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出版者:商务印书馆

作者:亨利·M·罗伯特

出品人:

页数:164

译者:王宏昌

出版时间:1995-2

价格:6.00元

装帧:

isbn号码:9787100017145

丛书系列:

图书标签:

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《议事规则》 一、 核心价值与意义 《议事规则》是一部旨在提升组织决策效率、促进公平沟通、保障有效参与的实用指南。在信息爆炸、沟通多元的今天，无论是一个小型的兴趣小组，一个社区自治机构，还是一家大型企业的董事会，亦或是一个国家的立法机关，都面临着如何在集体讨论中达成共识、理性分析问题、并最终做出明智决策的挑战。《议事规则》正是为解决这些核心问题而生。它不仅仅是一套条文，更是一种思维模式、一种行为准则，一种推动进步的力量。 本书深入剖析了集体决策过程中可能出现的种种障碍，如信息不对称、发言失衡、议题跑偏、效率低下等，并提供了系统性的解决方案。通过学习和实践《议事规则》，参与者能够掌握如何清晰地表达自己的观点，如何有效地倾听和理解他人的意见，如何在尊重差异的同时寻求最大公约数。它强调过程的公正性，确保每个声音都有被听到的机会；强调议程的聚焦性，避免时间和精力的浪费；强调结果的有效性，让集体智慧真正转化为可行的行动。 《议事规则》的意义远不止于会议本身。它所倡导的理性、民主、协作的精神，能够渗透到组织的各个层面，营造一个更加开放、包容、高效的组织文化。对于管理者而言，它是提升团队凝聚力和执行力的利器；对于普通成员而言，它是增强自身影响力和参与感的有力工具。掌握了《议事规则》，就掌握了在集体环境中有效发声、贡献力量，并最终推动事物发展的关键。 二、 主要内容概述 《议事规则》内容涵盖了从会议准备到会议结束的完整流程，并对其中的关键环节进行了详细阐述。 1. 会议准备：奠定高效会议的基础 明确会议目的与目标： 在会议开始前，清晰地界定会议需要解决的核心问题、预期的成果以及达成的决策目标。这有助于与会者提前思考，准备相关资料，并将精力集中在最重要的事情上。 设计合理的会议议程： 议程是会议的骨架。本书强调了设计一个逻辑清晰、时间分配得当、重点突出的议程的重要性。议程应包括议题排序、讨论时长、发言机会分配等，并需提前发送给所有与会者。 明确与会人员与职责： 根据会议目的，邀请合适的与会者，并明确他们在会议中的角色，例如主持人、记录员、发言人等。 充分的会前沟通与资料准备： 鼓励在会前就相关议题进行初步沟通，分发必要的背景资料、报告或建议，确保所有与会者都能带着基本信息进入会议。 2. 会议进行：保障公平、有序的讨论 主持人（主席）的角色与职责： 主持人是会议流程的引导者和守护者。《议事规则》详细阐述了主持人如何开场、引导发言、控制时间、维持秩序、总结讨论、宣布决策等一系列关键职能。强调主持人的中立性、公正性以及对规则的熟练掌握。 发言规则与技巧： 明确规定了与会者如何获得发言机会（如举手、轮流发言）、每次发言的时长限制、以及如何就他人发言进行回应（如提出异议、补充说明、表达支持）。书中还提供了有效的发言技巧，帮助与会者清晰、简洁、有说服力地表达观点。 提问与辩论的艺术： 引导与会者通过提问来澄清事实、深化理解，并通过建设性的辩论来检验不同观点的合理性。强调在辩论中保持尊重，聚焦事实而非人身攻击。 动议与表决程序： 详细介绍了各种类型的动议（如提出新议题、修改议题、结束讨论等）及其提出、讨论和表决的程序。阐述了不同表决方式（如举手表决、唱名表决、秘密投票）的适用场景和注意事项。 记录与信息管理： 强调了会议记录的重要性，记录应客观、准确地反映会议的讨论过程、提出的动议、辩论的要点以及最终的决策。 3. 会议结束与会后工作：巩固成果，推动落实 会议总结与决议确认： 主持人应对会议达成的共识和决策进行清晰的总结，并确保所有与会者理解无误。 形成会议纪要： 详细、准确的会议纪要应在会后及时整理并分发。纪要应包含会议时间、地点、与会人员、讨论议题、主要观点、决策内容、以及各项决定的执行人和截止日期。 决议的执行与跟踪： 《议事规则》也触及了会议决议的后续执行和监督机制，确保会议的成果能够真正转化为实际行动。 三、 适用范围与读者群体 《议事规则》适用于各类需要集体决策和沟通的组织与场景，包括但不限于： 企事业单位： 董事会、股东大会、管理层会议、部门例会、项目讨论会等。 公共组织与政府机构： 议会、政党会议、社区居民大会、业主委员会会议、各类委员会与工作组会议等。 学术与研究团体： 学术研讨会、课题组讨论、学会年会等。 社会团体与非营利组织： 志愿者组织会议、社团成员大会、公益项目协调会等。 基层自治组织： 村委会、居委会会议，邻里互助小组讨论等。 各类兴趣小组与俱乐部： 任何形式的集体决策和讨论活动。 本书的读者群体包括： 各级管理者与领导者： 提升团队决策效率，优化会议管理。 会议主持人与组织者： 掌握主持技巧，确保会议顺利进行。 各级委员会成员与代表： 了解自身权益，有效参与集体决策。 普通参与者与团队成员： 学习如何清晰表达，理性沟通，发挥自身影响力。 对组织管理、民主决策感兴趣的读者。 四、 独特之处与价值主张 《议事规则》区别于其他同类书籍之处在于其： 系统的整体性： 提供了从准备到执行的完整框架，而非零散的技巧集合。 操作的可行性： 理论联系实际，提供了大量具体的操作指南和范例。 人文的关怀： 在强调效率的同时，也注重维护个体参与者的尊严和权利，倡导建立和谐、尊重的沟通氛围。 适应的灵活性： 强调规则的应用应根据具体情境进行调整，而非僵化套用。 通过阅读和实践《议事规则》，读者将能够掌握在集体讨论中“说得上话”、“说得明白”、“说得有效”的关键技能，从而提升个人在集体中的价值，推动组织朝着更加理性、高效、公正的方向发展。

