Zeng yang gao hao jing ying jue ce (Xiang zhen qi ye chang zhang) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Jiangsu ke xue ji shu chu ban she

作者:Wenxian Zhang

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1987

价格:0

装帧:Unknown Binding

isbn号码:9787534500169

丛书系列:

图书标签:

• 经营策略
• 企业成长
• 商业决策
• 管理学
• 企业管理
• 成功学
• 领导力
• 商业模式
• 战略规划
• 市场营销

《精益决策：小企业盈利增长的智慧》 在这瞬息万变的商业世界中，小企业主们每天都在与无数的选择搏斗。从产品定价到市场推广，从人员招聘到成本控制，每一个决定都可能牵动企业的生死存亡。如何才能在纷繁复杂的局面中拨开迷雾，做出最有利于盈利增长的决策？《精益决策》应运而生，它并非一本陈词滥调的管理学说教，而是一本专为基层企业经营者量身打造的实践指南，旨在帮助您掌握一套科学、高效、可操作的决策方法，从而驱动企业的持续盈利与健康发展。 本书的核心理念是“精益”，它强调在有限的资源下，通过最小的投入获得最大的回报。我们深知，大多数小企业缺乏大企业的财力、人力和信息优势，因此，本书将聚焦于那些最能产生实际影响的决策维度，并提供一套系统性的分析框架和工具。这本书将带领您深入理解，成功的决策并非源于灵光一闪的直觉，而是建立在清晰的洞察、严谨的分析和灵活的执行之上。 书中，您将学到： 洞察力：如何识别真正的商业机会和潜在风险。 我们将探讨如何通过市场调研、竞争分析和客户洞察，提炼出驱动增长的关键信息。不再盲目跟风，而是基于数据和事实，找到属于您企业的蓝海。您将学习如何从海量信息中筛选出有价值的信号，避免被噪音所干扰，从而做出真正具有战略意义的决策。 分析力：用数据说话，量化决策的潜力和影响。 本书将介绍一系列简单易懂但效果显著的财务分析工具，例如成本效益分析、盈亏平衡点计算、ROI（投资回报率）评估等。通过量化分析，您可以更清晰地评估不同方案的优劣，预测其可能带来的财务结果，从而做出更具信心的选择。我们不会涉及复杂的数学模型，而是聚焦于那些最能直接反映企业盈利能力的指标。 策略力：构建灵活而有力的增长战略。 面对多变的市况，固守一种策略往往会导致僵化。本书将指导您如何根据市场反馈和自身优势，动态调整和优化您的业务策略。您将学习如何设定清晰的战略目标，并分解为可执行的战术步骤，确保决策与整体战略保持一致，从而形成螺旋式上升的增长模式。 执行力：将决策转化为切实的成果。 再好的决策，如果无法有效执行，也只是纸上谈兵。《精益决策》将关注决策落地过程中的关键环节，包括资源分配、团队协作、风险管控和效果评估。您将掌握如何在内部建立高效的执行机制，克服落地过程中的阻碍，确保决策能够顺利转化为企业成长的驱动力。 创新力：在日常经营中孕育突破性想法。 创新并非只属于科技巨头。本书将分享如何在日常的运营和管理中，通过精益的思维方式，发现并孵化出能够带来颠覆性改变的创意。您将学习如何鼓励团队提出新想法，并利用现有资源进行快速验证和迭代，从而在激烈的市场竞争中保持领先。 本书的独特之处在于： 聚焦小企业痛点： 内容紧密结合小企业实际情况，所提供的工具和方法都易于理解和操作，无需专业背景也能轻松掌握。 强调实践性： 案例丰富，理论联系实际，让您学到的知识能够立即应用于您的企业经营。 贯穿“精益”思维： 始终围绕“用最小的成本实现最大的价值”这一核心理念，帮助您在资源有限的情况下，做出最有效的决策。 赋能企业主： 旨在提升企业主的决策能力和战略视野，让他们能够更自信、更从容地应对经营挑战，实现企业的持续盈利和长远发展。 无论您是刚刚起步的创业者，还是希望带领企业实现新突破的资深经营者，《精益决策：小企业盈利增长的智慧》都将是您不可或缺的案头宝典。这本书不是提供标准答案，而是帮助您找到属于自己企业的最佳答案。让我们一起，用智慧和策略，驱动您的企业迈向更加辉煌的明天。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

翻开任何一本商业管理类的书籍，最怕的就是陷入术语的迷宫，读完后脑子里留下了一堆似是而非的概念，却不知道如何在周一早上的部门例会上实际应用。我对这本书最大的期待，是它能否真正做到“去学术化”，用最朴实的语言，讲述最核心的决策逻辑。我希望看到的是，决策过程不是一个线性的流程图，而更像是一张复杂的蜘蛛网，充满了反馈、修正和迭代。例如，当一个新产品研发失败后，一个优秀的管理者是如何迅速止损，并引导团队从这次失败中提取出可复用的教训，而不是陷入相互指责的泥潭。这需要极高的情商和组织文化塑造能力。如果这本书能分享一些关于如何建立一个鼓励“快速试错、坦诚反馈”的企业文化的具体操作方法，比如如何设计激励机制来奖励那些敢于提出不同意见的下属，那对我这个正处于创业初期，急需稳固团队执行力的读者来说，简直是雪中送炭。我更看重的是那种“反直觉”的管理智慧，那些看起来很冒险但最终被证明是正确的决策，它们往往蕴含着对人性弱点的深刻理解和对未来趋势的超前预判。

