第一条军规 制订计划，七成即可
十成计划无法制订
七成计划中不能有预测和冒险
七成计划也需要完美
计划与组织
第二条军规 完善步骤，正确决策
优化决策的细节步骤
如何作出正确决策
第三条军规 全员决策 群策群力
不同意见对于决策的意义
全员决策：集体寻找解决方案
员工参与：开拓决策者的视野
第四条军规 明晰命令，准确传达
听懂话，才能做到准确传达
准确传达需步步到位
准确传达的其他要素
第五条军规 快速反应，果断出击
速度决定成败
及时行动，果断处理风险和危机
迟缓与迅速
第六条军规 计划落实，执行到位
30％靠计划，40％靠执行力
执行计划7步骤
执行不力将一败涂地
第七条军规 执行任务，层层配合
多层配合才能做到真正的执行
执行，高层要有思路
企业管理的关键：中层执行力
基层的执行在于个人“立即办！”
海尔的成功执行之道
第八条军规 服从命令，没有借口
没有服从就不会有真正的执行
不找任何借口拖延任务
一个没有借口的员工
第九条军规 结果第一，过程第二
问自己“我究竟做到了什么?”
因为结果而优秀
凭绩效说话
第十条军规 敢于省身，权力下放
事必躬亲，必定事与愿违
敢于“省身”，才能发展
放权需谨慎
教堂塔原则下的“分散式管理”
第十一条军规 目标唯一，偏执生存
偏执：认准目标的执著
偏执如何带来成功
蒙牛偏执中的目标成功
第十二条军规 简化管理，力戒烦琐
臃肿：企业成为要被淘汰的恐龙
管理的最高境界——简单管理
杰克?韦尔奇简化通用电气公司
第十三条军规 组织机构，拒绝僵化
组织僵化，激情不在
灵活组织机构，才能在市场中生存
AT&T为何举步维艰
第十四条军规 扬长避短，人尽其才
用人所长，才能人尽其才
如何做到用人所长
“垃圾”是放错位置的人才
第十五条军规 雅量容人，人为我用
企业管理制胜之道，善下与容人
嫉妒带来的永远是灾难
第十六条军规 接班选将，前瞻未来
接班人定律
好接班人是如何培养出来的
家族企业如何选择接班人
通用电气选拔接班人的启示
第十七条军规 内部选才
注重从内部挖掘培养高级人才
企业如何开发内部人才
摩托罗拉：土长的和尚好念经
第十八条军规 量体裁衣，分级培训
分级培训，远离培训陷阱
四大人才分级培训
两大培训法和一大评估模式
西门子：多级培训制度
第十九条军规 精英人才，严格选拔
用人之道——选择适合的人
两大人才评估方法
第二十条军规 适当激励，正确反应
让平凡人做出非凡事
把你的下属激励成超人
不要陷入激励的误区
第二十一条军规 标榜作用，长官当先
以身作则，树立榜样
柳传志的身体力行
第二十二条军规 建立核心，持久生命
核心价值观决定企业的命运
企业需要的核心价值观
第二十三条军规 团队一心，黄土成金
你的团队是1+12？
通过团队管理，实现团队合作
第二十四条军规 先要沟通，才会征服
缺少沟通：企业的致命伤
关怀下属：永恒的沟通准则
在倾听中得到沟通
第二十五条军规 尊重信任，缔造成功
尊重、信任，鱼和熊掌必须兼得
尊重下的双赢
用人不疑，疑人不用
用人不疑，大胆放权
第二十六条军规 危机管理，摆脱困境
你的企业进入危机管理了吗
危机管理面面观
第二十七条军规 知己知彼，把握优势
找准优势，狭路相逢优者胜
将竞争优势发挥到极致
第二十八条军规 打破常规，鼓励创新
拒绝相似，赢得卓绝
构建企业创新的DNA
沃尔玛的信息创新
第二十九条军规 时刻学习，勇于进取
一个永远不知疲倦的追赶者
打造学习型企业
从学习到超越——安踏
第三十条军规 紧抓细节，创造胜利
关注细节，就是关注企业成败
细节管理从哪里人手
麦当劳的细节管理
· · · · · · (收起)