《高级财务管理(第2版)》是在2001年版本的基础上修订完成的。第一版由步淑段主编和校对全稿。第一章、第二章、第九章和第十章由步淑段负责编写;第三章、第六章和第八章由易颜新负责编写;第五章由袁志忠负责编写;第四章由李淑琴、甑俊平负责编写;第七章由焦东瑞、步淑段共同编写。第二版仍然由步淑段、郭爱军主编和校对全稿。第一章、第二章、第七章和第八章由步淑段负责修订;把第三章、第六章和第八章合并为一章,删减了部分内容,增加了QDIl和QFIl的内容,由白海增、步淑段修订;第四章由李淑琴负责修订;第五章仍沿用了袁志忠编写的内容,只增减了少部分内容;第六章由李晓永负责修订。
《高级财务管理(第2版)》的特点是按照专题编写。《高级财务管理(第2版)》适应国内企业改革实践,案例多,操作性强;与国际形势紧密接轨,适合加入WT0后社会对人才的培养要求;《财务管理》作为《高级财务管理》的基础课程,主要研究财务管理的“三基”,而《高级财务管理》主要研究当前该学科的热点和新领域,两者相辅相成,相互区别又相互衔接。《《高级财务管理(第2版)》主要针对新政策、新形势和新法规进行了修订;补充了部分欠缺的内容;对与初中级财务管理内容相重叠的部分内容进行了合并:修改第一版中的错误。
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这本书的排版和设计,也体现了对读者体验的尊重。尽管内容深度极高,但它在章节间的过渡处理得非常流畅,每一次理论的引入都有明确的“为什么我们需要这个工具”的铺垫。我特别欣赏其中对“道德风险”与“内部控制”的整合分析。在现代公司治理结构中,代理问题是悬在所有管理者头上的达摩克利斯之剑。这本书没有将内部控制视为一个僵硬的合规流程,而是将其视为一种优化激励机制、降低信息不对称成本的财务工具。它详细阐述了如何设计合理的薪酬激励方案,使高管的个人利益与股东的长期价值最大化目标相一致,从而从源头上减少了逆向选择和道德风险的发生。这种将行为金融学、公司治理与传统财务决策融为一体的综合视角,是我在其他同类教材中从未见过的深度,它让财务管理不再是孤立的职能部门,而是整个企业价值创造链条中最具战略意义的一环。
评分这本厚重的典籍,初翻时便给人一种扑面而来的学术气息,装帧沉稳,纸张的质感也透着一股经得起时间考验的意味。我本以为它会像我以前读过的几本同类书籍一样,沉溺于枯燥的公式推导和对既有理论的重复阐述,然而,它却以一种出人意料的敏锐度,捕捉到了现代企业管理中那些最棘手、最考验决策智慧的核心困境。书中对资本结构优化的讨论,绝非教科书式的“静态最优解”,而是将其置于一个动态的、充满不确定性的市场环境中进行审视。特别是关于风险管理与价值创造之间辩证关系的论述,深入剖析了在追求高收益的同时,如何构建起一套能够抵御黑天鹅事件的财务防火墙。作者似乎对企业高层在面临并购、分拆或大规模投资决策时的那种心理压力有着深刻的同理心,文字中流露出的不是冰冷的计算,而是一种饱含实战经验的洞察力。那种将宏观经济波动与微观企业应对策略紧密结合的叙事方式,极大地拓宽了我对“财务职能”边界的认知,让我意识到,财务决策的艺术,远比数字的排列组合复杂得多。
评分读完这本书的第三章,我几乎是带着一种被醍醐灌顶的感觉合上了书页。此前,我对现金流折现(DCF)模型的应用多停留在“教科书案例”的层面,总觉得它与现实世界的复杂性存在一道难以逾越的鸿沟。但这本书,用了一整块篇幅,详尽拆解了在信息不对称、市场预期波动剧烈的背景下,如何对贴现率(WACC)进行更加精细化、更具适应性的调整。它没有简单地告诉你“应该用什么参数”,而是引导读者去思考“为什么这个参数在这种环境下是合理的,而另一种则可能导致灾难性的后果”。书中引用了几个跨国公司在不同经济周期中的真实案例,那些失败与成功的对比分析,其犀利程度让人不寒而栗。它促使我反思自己过去在做价值评估时,是不是过于依赖历史数据和静态假设,而忽略了对未来可能出现的政策变化、技术颠覆的敏感度。这本书的价值,就在于它敢于揭示模型背后的“人性”与“环境”对财务结果的决定性影响,而非仅仅停留在数学的纯粹性上。
评分坦白说,我拿到这本书时,对其中关于衍生品套期保值策略的章节有些畏惧,因为那通常是金融工程领域的专属领域,往往充斥着大量晦涩的数学符号。但令人惊喜的是,作者采取了一种非常注重“商业逻辑”而非“公式推导”的讲解方式。他没有急于展示布莱克-斯科尔斯公式的复杂性,而是首先构建了几个生动的商业场景:比如一家依赖进口原材料的制造业企业,如何利用远期合约对冲汇率风险;或者一家拥有大量浮动利率债务的公司,如何利用利率互换来锁定融资成本。这些案例极大地降低了理解门槛,让我能够迅速抓住衍生工具作为风险转移工具的核心价值。更深层次上,它让我意识到,财务管理人员必须具备跨领域的沟通能力,能够将复杂的金融工具,用清晰的商业语言向董事会阐述其风险收益特征,这本书在培养这种“翻译能力”上做得非常出色,它让复杂的金融工具变得可理解、可操作。
评分这本书的叙事节奏有一种奇特的张力,它不像某些理论著作那样平铺直叙,反而更像是一部层层递进的商业推理小说。尤其在探讨股利政策和留存收益再投资策略时,作者采用了多重视角切换的手法。一会儿是站在激进成长型初创企业的角度,主张“一滴油也不能浪费,必须将所有利润投入到市场份额的争夺中去”;一会儿又迅速切换到成熟蓝筹公司的视角,强调对股东回报的稳定性和预期管理的重要性。这种鲜明的对比,并非是为了制造矛盾,而是为了精准地描绘出不同生命周期企业在财务策略上的根本差异。我发现,以往我总习惯于在理论中寻找一个“普适的最佳实践”,但这本书明确地告诉我,在财务管理领域,不存在永恒的“最佳”,只有“最适宜当前情境”的取舍。它教会我的更重要的东西,是提问的艺术——不是问“该怎么做”,而是问“在这样的约束条件下,我们愿意放弃什么,以换取我们想要的什么”。
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