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页数:34

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出版时间:2008-6

价格:8.00元

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isbn号码:9787509507551

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• ****
• 内部控制
• 企业管理
• 财务管理
• 会计
• 规范
• 制度
• 风险管理
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• 管理学

《现代企业治理的基石：风险管理与内部制衡》 本书简介 在风云变幻的市场经济浪潮中，一个稳健、高效、合规的企业，如同在大海中航行的巨轮，需要精确的导航系统和坚固的船体结构来抵御风浪、确保航向。本书《现代企业治理的基石：风险管理与内部制衡》，正是为致力于打造这艘巨轮的管理者、决策者以及所有关心企业长远发展的专业人士所奉献的深度指南。它不聚焦于某个特定领域的规范性文件，而是从企业治理的宏观视角出发，深入剖析风险管理与内部制衡两大核心要素如何有机结合，共同构建起企业可持续发展的坚实屏障。 本书并非一本简单的操作手册，而是旨在引发读者对企业治理本质的深刻思考。我们认为，优秀的风险管理并非仅仅是危机发生时的“灭火队”，而是贯穿于企业战略规划、日常运营、决策过程的“防火墙”。它要求企业能够前瞻性地识别潜在的威胁，审慎评估其影响，并主动采取措施加以规避或减轻。本书将引导读者理解，风险无处不在，但有效的风险管理能够将风险转化为机遇，化解危机于无形，甚至成为驱动企业创新与成长的动力。 与此同时，内部制衡被视为企业内部权力运行的“血液循环系统”。一个设计精良、执行有力的内部制衡机制，能够有效防止权力滥用，抑制舞弊行为，确保决策的科学性和透明度。本书将详细阐述，如何通过科学的组织架构设计、明确的岗位职责划分、严格的授权审批流程，以及有效的监督审计机制，来构建起一套运转自如的内部制衡体系。我们强调，内部制衡并非为了束缚手脚，而是为了保障企业运营的公平、公正与效率，营造风清气正的企业文化。 本书的价值在于其系统性和实践性。我们摒弃了碎片化的知识点罗列，而是将风险管理与内部制衡置于企业治理的整体框架下进行考察。首先，我们将企业面临的各类风险进行分类梳理，包括战略风险、运营风险、财务风险、合规风险、信息技术风险等，并针对不同类型的风险，提供了一系列行之有效的识别、评估、应对和监控的方法论。无论是定性分析还是定量评估，本书都将提供详实的操作指南和案例解析，帮助读者建立起一套完整的风险管理流程。 其次，在内部制衡方面，本书将深入探讨公司治理结构中的关键环节，如董事会与监事会的职能、审计委员会的设置与运作、高级管理层的权责界定、内部审计的独立性与权威性等。我们将分析不同治理模式的优劣，并提出如何根据企业自身特点，量身定制最适合的内部制衡方案。书中还会涉及如何通过信息系统、内部控制流程、员工行为规范等具体手段，来固化和强化内部制衡的效果。 更重要的是，本书强调了风险管理与内部制衡之间的内在联系与协同作用。有效的风险管理离不开强有力的内部制衡作为支撑，而完善的内部制衡体系本身也能够有效降低各类风险的发生概率。本书将揭示这种“双螺旋”式的互动关系，引导读者理解如何将风险意识融入日常的内部控制工作中，如何通过内部控制的有效性来检验和提升风险管理的水平。 本书内容丰富，结构清晰，语言通俗易懂，但又不失专业深度。我们通过大量的真实案例，将理论与实践紧密结合，力求让读者在阅读过程中，能够清晰地看到风险与制衡如何在不同类型的企业中发挥作用，如何帮助企业规避陷阱、抓住机遇。无论是初创企业寻求发展壮大，还是成熟企业面临转型升级，亦或是上市公司需要巩固治理水平，本书都将提供宝贵的启示和实用的工具。 我们相信，《现代企业治理的基石：风险管理与内部制衡》将成为所有追求卓越、注重稳健经营的企业管理者们的案头必备。它将帮助您洞察企业运营的深层逻辑，构建起抵御风险的坚固城墙，实现企业价值的最大化和可持续发展。阅读本书，就是为您的企业未来投资一份最可靠的保障。

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作为一名长期在基层财务岗位摸爬滚打的人员，我关注的重点更多是“如何让我的日常工作更合规、更高效”。这本书在这方面的“干货”含量，绝对超乎我的预期。它并没有高高在上地谈论战略目标，而是聚焦于具体的控制活动的执行细节。举例来说，关于“存货盘点”的规范，书中不仅提到了盘点的频率和人员要求，还详细说明了盘盈盘亏的后续处理流程和记录要求，每一个步骤都配上了“为什么要做”的解释，这极大地提升了执行人员的理解度和配合度。我特别赞赏它对“例外报告”机制的详尽阐述。很多时候，小问题积累起来就会酿成大祸，而这本书强调了对超出标准阈值的交易或事件必须进行即时、透明的上报和纠偏。这种对“例外”的重视，体现了一种积极主动的风险管理心态，而不是被动等待问题爆发才去补救。它让我明白了，内控不是为了增加工作量，而是为了消除那些低效且高风险的重复劳动，将精力集中在真正有价值的决策支持上。读完后，我立即着手优化了我们部门的费用报销审批流，按照书中建议增加了关键岗位的交叉复核环节，效果立竿见影。

