具体描述
《企业战略管理》系统地阐述了企业战略管理的基本概念、原理和方法。全书分4篇11章，依照战略管理过程按绪论篇、战略分析篇、战略选择篇和战略实施篇来展开。第1篇介绍战略管理的基本概念及其演变历史，企业使命的选择与战略目标的制定；第2篇阐述如何对企业外部环境和内部资源能力进行分析和评价；第3篇分别阐述公司层战略、业务层战略，并介绍战略形成、匹配与选择的方法工具；第4篇从公司治理、组织结构、企业文化和资源配置等方面论述战略的实施、控制与变革等问题。章节中穿插“学习要点”、“专栏”和“实例”，每章后面附有思考题和2-3个案例。
《企业战略管理》突出案例教学和技能训练采用的25个章末案例是从数百个案例中精选出来的。以中国企业案例和新编案例为主，包括联想、海尔、TCL、格兰仕、阿里巴巴，中航油、五矿集团等，同时也选取部分国外自影响的企业案例，如GE、IBM、惠普、戴尔、沃尔玛、柯达等，颇具经典性和时代性。案例的内容紧扣本章的核心知识点，对本章知识做了进一步的诠释或延伸；同时每个案例后附有l-3个讨论题，可以有选择地用于课堂教学中的小组讨论。
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读后感
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用户评价
说实话，我刚开始读的时候，对它的期望值其实是偏低的，因为市面上关于“战略”的书籍太多了，很多作者热衷于堆砌模型，什么波特五力、价值链、SWOT，仿佛只要把这些术语拼凑起来就能构成一本“战略圣经”。然而，这本书真正让我眼前一亮的地方，在于它对“战略意图”的深刻剖析。作者并没有把战略视为一个静态的、完成既定目标的蓝图，而是将其视为一种持续的、与组织文化和领导力深度绑定的生命体。我记得其中一段论述，它强调了“为达成的目标而制定的战略，往往不如‘我们想成为什么样的人’所驱动的战略更具生命力”，这句话像一记重锤，敲醒了许多只顾着眼前财务报表的管理者。这种将哲学思考融入商业决策的写作风格，着实令人耳目一新。它迫使我跳出日常事务的琐碎，去思考企业存在的终极意义，以及如何在资源受限的情况下，依然保持一种野心勃勃的、甚至略显“不切实际”的宏大叙事。这已经不是一本教你“怎么做”的书了，它更像是一本帮你“怎么想”的书，深度远超预期。
评分我必须得提一下这本书在案例选择上的独到之处。很多战略书的案例都局限于那些耳熟能详的跨国巨头，无非就是苹果、通用、柯达这些被反反复复剖析过的案例，读起来味同嚼蜡。这本书却大胆地引入了一些新兴市场中“隐形冠军”的案例，甚至是那些在特定细分市场做到极致，但外界鲜少关注的中型企业的战略转型。这种选择策略，极大地提升了理论的可移植性和现实意义。比如，它分析了一家东欧的工业零部件制造商，如何在全球化竞争中，通过极端的“定制化+快速响应”战略，成功避开了与亚洲低成本制造的正面冲突。这个案例的细节描写非常详尽，不仅说明了他们做了什么，更深入剖析了支撑这一战略的组织结构调整和激励机制的变革。这让我意识到，战略的成功，往往隐藏在那些非财务、非产品层面的“组织韧性”之中。如果只是照搬“大公司”的战略，对于我们这种规模的企业来说，无异于缘木求鱼。这本书的案例库，真正做到了“授人以渔”，而不是简单地“展示鱼王”。
评分总的来说，这本书的文字风格是极其内敛而富有张力的，没有华丽的辞藻堆砌，但每一个句子都像经过千锤百炼，直指核心。它成功地将战略管理从一个“高级管理者才需要关注的议题”，拉回到每一个基层管理者都能参与和理解的层面。我最欣赏它的一点是，它并没有把“战略制定”和“战略执行”割裂开来，而是通过大量的篇幅强调了“知行合一”的重要性，指出再完美的战略，如果不能内化为日常的“行为习惯”和“资源分配偏好”，最终也只是一纸空文。读完之后，我感觉自己看待公司内部的资源争夺、跨部门的利益冲突，乃至每一次会议的议程设置，都多了一层“战略透镜”。这种思维模式的重塑，远比记住几个理论框架要来得重要和持久。这本书，与其说是一本工具书，不如说是一次深刻的、关于企业生存哲学的洗礼。它让我意识到，优秀的战略，本质上是关于“选择的艺术”和“专注的勇气”。
评分啊，拿到这本书，光是封面设计就透着一股子沉稳和厚重，那种深蓝搭配着金色的字体，瞬间就让人觉得这不是一本泛泛而谈的畅销书，而是真刀真枪的干货。我个人对那种空洞的口号式管理书籍实在提不起兴趣，总觉得读完后，除了能说出几个时髦的词汇外，对自己实际的工作和思考没有任何助益。这本《企业战略管理》给我的第一印象，至少在视觉和装帧上，是合格的，它透露出一种学院派的严谨，但又不像那些枯燥的教科书那样让人望而却步。我翻开目录，内容结构布局非常清晰，从宏观的环境分析到微观的资源配置，层层递进，逻辑链条环环相扣，这对于我们这些需要将理论应用于复杂商业实践的人来说，至关重要。我尤其留意了关于“动态能力”和“战略协同”的章节安排，如果作者能在这两个前沿领域给出扎实的案例和可操作的分析框架，那这本书的价值可就不仅仅是“一本不错的参考书”那么简单了，它可能成为我案头常备的工具书。我希望它能带我穿越那些令人眼花缭乱的商业迷雾，找到企业持续成功的底层逻辑，而不是停留在描述现象的层面。总而言之，开篇的这份期待，是建立在对专业内容编排和作者学术功底的初步信赖之上的。
评分如果说这本书有什么让我感到稍微有些“挑战”的地方，那可能就是它对“不确定性”的描述和处理方式。作者并没有试图用复杂的数学模型去“驯服”市场的不确定性，反而坦然地接受了这种随机性和混沌性。他用了一种近乎于“风险对冲”的思维来构建战略的弹性，这与我过去接触的许多“确定性规划”的理论截然相反。这种处理方式需要极高的认知跳跃度，因为它要求决策者必须习惯于在信息不完全甚至相互矛盾的情况下做出关键选择。阅读过程中，我时常需要停下来，回想我过去几年做过的几个重大决策，对比一下，我当时是不是太过于追求“完美信息”而错失了窗口期？这本书的价值就在于，它没有给我们提供一个简单的“避险指南”，而是提供了一个在风暴中航行的心法，教你如何利用风，而不是一味地防风。这对于当前这个技术迭代速度极快的时代来说，是极其宝贵的认知升级。
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