评分☆☆☆☆☆

这本《曾阳高好经营决策（象真企业厂长）》的书名本身就带着一股扑面而来的实战气息，它不像那些高高在上的理论教材，更像是从生产一线直接拎出来的经验总结。我一直觉得，管理学这东西，纸上谈兵的成分太重，真正有价值的，是那些经历过市场千锤百炼，在无数次生死攸关的抉择中沉淀下来的“脏活累活”。这本书如果能真的把“象真企业厂长”的决策过程剖析得淋漓尽致，那价值就不可估量了。我期待看到的是，面对原材料价格波动、员工士气低落、竞争对手突然降价这三重压力时，一个优秀的厂长是如何在紧急状态下，快速权衡利弊，而不是用教科书上的复杂模型去套用。比如，他是如何平衡短期利润和长期市场份额的关系？在资源极度受限的情况下，如何确定优先级，是先投入设备升级，还是先进行市场营销的突破？更重要的是，我想知道那些“非理性”的决策背后，究竟隐藏着怎样的人性洞察和对行业趋势的敏锐直觉。如果书中能还原一些真实的会议记录片段，或者几封关键的内部邮件，那简直是再好不过了，让读者能真切地感受到那种身处决策漩涡中心的紧张感和责任感。

评分☆☆☆☆☆

这本书的“厂长”身份定位，对我这个正在努力提升跨部门协作效率的管理者来说，有着特殊的吸引力。通常来说，厂长（或CEO）的决策往往是自上而下的，但真正高效的决策，需要自下而上的反馈和支撑。我更想了解的是，这位“象真厂长”是如何在保证决策权威性的同时，又能有效激活基层和中层管理者的主动性，让他们感觉到自己也是决策链条上不可或缺的一环。比如，在制定年度生产计划时，他是如何平衡高层的战略目标与车间实际操作的局限性之间的矛盾的？他会使用什么样的沟通技巧，让一个原本持反对意见的部门主管心悦诚服地执行一个他并非完全赞成的计划？这种“说服的艺术”和“利益的重新校准”才是日常管理中最消耗精力的部分。如果这本书能提供一些关于如何建立高效的“决策反馈循环”的具体方法，比如定期的“异议听证会”机制，或者如何量化评估不同部门在决策链条中的贡献度，那它就不只是一本关于“高层决策”的书，而是一本关于“系统性执行力”的指南。

评分☆☆☆☆☆

最近几年读了不少关于战略和转型的书籍，但很多都停留在“我们应该做什么”的层面，而很少有书籍深入探讨“在资源严重不足和时间紧迫的情况下，我们如何才能做到”的执行困境。我希望《曾阳高好经营决策》能够聚焦于这种“压力测试”下的决策艺术。想象一下，一家中型制造企业突然面临国际贸易壁垒，核心市场被封锁，手里只有三个月的现金流来寻找新的出路。在这种极端情况下，厂长是选择“背水一战”投入所有资源到一个高风险的新兴市场，还是选择“收缩防线”，先稳定现有的小市场份额，等待时机？这种决策的勇气和判断力，是书本上最难传授的部分。如果作者能通过案例，详细拆解这种“生死局”决策背后的心理博弈、信息搜集过程以及最终的执行偏差控制，那就太棒了。我尤其想知道，在那种恐慌蔓延的环境中，如何确保信息传递的准确性，避免谣言干扰高层判断，这是任何企业都可能遇到的危机管理难题。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字让我想起那些老一辈企业家那种脚踏实地的作风，他们不谈宏大的愿景，只谈如何把眼前这批货按时、按质地交付出去。现代企业管理似乎越来越倾向于精细化和数据驱动，但这往往会忽略掉很多“软性因素”的巨大影响力。我个人非常好奇，一个“象真企业厂长”在做重大投资决策时，除了财务报表上的数据分析，他还会依赖哪些非量化的信息？比如，他对供应商老板脾气的了解，对车间一线工人士气的直观感受，甚至是他与地方政府关键人物的关系维护，这些“灰色地带”的因素是如何被纳入他的决策模型的？如果这本书能揭示出，在决定是否上马一条新生产线时，那种“拍板”的瞬间，究竟是哪几个关键的、难以量化的因素最终起到了决定性作用，那这本书的价值就超越了普通的管理手册。它提供的是一种“局中人”的视角，让我们看到管理决策的复杂性和多维度性，而不是一个简化到失真的理论模型。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