位的坐标点，直指当前宏观经济环境下的核心议题。我特别关注了其中关于“组织韧性”和“长期价值导向”的章节，作者在阐述这些概念时，并没有陷入空洞的理论说教，而是巧妙地穿插了一些在实际运营中可能遇到的复杂情境。比如，在论述如何平衡短期利润指标与国家战略目标时，作者提供了一个非常细致的分析框架，这个框架强调了利益相关者在决策过程中的动态平衡，而不是简单的“二选一”。书中对不同发展阶段国企的特性分析也十分到位，初创期、成熟期和转型期的管理侧重点差异被勾勒得淋漓尽致。这不仅仅是一本书，更像是一份为高层管理者量身定制的战略工具箱，让人读后有种茅塞顿开的感觉，对于理解复杂体制下的治理艺术，提供了极具操作性的视角。

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我最想强调的是这本书的“历史感”和“未来感”的完美融合。作者似乎站在一个很高的历史节点上，回顾了过去几十年国有企业改革的得与失，对那些历史遗留问题没有回避，而是进行了冷静而理性的梳理。这种深厚的历史观为他后续提出的未来发展建议提供了坚实的基础。在展望“十四五”乃至更长远的发展方向时，作者的笔触变得非常坚定而富有远见，他预判了数字化转型和全球供应链重塑将如何重塑国有企业的战略地位。书中有一章专门讨论了“技术主权”与企业自主创新之间的关系，这个论述结合了当前国际形势的复杂性，分析得鞭辟入里，为企业在关键技术领域的战略布局提供了重要的理论支撑。整本书的结构如同一个精密的交响乐章，从基础的治理结构铺陈开来，逐渐过渡到具体的运营效率提升，最后在高潮处落脚于对国家经济安全和企业长远发展的战略思考，读完后令人久久不能平静，深感责任之重与机遇之大。

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初读这本书，我原以为会是一部枯燥的学术专著，充满了晦涩难懂的经济模型和陈旧的案例，但很快我就发现自己错了。作者的叙事风格极其灵活，擅长在宏大叙事和微观剖析之间自由切换。比如，在分析市场化改革的深层次阻力时，他没有停留在政策解读层面，而是深入到企业文化和个体激励机制的微妙冲突中去。我印象最深的是其中对“容错机制”的探讨，这部分内容简直是为那些在创新前沿徘徊的国有企业管理者敲响了警钟。作者用近乎于文学化的笔触，描绘了创新过程中必然伴随的失败风险，并提出了一个精妙的“风险补偿模型”，这个模型不仅考虑了财务上的损失，更着重考虑了对核心人才信心的维护和知识沉淀的价值。阅读过程中，我常常会停下来，在脑海中对应自己在过往工作中遇到的相似困境，作者的见解往往能提供一个全新的、更具建设性的解读角度。这种既有理论高度，又贴近实践痛点的写作手法，使得阅读体验非常流畅，像是在与一位经验老到的行业导师进行深度对话。

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这本书的语言风格相当具有学者的严谨性，但又不失新闻报道般的敏锐捕捉能力。我尤其欣赏作者在处理敏感议题时的平衡术。例如，在讨论如何引入竞争机制时，作者没有采取“一刀切”的激进立场，而是运用了大量的对比分析，展示了不同“引入速度”对企业稳定性和创新活力的具体影响。书中列举的几个跨行业对比案例，选择得极其巧妙，它们分别代表了不同类型的国有资产形态，展示了在特定约束条件下，管理层可以采取的“最优次优选择”。在阅读过程中，我发现自己对许多过去认为是“理所当然”的改革举措产生了新的疑问，这正是好书的魅力所在——它能激活读者的批判性思维。作者对“隐性成本”的界定尤其深刻，他将因体制惯性导致的决策延迟、资源错配等无形损耗量化分析，使得读者对提升运营效率的紧迫性有了更直观的认识。这本书更像是一面镜子，照出了体制内深层次的运行逻辑和潜在的优化空间。

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