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这本《企业内部控制基本规范》读完后，最大的感受就是它的体系性与实操性的完美结合。我原本以为这会是一本枯燥的理论汇编，但实际上，它像是一份精细的“企业健康体检手册”。书中对控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、以及监控这五大要素的阐述，层层递进，逻辑严密得让人印象深刻。比如，它对“控制环境”的解读，不仅仅停留在管理层的承诺层面，而是深入到企业文化的每一个细枝末节，强调了“自上而下”的合规意识如何潜移默化地影响日常操作。在谈到风险评估时，它提供了一套非常实用的风险识别框架，而不是空泛地要求“识别风险”，而是具体指导如何结合企业的战略目标和运营流程来量化和排序潜在的威胁。这种将宏观框架落地到微观执行的写作手法，极大地降低了理解门槛。对于我们中小型企业来说，很多大型的控制体系往往显得水土不服，但这本规范似乎考虑到了不同规模企业的适用性，提供了灵活调整的指导原则，而不是一刀切的僵硬标准，这使得它具备了极强的可操作性和指导价值。我尤其欣赏它对于“信息与沟通”的强调，在当前数字化转型的背景下，信息的及时、准确传递是所有控制有效性的基石，书中对此的论述远比我预期的要深刻和详尽。

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从一个非专业审计人员的角度来看，这本书的价值在于它成功地将“合规”这个听起来高大上的词汇，转化成了企业日常运营中可以触摸、可以执行的行动指南。我发现，许多我们过去认为是“惯例”的操作，在规范的审视下，其实潜藏着巨大的潜在漏洞。比如，在授权审批方面，书中对“授权的层级和幅度”有着极为明确的界定，这帮助我理解了为何某些小额交易反而需要更高级别的关注。它建立了一套基于信任与制衡的文化基础，让员工明白，控制不是不信任他们，而是为了保护他们和整个组织免受系统性错误的侵害。更重要的是，这本书在构建内部控制体系时，始终贯穿着对“成本效益原则”的考量。它没有要求企业为每一个微小的风险都投入不成比例的资源，而是引导管理者进行权衡：哪些控制是必须的“生命线”，哪些是锦上添花的“优化项”。这种务实的态度，使得内控工作不再成为业务部门的“拦路虎”，反而成为了提升业务质量的“加速器”。总而言之，这是一本既能指导高层战略布局，又能武装一线执行人员的必备工具书，其深度和广度都令人敬佩。

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说实话，这本书的文字风格，初读之下略显“政府文件腔调”，但深入进去后，你会发现这正是其权威性的体现。它没有采用太多花哨的比喻或过于文学化的表达，而是用精准、严谨的术语构建起一个坚实的控制蓝图。我感觉自己不像是在读一本商业书籍，更像是在研读一份经过法律和财务专家反复推敲的行业准则。这种扎实的文本基础，确保了其内容在面对审计和监管要求时，能够站得住脚。特别是关于舞弊防范和内审机制的部分，其描述的流程和证据要求，体现了极高的专业水准。过去我们在处理关联交易的审批流程时总是摸不着头脑，总觉得漏洞百出，而书中对“授权和审批”层级的界定，清晰地划清了权责边界，有效避免了人情因素对业务决策的干扰。我曾尝试对照书中提到的几个关键控制点，去审视我们部门过去一年的工作记录，结果发现，我们在“职责分离”这一点上的执行偏差是相当显著的。这本规范就像一面镜子，毫不留情地照出了企业内部管理上那些长期被忽视的“灰色地带”。对于追求合规性和稳健运营的企业管理者而言，这种不加修饰的坦诚和专业，才是最宝贵的财富。

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这本书的结构编排，体现了极强的教学意图，但它远非一本普通的教科书。如果说它的第一部分是构建理论骨架，那么后续章节则像是一套精密的“工具箱”。它没有满足于概念的罗列，而是深入探讨了不同风险领域（如采购、销售、资金管理）下，如何量身定制和实施特定的内部控制措施。我印象特别深刻的是关于“IT系统控制”的章节。在数字化时代，流程的自动化和数据的集中化，使得IT风险成为核心风险，这本书对访问权限的控制、数据备份与恢复、系统变更管理的描述，清晰地指明了企业在信息安全方面的控制边界。这对于那些正在进行ERP系统升级或引入新业务软件的公司来说，简直就是一份前置的风险防控指南。此外，书中对“内控的持续改进”所下的笔墨，也很有启发性。它清晰地界定了内控并非一劳永逸的项目，而是一个动态的、需要周期性评估和优化的过程。这种与时俱进、追求卓越的理念，让这本书充满了生命力，而不是沦为束之高阁的陈旧文件。它促使我们不断反思：我们今天的控制，是否能应对明天可能出现的新型风险？

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