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序言中引用孙中山的话，放到今天仍然适用 “中国四万万之众，等于一盘散沙，此岂天生而然耶？实异族之专制有以致之也。在满清之世，集会有禁，文字成狱，偶语弃市，是人民之集会自由、出版自由、思想自由，皆已削夺净尽，至二百六十余年之久。种族不至灭绝亦云幸矣，岂复能期...  

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恕我的孤陋寡闻，最近才接触到这样一本书--《罗伯特议事规则》。如果你用百度或者google搜索一下，会发现它的一些相关联结，比如说此规则的各种不同的中文译本，以及种种对于此书的评价。这本书我只是粗略看了一下它产生的历史背景（在贺卫方老师的日志里有相关链接），大概的...

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议事规则伴随着议会政治同时出现在16世纪的英国，在500多年的历史当中，被不断的实践，经过无数政治家们的探究，如今已经成一门科学，集大成者当属《罗伯特议事规则》。 最早尝试将议事规则引入中国的是孙文先生，其民国六年所著《民权初步》大量参考了Harriette Lucy S...  

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会少规矩多 丁林 说到开会，我们这样年纪的人这辈子可真是没少开，有些年可以说是天天开，甚至是一天到晚开。大会小会，什么样的会都开过。所以有一种说法是“旧社会税多，新社会会多”。到了美国几年，大小单位也换了好几个，美国人是会少，不仅少，而且短。工作中的碰...  

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老实说，我对这类“规则”类的书籍一直抱有怀疑态度。总觉得它们过于理论化，脱离实际，一套规则下去，人人都变成机器人，失去了 spontaneity 和创造力。然而，《议事规则》这本书彻底颠覆了我的看法。作者的写作风格非常独特，她用一种近乎“散文”的笔调，探讨着“规则”背后的哲学和人性。她并没有像其他书籍那样，简单罗列各种规则条目，而是深入剖析了为什么我们需要规则，规则的本质是什么，以及如何根据不同的情境灵活运用。我印象最深的是她对“共识”的解读，她认为很多时候我们追求的不是所有人意见一致，而是对某个决定过程的认同，以及对最终结果的尊重。这种 nuanced 的理解，让我第一次觉得“议事规则”可以如此富有智慧和人情味。书中的案例分析也极为精妙，她引用了大量历史事件和现代案例，但切入点都非常巧妙，不是简单地告诉你“他们怎么做的”，而是引导你去思考“为什么他们会那样做”，以及“我们可以从中学习什么”。这本书读起来完全没有压力，反而像是在和一位博学的朋友进行一场深入的对话，让你在不知不觉中，对“如何有效沟通和决策”有了全新的认识。

