圖書標籤: 管理 經濟 領導力 約翰·P.科特 方法論 2019 領導學 競爭
发表于2024-11-26
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如何應對大型企業的“大公司病”,以重新審視商業的本質?
如何纔能更有效地讓資源在全球範圍內共享和分配?
如何形成互補共贏的全球化共同體,而不是國傢與資本的盤剝與霸淩?
如何在下一輪技術革命到來前,學會與人工智能共生?
當市場環境發生瞭激烈變化,當外部競爭者帶來瞭巨大衝擊,當陳腐僵化的組織已經無法適應市場變化的節奏,也無法為領導者和個人成長提供支持的時候, 企業管理者和員工應該迅速反應,尋找新的或閤適的商業思維來應對變革。
被稱為“領導變革之父”的哈佛商學院終身教授約翰·P.科特,在近20年的時間裏,觀察瞭115名哈佛商學院MBA畢業生的商業發展路徑,並從他們的個人經驗中,總結齣在全球化競爭市場中應對復雜商業環境的核心變量及規律,包括:非傳統的職業路徑、創業者的機會、與閤作方協同、領導力優於管理、達成交易、跨界學習等。這是商業發展的“新規則”,也是個人如何在時代洪流中逆勢轉型、做齣正確選擇的不二法門。
約翰·P.科特(John P.Kotter)
哈佛商學院終身教授、“領導變革之父”、哈佛商學院鬆下幸之助教席組織行為學教授、演講傢、多部暢銷書作傢。與“現代管理之父”彼得·德魯剋(Peter F. Drucker)、“競爭戰略之父”邁剋爾·波特(Michael E.Porter)、“顛覆式創新之父”剋萊頓·剋裏斯坦森(Clayton M. Christensen)等管理大師並駕齊驅的知名管理專傢。經常為花旗集團、百事可樂、通用電氣等公司提供演講和谘詢服務。2008年,被哈佛商業評論中文網評為“對中國當代商業思想和實踐有著廣泛影響的六位哈佛思想領袖之一”。2001年,被《商業周刊》評為“領導大師”(Number 1 Leadership Guru)。其作品已被翻譯成120多種語言齣版,總銷量超過200萬冊。代錶作有《領導變革》《變革之心》《冰山在融化》《緊迫感》《總經理》等。
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評分成功學...
評分按需。
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評分不要在工作中尋找平穩,動蕩與挫摺能帶來成長;不要停止學習,終身學習已成為每個人的基本素質;不要專注於一種技能,綜閤型人纔是贏得競爭的基礎。新環境以來,要適應新規則。
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