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这本书真是给我带来了一场关于“如何说话、如何听话、如何达成共识”的思维革命。我之前总觉得，“议事规则”这东西，要么是官僚主义的产物，要么是效率至上的冷漠工具。但是，《议事规则》完全打破了我的固有印象。作者的写作方式极其新颖，她没有直接给你一堆干巴巴的条条框框，而是用一种非常艺术化的语言，将“议事规则”解读成了一种“人人都能参与、都能被尊重、都能有所贡献”的沟通哲学。我特别欣赏她对“倾听”的论述，她认为有效的倾听，是制定和执行议事规则的基石，而不是单方面地“听从”。书中的案例分析也极其精彩，她不是简单地复述别人的经验，而是通过对一个个经典案例的深度剖析，展现了“好的议事规则”是如何在混乱中创造秩序，在分歧中寻求统一，在低效中实现高效。读这本书，我感觉自己不仅仅是在学习一套方法，更是在重新认识人与人之间的互动方式。它让我看到了，原来“议事规则”也可以如此富有人情味，如此具有建设性。

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我一直觉得，我们作为社会人，在各种团体活动中，或多或少都会遇到一些让人头疼的“沟通死局”。《议事规则》这本书，就像一位经验丰富的老船长，为我指明了 navegar 混乱会议和低效讨论的航道。作者的笔触非常细腻，她没有一开始就大谈特谈各种“规则”，而是先用一种非常感性的方式，描绘了那些令人沮丧的会议场景：有人滔滔不绝，有人沉默不语，有人跑题万里，有人意见相左却无法达成一致。我读着读着，感觉就像在照镜子，看到了自己曾经无数次经历过的尴尬和无奈。然后，作者非常自然地引入了“议事规则”的概念，但她对规则的解读，却完全跳出了刻板印象。她强调的是规则背后的“人心”和“效率”，是怎样的一种艺术，能够让一群人，即使意见不同，也能以一种尊重和有效的方式，找到共同的方向。书里的语言充满了智慧，很多句子我都需要反复咀嚼，才能体会到其中蕴含的深意。它不是一本让你立刻变成“规则专家”的书，而是一本让你在潜移默化中，提升沟通和协作能力的书。

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我是一名长期活跃于社区论坛和线上社群的管理员，每天都要面对各种各样奇奇怪怪的讨论和争执。《议事规则》这本书就像是一束及时雨，为我带来了很多实用的指导。作者在书中并没有直接给我灌输大道理，而是通过层层递进的方式，先是勾勒出“混乱讨论”的危害，然后巧妙地引出“有序讨论”的益处，最后才自然而然地展开各种行之有效的“议事规则”。我特别喜欢她关于“发言次序”和“议题聚焦”的章节，这些看似微不足道的细节，却往往是导致讨论失控的关键。她用大量的篇幅，详细阐述了如何通过设定发言时间、轮流发言、预设议题等方式，来确保每个人的意见都能得到表达，同时又能保证讨论的效率。书中的语言风格非常朴实，却又充满了力量，读起来让人觉得“原来是这样”，很多困扰我已久的管理员难题，在这本书里都找到了清晰的解答。我现在已经迫不及待地想把书里的一些方法应用到我的实际工作中，相信一定会带来很大的改观。

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这本书实在太让我惊喜了！刚拿到《议事规则》时，我以为这可能是一本枯燥的工具书，毕竟“议事规则”听起来就和那些冷冰冰的条文、流程挂钩。但翻开第一页，就被作者那种流畅而富有洞察力的笔触所吸引。她并没有直接抛出各种规则，而是先从我们日常生活中常见的沟通困境切入，比如无效的会议、跑题的讨论、人人都有意见却无人拍板的僵局。我简直感同身受，因为我常常在这样的场景中感到沮丧。书里用了很多生动的例子，比如一次我参与过的公司年会，大家洋洋洒洒讨论了半天，最后连个最基本的预算问题都没解决。作者巧妙地将这些生活化的痛点，引向了“议事规则”的必要性，并且是用一种非常人性化的方式来解读。她强调，议事规则不是为了束缚大家，而是为了解放大家，让真正有价值的讨论得以进行，让每个人的声音都能被听到，同时又避免陷入无休止的争吵。读到这里，我突然觉得，这本“议事规则”比我想象的要有趣多了，它似乎在悄悄地为我解决那些我一直以来头疼不已的团队协作难题。

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这本书是拿来用的

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翻译实在糟糕，买个版本新一些的原著吧

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